不可分割的一部分 ORCID的历史
朱莉佩特罗: 嗨,克里斯! 欢迎来到 ORCID. 虽然从技术上讲,您已经与我们有相当长的历史……
克里斯·希勒姆: 这是正确的! 我在开会关于 ORCID before ORCID 存在。 所以是的,我与 ORCID 可以追溯到一开始。 ORCID 最初是从讨论的想法中衍生出来的 交叉引用. 但他们意识到他们需要一组不同的利益相关者来推进,所以我们一群人在伦敦的一次会议上聚在一起。 我们想出了一个主意 ORCID,它从那里开始。
J.P: 所以你是真正成立的小组的一员 ORCID?
CS: 有效,是的。 许多人中的一个——霍华德·拉特纳,然后在自然出版公司和汤森路透的戴夫·科查尔科是主要的发起人,Crossref 善意地借用了 Geoff Bilder(Crossref 的技术和研究总监)的大部分时间来开始构建系统。
J.P: 你对什么感兴趣 ORCID 具体执行董事职位?
CS: 我认为这只是其中一项工作,当它出现时,我不能不申请。 我有幸在我的职业生涯中为 Elsevier 指导平台基础设施的各个方面,我的大部分职业生涯都在这里度过。 我还花了很多时间与其他利益相关者在协作环境中工作,以实现这些共享的基础架构。 我不仅真的很喜欢它,而且我认为这是对学术交流世界的重要而有意义的贡献。
多年来,我也对非营利性基础设施计划产生了兴趣,我很高兴有机会从在一个非常大的组织中工作转变为与一个更灵活、更具创业精神和使命驱动的团队一起工作更容易尝试一些事情,并希望能产生影响。 在今年的大部分时间里,我一直在一个团队中,作为一名独立顾问为自己工作,并且非常欣赏所提供的那种灵活性。 但我也想念与团队一起工作,所以加入 ORCID 与一个小而敬业且才华横溢的团队一起工作,在那里我们可以一起做出决定并解决问题,这肯定会有所不同,也是我会喜欢的挑战。
ORCID 在转折点
J.P: 你怎么看 ORCID 在你的领导下发展?
CS: 我认为在某些方面,该组织正处于转折点。 自去年实现盈亏平衡以来,它的财务状况更加稳定,尽管我们必须对此非常警惕,并密切关注 COVID 情况,看看这将如何影响我们的财务状况。 我认为我们在 35 人的规模方面也达到了临界质量,这意味着它不像以前那样是小型初创公司。 不是每个人都可以再参加所有会议,或者就所有决定征求意见。
对于任何专注于知识或信息工作的公司要想取得成功,组织中的每个人都必须有权做出正确的决策。 我们希望每个人都能够自主并运用自己的技能、经验和技巧,同时作为一个团队一起朝着一组共同的目标努力。 所以我认为在优先级和衡量方面增加一点结构真的会帮助每个人在我们成长的过程中取得成功。 我们只需要足够的流程,让人们觉得它对他们有帮助并为他们工作,但不会变得繁琐或阻碍创造力和生产力。
J.P: 你认为你会首先关注什么?
CS: 我想我主要会听一段时间! 作为一名每年参与两到三天、两到三次的董事会成员,每天在组织中生活和工作将是非常不同的。 所以我认为对我来说最重要的事情是倾听团队的声音,这样我才能了解挑战和机遇,同时也要倾听成员和研究人员的声音,这样我才能了解他们认为什么有效,什么无效,以及可以改进的地方。 我很想知道更多,所以我认为这将是我最初几个月的最初关注点。
我有一个很好的机会在我的第一天与我们的虚拟异地会见团队,但我绝对想建立一个与尽可能多的成员交谈的计划,尽可能多的财团,以了解他们认为他们得到了什么在......之外 ORCID,他们认为他们可以得到什么,他们希望看到我们关注和优先考虑什么。
J.P: 您有任何一年或五年计划的亮点要分享吗?
CS: [笑]我们需要作为一个团队一起解决这个问题,不是吗? 一般来说,我们希望达到我们从研究人员那里听到的程度,“我不能没有 ORCID. 它以许多不同的方式帮助我。 这是我生活中必不可少的一部分,也是我喜欢使用的东西。”
现在我认为我们正处于人们了解潜力的地步 ORCID. 他们明白它可以为他们做什么。 成员们明白它可以为他们做什么,但我不确定我们是否已经尽可能清楚地表达了这个价值。
因此,除了继续强调信任、透明度、社区驱动的方法和以研究人员为中心之外,我还想开始研究我们如何向所有利益相关者群体传达我们提供的价值,以便他们在 ORCID——无论是研究人员创建或更新他们的记录时他们的时间投资,还是组织支持时的金钱投资 ORCID 作为会员——无论是作为个人还是作为一个组织,在帮助他们实现目标方面确实是值得的。 我认为这有巨大的潜力,我们有合适的部分。 我们只需要弄清楚优先事项是什么并完成它。
J.P: 我同意我们有合适的部分; 今年我们花了很多时间讨论下一步可以帮助研究人员最大限度地发挥其价值 ORCID 纪录。
CS: 这绝对是我想在这里关注的核心; 真正结晶 ORCID从研究人员的角度来看的价值。 它了解研究人员和最终用户的互动方式 ORCID 并使这些途径更容易。 在研究人员的控制和隐私与易用性之间取得平衡是一项挑战。 我认为目前我们向很多研究人员询问了他们必须通过哪些努力来管理和维护他们的 ORCIDs,我们应该让这更容易。 但我们必须在不损害隐私和研究人员完全控制他们记录的能力的情况下做到这一点。 这对产品管理来说是一个挑战,但我认为如果我们以正确的方式关注它,团队就可以胜任。
合作实力
J.P: 您如何看待未来几年开放式学术基础设施的发展?
CS: 有许多相当完善的开放式学术基础设施组织,例如 Crossref、 ORCID及 数据引用,我们绝对需要研究如何更有效地合作,为我们的共同用户和成员提供我可能称之为联合功能和联合体验的东西。 所以我认为这是我希望看到发展的一件事。 但也有很多差距。
我们知道,让学者们以具有挑战性的方式代表他们的工作引起了巨大的兴趣,因为仍然没有每种研究成果的标识符,而且研究所做的每种贡献也没有很好的分类法。 我不一定认为是 ORCID的角色来承担所有这些,但我们可以与我们的学术基础设施计划合作,为其他团体的出现铺平道路,并从我们的集体经验中受益。
J.P: 你提到它不在 ORCID的职责是接受所有不同类型的标识符,所以你怎么看 ORCID 与这些其他行业团体和利益相关者有关吗?
CS: 这在很大程度上归结为我们带到谈判桌上的利益相关者。 因此,我们可以做出贡献的地方在于,我们与研究组织和资助机构建立了牢固的关系,而其他一些组织不一定有这种关系,因此在某些方面,我将我们视为社区在这些更广泛讨论中的召集人。
同样,虽然我们有出版商利益相关者,但还有其他组织与出版商有着更牢固的基础。 我认为我们最终与几个不同的学术基础设施组织合作的部分原因是他们有不同的利益相关者群体,我认为从治理的角度来看这是有道理的,但是然后弄清楚如何走到一起并提出意见我们的利益相关者参与更广泛的讨论也是我们增加价值的一种方式,代表我们对会员更广泛的需求的了解,而不仅仅是我们直接提供给他们的东西。
学术交流的第一波变革浪潮
J.P: 你能谈谈你的职业生涯吗?
CS: 当我们开始工作时 ORCID,我在爱思唯尔工作了大约 15 年。 我在那里开始了我的职业生涯,担任桌面编辑; 编辑和校对工程期刊。 但很快我就被要求加入一些早期的电子出版计划。 当我第一次加入时,一切仍然是纸上谈兵。 第一天,我收到了我的文案编辑工具——一支红笔、一支绿笔和一支铅笔! 但很快,在大约两年内,他们开始考虑将内容放到网上,我很幸运地被邀请加入后来成为 ScienceDirect 的项目。 所以我职业生涯的第一部分是作为 ScienceDirect 的第一位产品经理度过的,在那里我必须在线获取所有内容。 我在那个世界呆了很长时间,最初主要关注内容管理系统,然后转向其他领域,例如搜索和 API 以及访问管理。
我最初对内容管理的关注和兴趣使我作为技术工作组的一部分参与了 CrossRef。 后来,我被邀请加入董事会。 由于这两件事的结合——内容管理工作和与 CrossRef 的合作——我成为了 Elsevier 中持久标识符的首选人。 对我来说,这是一个自然的延伸,然后开始参与 ORCID 当讨论开始时也是如此。
J.P: 您是 Elsevier 的持久标识符的首选人,那是当时 Elsevier 的一个新概念吗?
CS: 是的。 我想我所说的一些传统标识符,例如 ISBN 和 ISSN,已经在出版中使用了很多年。 但是,更精细的事物单位标识符的概念,如文章的 DOI,在向在线出版的转变中很早就出现了。
考虑到学术交流和期刊文章的基本性质是相互引用,每个人都试图解决的最初问题是如何使他们的参考文献相互链接。 用户自然期待,当内容上线时,他们应该能够点击这些链接并看到另一端的文章。
起初,出版商试图相互进行双边链接安排,但很快,每个人都意识到这不会扩大规模。 我们也知道期刊有随着时间的推移在出版商之间移动的习惯,所以这个想法是为所有文章的中央数据库产生的,该数据库既能够解析这些参考引用,所以它需要有元数据,然后使用始终有效的东西链接到结果内容的能力——或者总是尽可能地有效以保证它。 因此,可以将持久标识符重定向到任何出版商网站上文章的当前位置的想法诞生了,并成为了 DOI 系统。
J.P: 你认为你从在像 Elsevier 这样的大型组织工作的经历中获得了什么样的观点?
CS: 像这样的大环境是一个巨大的训练场; 你会接触到很多不同的人、想法、技术。 我在爱思唯尔真正重视的一些事情是接受最新产品管理实践的培训,并接触到一些真正一流的技术人员,他们总是充满挑战并思考应用最新实践的最佳方法。
我有幸参与了 Elsevier 的许多创新计划,例如运行早期的大数据项目,并参与将系统迁移到基于云的基础设施,所以我觉得我的工具包里有很多工具。多年的经验,我可以介绍给 ORCID 通过应用其中一些技术,这将使我们能够更好、更聪明地工作。 我认为,当你在一个小型组织中时,很难花时间弄清楚更广阔的世界正在发生什么并引入一些新想法。
从一开始就由社区主导
J.P: 是什么让你决定要在 ORCID 一开始就登?
CS: 我实际上在 ORCID之前的早期领导小组 ORCID 在正式董事会被任命之前被注册为一个实体。 在伦敦举行的初次会议之后,我们聚在一起并考虑建立一个与 CrossRef 类似的系统,但对于研究人员而言,我们意识到我们需要一群人来合作并找出如何实现这一目标,因此我们有效地自我选择了自己引导努力。
当然,鉴于我在 CrossRef 方面的经验,持久标识符一直是我感兴趣的东西,而且我实际上也是 国际DOI基金会 在某一点。 但是,从本质上来说,我是一名工程师。 当系统不能正常工作时,我总是感到沮丧。 贯穿我整个职业生涯的一个主题是试图解决只能通过协作解决的问题,以便为用户提供更好的服务。 所以 ORCID 是因为主题(持久标识符)和我对合作努力开始建立我们现在所说的学术基础设施的兴趣,这是我很高兴参与的事情。
J.P: So ORCID 从一开始就是协作和社区主导的。
CS: 确切地。 学术交流中有一类问题只能通过合作和公开来解决。 先于 ORCID 已经有许多其他系统试图为研究人员分配标识符。 例如有研究员 ID 从当时的 Thompson-Reuters(后来成为 Clarivate)开始,Scopus 分配了作者 ID。 但很快人们就意识到,要使个人识别系统有用,它必须接近普遍支持。
获得足够信任以获得这种程度的参与的唯一方法是进行开放、非营利、透明治理、社区驱动的努力。 一些尝试过专有解决方案的人意识到他们不会获得足够的支持,事实上,汤森路透捐赠了他们的研究员 ID 继续形成初始基础的代码 ORCID 系统。
J.P: 您能否多谈谈学术交流中只能通过协作解决的问题类型?
CS: 我认为它们几乎就像是自然垄断,为了最大限度地利用它们,您只需要其中之一。 标识符系统就是一个例子; 在某种程度上,标准是另一个例子。 因为如果每个人都同意同样的事情,这是最有用的。 真正实现这一目标的唯一方法是开发一个让每个人都感到满意并了解它的工作原理以及它可以为他们做什么的解决方案。 这导致了透明度要求,社区成员认为他们了解决策过程并有能力影响它,如果他们愿意,这导致了社区驱动的治理模型。
DOI 系统与 DOI 系统的区别 ORCID——原因之一 ORCID 与 CrossRef 分开——这是一种认识,即当您谈论出版物时,由出版商运行和管理的系统是有意义的,但是当您谈论研究人员时,涉及到的利益相关者要多得多。 有研究人员本身,也有研究机构,很明显,资助者也对此感兴趣。 所以 ORCID 需要更广泛的、多利益相关方的治理方法才能取得成功,这就是它最终成为一个独立组织的原因。
丰富的治理经验
J.P: 你不仅参与了 ORCID 董事会,您曾在与许多组织密切合作的董事会任职 ORCID 并参与了许多与学术基础设施工作相关的其他举措。 你能谈谈你在这些方面的经历吗?
CS: 现在我还在董事会 国家信息标准组织 (NISO) 在我离开爱思唯尔时,他非常友好地允许我继续服务。 在过去五年左右的时间里,我所做的很多事情都反映了我最近在爱思唯尔的日常工作中所做的事情——推动旨在改善对学术信息的访问的计划。 随着人们在家工作和旅行的转变,我们已经知道在 COVID 之前,访问是研究人员不在校园工作时感到沮丧的主要来源之一。
所以我参与了一系列非常早期的讨论,这导致了 RA21 建议,然后是SeamlessAccess,它是关于应用现代身份验证技术来缓解研究人员在访问其机构为他们提供的资源时面临的问题。 这与 ORCID 和 CrossRef,因为它最终是为了消除这些障碍中的一些障碍,因此研究人员可以专注于进行研究,而不必为未正确连接的系统而烦恼。 最近,我一直致力于一项名为 获取FTR 这是关于改善各种工具和内容发现系统与权威发布内容之间的用户旅程。
我想有些人可能会说,随着转向开放获取,这些问题会减少,但如果你看看无缝访问,它是关于改善对研究人员需要的多种资源的访问,他们的机构必须保证他们应该访问,比如共享研究基础设施和研究协作工具。 我们从研究人员自己那里知道,他们真的很欣赏处理用户名和密码以及访问控制的麻烦,对于各种资源。 所以这就是SeamlessAccess 的真正意义所在。 它还没有完成,但我们在开始解决这个问题并使它变得更容易方面取得了一些很好的进展。
为学术交流的第二波变革做好准备
J.P: 在您看来,在您的整个职业生涯中,您在学术交流中看到的最激动人心的发展是什么?
CS: 我想我在职业生涯的早期就很幸运地看到了从印刷到在线的最初转变。 我记得我在大学的时候,如果我想要任何文学作品,那就是跋涉上山去图书馆的问题。 通常,如果资料在图书馆里,人们会复印它。 如果它不在,我正在填写馆际互借请求并等待数天。 而且我认为将所有内容放到网上的最初浪潮确实具有变革性。 研究人员访问信息的方式,获得访问权限的能力,在您舒适的办公室、您自己的办公桌、您自己的家中访问任何内容。 我认为它产生了巨大的变化,并有望节省大量时间,并使研究人员能够花更少的时间来尝试访问他们进行研究所需的信息,而将更多时间投入到研究业务中。
现在我认为我们正处于第二波转型浪潮中。 我认为第一波只是改变了内容分发的方式——从物理分发到在线分发。 现在我认为我们看到了大量的新工具,它们将通过帮助研究人员筛选即将到来的大量信息,产生大量关于如何使用的新见解和知识,以不同方式节省时间正在开展研究,研究人员在做什么,机构在做什么; 直接从文献中汲取见解。 我认为现在还为时尚早,但是能够解开文献之间所有联系中固有的潜在知识,人们很难分析,这是下一个激动人心的浪潮,而我们才刚刚开始触及表面。
庆祝成功和里程碑
J.P: 以一种几乎镜像的方式 ORCID第一波许多研究人员或贡献者获得的轨迹 ORCID ID。 首先是 100,000 ORCID iD,然后是 10 万个 iD,现在我们要达到 XNUMX 万个 iD。 我们一直在将注意力转移到能够深入挖掘和描述产品有用性的指标上 ORCID 记录实际上是——人们如何使用他们的记录,人们如何将他们的记录与其他系统集成等等。 所以看起来像 ORCID 也处于第二波。
CS: 是的,我认为我们才刚刚开始释放那个价值并了解什么 ORCID 能做什么以及它如何帮助研究人员——特别是它如何帮助他们节省时间。 因为我认为研究人员想做的是研究。 他们不想花时间搜索文献,也不想花时间在多个系统中管理他们的个人资料,并复制有关他们对科学或人文学科做出贡献的相同数据,而这正是他们必须要做的今天做。 所以我认为对于研究人员来说,其中一个承诺是节省大量时间和麻烦,我希望这是我们作为一个团队一起要做的事情,真正弄清楚如何释放这种力量。
J.P: 你一直在 ORCID 对于它的整个存在,我们已经有了一段相当长的旅程。 你最难忘的是什么 ORCID 里程碑?
CS: 我想已经有几个了。 我记得在柏林的首次发布会议上,我们将正式公布该系统——在它已经开发了两年之后——我记得 ORCID会议期间,第一位技术总监 Laura Paglione 正在打电话,试图让托管服务提供商增加服务器容量,因为她意识到我们在飞行中获得的兴趣超出了我们当时的承受能力,所以这很令人兴奋。
我也记得百万分之一 ORCID. 我和 Geoff Bilder 打赌,这需要比我们想象的要长得多的时间。 我记得我当时想,因为我们采取的方法是要求研究人员管理他们自己的 ORCIDs 并基本上负责创建它们,我们需要更长的时间才能达到临界质量。 我很高兴输了那个赌注!
但我认为最困难和最令人满意的里程碑是当我离开董事会时 ORCID 终于达到了可持续性和财务收支平衡。 过去十年中最具挑战性的事情是找到一种模型,使我们能够提供绝大多数 ORCID 自由和公开地提供服务,但有足够的支持来维持组织。 很容易低估开放基础设施世界的难度,这对每个人来说都是一项伟大的成就——对于团队、创始执行董事劳尔·哈克以及董事会在近 10 年后最终达到这一点.
以开放、信任、透明的方式前进
J.P: 哪个 ORCID的目标、信条、价值观、原则最能激励你吗?
CS: 当我想到这个事实时 ORCID 10 年前不存在,让我印象深刻的是我们能够赢得这么多不同利益相关者的信任——现在有超过 1,100 名成员和近 10 万研究人员 ORCID 很大!
很早就确立的原则——开放、信任、透明、以研究人员为中心 ORCID 并且非常重视隐私——多年来对建立这种信任至关重要。 如果没有这套原则,也没有我们利益相关者的信任, ORCID 不会存在,所以对我来说,坚持对这些原则的承诺非常重要——尤其是让研究人员成为我们所做一切的核心,因为没有他们,我们就没有任何理由存在。
J.P: 非常感谢您的时间,克里斯! 我很高兴了解你的历史和你的愿景 ORCID. 您还有什么想与社区分享的吗?
CS: 谢谢! 能够在这样的组织工作是一种巨大的荣幸 ORCID,以及社区给予我们的巨大信任,特别是考虑到我们如何管理个人敏感数据。
所以,我实际上对社区有一个最后的要求:请与我们交谈。 提供反馈意见. 向我伸出手。 我们想知道我们做对了什么,我们做错了什么,我们可以做得更好。 我们能得到的最有价值的东西是来自社区的公开、诚实的反馈。 所以我的外卖信息是:让我们知道我们在做什么。