2015年是激动人心的一年. 我们获得了一笔巨额赠款,规模从四个国家的 10 名员工增加到 21 个国家的 XNUMX 名员工,并在采用和技术产品方面取得了重大进展(同行评审! 单点登录! 这么多!)。
那么,我们来年的计划是什么? 2016 年,我们将专注于三个关键的优先领域:
永续发展
我们将继续努力实现财务上的自给自足,这意味着所有运营成本都来自会员费。 为了实现这一目标,我们的团队将专注于实现收入目标并提高集成的质量和数量。
道格·赖特我们的会员总监,带头确保我们实现可持续发展目标。 我很高兴地宣布 罗伯·彼得斯 正在担任技术运营总监,负责日常管理 ORCID 注册表中。 劳拉·帕廖内 正在担任战略计划总监的角色,并将调查长期的组织政策和技术机会。 为支持战略规划,我们已改组指导小组以支持特定的跨领域专题工作组,劳拉将与 乔什布朗, 导演 ORCID, 欧盟和我们在 雷神项目, 以启动专注于组织标识符、人员引用和访问管理的小组。
领导团队
我们还需要继续为采用和集成创造动力。 这意味着参与行业倡议、在重要会议上发表演讲、澄清 ORCID 消息传递,并宣传“如何以及为什么” ORCID.
前面和中间是 爱丽丝草甸,他将担任社区参与和支持总监的角色。 她将继续管理我们的沟通计划,包括负责消息传递、我们的会议日历和 ORCID 大使,现在还将领导成员服务团队,确保我们在帮助台和 API 支持方面保持高标准,并开发文档和工具,其中包括实施所需的技术和通信组件 ORCID. 这将包括一项激动人心的新计划,以支持社区开发有效的集成——稍后会提供更多信息。 Alice 还将启动有关培训和实施最佳实践的专题工作组。
组织成熟度
ORCID 正在从我们的启动阶段走向成熟。 随着我们的成长,我们需要支持我们运营的可扩展性。 我们需要继续改进我们的内部流程,采用企业技术,并通过更新我们的治理来确保社区参与(稍后会详细介绍)。 同时,我们需要让它保持新鲜和有趣,以实现敏捷性和创造力。
前往这个区域将是 克劳迪娅·索里亚诺,他于 2015 年晋升为运营总监。 她将负责启动多项后台计划,成功将意味着一切都更加顺利!
请和我一起祝贺 Rob、Laura、Alice 和 Claudia 担任新职位。
ORCID 团队期待在 2016 年及以后与大家合作。
新年快乐!