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ORCID a lancé son service de registre en octobre 2012. Avec plus de 1100 membres et 600 systèmes à travers le monde qui utilisent le ORCID API à collecter ORCID identifiants, ORCID est devenu une partie intégrante de l'infrastructure mondiale de la recherche. Persistance - à la fois en termes de patience et le existence prolongée — est critique, surtout en ces temps d'incertitude et de changement.
Au cours des 8 derniers mois, nous avons examiné en profondeur nos stratégies de base et développé un Vision 2025 axé sur la fiabilité et la résilience. Notre vision comporte trois volets principaux :
- développer l'organisation
- retravailler la façon dont nous nous engageons avec nos communautés, et
- maintenir et innover sur notre offre de services.
Développement organisationnel
Une composante souvent négligée de la résilience est la conception organisationnelle. Comme ORCID l'adoption a augmenté, nous avons travaillé dur pour assurer la capacité de répondre aux besoins de nos membres et de nos communautés. Nous avons commencé en 2012 en nous concentrant sur notre équipe technique. En 2013, nous avons commencé à développer notre back-office et nos capacités de communication. En 2015, grâce au financement de la Le Leona M. et Harry B. Helmsley Charitable Trust, nous avons accru notre capacité d'engagement régional. Depuis, nous avons continué à renforcer nos capacités par l'ajout et le développement de personnel et repenser notre structure organisationnelle. En 2018, nous créé une fonction Produit, et nous terminons actuellement une série de nouvelles embauches pour renforcer les équipes de produit et de communication, augmenter notre équipe de services aux chercheurs, ainsi que créer une fonction dédiée aux ressources humaines dans notre équipe des opérations. À la clôture de 2019, nous avions 30 personnes dans 12 pays, parlant 15 langues. Nous sommes un bureau entièrement virtuel depuis le début, et la moitié de notre personnel est avec nous depuis 3 ans ou plus. En 2020, nous nous concentrerons sur l'interne pour nous assurer que notre organisation dispose des outils dont elle a besoin, de la base culturelle pour agir sur nos valeurs, et le fondement stratégique pour garantir que nos actions sont alignées sur nos priorités.
Engager nos communautés
ORCID a été fondée par la communauté de la recherche en tant que composante d'infrastructure neutre et habilitante. Notre conseil fondateur a établi nos principes fondamentaux, nos règlements et a levé des fonds de démarrage. À l'occasion de son dixième anniversaire, le dernier de nos membres fondateurs quitte le conseil d'administration. Pour soutenir cette transition, le conseil a achevé la première phase d'un examen approfondi de la gouvernance en 10, au cours duquel il a créé un Charte du conseil, A créé un Comité des finances, a approuvé un Déclaration sur la dignité au travail, et mis à jour ORCID règlements pour assurer la cohérence entre documents de gouvernance.
Dans le même temps, ORCID le personnel retravaille la façon dont nous nous engageons avec nos communautés. Nous testerons des approches de canal de consortium et de fournisseur de services qui nous permettront d'étendre nos activités à mesure que l'adoption augmente. Nous passons de groupes de travail isolés à une approche de groupe d'intérêt plus consolidé. Nous avons maintenant plus de 20 nationaux ORCID consortiums, et pour mieux soutenir la communication avec et entre ces communautés actives, nous lancerons cette année un groupe d'intérêt de consortiums.
Sur la base des commentaires de nos communautés, nous mettons fin à notre programme de badges Collect and Connect et lancerons bientôt un programme de certification de fournisseur de services ciblé. En lien avec la création de ORCIDFonction de produit, nous lancerons cette année un groupe d'intérêt pour les produits, afin de permettre un meilleur flux d'informations dans les deux sens sur les nouvelles versions de produits et de collecter les exigences. Restez à l'écoute de ORCID blog pour en savoir plus sur toutes ces activités.
Produire notre service
Qu’est ce qu' ORCID? Nous offrons trois services essentiels :
- un identifiant unique
- un ensemble d'API pour permettre aux chercheurs de connecter leurs iD avec leurs affiliations et contributions, et
- une base de données pour stocker ces connexions.
Nous avons passé une bonne partie des dernières années à veiller à ce que nos l'infrastructure technologique est résiliente et balance avec ORCID adoption. Notre technologie est essentielle, mais nous fournissons également des fonctions d'engagement et de communication de base pour garantir les meilleures pratiques. Avec nos nouvelles équipes Produits et Communications, nous sommes désormais en mesure d'améliorer la façon dont nous fournissons des informations sur ce que nous faisons. Nous avons récemment publié une version accessible ORCID page d'accueil, suivra bientôt avec un site Web actualisé, et travaillent à un accès ORCID Registre d'ici la fin de 2020. Recherchez des campagnes ciblées, une bibliothèque plus solide de ressources médiatiques et de sensibilisation, sans parler de ressources et de formations améliorées sur les produits.
Au cours de la dernière année, nous avons mis en place des processus pour clarifier la façon dont nous capturons et intégrons les commentaires et les commentaires de la communauté dans notre offre de produits. On a plusieurs projets prévus pour mettre à jour l'expérience utilisateur, stimulent la qualité et l'utilité des données, et continuent d'améliorer la valeur que nous offrons aux chercheurs, aux membres et à la communauté de recherche au sens large. Nous poursuivons notre travail avec d'autres fournisseurs d'identifiants, notamment DataCite, CrossRef, ISSN et ROR, dans le but de ouverture robuste et le transparence de l'information.
Mesurer nos progrès
Avec notre conseil d'administration, nous avons développé un Vision 2025. Sur la base de nos quatre stratégies de base, nous avons articulé des activités de base et des KPI. Nous construisons cette année une plateforme d'analyse qui nous permettra de développer des tableaux de bord pour un suivi continu. Nous menons également un projet interne de chiffrage par activité pour mieux appréhender les coûts de service, très important pour ORCID car nous sommes une organisation à but non lucratif fonctionnant sur une base de recouvrement des coûts. Nous établirons des bases de référence et des objectifs 2025 cette année, et partagerons nos progrès en externe dans notre rapport annuel 2020.
Nous vous remercions tous de faire partie de la ORCID voyage et accueillez votre partenariat dans les années à venir. Ensemble, nous y sommes sur le long terme !
