ORCID 从一开始就呼吁我们的社区支持注册管理机构、我们的运营、管理和社区的成长和发展。 此页面专用于历史(现在不活动)的工作组、工作组以及指导小组和委员会。
技术指导组
技术指导小组就总体技术战略和优先事项确定向执行主任提供意见和建议。 指导小组将根据需要创建技术工作组来处理特定任务和可交付成果。 这个小组由 ORCID的技术总监和集团主席。 该小组可能会创建工作组来解决特定的技术挑战。
参与者成员
- 西蒙·华纳, 康奈尔大学(主席)
- 劳拉·帕廖内, ORCID 技术总监(联合创始人)
- 迈卡奥特曼麻省理工学院
- 杰夫·比尔德, 交叉引用
- 扬·德沃夏克, 卡洛瓦大学
- 罗伯特 M. 哈灵顿,D.Phil。, 美国数学会
- 伊万·赫尔曼, 万维网
- Thorsten Hoellrigl 博士, 汤森路透
- Richard A. Ikeda 博士, 美国国立卫生研究院 (NIH)
- 格里劳森, 生态与水文中心 (NERC); 优步研究
- 布拉姆·鲁滕, 在泥潭
- 博阿斯·纳达夫·马内斯, 国际标准化研究所
- 克里斯·希鲁姆(Chris Shillum), 爱思唯尔 (主席)
战略主题
集团结构和治理
指导小组主席的角色
指导小组主席应对与相关技术问题相关的技术问题表现出极大的兴趣和专业知识 ORCID. 主席任期为 1 年,可续任。 主席预计:
- 与技术总监合作,确定重要的战略项目和活动 ORCID的技术成功。
- 领导指导小组会议,确保成员参与并在成员之间平衡讨论。
- 使指导小组就具有战略重要性的主题达成共识,并为执行董事提出建议。 由执行主任酌情决定,关键建议将提交给 ORCID 董事会进行审查和投票。
- 认识到这种类型的领导角色是公开的,围绕小组工作发表的评论必须结合更大的背景 ORCID 愿景和使命。
- 在合理要求下 ORCID 领导,代表组织和努力发表公众意见。
指导小组成员的角色
指导小组的成员应该对持久标识符的需求有深刻的技术理解和战略层面的观点。 指导小组的参与是由 1 年轮换任命的。 指导小组成员应:
- 代表不直接参加指导小组的利益相关者。
- 与技术总监和指导小组主席一起,参与制定向执行董事提出的建议。
- 参与关于指导小组感兴趣的话题的在线、电话和面对面讨论,以及 ORCID 技术。
- 与 ORCID 技术社区和其他 ORCID 工作组
指导小组选择过程
指导小组的成员是通过任命的。 接受自我提名。 参与者由 ORCID 领导。
学术界及超越艺术与人文工作组(2019 年)
Academia & Beyond Task Force 于 2019 年 2019 月至 XNUMX 年 XNUMX 月期间活跃。以下信息为现在不活跃的团体提供了历史参考和背景。
概述
为了实现我们的愿景,即参与研究的每个人都被独特地识别并与他们的从属关系和贡献相关联,我们必须建立并保持与我们多元化社区的有意义的互动渠道。 在这个项目中,我们的重点是制定让艺术和人文领域的研究人员参与进来的策略,在这些领域我们有良好的联系,但几乎没有基础整合。
这个广泛社区的研究人员有多种方式分享他们的工作,除了与社区团体协商外,该项目还试图分析学科的采用和使用,包括通过我们的社区调查和 ORCID 注册表使用模式。 这确保了我们采用基于证据的方法来讨论采用问题,并使我们能够了解这些学科的研究人员正在连接到他们的记录(或想要连接)的信息类型,以便我们可以优先考虑未来的通信和技术发展。
我们将这种双重方法设想为未来与这些和其他研究人员社区进行用户参与工作的测试案例。
途径
我们采用定量和定性的方法来处理这个项目,包括与我们的社区合作伙伴合作:
- 分析 ORCID 被两个广泛的目标学科采用,使用 2018 ORCID 公共数据文件,并根据需要包括多种工作类型、活动和其他数据。
- 在 2019 年社区调查中纳入相关人口统计问题,以便按广泛学科进行分析,并确保我们收集了有关广泛活动和产出类型的数据。
- 实施用户旅程项目以了解两个广泛社区中的研究人员工作流程,包括通过 ORCID 在 Publishing WG UI/UX 项目中检查研究人员的经验 ORCID 出版期间。
- 采访代表广泛地区和部门的社区专家,了解他们自己的经验 ORCID 以及他们社区的需求。
- 采访出版商和其他出版服务提供商,了解他们管理或不管理作者的方式 ORCID 在他们的生产工作流程中。
- 评估采用和技术实施 ORCID 在各种发布平台。
理想中
- 了解当前和潜在的未来使用 ORCID 在这两个广泛的社区中,以及采用的障碍
- 制定推荐增强功能的优先列表 ORCID 更好地满足这些需求的功能
- 起草、测试和实施传播活动,以扩大理解、使用和采用 ORCID 在这些社区
- 用作未来参与的测试用例
治理和成员资格
为确保这是一项由社区主导的计划,我们建立了一个以学科为基础的社区工作组,由学术界(及其他领域)知识渊博、人脉广泛且有影响力的个人组成,他们同意分享他们的经验和专业知识。 该小组的主要支持者是 Alice Meadows(前通信总监) ORCID),并包括:
- 安妮·博丁顿, 英国金斯顿大学
- Kylie Brass,澳大利亚人文学院,澳大利亚
- 凯瑟琳·伯顿, Taylor & Francis, 英国
- Grace Cho,艺术企业家,美国
- 彼得康威尔, 数据期货, 法国
- 约翰·库桑斯, 英国独立研究员
- Milena Grass Kleiner,哥伦比亚大学,哥伦比亚
- 西奥汉·麦卡弗蒂,澳大利亚研究数据共享,澳大利亚
- 保尔·梅尔基奥尔森, 奥尔堡大学图书馆,丹麦
- 皮埃尔·穆尼耶, OpenEdition, 法国
- 杰斐逊·普利, 美国穆伦伯格学院
- Ellie Porter,艺术 360 基金会,英国
- 卡琳·沃尔夫, Omohundro Institute/威廉玛丽学院 (ORCID 董事会成员),美国
ORCID 在同行评审工作组(2019)
ORCID 同行评审工作组于 2019 年 2019 月至 XNUMX 年 XNUMX 月期间处于活动状态。以下信息提供了现在不活动的工作组的历史参考和背景。
同行评审是研究生命周期的一个基本组成部分,而且经常不被承认。 我们的同行评审功能支持两种形式的认可——个人同行评审活动和持续的同行评审服务。
个人同行评审活动只能由 ORCID 成员组织——评审或评估的组织者,如出版商、协会、资助者或研究机构,或第三方评审识别服务,如 Publons,与评审组织者合作以识别您的评论。 全部 ORCID 使用 API 2.0 以后的成员能够使用此功能,并且该工作组部分负责解决一些悬而未决的问题,尤其是与组标识符相关的问题。
在该工作组成立之初,我们提供了新的隶属关系类型,使正在进行的同行评审服务能够得到认可。 该工作组的另一个目的是研究不同部门(资金、机构、出版)的用例,目标是至少实施一个作为范例。
会员
ORCID 在出版工作组 (2018 – 2019)
ORCID in Publishing Working Group 一直活跃到 1 年 2018 月 XNUMX 日。以下信息提供了现在不活跃的小组的历史参考和背景。
出版界一直是早期和热情的支持者 ORCID. 超过 50 家出版商签署了公开信,要求 ORCID 作者的 ID,并承诺采用我们为出版商提供的最佳实践。 2000 多家出版商包括 ORCID iD 在它们的 Crossref 元数据中,超过 7000 种期刊要求并在提交和出版中包含 iD。 出版商也开始嵌入 ORCID 在他们的书籍和会议记录工作流程中,他们是我们同行评审功能的早期采用者,超过 XNUMX 万个评审项目被添加到 ORCID 记录。 WordPress 和 Drupal 等非正式发布平台也增加了对 ORCID iD 收集和依赖出版物元数据的系统包括 ORCID iD 作为搜索和分组的核心数据点。
自从这种早期采用以来,在 ORCID:
- 我们推出了 收集和连接程序 确保广泛理解和采用有效的 ORCID 整个研究界的实施实践。
- 自动更新出版物到 ORCID 记录 (通过 Crossref 等组织)大大减少了作者的工作量并增加了附加到 ORCID 记录 – 添加了 XNUMX 万个 DOI,而且还在不断增加!
- 与用户设施和研究资源提供商与出版商合作 强调了在出版物中使用资源的好处。
- 轨道项目 提高了在出版物中包含结构化资金数据的期望。
范围
发布社区知识和采用这些发展是不平衡的,因此该工作组的目的有两个:
- 增加知识和采用新的 ORCID 出版界的计划和倡议
- 增加出版界通知和支持现有和新计划和倡议的方式
我们与该小组合作确定了一组关键项目的优先级,包括:
- ORCID 发布中的 UI/UX: 包含一个的最佳实践是什么 ORCID 发布系统中的按钮? 它去了哪里,期望的用户行为是什么? 收集信息的接口是什么 ORCID 记录并在发布系统中使用它? 我们如何改善发布工作流程的用户体验,包括将新项目添加到他们的记录中? 该项目将让社区成员与 UI/UX 设计领域的专家一起探索这些主题。 最终的可交付成果将包括一套指导方针、图形元素和用于采用调查结果的推广计划。
- 第三方系统: 与第三方系统供应商合作发布,定义核心 ORCID 发布工作流程中的功能,并为最终用户提供基本一致的体验。 我们随后推出了 认证服务提供商计划 作为一种手段 ORCID 与 SP 合作使用 ORCID 并使产品信息更易于访问 ORCID 社区。
- 要求 ORCID 提交时: 目前是否所有第三方系统都支持这一点,如果不支持,如何实现? 出版商和服务提供商是否可以做更多的事情来推广他们的 ORCID 要求他们的用户群并扩大吸收,包括将其扩展到合著者?
- ORCID 读者体验: 我们如何才能最大限度地提高可见性和实用性 ORCID 已发布内容中的 iD,以鼓励读者使用 iD 作为丰富的信息来源。
- 采用 ORCID – 发布路线图: 我们想去哪里,如何从这里到那里? 出版商现在可以做什么,哪些需要更多时间?
- 我们以路线图草案为基础,目标是让不同的组织团体参与讨论,以确保它满足所有地区出版商的需求,无论大小,商业和非营利,以及所有出版的类型和形式。
企业治理
该小组由一名成员担任主席 ORCID 木板。 为鼓励坦诚对话的“安全空间”,会议期间的讨论和在线对话均保密; 会议和其他通信,包括文件评论,被视为已结束。 与其他 ORCID 小组、活动、小组的状态和结果被分享给 ORCID 董事会和小组共同决定可以和应该与社区更广泛地共享什么。
工作组成员
ORBIT 和资助者工作组(2017 年 2019 月 – XNUMX 年 XNUMX 月)
资助者工作组从 2017 年 2019 月到 XNUMX 年 XNUMX 月一直活跃。以下信息提供了现在不活跃的小组的历史参考和背景。
资助者正在与 ORCID 增强我们的数据模型和第三方服务集成,以扩大与通常包含在拨款申请、获奖报告和传记中的一系列研究和职业数据的联系。 我们成立了资助者工作组 (FWG) 来规范这些互动。 该团体包括大大小小的、国家和全球、政府和慈善机构、学科和广泛的多学科资助者。
FWG 的主要目标是为 ORCID 减轻负担和提高透明度 (ORBIT) 项目,目的是通过描述和测试在拨款申请和报告工作流程中获得便利和效率的机会来提高研究和研究人员信息的本地和全球可重用性。
除了数据模型要求之外, ORCID FWG 包括用于资助、与出版商互动、数据共享工作流程和研究人员管理负担的持久标识符。 小组成员具有政策、计划和/或技术专长。 这 ORCID 项目团队根据需要从持久标识符和研究信息社区引入了额外的专业知识。
工作组成员
- ALS协会 (美国)
- 澳大利亚研究委员会 - ARC (澳大利亚)
- 奥地利科学基金 – FWF (奥地利)
- BBSRC (英国)
- 加拿大卫生研究院 – CIHR (加拿大)
- 康赛特 (秘鲁)
- 康尼特 (智利)
- 国家科学与技术发展委员会 – CNPq (巴西)
- 高级佩索阿尔的开胃协调 – CAPES (巴西)
- 交叉引用 (英国)
- 数据引用 (美国)
- Fundação para a Ciência ea Tecnologia – FCT (葡萄牙)
- 霍华德休斯医学研究所 - HHMI (美国)
- 日本科学技术振兴机构 - JST (日本)
- 商业、创新和就业部 – MBIE (新西兰)
- 国家人文联盟 - NHA (美国)
- 国家研究基金会 - NRF (南非)
- 加拿大自然科学与工程研究委员会 - NSERC (加拿大)
- 科技发展基金 – STDF (埃及)
- 爱尔兰科学基金会 – SFI (爱尔兰)
- 社会科学与人文研究委员会 – SSHRC (加拿大)
- 瑞士国家科学基金会 – SNF (瑞士)
- 美国国立卫生研究院 - NIH (美国)
- 威康信托基金 (英国)
更多信息是完整的 职权范围 ORCID 资助者工作组.
出版物和用户设施工作组(2017 年 2018 月 - XNUMX 年 XNUMX 月)
用户设施是政府资助的专门研究基础设施,可供外部使用以推进科学或技术知识。 研究人员争夺这些设施和专用设备的使用权。 然而,这些设施使用奖励并没有在学术研究工作流程中定期获得。 这种缺陷使得赞助机构和主办机构(通常是政府实验室)难以报告使用它们产生的论文和产品。 我们召集这个工作组的目标是确定哪些数据可以帮助机构和设施绘制影响图,并确定是否以及如何 ORCID 可以以一种增加数据捕获并减少利益相关者报告负担的方式启用其收集。 看 出版物和用户设施工作组 有关该组的成员资格和活动的信息。
ORCID 信托工作组(2017 年 2018 月 – XNUMX 年 XNUMX 月)
该工作组源于 信任反馈组,成立于 2016 年 XNUMX 月。该小组的目的是提供有关不断发展的组件的持续反馈 ORCID 信任计划及其在实现与隐私、数据安全和信任相关的计划目标方面的有效性。 反馈被纳入我们的信任计划,并纳入我们的网站和其他通讯。 它还为我们的技术策略提供了信息。
大使计划 (2013 – 2017))
A大使计划。 从 2013 年到 2017 年, ORCID 外展活动得到了一群充满活力的机构和个人大使的支持,他们鼓励采用 ORCID 本地和全局标识符。 从 2018 年开始,随着支持者、员工和成员网络的扩大,我们将转向基于区域和部门的实践社区方法,由我们的合作伙伴和联盟网络推动。 我们非常感谢我们所有大使的辛勤工作、倡导和支持。
其他委员会、工作组和工作队
- ORCID 在存储库工作组 (2018/2019) [报告进展[博客文章]
- 组织标识符工作组 (2017)
- ORCID 在书籍工作流程中 (2016 / 2017)
- 在期刊文章中显示 ID (2016 / 2017)
- ORCID 现金管理 (2017)
- ORCID 会员资格和费用 (2017)
- ORCID 隐私委员会 (2012)