[头像用户=”Richard de Grijs”大小=”缩略图”对齐=”左”/]
2016 年,当我提名自己为研究员并在 ORCID 董事会,真没想到节奏这么快 ORCID的发展我会见证。 现在,随着我们接近 2019 年底,我的三年任期即将结束 ORCID 板。
2016 年之前的几年,我自愿成为一名 ORCID 大使,作为 2013 年至 2017 年活跃的支持网络的一部分。当时,我在中国北京,在北京大学担任高级学者。 作为《天体物理学杂志快报》的副主编,我还深入参与了科学出版领域。
在这两个角色中,我都遇到了中国姓氏的相对同质性,这反过来又使我有时很难找到特定的研究人员。 这自然让我拥抱了关键 ORCID 消除名称歧义的目标,因此,当机会出现时,我很想支持 ORCID从更有影响力的角度来开发、采用和集成。
当我说从积极参与到更抽象的领导角色的转变时,我说的是显而易见的 ORCID 董事会令人生畏。 我几乎被深深地投入了进去,期望我能够从一开始就为涉及出版业、图书馆、研究资助者和知识库代表的高层讨论做出贡献。
作为一名资深学者,我不会轻易被必须获得新技能或知识所困扰,但这条学习曲线确实非常陡峭。 此后其他新董事会成员也表达了类似的观点,因此我们现在为新同事建立了指导计划。 在过去三年中,我目睹了整个组织的治理,尤其是董事会的快速发展。 从仍然在复杂的研究生态系统中找到自己位置的初创公司, ORCID 现在已经成为一个成熟的组织,雄心勃勃。
尽管我是菜鸟,但第一年我就被邀请担任重要的董事会提名委员会主席——这是一种归纳。 我特别引以为豪的一项成就是我建议增加第二名研究员成员 ORCID 董事会在没有任何严重反对的情况下获得通过。 我强烈地感到,虽然我可以谈论物理和自然科学的态度和发展,但将我的角色扩展到代表艺术和人文科学是不可行的。 因此,我们立即任命了现任董事会成员 Karin Wulf 来填补空缺。 我相信她的积极参与和领导已经极大地有益于 ORCID 任务。
然而,尽管我沉浸在高层政策讨论中,我仍然很难理解 ORCID 作为一名研究人员,我真的可以这样做。 在我在澳大利亚悉尼麦考瑞大学担任更高级的学术和教职领导职务后,这种挥之不去的困惑在 2018 年初突然发生了变化。
我的新雇主非常热衷于在国际研究领域产生影响。 作为入职过程的一部分,我被鼓励将我的研究成果与我的 ORCID 和 Scopus ID,包括记录我的新隶属关系。 大学的研究支持团队主动将我的新隶属关系添加到我的 ORCID 和 PURE 研究管理页面。
表面上,这让我们的管理员可以更轻松地跟踪研究成果、资助等,但研究人员通过这些动议获得的任何重大好处仍然没有得到我的关注。 然而,当我在今年年初使用澳大利亚研究委员会的基于网络的研究管理系统申请我的第一个研究资助时,我的冷漠变成了兴奋。
ARC 引入了一项新功能,使我作为资助申请人的生活变得更加简单:我现在可以通过链接到我的研究成果,将我的研究成果直接拉入系统,而不是手动复制和粘贴我的参考书目到相关框中。 ORCID 存储库。 毋庸置疑,这一发展为我和全国许多其他研究人员节省了大量时间,尽管后来解决了许多挥之不去的不一致之处。 想象一下必须逐一复制和粘贴多达 100 篇文章……! 它是否帮助我写出更好的提案还有待观察。 在撰写本文时,今年“发现项目”申请的结果仍在等待中。
ORCID 现在显然已经达到了它在我的职业生涯中对我有用的阶段。 我希望我对董事会各种讨论的建议和投入有助于改善所有利益相关者的整体体验。 毫无疑问,我对我的董事会成员和勤奋工作的董事会成员的奉献精神、动力、洞察力和伟大的个性赢得了很多尊重。 ORCID 工作人员一样。 现在是我继续前进的时候了,但我希望以某种方式继续参与 ORCID的进一步发展,并与我在任职期间结交的许多朋友保持联系 ORCID 董事会成员。
感谢您的指导、见解和友谊!
相关信息
- ORCID 研究人员视角的工作流程 (幻灯片)