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ORCID 于 2012 年 1100 月推出其注册服务。在全球拥有 600 多个成员和 XNUMX 个系统使用 ORCID 采集API ORCID 身份证, ORCID 已发展成为全球研究基础设施的一个组成部分。 持久性——无论是在 忍耐 和 长期存在 — 至关重要,尤其是在这些充满不确定性和变化的时代。
在过去的 8 个月里,我们深入研究了我们的核心战略,并制定了一个 2025愿景 专注于可靠性和弹性。 我们的愿景包含三个主要组成部分:
- 发展组织
- 重新设计我们与社区互动的方式,以及
- 维护和创新我们的服务。
组织发展
弹性的一个经常被忽视的组成部分是组织设计。 作为 ORCID 采用率不断提高,我们努力确保有能力支持我们的成员和社区的需求。 我们于 2012 年开始专注于我们的技术团队。 2013 年,我们开始建设我们的后台和通信能力。 2015 年,在资金支持下 Leona M. 和 Harry B. Helmsley 慈善信托, 我们提高了我们的区域参与能力。 此后,我们继续通过增加和发展员工和 改造我们的组织结构. 2018年,我们 创建了一个产品函数,我们目前正在完成一轮新员工的招聘工作,以建立产品和沟通团队,增强我们的研究人员服务团队,并在我们的运营团队中创建一个专门的人力资源部门。 2019 年结束时,我们在 30 个国家/地区拥有 12 名员工,讲 15 种语言。 我们从一开始就是一个完全虚拟的办公室,我们一半的员工已经在我们这里工作了 3 年或更长时间。 2020 年,我们将专注于内部,以确保我们的组织拥有所需的工具和文化基础,以实现我们的目标 价值观,以及确保我们的行动与我们的优先事项保持一致的战略基础。
参与我们的社区
ORCID 由研究界创立,是一个中立的支持性基础设施组件。 我们的创始董事会制定了我们的核心原则、章程,并筹集了启动资金。 在成立 10 周年之际,我们的最后一位创始成员将退出董事会。 为支持这一过渡,董事会于 2019 年完成了广泛治理审查的第一阶段,在此期间,它创建了一个 董事会章程,创建了一个 财务委员会, 批准了 工作中的尊严声明,并更新 ORCID 按照法律规定 以确保之间的一致性 治理文件.
在同一时间, ORCID 员工正在重新调整我们与社区互动的方式。 我们将测试联盟和服务提供商渠道方法,使我们能够随着采用率的增加而扩展我们的活动。 我们正在从孤立的工作组转向更加统一的兴趣组方法。 我们现在有20多个国家 ORCID 财团,为了更好地支持与这些活跃社区之间的交流,我们将在今年启动一个财团利益集团。
根据我们社区的反馈,我们将停止收集和连接徽章计划,很快将启动一个重点服务提供商认证计划。 与创建相一致 ORCID的产品功能,我们今年将启动一个产品兴趣小组,以实现有关新产品发布的更好的双向信息流并收集需求。 请继续关注 ORCID 有关所有这些活动的更多信息的博客。
产品化我们的服务
什么是 ORCID? 我们提供三项基本服务:
- 唯一标识符
- 一组 API,使研究人员能够将他们的 iD 以及他们的隶属关系和贡献,以及
- 一个数据库来存储这些连接。
在过去几年的大部分时间里,我们一直在确保我们的 技术基础设施具有弹性 和缩放 ORCID 采用。 我们的技术至关重要,但我们也提供核心参与和沟通功能,以确保最佳实践。 有了我们新的产品和通信团队,我们现在可以改进我们提供有关我们所做工作的信息的方式。 我们最近发布了一个可访问的 ORCID 主页, 很快就会有一个 刷新的网站,并正在努力实现一个可访问的 ORCID 到 2020 年底注册。寻找有针对性的活动、更强大的媒体和外展资源库,更不用说改进的产品资源和培训。
在过去的一年里,我们已经实施了一些流程来阐明我们如何获取社区意见和反馈并将其纳入我们的产品中。 我们有 几个计划更新用户体验的项目,提高数据质量和实用性,并继续提高我们为研究人员、成员和更广泛的研究社区提供的价值。 我们继续与其他标识符提供商合作,包括 数据引用, 交叉引用、ISSN 和 ROR,目标是 稳健的开放性 和 信息透明度.
衡量我们的进步
与我们的董事会一起,我们开发了一个 2025愿景. 基于我们的四个核心战略,我们明确了核心活动和 KPI。 我们今年正在构建一个分析平台,这将使我们能够开发用于持续跟踪的仪表板。 我们还开展了一个基于活动的内部成本核算项目,以更好地了解服务成本,这对于 ORCID 因为我们是一家以成本回收为基础的非营利性运营机构。 今年我们将建立基线和 2025 年目标,并在 2020 年年度报告中对外分享我们的进展。
我们感谢大家参与 ORCID 旅程并欢迎您在未来几年的合作伙伴关系。 我们将一起长期参与!