Notre mantra pour 2016 était Soutenir, diriger et mûrir – un rythme soutenu qui a permis de concentrer nos efforts tout au long de l'année. Ce fut une année pleine avec beaucoup de croissance et d'activité pour ORCID, et nous avons fait de grands progrès dans les trois domaines.
Soutenir
L'augmentation de 50 % des nouveaux ORCID iDs nous a amené à un total de 2.9 millions d'iD actifs qui peuvent être utilisés dans plus de 500 systèmes dans le monde. ORCID les utilisateurs ont également bénéficié des mises à jour du ORCID interface d'enregistrement, y compris un contrôle affiné sur la visibilité des informations personnelles telles que les autres noms et adresses e-mail, et des informations plus complètes sur la source des informations sur leur dossier.
Nous avons maintenant 601 organisations membres qui soutiennent financièrement notre mission, en hausse de 29 % par rapport aux 465 à la même époque l'an dernier. Beaucoup ont rejoint l'un de nos sept nouveaux accords de consortium en 2016 (le double du total !) en Belgique, Finlande, Allemagne, Les Pays-Bas, New Zealand, et Taïwan, ainsi que le consortium LYRASIS aux États-Unis.
Cette croissance a été alimentée par ateliers dans plus de 15 pays, ainsi que des réunions de sensibilisation très fréquentées à Canberra, Australie en février et Washington, DC en novembre.
Enfin, nous apprécions profondément le soutien continu de La Fiducie caritative Leona M. et Harry B. Helmsley, qui a fourni ORCID comprenant financement de suivi en octobre. Cette généreuse subvention de 18 mois nous permet à la fois de tirer parti des progrès que nous avons réalisés en engageant la communauté et en augmentant ORCID l'adoption, et aussi pour s'assurer que notre offre technique évolue de manière appropriée au fur et à mesure de notre croissance.
Plomb
Nos progrès vers la durabilité sont étayés par notre engagement envers le leadership. En janvier, huit éditeurs ont signé un lettre ouverte engageant leurs organisations à exiger des pièces d'identité et à adhérer à ORCIDles meilleures pratiques pour ce faire. Ils ont depuis été rejoints par 17 autres, dont plus récemment deux grandes sociétés - la American Chemical Society et par Royal Society of Chemistry – et l'un des plus grands éditeurs savants au monde, John Wiley & Sons.
Nous nous sommes également concentrés sur la sensibilisation aux identifiants et à leur utilisation, notamment :
- Lancement de notre Programme Collecter & Connecter pour soutenir plus de cohérence et de meilleures pratiques dans ORCID intégrations, et aider à accroître la compréhension et la sensibilisation parmi les chercheurs, tout en créant une utilité pour tous ceux qui utilisent le ORCID enregistrement.
- Mettre en évidence les utilisations spécifiques des iD, par exemple, le affichage des identifiants dans les articles de revues, L'utilisation d' ID dans les workflows de livres, et l'inclusion de ID dans les brevets.
- Reconnaissant que iD l'adoption est autant une changement social en tant que changement technologique grâce à notre travail sur Projet THOR.
- Enquêter sur différents flux de travail, en particulier dans CRIS ainsi que édition systèmes.
Nous avons également établi des partenariats avec de nombreuses organisations tout au long de l'année pour faire progresser les sujets liés à ORCIDtravail de , y compris :
- PIDApalooza: Nous avons travaillé avec California Digital Library, Crossref et DataCite sur cette nouvelle conférence promouvant les identifiants persistants en général, qui a réuni 120 personnes impliquées dans la création et l'utilisation des PID.
- Semaine d'examen par les pairs: Nous avons aidé à organiser la deuxième semaine annuelle d'évaluation par les pairs, en travaillant avec des représentants de plus de 25 autres organisations pour attirer l'attention sur la reconnaissance de cette activité importante.
- Identifiants d'organisation : avec Crossref et DataCite, nous menons un effort communautaire pour mieux comprendre les besoins en matière d'identifiants d'organisation, notamment en aidant à former un groupe de travail sur le sujet qui se réunira début 2017.
Mature
2016 nous a vu tenir notre premier Élection du conseil, un signe certain de ORCIDla maturité croissante en tant qu'organisation. Nous avons été grandement encouragés par la participation importante de nos membres organisationnels et nous sommes impatients d'accueillir nos six membres nouvellement élus pour leur mandat de trois ans au sein de notre conseil d'administration de 15 personnes au cours de la nouvelle année.
Nous avons également développé un nouveau programme important, ORCID La confiance, qui a renforcé le travail que nous avions déjà fait pour assurer le contrôle des utilisateurs et des procédures strictes de confidentialité/de litige. Nous avons étendu ce travail pour inclure la reconnaissance de nos obligations envers la communauté en termes de durabilité, de modèle commercial et de gouvernance, et des informations sur la façon dont nous permettons des connexions de confiance entre les individus et leurs contributions et affiliations.
Enfin, nous avons entamé le processus d'augmentation ORCID interopérabilité en permettant méthodes alternatives pour se connecter ORCID en utilisant Facebook, Google ou un compte universitaire/institutionnel.
Planification pour l'année à venir
Les activités de notre feuille de route 2017 sont organisées autour des trois mêmes piliers : Sustain, Lead et Mature. Une grande partie de ce travail étendra et renforcera le travail de 2016, et nous prévoyons également de renforcer nos capacités et notre résilience en tant qu'organisation afin d'être en mesure de mieux répondre au changement, aux opportunités qui se présentent et aux attentes des communauté. Nous partagerons plus de ces plans au début de 2017.
D'ici là, merci à notre équipe, notre conseil d'administration, nos membres, iD titulaires et le ORCID communauté pour une autre année fantastique et complète. Nous vous souhaitons tout l'espoir et le bonheur de la saison.