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Ce billet d'invité spécial est rédigé par Balviar Notay, Monica Duke et Adam Vials Moore du Jisc ORCID Équipe de soutien
Août 2020 marque le 5e anniversaire du Royaume-Uni ORCID consortium. L'évolution de ORCID et le UK Consortium peut être considéré comme un programme de changement. Si nous regardons en arrière et réfléchissons, quels ont été les moteurs du changement et quelles améliorations pouvons-nous célébrer ?
La formation et la croissance du Royaume-Uni ORCID Communautés
Avant le lancement du consortium en août 2015, des mesures avaient déjà été prises pour explorer ORCID comme une option viable pour le Royaume-Uni via le groupe Researcher Identifier Task and Finish qui a réuni les parties prenantes de la communauté pour explorer les opportunités et les options. Obtenir l'accord des parties prenantes était un aspect essentiel pour permettre au Royaume-Uni d'avancer ensemble. Les résultats de ce groupe ont abouti à une déclaration conjointe des principales parties prenantes que le Royaume-Uni approuvera ORCID. Puis le JiscARMA ORCID Pilote des projets ont été lancés (mai 2014 – mars 2015). Il s'agissait d'un ensemble de huit projets pilotes universitaires visant à explorer comment rationaliser ORCID processus de mise en œuvre et commencer à développer une communauté de pratique. Vers la fin de ces projets, Jisc a produit un analyse coûts-avantages rapport pour aider à développer la meilleure approche de valeur pour une adoption potentielle à l'échelle du Royaume-Uni de ORCID dans l'enseignement supérieur (HE), y compris l'évaluation de la possibilité d'adhésion à un consortium britannique.
En 2012, les principales organisations se sont réunies pour former un groupe de travail sur les identifiants de chercheurs qui a publié un certain nombre de rapports et a ensuite validé ses conclusions lors d'une consultation avec la communauté. Une étude sur les cas d'utilisation de ORCID et des plans de mise en œuvre possibles a été suivie par la création du ORCID Groupe de mise en œuvre et un programme pilote visant à rationaliser la ORCID processus de mise en œuvre dans les universités et d'étudier la possibilité d'adhésion au consortium britannique. Huit projets pilotes universitaires ont été menés entre mai 2014 et janvier 2015
– À partir du rapport KE https://repository.jisc.ac.uk/6181/1/KE-report-national-approaches-to-ORC…
Les projets pilotes Jisc-ARMA ont jeté les bases du lancement du Royaume-Uni ORCID consortium au Royaume-Uni et a eu pour effet de créer une communauté de pratique. Les trois premières années se sont concentrées sur jeter les bases du consortium – du développement de ressources sur mesure telles que des documents sur les capacités des systèmes à la mise en place d'une infrastructure de service d'assistance et à la fourniture de mécanismes d'engagement communautaire pour nous permettre de saisir et de synthétiser les exigences. Outre la mise en place du service, il était tout aussi important de développer une culture et une communauté au sein du consortium afin de naviguer, coordonner et accompagner ensemble les améliorations du paysage technique. Pour ce faire, nous avons couru événements, ateliers, formations, hackdays et des sondages pour nos membres. Au cours des cinq années, nous avons organisé un total de 29 événements avec plus de 700 participants. En savoir plus sur l'expérience de mise en place du consortium dans cette présentation à Open Repositories 2019.
Le paysage politique prend forme
Comme le nombre de ORCID les consortiums se sont développés dans le monde entier et le consortium britannique a pris de l'ampleur, des efforts mondiaux ont été déployés pour faire évoluer le paysage politique. Fin 2018, des bailleurs de fonds tels que UKRI et Wellcome Trust et le Fonds national suisse de la recherche scientifique se sont engagés à mettre en œuvre les meilleures pratiques. ORCID flux de travail, s'enregistrer à la ORCID Lettre ouverte des bailleurs de fonds. Cet engagement a commencé à se refléter dans l'examen et l'élaboration des politiques. Le résultat de la Rapport de ticket recommandé que « Jisc dirige la sélection et la promotion d'une gamme d'identifiants uniques, y compris ORCID, en collaboration avec les chefs de file du secteur avec les organisations partenaires pertinentes » et que « les bailleurs de fonds de la recherche envisagent de rendre obligatoire l'utilisation d'une gamme convenue d'identifiants uniques comme condition de subvention. » Jisc a répondu aux recommandations de Tickell et s'est engagé dans un programme de consultation avec les parties prenantes britanniques pour examiner un éventuel consortium PID et ce que cela pourrait signifier. Soutien de ORCID Les ID sont également intégrés aux politiques et orientations institutionnelles, avec des exemples qui incluent l'Université de Manchester, l'Université de Leeds et l'Université de Salford.
L'environnement technique mûrit
Au fil des ans, la conception de l'infrastructure a changé. Alors que l'image initiale suggérait que chaque élément de technologie institutionnelle nécessiterait sa propre intégration au ORCID API, les intégrations sont désormais plus couramment déployées avec un seul point de vérité se connectant au ORCID registre, avec des connexions d'informations internes gérant ORCID ID flux de travail dans l'ensemble de l'institution.
Une activité clé de Jisc en tant que leader du Royaume-Uni ORCID consortium rassemble et synthétise les exigences via notre engagement communautaire. Nous fournissons un espace et des canaux par lesquels nos membres décrivent les améliorations nécessaires. Ceux-ci alimentent l'évolution du paysage technique autour de ORCID Les iD et leur utilisation dans les infrastructures savantes. Vous trouverez ci-dessous les éléments clés de l'histoire de ce changement, une histoire animée par notre service en partenariat avec notre communauté.
Un excellent exemple du succès de l'approche communautaire est le développement d'une intégration complète au niveau des membres dans le registre pour le logiciel de référentiel open source Eprints. La collecte des exigences a été conduite par les propriétaires de la communauté, soutenus par le Jisc ORCID équipe. le ORCID Le plugin Advance pour Eprints a été implémenté en partenariat et approuvé avec ORCIDl'implication de. Le résultat a été l'une des plates-formes les plus complètes et les plus performantes pour les membres à l'époque. Jisc était décerné un prix by ORCID en reconnaissance de ce travail.
Jisc a rassemblé et synthétisé la voix de sa communauté pour démontrer un désir de changement dans les capacités de l'intégration entre le CRIS de Symplectic Element et le ORCID enregistrement. Tous les deux ORCID et Symplectic a souligné à quel point il était utile que ce changement dans la feuille de route vienne de la communauté plutôt que des individus. Et l'approche de la communauté britannique a été reflétée par l'Australien ORCID consortium, en utilisant nos matériaux, qui ont contribué davantage au processus de changement. Le travail en cours pour rassembler et mettre en évidence les besoins de la communauté travaillant avec le produit Worktribe s'appuie sur les fondations établies dans ce processus.
En tant que nouveaux produits avec ORCID des intégrations émergent et sont adoptées à travers UKHE, nous travaillons avec la communauté et leurs fournisseurs pour nous assurer de créer de bonnes relations et de les développer. Lorsque Haplo construisait des services pour l'Université de Westminster, ils figuraient dans les discussions sur l'expérience des membres lors de l'événement annuel de nos membres en 2018. Haplo a contribué aux exigences et aux hackdays de faisabilité et aux développements de plates-formes au sein de Jisc. Si nécessaire, nous nous associons à l'international au sens large ORCID famille à travers nos liens avec d'autres consortiums. Par exemple, une seule de nos institutions membres britanniques actuelles utilise Vidatum, mais en nous réunissant conjointement avec le consortium irlandais (où ce fournisseur est plus présent), nous avons pu participer au développement de leur ORCID l'intégration. Vidatum est maintenant en bonne voie pour atteindre ORCID Certification de fournisseur de services, tandis que Haplo a été le premier système de référentiel au monde à être certifié en tant que tel.
Nous examinons également les lacunes dans l'offre de notre communauté, par exemple, lorsque de nouveaux membres se joignent, on nous demande souvent « quels chercheurs de mon établissement ont un ORCID identifiant?" C'est bien un question difficile à répondre! À travers une série de hackdays et d'ateliers, nous avons consulté ORCID et la communauté, collationné les exigences et développé la communauté ORCID Projet de tableau de bord (CORDA), pour résoudre ce problème. À ce jour, nous avons produit un outil pour identifier les affiliés ORCID iD pour une institution spécifique, ainsi qu'un cadre de reporting. L'outil est utilisé dans plusieurs institutions britanniques (notamment Plonger dans ORCID) et maintenant déployé avec succès par les consortiums américain et canadien. Au fur et à mesure que ce blog est publié, des travaux supplémentaires sur le cadre plus large sont en cours.
Les normes partagées continuent de se développer
Le suivi des efforts de normalisation est un aspect important de notre activité. Cela garantit que le paysage des identifiants persistants du consortium et du Royaume-Uni reste en phase avec les développements requis. Cela est nécessaire pour permettre un échange d'informations efficace et efficient, nous participons donc activement aux réunions et à la planification.
Nous représentons l'utilisation de ORCID dans divers schémas de métadonnées et discussions sur les profils d'application, un rôle que nous partageons avec nos ORCID collègues, entre autres. Par exemple, même très tôt, Jisc s'est assuré que ORCID est apparu dans RIOXX pour aider les institutions britanniques à rassembler les métadonnées requises pour les rapports et le suivi de l'OA. ORCID collègues et Jisc participé à un atelier DCMI 2019 au Portugal en contribuant à des études de cas explorant comment ORCID peuvent être exprimés dans les métadonnées Dublin Core.
Nous assistons et nous tenons au courant des communautés où les normes et les politiques sont discutées et développées, telles que la RDA et les REFED. Nous contribuons et assistons à la discussion et au développement pour la communauté - par exemple, PIDApalooza et par forum pid. Plus récemment, Jisc a travaillé avec les communautés Arts and Humanities et RDM dans le but que les vocabulaires dans le ORCID registre et à travers le paysage reflètent les types de travail appropriés pour les sorties non textuelles.
Le paysage a évolué
Tout au long de la vie du consortium britannique, le contexte dans lequel se trouvent les identifiants persistants a changé, non seulement dans les plates-formes politiques et techniques décrites ci-dessus, mais également dans le milieu plus large.
Cela est évident dans la façon dont le Royaume-Uni ORCID consortium lui-même a grandi et changé au fil des ans. D'un nombre de 45 membres en 2015 à 99 institutions en 2020, de 20 systèmes institutionnels intégrés à travers cette adhésion au début à maintenant 87 intégrations entièrement fonctionnelles dans une variété de systèmes CRIS, référentiels, RH et de publication. En conséquence, le nombre de ORCID Les identifiants associés à une adresse e-mail .ac.uk sont désormais cinq fois plus importants, passant de 50,000 2015 en 250,000 à 2020 XNUMX en XNUMX.
Dans notre communauté, nous embrassons et soutenons tous les membres, de ceux qui sont avec nous depuis les pilotes il y a plus de cinq ans, à ceux qui commencent tout juste leur voyage avec nous. L'une des forces de notre communauté de pratique est qu'elle partage librement son expérience et ses connaissances afin que les nouveaux membres puissent souvent trouver le soutien et les conseils d'une institution qui a déjà traité des problèmes similaires. Cela a également été un privilège de voir la communauté grandir en tant que communicateur efficace, développant des ressources et rendant compte à travers des systèmes et des dialogues. Les ressources doivent être efficaces pour un large éventail de publics et d'objectifs, des chercheurs aux bureaux de recherche et aux hauts dirigeants.
La gamme et la complexité des sorties qui ORCID auxquels les identifiants sont associés s'est également développé, à mesure que de nouveaux systèmes et méthodes de capture d'informations émergent, en particulier à mesure que nous passons à un modèle d'érudition de science ouverte riche en données et centré sur l'information. En tant que tel, le puissance des PID interconnectés avec l'identifiant personnel de ORCID iD intégré, donne des informations profondément entremêlées et plus utiles. Ces avantages potentiels peuvent être réalisés à mesure que les divers systèmes et identificateurs mûrissent et que l'adoption s'améliore. Des exemples d'associations avec des identités de personne persistantes uniques sont : les œuvres (par exemple, les œuvres identifiées avec un DOI) ; organisation (identifiée, par exemple avec un identifiant ROR) ; affiliations et flux de travail qui peuvent être examinés via les événements capturés dans les graphiques PID. Un identifiant de projet tel que RAiD vous permet d'associer des personnes, des données, des travaux et des financements à un effort à long terme, de suivre l'impact des efforts sur le long terme et de vous concentrer sur le récit plutôt que sur un chercheur ou un flux de financement particulier. Ce paysage d'interconnexion en évolution nous permet de construire des machines savantes meilleures et plus efficaces, de faire de la recherche ouverte à une échelle meilleure, plus cohérente et collaborative.
En cinq petites années, le Royaume-Uni ORCID consortium a mûri pour devenir une communauté de pratique qui fait partie d'une société mondiale. En tant que communauté, nous travaillons à transformer la façon dont les informations de recherche sont collectées et partagées dans le cadre d'un programme de changement national et international en cours. Construire une infrastructure de recherche mondiale persistante n'est pas une mince entreprise, et ne peut être entreprise par une seule partie. Beaucoup de choses ont changé au cours des cinq dernières années et nous continuerons à travailler ensemble et avec d'autres, et en particulier avec notre communauté de consortium, pour améliorer l'infrastructure et les stratégies associées au profit de tous.