[日本語版:日本 のORCID: 屋 根 の 葺 き 替 え 工事]
C'est à peu près à la même époque l'année dernière que J'ai signalé que l'Université de Tsukuba s'était jointe en tant que 10e ORCID membre au Japon. Le Japon a depuis ajouté sept membres supplémentaires, mais de nombreuses organisations tentent toujours de plaider en faveur de ORCID en interne ou sécuriser le budget et les ressources nécessaires à la mise en œuvre ORCID. Vous vous demandez peut-être pourquoi il y a une telle lutte dans un pays comme le Japon, où les ressources consacrées à la R&D sont relativement élevées. Vous trouverez ci-dessous les trois principales raisons pour lesquelles des organisations japonaises m'ont expliqué pourquoi elles n'ont pas encore rejoint le ORCID communauté.
1. Infrastructures existantes
Dans les pays où la désambiguïsation du nom du chercheur est impérative, il est plus probable qu'un répertoire de chercheurs nationaux soit déjà en place et souvent lié au flux de financement de la recherche du gouvernement, aux publications et aux bases de données fournies dans leur langue locale, ou aux systèmes d'information sur la recherche dans les établissements. Plus l'infrastructure existante est autonome, plus il devient difficile pour ORCID car beaucoup voient nos fonctions de base déjà en place au niveau des pays.
2. Disponibilité de ORCID-applications activées
ORCID-systèmes activés nous ont aidés à étendre rapidement notre adhésion à l'échelle mondiale en abaissant les barrières techniques pour les organisations qui peuvent ne pas avoir les ressources nécessaires pour développer leurs propres applications. Les organisations utilisant un système sur mesure ou des solutions développées par un fournisseur local doivent consacrer du temps et des coûts supplémentaires en plus de ORCID frais d'adhésion. Les solutions des fournisseurs locaux sont bien conformes à l'infrastructure nationale, mais il est peu probable qu'elles s'engagent avec ORCID à moins qu'une partie suffisante de leur clientèle existante ne l'exige.
3. Ressources pour ORCID adoption
La façon dont ORCID travaux ajoute de la complexité pour les allocations de ressources. Personnel technique nécessaire pour ORCID les intégrations, le budget pour les cotisations et les fonctions de communication et de soutien aux chercheurs peuvent tous provenir de différents départements. Ils ont en quelque sorte besoin de travailler ensemble, avec ou sans rôles clairement définis dans leurs descriptions de poste.
Ces défis sont couramment rencontrés non seulement au Japon, mais aussi dans d'autres pays non anglophones. Le récent ORCID Réunion des membres du Japon démontré comment un pays peut relever ces défis grâce à des efforts de collaboration.
- Les premiers utilisateurs tels que Institut national de la science des matériaux ainsi que Tokyo Institute of Technology partagé les défis qu'ils ont rencontrés au cours du processus d'intégration et comment ils ont été surmontés.
- Atlas, qui est devenu en 2013 le premier fournisseur de système japonais ORCID membre, a récemment lancé une solution d'intégration intérimaire pour les nouveaux ORCID des membres tels que L'Université de Kyoto ainsi que Sokendaï à déployer pendant que les membres travaillent sur une infrastructure à plus grande échelle.
- Les organisations qui ne sont pas encore ORCID les membres participent également à la discussion communautaire. À Université de Niigata, trois départements se sont concertés pour clarifier les objectifs et les avantages pour ORCID adoptions dans divers workflows internes. Institut japonais de recherche sur le rayonnement synchrotron utilise le ORCID Sandbox pour créer un flux de travail pilote pour démontrer comment ils peuvent identifier efficacement les utilisateurs de leurs installations de recherche et comment leurs produits de recherche peuvent être récupérés automatiquement en s'authentifiant ORCID dès le début du processus de candidature.
- Association épidémiologique du Japon, la première société japonaise à exiger des auteurs qu'ils fournissent un ORCID lors de la soumission du manuscrit, a signalé la limitation de l'API publique et la nécessité de devenir membre pour contribuer davantage.
- Les systèmes nationaux tels que KAKEN (opéré par Institut national d'informatique) et carte de recherche (opéré par Agence japonaise pour la science et la technologie) commencent à s'intégrer ORCID comme valeur ajoutée à leurs services pour permettre aux chercheurs japonais de conserver plus facilement leurs dossiers et d'accroître leur visibilité internationale
Le point culminant de la réunion a été la discussion ouverte animée par le Dr. Masão Mori, qui a exhorté tous les participants à partager des idées pour faire des pas tangibles vers an ORCID consortium au Japon. De nombreux participants ont répondu activement à son appel, partageant leurs points de vue et opinions sur le modèle de coût, les sources de financement, le personnel et le plaidoyer communautaire requis pour une approche durable et inclusive. Il est prévu que certains participants à cette réunion, éventuellement avec d'autres de la communauté, formeront bientôt un comité directeur pour travailler sur une proposition communautaire.
Pour nous à ORCID, c'est le genre de moment où le vrai pouvoir de la communauté se révèle. On voit des parallèles avec Architecture de style Gassho au Japon, où le rechaumage des toits exige que tous les villageois donnent de leur temps et de leur expertise pour le long processus de planification, en rassemblant les matériaux nécessaires à la reconstruction et enfin en se réunissant pour la mise en œuvre. Encore de petite taille, le ORCID communauté au Japon est diversifiée - y compris les instituts de recherche, les bailleurs de fonds, les sociétés savantes et les fournisseurs de systèmes. Il faut du temps pour englober un large éventail d'exigences. Nous sommes impatients de soutenir la communauté alors qu'elle tire parti des atouts actuels du travail d'infrastructure universitaire japonais pour intégrer ORCID.