[日本語 版 :日本 のORCID: 屋 根 の 葺 き 替 え 工事]
Fue por esta época el año pasado que Informé que la Universidad de Tsukuba se había unido como el décimo ORCID miembro en Japón. Desde entonces, Japón ha agregado siete miembros más, pero muchas organizaciones todavía están tratando de defender ORCID presupuesto y recursos internos o seguros necesarios para implementar ORCID. Quizás se pregunte por qué hay tanta lucha en un país como Japón, donde los recursos dedicados a la I + D son relativamente altos. A continuación se presentan las tres razones principales por las que escucho de organizaciones japonesas por las que aún no se han unido al ORCID comunidad.
1. Infraestructura existente
En países donde la desambiguación del nombre del investigador es imperativa, es más probable que ya exista un directorio de investigadores nacionales y, a menudo, esté entrelazado con el flujo de trabajo de financiación de la investigación del gobierno, las publicaciones y las bases de datos proporcionadas en su idioma local o los sistemas de información de investigación de las instituciones. Cuanto más autónoma es la infraestructura existente, más difícil se vuelve para ORCID porque muchos ven que nuestras funciones básicas ya están implementadas a nivel de país.
2. Disponibilidad de ORCID-aplicaciones habilitadas
ORCID-sistemas habilitados nos han ayudado a expandir rápidamente nuestra membresía a nivel mundial al reducir las barreras técnicas para las organizaciones que pueden no tener los recursos para desarrollar sus propias aplicaciones. Las organizaciones que utilizan un sistema personalizado o soluciones desarrolladas por un proveedor local deben invertir tiempo y costos adicionales además de ORCID las cuotas de afiliación. Las soluciones de proveedores locales cumplen bien con la infraestructura nacional, pero es poco probable que interactúen con ORCID a menos que lo exija una parte suficiente de su base de clientes existente.
3. Recursos para ORCID adopción de
La manera ORCID obras agrega complejidad a la asignación de recursos. Personal técnico necesario para ORCID las integraciones, el presupuesto para las cuotas de membresía y las funciones de comunicación y apoyo al investigador pueden provenir de diferentes departamentos. De alguna manera necesitan trabajar juntos, con o sin roles claramente definidos en sus descripciones de trabajo.
Estos desafíos se encuentran comúnmente no solo en Japón sino también en otros países de habla no inglesa. El reciente ORCID Reunión de miembros de Japón demostró cómo un país puede abordar estos desafíos a través de esfuerzos de colaboración.
- Primeros adoptantes como Instituto Nacional de Ciencia de Materiales y Instituto de Tecnología de Tokio compartió los desafíos que encontraron durante el proceso de integración y cómo fueron superados.
- Atlas, que en 2013 se convirtió en el primer proveedor de sistemas japonés ORCID miembro, ha lanzado recientemente una solución de integración provisional de nuevo ORCID miembros como La Universidad de Kyoto y Sokendai para implementar mientras los miembros trabajan en una infraestructura a mayor escala.
- Organizaciones que aún no lo están ORCID los miembros también están participando en la discusión comunitaria. A Universidad Niigata, tres departamentos unieron sus mentes para aclarar objetivos y beneficios para ORCID adopciones en varios flujos de trabajo internos. Instituto de Investigación de Radiación Sincrotrón de Japón está usando el ORCID Sandbox para crear un flujo de trabajo piloto para demostrar cómo pueden identificar eficazmente a los usuarios de sus instalaciones de investigación y cómo sus productos de investigación pueden recuperarse automáticamente mediante la autenticación ORCID por adelantado durante el proceso de solicitud.
- Asociación Epidemiológica de Japón, la primera sociedad japonesa en exigir a los autores que proporcionen un ORCID durante el envío del manuscrito, informó la limitación de la API pública y la necesidad de convertirse en miembro para contribuir más.
- Sistemas nacionales como KAKEN (operado por Instituto Nacional de Informática) y mapa de investigacion (operado por Agencia de Ciencia y Tecnología de Japón) están empezando a integrarse ORCID como valor agregado a sus servicios para facilitar que los investigadores japoneses mantengan fácilmente sus registros y aumenten la visibilidad internacional
El punto culminante de la reunión fue la discusión abierta facilitada por el Dr. Masao Mori, quien instó a todos los participantes a compartir ideas para dar pasos tangibles hacia an ORCID consorcio en Japón. Muchos asistentes respondieron activamente a su llamada, compartiendo puntos de vista y opiniones sobre el modelo de costos, las fuentes de financiamiento, la dotación de personal y la promoción comunitaria necesarios para un enfoque sostenible e inclusivo. Se espera que algunos de los asistentes a esta reunión, posiblemente con otros de la comunidad, formen pronto un comité directivo para trabajar en una propuesta comunitaria.
Para nosotros en ORCID, este es el tipo de momento en el que se revela el verdadero poder de la comunidad. Vemos paralelismos con Arquitectura de estilo Gassho en Japón, donde volver a techar los techos con paja requiere que todos los aldeanos ofrezcan su tiempo y experiencia como voluntarios para el largo proceso de planificación, reuniendo los materiales necesarios para la reconstrucción y finalmente reuniéndose para implementar. Aún a pequeña escala, el ORCID La comunidad en Japón es diversa, incluidos institutos de investigación, financiadores, sociedades académicas y proveedores de sistemas. Se necesita tiempo para abarcar una amplia gama de requisitos. Esperamos apoyar a la comunidad a medida que aprovechan las fortalezas actuales del trabajo de infraestructura académica japonesa para integrar ORCID.