ORCID 对很多人来说是很多事情。 这是一种有用的资源,可以节省研究人员的时间,是研究人员联系他们的成就的地方,也是区分研究人员与其他研究人员的一种方式。 它也是一种工具,可以帮助报告拨款结果、填写表格、了解某人的职业以及连接服务。 用户和功能之间这种复杂的相互作用意味着,当我们向 API 添加内容或修改用户界面时,我们必须认真考虑——不仅是新功能将做什么,而且更改将影响谁,这一点非常重要,他们将如何反应,以及它会带来什么好处。
我是产品总监。 这是什么意思? 这意味着我会考虑所有相互竞争的需求,并找出如何平衡开发所需的时间、变更的效用以及它们在我们的应用中的位置。 战略路线图. 我的工作是帮助进化 ORCID 基础设施,以便它为整个研究社区服务。 我做了所有这些,同时试图避免我脾气暴躁的办公椅背部不好!
我的是一个新角色 ORCID 它标志着我们从充满活力的初创企业过渡到充满活力的中小型非营利组织。 我们现在正处于 ORCID 注册表对于众多其他服务的运作至关重要——从拨款申请和手稿提交系统到个人用户档案——我们需要改变我们的工作方式来匹配。 我们有超过一千名成员:其中三分之二有一个或多个集成,所有这些都依赖于我们继续按照他们的预期运作。 这意味着我们必须注意进化的方式和时间。 当我们引入变化时,我们必须帮助所有成员与我们一起改变。
变革的要求来自许多来源,内部和外部 ORCID. 研究人员、研究机构、资助者、出版商、研究机构、基础设施合作伙伴、图书馆员、存储库、工作组、数据分析师、网络开发人员、我们的董事会和我们的员工都对未来的 ORCID (如果你有一个好主意,请前往我们的 创意论坛 并让我们知道!)。 我和我们的跨组织产品团队( 宝拉·迪曼(Paula Demain), 郑爱玲及 安娜·埃雷迪亚) 在决定我们应该开始处理哪些事情时,尝试平衡这些要求。 你可以阅读更多 如何确定新功能? - 包括我们如何确定某物是功能还是错误。
我们是“开放”的拥护者,因此,我们的产品开发过程与我们的数据一样开放。 你可以在我们的网站上看到我们为未来准备了什么 公共产品路线图,其中包含我们在某个时候承诺要做的所有工作。 这是我们分析、深思熟虑并确信应该包含在注册表中的功能。 在时间和资源允许的情况下,工作将从那里转移到我们的 当前开发 Trello 板,它由我们的技术团队挑选并实施、测试和发布。 我们还维护一个 错误板,我们在其中跟踪我们发现的错误以及社区报告给我们的错误。 公开所有这些意味着如果您报告错误或请求功能,您可以看到它转移到我们的生产服务中。 了解有关报告和修复错误的过程的更多信息 错误是如何修复的?
我觉得 ORCID 在平衡我们所做的事情、我们为谁做这件事以及为什么做这件事方面做得非常出色。 ORCID 正在进入一个新时代,我们正在改进我们的工作方式,以便我们在成长过程中继续保持这种平衡。 我喜欢我在这里的工作 ORCID,我有幸参与其中。