Nedávno jsme aktualizovali ORCIDZásady ochrany osobních údajů musí být snadno pochopitelné a snadno se v nich orientovat. Zveme vás k přečtení zde.

Propojení výzkumu a výzkumníků

Jsi tady: Domů / Historické pracovní skupiny, pracovní skupiny a skupiny řízení

Historické pracovní skupiny, pracovní skupiny a skupiny řízení

ORCID vyzývá naši komunitu od jejího počátku, aby podporovala růst a rozvoj registru, našich operací, správy a komunity. Tato stránka je věnována historickým (nyní neaktivním) pracovním skupinám, pracovním skupinám a řídicím skupinám a výborům.

Technická řídící skupina

Technická řídící skupina poskytuje vstupy a doporučení výkonnému řediteli ohledně celkové technické strategie a stanovení priorit. Řídicí skupina podle potřeby vytvoří technické pracovní skupiny pro práci na konkrétních úkolech a výsledcích. Tuto skupinu vede ORCIDtechnický ředitel a předseda skupiny. Skupina může vytvořit pracovní skupiny pro řešení konkrétních technických výzev.

Účastníci

Strategická témata

Doporučení pracovní skupiny pro více tvrzení touto Pracovní skupina pro více tvrzení

Doporučení pracovní skupiny pro metadata touto Pracovní skupina Works Metadata

Jednoznačnost bez deduplikace by Geoffrey Bilder

Struktura a řízení skupiny

Úloha předsedy řídící skupiny

Předseda řídící skupiny by měl projevit značný zájem a odborné znalosti o technických otázkách souvisejících s ORCID. Funkční období předsedy je obnovitelné na 1 rok. Předsedkyně se očekává, že:

  1. Spolupracujte s technickým ředitelem na identifikaci strategických projektů a aktivit, které jsou důležité ORCIDtechnický úspěch.
  2. Setkání vedoucích řídících skupin, zajišťující zapojení členů a vyvážená diskuse mezi členy.
  3. Přiveďte řídící skupinu ke konsensu o tématech strategického významu a připravte doporučení pro výkonného ředitele. Podle uvážení výkonného ředitele budou klíčová doporučení předložena před ORCID Rada pro kontrolu a hlasování.
  4. Uvědomte si, že vedoucí role tohoto typu je veřejná a že komentáře týkající se práce skupiny musí být učiněny v kontextu větších ORCID vize a poslání.
  5. Na základě rozumné žádosti ORCID vedení, nabízet veřejné komentáře jménem organizace a úsilí.

Role člena řídící skupiny

Členové řídící skupiny by měli mít hluboké technické znalosti a perspektivu na strategické úrovni, pokud jde o potřebu trvalých identifikátorů. Účast řídící skupiny je na základě 1-letých rotujících schůzek. Od členů řídící skupiny se očekává, že:

  1. Zastupujte zúčastněné strany, které přímo nesedí ve řídící skupině.
  2. Spolu s technickým ředitelem a předsedou řídící skupiny se podílejte na přípravě doporučení výkonnému řediteli.
  3. Zúčastněte se online, telefonických a osobních diskusí o tématech, která jsou předmětem zájmu řídící skupiny a ORCID technika.
  4. Spolupracujte s ORCID Technické společenství a další ORCID Pracovní skupiny

Proces výběru skupiny řízení

Členství v řídící skupině je na základě jmenování. Vlastní nominace jsou přijímány. Účastníky vybírá ORCID vedení lidí.

Pracovní skupina Academia & Beyond Arts & Humanities (2019)

Pracovní skupina Academia & Beyond byla aktivní od května 2019 do listopadu 2019. Následující informace poskytují historický odkaz a kontext pro nyní neaktivní skupinu.

Ve zkratce

Abychom dosáhli naší vize světa, kde je každý, kdo se účastní výzkumu, jednoznačně identifikován a spojen s jeho přidruženími a příspěvky, musíme vytvořit a udržovat smysluplné kanály zapojení s naší různorodou komunitou. V tomto projektu jsme se zaměřili na rozvoj strategií pro zapojení výzkumných pracovníků v oblasti umění a humanitních věd, kde máme dobré kontakty, ale máme málo základních integrací.

Existuje celá řada způsobů, jak výzkumníci v této široké komunitě sdílejí svou práci, a kromě konzultací se skupinami komunity se tento projekt snažil analyzovat disciplinární přijetí a použití, mimo jiné prostřednictvím našeho komunitního průzkumu a ORCID Vzory využití registru. To zajistilo, že jsme k rozhovorům o adopci zaujali přístup založený na důkazech a umožnili nám pochopit, jaké druhy informací se výzkumníci v těchto oborech připojují k jejich záznamům - nebo chtějí -, abychom mohli upřednostnit budoucí komunikační a technický vývoj.

Předpokládali jsme tento duální přístup jako testovací případ pro budoucí zapojení uživatelů s těmito a dalšími komunitami výzkumných pracovníků.

Přístup

K řešení tohoto projektu jsme zaujali kvantitativní i kvalitativní přístup, včetně spolupráce s našimi komunitními partnery při:

  • Analyzovat ORCID přijetí dvěma širokými cílovými disciplínami s využitím roku 2018 ORCID veřejný datový soubor a podle potřeby včetně více typů práce, činností a dalších dat.
  • Začleněte relevantní demografické otázky do komunitního průzkumu 2019, abyste umožnili analýzu podle široké disciplíny a zajistili, že jsme shromáždili data o široké škále typů aktivit a typů výstupů.
  • Implementujte projekt cesty uživatele, abyste porozuměli pracovním postupům výzkumných pracovníků ve dvou širokých komunitách, mimo jiné prostřednictvím ORCID v publikaci WG UI / UX projektu zkoumat zkušenosti výzkumných pracovníků s ORCID během publikace.
  • Interview s komunitními odborníky zastupujícími širokou škálu geografických oblastí a sektorů o jejich vlastních zkušenostech s ORCID a potřebám jejich komunit.
  • Vydávejte rozhovory vydavatelům a dalším poskytovatelům publikačních služeb o tom, jak dělají nebo neřídí autory ORCID v jejich výrobním pracovním postupu.
  • Posoudit přijetí a technickou implementaci ORCID v různých publikačních platformách.

Cíle

  • Pochopte současné a potenciální budoucí použití ORCID v těchto dvou širokých komunitách, stejně jako překážky adopce
  • Vypracovat prioritní seznam doporučených vylepšení ORCID funkčnost pro lepší splnění těchto potřeb
  • Navrhněte, otestujte a implementujte komunikační kampaň s cílem rozšířit porozumění, používání a přijetí ORCID v těchto komunitách
  • Použijte jako testovací případ pro budoucí zapojení

Správa a členství

Abychom zajistili, že se jednalo o iniciativu vedenou komunitou, založili jsme komunitní pracovní skupinu založenou na disciplínách, která zahrnuje znalé, dobře propojené a vlivné jednotlivce v akademické sféře (i mimo ni!), Kteří souhlasili se sdílením svých zkušeností a odborných znalostí. Tuto skupinu podpořila především Alice Meadows (bývalá ředitelka komunikace v Liberci) ORCID) a zahrnoval:

ORCID v pracovní skupině pro vzájemné hodnocení (2019)

Jedno ORCID v Peer Review Task Force byla aktivní od února 2019 do listopadu 2019. Následující informace poskytují historický odkaz a kontext nyní neaktivní pracovní skupiny.

Peer review je základní součástí životního cyklu výzkumu a je často neuznáno. Naše funkce peer review umožňuje dvě formy rozpoznávání - pro jednotlivé aktivity peer review a pro průběžnou službu peer review.

Jednotlivé aktivity vzájemného hodnocení může přidat pouze ORCID členská organizace - organizátor recenze nebo hodnocení, jako je vydavatel, společnost, donor nebo výzkumná instituce, nebo služba pro rozpoznávání recenzí od jiných dodavatelů, jako je Publons, která spolupracuje s organizátory recenzí na rozpoznávání vašich recenzí. Všechno ORCID členové využívající API 2.0 dále byli schopni tuto funkci využít a tato pracovní skupina byla částečně pověřena řešením některých nevyřešených problémů, zejména kolem identifikátorů skupin.

Na začátku této pracovní skupiny jsme nabídli nové typy přidružení, které umožnily rozpoznávání služby průběžného hodnocení. Dalším účelem této pracovní skupiny bylo projednat případy použití pro různé sektory - financování, instituce, vydavatelství - s cílem implementace alespoň jednoho příkladu.

Členství

ORCID v publikační pracovní skupině (2018 - 2019)

Jedno ORCID v Publishing Working Group byla aktivní do 1. listopadu 2018. Následující informace poskytují historický odkaz a kontext nyní neaktivní skupiny.

Vydavatelská komunita byla jednou z prvních a nadšených podporovatelů ORCID. Otevřený dopis vyžadovalo více než 50 vydavatelů ORCID ID pro autory a zavazuje se přijmout naše osvědčené postupy pro vydavatele. Zahrnuje více než 2000 XNUMX vydavatelů ORCID ID v jejich metadatech Crossref a více než 7000 XNUMX časopisů požaduje a zahrnuje ID v podání a publikaci. Vydavatelé také začínají vkládat ORCID ve svých knihách a pracovních postupech na konferenčních sbornících a byli prvními, kdo si osvojili naši funkci vzájemného hodnocení, k nimž bylo přidáno více než čtvrt milionu položek recenze ORCID evidence. Neformální publikační platformy jako WordPress a Drupal také přidaly podporu pro ORCID iD kolekce a systémy, které se spoléhají na metadata publikace, zahrnovaly ORCID ID jako základní datový bod pro vyhledávání a seskupování.

Od tohoto raného přijetí došlo na webu k mnoha vývojům ORCID:

Rozsah

Zveřejnění znalostí komunity a přijetí tohoto vývoje bylo nerovnoměrné, takže účel této pracovní skupiny byl dvojí:

  1. Zvyšte znalosti a přijetí nových ORCID programy a iniciativy vydavatelské komunity
  2. Zlepšit způsoby, jak může vydavatelská komunita informovat a podporovat stávající i nové programy a iniciativy

Ve spolupráci se skupinou jsme stanovili prioritu sady klíčových projektů, včetně:

  • ORCID UI / UX při publikování: Jaký je nejlepší postup pro zahrnutí souboru ORCID tlačítko v publikačních systémech? Kam jde a jaké je požadované chování uživatele? Jaké je rozhraní pro sběr informací z ORCID záznamy a jejich použití v publikačních systémech? Jak můžeme zlepšit uživatelský komfort při publikování pracovních postupů, včetně přidávání nových položek do jejich záznamů? Tento projekt zapojí členy komunity k prozkoumání těchto témat spolu se specialistou v oblasti designu UI / UX. Konečné výsledky budou obsahovat soubor pokynů, grafické prvky a propagační program pro přijetí zjištění.
  • Systémy třetích stran: Při definování jádra spolupracujte při publikování na spolupráci s poskytovateli systémů třetích stran ORCID funkčnost v publikačních pracovních postupech a koncovým uživatelům přináší konzistentní prostředí. Následně jsme spustili Program certifikovaného poskytovatele služeb jako prostředek pro ORCID spolupracovat s SP na jejich používání ORCID a zpřístupnit informace o produktu ORCID komunita.
  • Požadavek ORCID při podání: Podporují to v současné době všechny systémy třetích stran a pokud ne, jak by toho bylo možné dosáhnout? Mohou vydavatelé a poskytovatelé služeb více propagovat své ORCID požadavek na jejich uživatelskou základnu a rozšířit absorpci, včetně jejího rozšíření na spoluautory?
  • Jedno ORCID zkušenost pro čtenáře: Jak můžeme maximalizovat viditelnost a užitečnost ORCID ID v publikovaném obsahu, aby čtenáře povzbudily k používání iD jako bohatý zdroj informací.
  • Přijetí ORCID - publikační plán: Kam chceme jít a jak se odsud dostaneme? Co mohou vydavatelé udělat nyní a co bude vyžadovat více času? 
    • Vycházeli jsme z návrhu plánu s cílem zapojit do diskuse různorodou skupinu organizací, abychom zajistili, že splní potřeby vydavatelů ve všech regionech, velkých i malých, komerčních a neziskových a napříč všemi typy a formáty publikace.

Správní rada

Skupině předsedal člen ORCID Prkno. Aby se podpořil „bezpečný prostor“ pro upřímné konverzace, byly diskuse během schůzek a online konverzace utajovány; jednání a další komunikace, včetně komentářů k dokumentům, byly považovány za uzavřené. Stejně jako u ostatních ORCID skupiny, aktivita, stav a výsledky skupiny byly sdíleny s ORCID Správní rada a skupina společně určili, co by se mohlo a mělo sdílet s komunitou v širším smyslu.

Členové pracovní skupiny

ORBIT a pracovní skupina Funder (prosinec 2017 - září 2019)

Pracovní skupina Funder byla aktivní od prosince 2017 do září 2019. Následující informace poskytují historický odkaz a kontext nyní neaktivní skupiny.

Financující spolupracují ORCID zdokonalit náš datový model a integraci služeb třetích stran, abychom rozšířili spojení s řadou výzkumných a kariérních dat, která jsou obvykle obsažena v žádostech o granty, zprávách o udělení grantu a životopisech. K formování těchto interakcí jsme založili Funder Working Group (FWG). Tato skupina zahrnovala malé i velké finanční subjekty, národní i globální, vládní a charitativní, disciplinární a široké multidisciplinární.

Hlavním cílem FWG bylo poskytnout odborné podněty k ORCID Projekt Snižování zátěže a zlepšování transparentnosti (ORBIT), s cílem zlepšit místní a globální opětovnou použitelnost výzkumu a informací výzkumných pracovníků popisem a testováním příležitostí pro zvýšení pohodlí a efektivity v pracovních postupech podávání žádostí o granty a podávání zpráv.

Kromě požadavků na datový model jsou témata pro ORCID FWG zahrnoval trvalé identifikátory pro granty, interakce s vydavateli, pracovní postupy sdílení dat a administrativní zátěž pro výzkumné pracovníky. Členové skupiny měli politické, programové nebo technické znalosti. The ORCID projektový tým podle potřeby přinesl další odborné znalosti z komunity trvalých identifikátorů a výzkumných informací. 

Členové FWG

Více informací je k dispozici v plném znění Zadávací podmínky pro ORCID Pracovní skupina Funder.

Pracovní skupina pro publikace a uživatelská zařízení (květen 2017 - listopad 2018)

Uživatelská zařízení jsou specializovaná výzkumná infrastruktura sponzorovaná státem, která je k dispozici pro externí použití k rozvoji vědeckých nebo technických poznatků. Vědci soutěží o přístup k těmto zařízením a specializovanému vybavení. Tato ocenění za přístup do zařízení však nejsou pravidelně zachycena v rámci pracovního postupu vědeckého výzkumu. Tento nedostatek ztěžuje sponzorským agenturám a hostitelským institucím (obvykle vládním laboratořím) podávání zpráv o tom, jaké papíry a produkty jsou výsledkem jejich použití. Naším cílem při svolání této pracovní skupiny bylo zjistit, jaká data pomohou agenturám a zařízením zmapovat dopad a určit, zda a jak ORCID by mohl umožnit jeho sběr způsobem, který zvyšuje sběr dat a snižuje zátěž zúčastněných stran při podávání zpráv. Vidět Pracovní skupina pro publikace a uživatelská zařízení informace o členství a aktivitách této skupiny.

ORCID Trust Trust Group (březen 2017 - říjen 2018)

Tato pracovní skupina vyrostla z Důvěřujte skupině zpětné vazby, založená v březnu 2016. Účelem skupiny bylo poskytovat průběžnou zpětnou vazbu o vyvíjejících se komponentách ORCID Program důvěry a jejich účinnost při dosahování cílů programu souvisejících s ochranou soukromí, zabezpečením dat a důvěrou. Zpětná vazba byla začleněna do našeho programu Trust a začleněna do našich webových stránek a další komunikace. Informovala také naši technickou strategii.

Ambassador Program (2013-2017)

Aprogram mbassador. V letech 2013 - 2017 ORCID terénní aktivity byly podpořeny různorodým kádrem energických institucionálních a jednotlivých velvyslanců, kteří podporovali přijetí ORCID identifikátory lokálně i globálně. Od roku 2018 s mnohem větší sítí podporovatelů, zaměstnanců a členů přecházíme na komunitní praktický přístup založený na regionech a sektorech, který je poháněn naší sítí partnerů a konsorcií. Jsme nesmírně vděční všem našim velvyslancům za jejich tvrdou práci, obhajobu a podporu.

Další historické skupiny řízení
Jiné historické Technické pracovní skupiny (před rokem 2015)

Další výbory, pracovní skupiny a pracovní skupiny