2017 年,我们在多个方面取得了进展。 我们迎来了近 200 名新成员,以及加拿大、南非和挪威的财团。 我们的用户已超过 XNUMX 万,改进了我们的注册用户界面,并对我们的培训资源进行了重大更新。 我们培养了以下工作组 ORCID 在书中, 用户设施及 组织标识符. 与往常一样,我们发布了新功能并集成到更多工作流程中,让研究人员的生活变得更加美好。
我认为听到董事们自己的亮点会很有趣!
技术:罗伯·彼得斯
回顾 2017 年,挑选出我们最喜欢/最重要的技术项目比你想象的要难!
我们的七位开发商完成了 40 多个新项目。
- 推出了我们的 2.0 API. 这标志着从最初的单体 API 设计到更好地反映可扩展性的 API 设计的重大转变 REST风格 设计
- 共享我的 ID。orcid。ORG. 一个带宽外项目,帮助改变了我们对支持社区需求的看法。 它提供了一种轻量级的方式来收集 Authenticated ORCID iD 和我们在 2018 年计划的工具的第一步
- 在我们的旧 CDN 在代表大部分研究人员的国家/地区被阻止后,快速、无计划且承受压力地迁移到全新的 CDN 架构以提供更好的国际服务
- 紧跟最佳实践很重要。 那需要 切换规范形式 ORCID 安全协议的标识符 与实施 OpenID Connect.
- 当然,一些改进是在幕后进行的。 2017 年我们实现了后端 消息队列 帮助我们跟上注册表中超过 35 万条记录和 XNUMX 万个项目的变化。 这也有助于简化我们年度公开转储的处理,并使我们能够为我们的高级会员提供按需数据
战略举措:Laura Paglione
我们的战略举措的工作重点是为未来做准备,并确保我们通过当前的工作朝着我们的使命取得有影响力的进展。
- 2017 年,我们启动了战略规划流程,这将有助于指导我们未来几年的工作。 使用一个名为 方案规划,我们设想了 20 年后研究生态系统的四个版本,并考虑了我们今天应该采取的步骤来为其中任何一个做好准备。 在以后的博客文章中提供更多详细信息
- 下半年,我们致力于增加研究机构与 ORCID,特别是在连接从属关系到 ORCID 记录。 这项工作的重点是增加来自美国研究机构的新成员,增加声明从属关系(获得 Connect 徽章)的研究机构的普遍性,以及对 ORCID 记录,以及我们提供的资源
- 年初,我们完成了与 ORCID REFEDS工作组 制定和发布一套全面的建议 ORCID 在联合身份管理 (FIM) 社区中使用。 该小组发布了建议作为 报告作为 TNC17 程序的一部分
合作伙伴:乔什·布朗
ORCID 是一个社区主导的组织——我们的用户、成员和其他合作伙伴是我们所做一切的中心。 这些合作伙伴关系使我们能够在全球范围内支持标识符的采用、集成和创新,同时保持一个小型、精益的组织。我们第一年担任专门的合作伙伴角色的亮点包括:
- 我们一直致力于在每个团队中开发和嵌入更具战略性的合作伙伴关系方法 ORCID,重点关注与以下机构共享共同原则的组织 ORCID 并且真正符合我们的 愿景; 帮助我们利用和激发全球社区活力的战略伙伴关系; 和战术伙伴关系,我们可以共同努力实现一个真正明确定义的目标。 我们现在正在构建一个框架来帮助我们理解和支持真正有效的伙伴关系
- 在过去的五年里,我们有幸与来自整个研究界的一群真正优秀的志愿者合作:我们的 大使 网络。 他们帮助我们显着扩大规模,并真正融入社区。 展望未来,在我们的合作伙伴和财团网络的推动下,我们将转向基于区域和部门的实践社区方法,因此我们决定在 2017 年底结束我们的正式大使计划。 ORCID,我要向我们过去和现在的所有大使表示衷心的感谢。 我们期待在未来与您合作——保持联系!
- 今年,我们一直在与研究资助机构交谈,以更好地了解他们的需求。 资助者收集了大量信息,可以充分利用标识符来改进数据,使研究人员和管理人员更容易使用。 我们希望您能找到我们的新套件 资源 对资助者及其系统提供者有用
- 我们还与一个全球资助者团体合作开发和推出 ORCID 减轻负担,提高透明度(轨道) 项目,旨在使信息共享更容易,使用开放、可信的标识符来自动化和简化收集和提供信息的过程。 该项目代表了提高研究信息的开放性、可靠性和互操作性的真正机会。 观看此空间以了解 2018 年的更多信息
运营:莎拉·赫斯伯格
我的团队所做的大部分工作——人力资源、财务和运营——都是内部面临的,但对如何 ORCID 能够提供其服务。
- 我们欢迎德国、匈牙利、美国、巴西和中国的新员工。 我们现在有 30员工 在 11 个国家/地区,我们总共讲 XNUMX 种语言!
- 另一个非常感谢 Leona M. and Harry B. Helmsley 慈善信托 — 我们正处于 18 年 1.84 月授予的 2016 万美元的慷慨赠款中。
- 我们获得了一份价值 50,050 美元的合同 美国国立卫生研究院 (NIH) 为我们的 ORCID 减轻负担,提高透明度 (轨道)项目 和 19,900 美元 阿尔弗雷德·P·斯隆基金会 支持与战略规划相关的差旅费 ORCID. 感谢两家机构的支持!
- We 启动了我们自己的存储库 – 这有助于我们向您提供资源(带有 DOI!),包括工作组报告和我们新的培训资源。 自去年夏天推出以来,我们已经发布了 100 多条记录、超过 24K 的观看次数、近 9K 的下载量并已到达超过 25 个国家/地区
- 我们完成了另一项成功的 TrustArc(前身为 TRUSTe)隐私审计
- 我们正处于 2018 年三年任期开始的集团董事会选举过程中。今年我们收到了 20 份申请加入 ORCID 董事会,包括八名申请新的第二研究员董事会职位。 有关 2018 年选举的更多信息,请访问 https://orcid.org/content/2018-board-slate
会员:马特买
会员资格是我们维持 ORCID 注册表。 我们的成员提供对当地研究政策的洞察,他们整合 ORCID iD 进入信息系统,他们管理组织,我们的联盟帮助我们在全球范围内扩展。
- 2017 年,192 名成员加入 ORCID,包括巴西、加拿大、南非、挪威的新财团,以及美国的一个资助者财团
- 进入2018年, ORCID 正在考虑支持 1,000 多个成员组织。 我们推出了一个内部仪表板来跟踪会员增长,更新了我们的 联盟政策和成员协议,并与 Rob 的团队合作测试成员自我管理服务选项和自动化流程。 为了为未来的增长奠定坚实的基础,我们组建了跨区域团队并协调了区域参与策略
- 我们的团队主持 15个公开工作坊 在所有地区,我们能够倾听社区的声音并更好地了解您的需求 ORCID
- 我们最大的成员部门是研究机构。 为确保该行业的可持续发展,我们与 Alice 的团队合作, 修改我们的建议和文件 并将机构连接计划作为一项重大战略举措推出
社区:Alice Meadows
社区团队负责汇集原因(沟通和营销) ORCID) 通过社区支持、参与、培训和外展活动提供内容和方式(成员和用户支持)。
- 我们继续传播关于我们的信息 收集和连接程序,现在已经审查了 200 多个成员集成,并为 40 多个符合我们最佳实践的集成授予了徽章。 明年年初,请留意有关我们 2017 年成就的博文!
- 为配合我们 XNUMX 月的五周年,我们推出了 一套新的培训和外展材料,包括视频和沟通计划和资源,以及全面更新我们的 知识库 供用户使用的文章。 更多资源将在 2018 年跟进
- 我们分别与 Josh 和 Matt 合作,为以下内容创建了新的网页和资源 资助者, 研究机构及 财团,更好地支持这些社区,因为他们采用和实施 ORCID 在他们的工作流程中
- 我们与 Rob 的团队一起努力改进 ORCID UI,让用户更容易管理他们的记录,包括 弃用自己的重复记录, 轻松打印记录及 改进 OAuth 屏幕