一年前的今天,在我作为的第一天 ORCID的新执行董事,我在我们博客上的一次采访中被介绍 概述了我的首要任务 — 倾听 — 倾听团队的声音,以便我可以更好地了解我们面临的挑战和机遇,以及我们的成员和研究人员的声音,以便 ORCID 作为一个团队可以更好地了解什么有效,什么无效,什么可以改进。
和...一起 ORCID的高级团队和整个组织的许多其他团队成员,我们兑现了这一承诺,结果是我们最近发布的 从愿景到价值: ORCID的 2022-2025 战略计划,概述我们将如何建立对 ORCID 作为研究经验的基本要素,对研究人员和成员来说都是如此。
我们战略计划的中心论点是,通过建立利益相关者对 ORCID,我们将反过来为研究人员和成员创造更多价值,并推动其他利益相关者的进一步参与,使 ORCID的良性循环。
由研究和社区联盟驱动的战略
今年年初,我们开始了一个密集的成员和用户价值研究项目,以听取我们的利益相关者的意见,并确保我们的战略与我们社区接下来的需求以及最需要我们的需求保持一致。 虽然我们的研究证实 ORCID 就我们的整体愿景、使命和方法而言,它走在正确的道路上 它还强调了我们加强“良性循环”的一些关键机会 ORCID 使用和采用,并在此过程中为我们的利益相关者带来有形价值,从而进一步推进我们的愿景,即所有参与研究、学术和创新的人都被独特地识别出来,并与他们跨越学科、国界和时间的贡献相关联。
更简单地说,人口越多,越完整 ORCID 记录和集成系统越多,利益相关者从参与中获得的价值就越大 ORCID. 我们的目标是创造条件让这种情况发生。
下载我们的战略计划信息图
为了更轻松地分享我们的策略,我们创建了一个可下载的单页 战略概要 包含我们四个战略主题的信息图:
- 为会员增加价值
- 增加研究人员的价值
- 增加全球参与
- 坚持信任和诚信
我们的新战略计划和信息图表的制定过程中进行了大量研究、反思和改进,我们希望它们能激励我们的成员组织和其他利益相关者在规划自己的工作和活动时与我们互动。 一如既往,我们欢迎反馈和问题。 在接下来的几个月里,我们将举办一系列市政厅会议,我们将深入讨论我们的战略,因此请留意这些事件。 同时,我们邀请您下载此信息图并与您的同事分享。