ORCID má štěstí v aktivní a angažované komunitě, včetně skupiny Velvyslanci kteří nám pomáhají šířit zprávu o ORCID ve svých organizacích a širších komunitách. Přestože většina velvyslanců jsou jednotlivci, máme také malý počet institucionálních velvyslanců, včetně Znalost E. Zjistěte více o tom, co dělají a jejich ORCID-související činnosti v tomto rozhovoru s jejich ředitelem výzkumných služeb, Philip Purnell.
Můžete nám prosím říci něco o Knowledge E?
Knowledge E byla založena v roce 2012, aby zaplnila mezeru vytvořenou zeměmi s rychle rostoucími akademickými komunitami, které měly společný cíl rychlého přechodu k znalostním ekonomikám.
S posunem směrem k produkci znalostí identifikovaly univerzity, výzkumné instituce a vládní subjekty potřebu zvýšit kvalifikaci výzkumných pracovníků a vydavatelů, aby zajistili, že v místních institucích bude prováděn vysoce kvalitní výzkum zaměřený na řešení regionálních problémů a také na zvýšení jejich příspěvku k řešení globálních problémů a založil jsem divizi, která se konkrétně věnuje podpoře výzkumné komunity v tomto hledání.
Na školících workshopech Knowledge E má sdílení osvědčených postupů velký význam pro časově omezené výzkumné pracovníky, kteří se dostávají pod tlak, aby posílili své publikační výstupy a přinesli více financování výzkumu do svých oddělení. Tato setkání jim pomáhají zlepšit jejich dovednosti v psaní grantů a článků, porozumět jejich citačnímu dopadu a zlepšit jejich dovednosti v oblasti řízení výzkumu. Knowledge E intenzivně buduje světové univerzity v regionu, podporuje jejich výzkumné strategie a pomáhá propagovat hodnotnou práci, kterou energická a mladá výzkumná komunita vykonává, novými a inovativními způsoby, protože všechny univerzity se začínají soustředit na různé mezinárodní žebříčky univerzit .
Kdy a proč se znalost E poprvé zapojila ORCID?
Jakmile jsem se v září 2015 připojil k Knowledge E, objevil jsem příležitost pro iniciativu budování komunity, protože roste počet mladých, motivovaných výzkumných pracovníků, kteří myslí dopředu a jsou velmi otevření novým řešením. Výzkumníci, se kterými jsem mluvil, vyjádřili ochotu vytvořit své ORCID záznam a instituce mají velký zájem udržovat synchronizaci se svou fakultou. Na Blízkém východě spousta lidí publikuje v jiných jazycích než v angličtině a cítí zklamání, že to není zaznamenáno v mnoha mezinárodních systémech, takže jsou ujištěni, že ORCID poskytuje řešení problému obklopujícího neindexování arabské literatury a zároveň řeší problém jejich transliterovaných variant jmen.
Jak funguje Knowledge E? ORCID?
Knowledge E je v každodenním kontaktu s výzkumnými kancelářemi a akademickými knihovnami na celém Blízkém východě, a proto jsme pomohli vytvořit spojení pro ORCID s univerzitami prostřednictvím naší rozsáhlé sítě příslušných kontaktů. Kromě toho jsem pomohl s organizací ORCID workshopy v regionu díky mým místním znalostem o nejprestižnějších institucích a nejvyhledávanějších místech a oblíbeném načasování takových akcí. Znalosti E se účastní akcí a poskytují logistickou podporu a já poskytuji jednu nebo dvě přednášky o vědeometrii ORCID do kontextu hodnocení výzkumu a v poslední události jsem pozval řečníka z největšího národního finančního orgánu, aby hovořil o psaní grantů a potenciálu pro začlenění ORCID do svého pracovního toku, aby vědci viděli budoucí důležitost ORCID a důvod, proč začít na začátku své kariéry. Když mluvím s jinými neORCID konference a akce nebo pořádat bibliometrické workshopy, na které obvykle zapojím krátké zasedání ORCID pomáhat šířit zprávy. To zvyšuje povědomí, pomáhá vytvářet kontakty a identifikovat potenciální hostitele pro budoucnost ORCID Události.
Jaký dopad má ORCID měl ve vaší komunitě?
Zatím nic moc. Je třeba udělat spoustu práce, abychom povzbudili významnou skupinu výzkumných pracovníků k registraci ORCID. Vidím to jako zásadní krok; jakmile o tom lidé začnou mluvit ORCID pak bude pro instituce snazší začlenit API do jejich pracovních toků a pro vydavatele bude jednodušší nařídit používání ORCID v procesu jejich podání. Mnoho učitelů tráví většinu svého času výukou a neinvestuje tolik času, kolik by chtěli do výzkumu. Výsledkem je, že mnoho lidí nemá čas navštěvovat workshopy a semináře, a dokud to neudělají, je nepravděpodobné, že si vytvoří nové profily, protože to považují za zbytečnou zátěž. Jakmile s nimi interagují ORCID nebo velvyslanec si uvědomují, jak snadné je vytvořit si záznam a hodnotu pro ně a pro jejich výzkumnou instituci, ale dostat je na první workshop je klíč.
Co můžeme udělat pro zlepšení podpory pro vás a vaši komunitu?
Myslím, že nejlépe fungují případové studie. ORCID má velmi aktivního regionálního ředitele v Matthew Buys a ukazuje úspěšné příběhy a já si všimnu okamžiku, kdy výhoda klikne do tváří publika. Jak jsem již zmínil, je důležité motivovat výzkumnou komunitu, aby zvážila jak ORCID může jim pomoci a myslím si, že nějaký těžký elektronický marketing by mohl být prospěšný v regionu Blízkého východu, kde je populace mladá, inteligentní a otevřená. Existuje také velmi vysoké využívání internetu a mobilních zařízení a komunita není proti přijímání elektronického marketingu užitečných systémů, jako je ORCID navrhuji proto vylepšenou, pečlivě načasovanou a cílenou kampaň v regionu.
Jaký je tvůj oblíbený ORCID úspěšný příběh?
KAUST (Univerzita vědy a technologie krále Abdullaha, Saúdská Arábie). To je můj oblíbený ORCID příběh kvůli úrovni inovativní integrace. Ve společnosti KAUST nikdy nepřijímají věci takové, jaké jsou, ale vždy se je snaží zlepšit pomocí vlastní instituce jako zkušební verze. Tým KAUST se nebojí zkoušet nové věci a iniciativy jako ORCID může z takového přístupu jen těžit. Ve skutečnosti je obtížné udržet krok a využít jejich inovativního ducha, protože určitě poskytnou neocenitelný vstup do ORCID vývojářský tým.
Která tři slova nejlépe shrnují ORCID pro tebe?
Jednoduché, připojení, přesné