Demain aurait été le cinquième anniversaire de mon premier jour de travail pour ORCID. Malheureusement, aujourd'hui est mon dernier jour, mais cinq ans est un bon chiffre rond. Cela dit, le vrai nombre est huit, et compte toujours. Laisse-moi expliquer…
je travaillais avec ORCID bien avant son lancement, à partir de 2011 lorsque mon patron Neil m'a demandé avec désinvolture si cela me dérangerait de diriger de Jisc »Groupe de tâches et d'arrivée de l'identifiant du chercheur'. Cela a été nommé avec optimisme car il s'est avéré qu'ils n'ont toujours pas terminé. (Je suis peut-être un peu facétieux là-bas - depuis lors, nous sommes passés de la question "devrions-nous adopter un identifiant pour les chercheurs, et si oui, lequel?" à l'approfondissement de l'intégration des iD et au travail avec les membres du groupe, les fournisseurs de systèmes et le équipe chez Jisc innover et créer de nouveaux outils pour tirer parti des connexions que les iD ont permises. Donc, certainement pas "fini", mais c'est en fait une très bonne chose.)
L'une de mes dernières tâches pour Jisc a été de prononcer un discours lors de la ORCID lancement du registre à Berlin en 2012, puis je suis parti CERN. Là-bas, je travaillais encore avec ORCID en tant que membre de l'époque Groupe de pilotage de la sensibilisation, et en s'engageant avec les éditeurs et le personnel du référentiel au fur et à mesure que nous recueillons ORCID iDs pour les auteurs qui ont publié dans les revues High Energy Physics qui ont participé à SCOAP3.
Quand j'ai rejoint ORCID le 1er mai 2014, à l'époque je pensais que mon itinéraire pour le premier mois était fou. Je n'avais pas réalisé à quel point cela m'avait préparé à ce qui allait arriver. J'étais directement à Rome pour CRISE 2014, qui faisait essentiellement partie de mon intronisation, en regardant Laure travailler la salle et faire connaissance avec l'équipe de Cinéca qui allait former le premier de notre nation « moderne » consortiums. (Avec une symétrie agréable, mon dernier voyage en tant que ORCID membre du personnel était également en Italie, commençant à Rome pour rencontrer l'équipe à ANVUR, puis à Bologne pour visiter Cineca, et en terminant par une visite au 4Sciences bureaux à Milan.)
Après ce premier voyage, je suis rentré chez moi pour un week-end, puis je suis reparti - cette fois à Chicago pour ma première réunion du conseil d'administration, ma deuxième ORCID réunion de sensibilisation, et ma première rencontre en face à face avec ORCID équipe. En même temps, c'est à ce moment-là que j'ai commencé à me familiariser avec le Projet ODIN, en commençant par un appel téléphonique à une heure folle de la nuit (en décalage horaire) avec des collègues du British Library. Nous avons commencé à écrire un rapport qui façonne encore les conversations maintenant. Je m'en souviens particulièrement, car l'une des autres personnes à cet appel était Tom « Incroyable » Demeranville, qui nous a rejoint plus tard pour travailler sur le Projet THOR et est maintenant notre directeur de produit. (Juste pour mémoire, j'ai maintenant presque autant de photos de Tom sur mon téléphone que j'en ai de mes propres enfants. Faites-en ce que vous voulez.)
Au cours de cet appel, je regardais le soleil se lever sur Chicago et le lac Michigan, jusqu'à ce qu'une rivière de nuages afflue et dévore progressivement la ligne d'horizon de Chicago. Comme vous pouvez le voir sur cette photo de la vue prise lors de l'appel, ce n'était pas du tout gênant :
Après ce premier mois à ORCID, les choses ont vraiment commencé à s'accélérer. Au fil des années, voici quelques-unes des choses que j'ai apprises :
- Emballage: il n'y a aucun moyen de voyager de 30 de chaleur au Qatar à -10 de froid à New York sans être mal habillé pour les deux climats, mais vous pouvez parcourir un chemin incroyablement long pendant plusieurs semaines avec un petit sac à dos de vêtements. .
- Bureaucratie : est totalement imprévisible. Qui aurait pu deviner que demander en Suisse un visa saoudien en tant que citoyen britannique tout en vivant en France serait autre chose que simple ? (Ce n'était pas le cas. Je ne suis pas allé en Arabie saoudite. Mes excuses à nos amis de KAUST.)
- Une conversation qui commence : « Pourriez-vous passer par Tokyo en rentrant de Suède ? » vous dit que plusieurs semaines de votre vie sont sur le point d'être épuisées. (Je ne sais toujours pas comment ils se sont habitués, ils ont juste disparu dans un flou de décalage horaire et se réveillant de siestes imprévues et essayant de déterminer dans quel aéroport j'étais à partir de la langue sur les panneaux.)
- Lorsque votre note de frais mensuelle atteint 90 pages, vous pourriez grimper Schiehallion dans le temps qu'il faut pour annoter tous les reçus.
- Lorsque votre avion prend feu, vous allez être en retard pour votre atelier. Peut-être même 33 heures et quatre avions valeur de la fin… (Je l'ai quand même fait.)
Si nous parlons de chiffres, en voici quelques autres : depuis que nous avons rejoint ORCID J'ai visité 29 pays, certains d'entre eux très, très souvent (touss, en te regardant la France…). J'ai aidé à lancer 10 consortiums et à jeter les bases de plusieurs autres. Entre tous les différents projets et intégrations au fil des ans, j'ai travaillé directement avec des collègues de 40 pays auxquels je peux penser sans chercher – donc le nombre réel est probablement plus élevé.
En plus d'ODIN, j'ai participé à l'écriture de la finale rapport du Fondation Alfred P. Sloan-Adoption et intégration financées Programme, soutenir les projets de la Jisc-ARMA ORCID pilote, concevoir et livrer le THOR et Freya projets et développer l'offre qui a conduit à notre plus grand subvention, du Leona M. et Harry B. Helmsley Charitable Trust (celle-ci faisait suite à un appel dans lequel Laure me demandait ce que je ferais d'un million de dollars, ce qui a un peu piqué mon intérêt). J'ai présidé le comité de programme des trois premiers PIDApalooza festivals. Plus récemment, j'ai eu la chance de travailler avec un groupe de plusieurs dizaines de brillants organismes de financement sur le ORBIT projet. Ces collaborations m'ont appris que tout en ORCID est une vision et une infrastructure, c'est avant tout une communauté : un réseau mondial de membres, d'intégrateurs, de décideurs, de contributeurs et de chercheurs qui, pris tous ensemble, rend cette vision possible.
L'expérience de travailler avec cette communauté mondiale a été l'un des plus grands privilèges que je puisse imaginer. J'ai perdu le compte du nombre de fois où je suis arrivé à une réunion préparé pour présenter une « solution » seulement pour écouter ce que les gens dans la salle avaient à dire et penser « en fait, c'est une bien meilleure idée ». Le voyage et le travail ont été passionnants, mais la vraie aventure a rencontré tant d'esprits brillants et brillants. De Lima à Oslo en passant par Singapour, l'invention, l'énergie et l'engagement à améliorer la recherche que j'ai rencontrés ont été une inspiration. À tous ceux qui ont rendu les huit dernières années si électrisantes, merci du fond du cœur.
Voici le futur.