[日本語 Version :日本 のORCID: 屋 根 の 葺 き 替 え 工事]
Примерно в это же время в прошлом году Я сообщил, что Университет Цукубы стал 10-м ORCID член в Японии. С тех пор Япония добавила еще семь членов, но многие организации все еще пытаются обосновать необходимость ORCID внутренний или безопасный бюджет и ресурсы, необходимые для реализации ORCID. Вы можете задаться вопросом, почему такая борьба ведется в такой стране, как Япония, где ресурсы, выделяемые на НИОКР, относительно высоки. Ниже приведены три основные причины, по которым я слышу от японских организаций, почему они еще не присоединились к ORCID общинах.
1. Существующая инфраструктура
В странах, где требуется устранение неоднозначности имени исследователя., более вероятно, что каталог отечественных исследователей уже существует и часто связан с рабочим процессом государственного финансирования исследований, публикациями и базами данных, предоставляемыми на их местном языке, или исследовательскими информационными системами в учреждениях. Чем более автономна существующая инфраструктура, тем сложнее становится ORCID потому что многие видят, что наши основные функции уже выполняются на уровне страны.
2. Наличие ORCID-подключенные приложения
ORCID-включенные системы помогли нам быстро расширить наше членство по всему миру, снизив технические барьеры для организаций, которые могут не иметь ресурсов для разработки собственных приложений. Организации, использующие систему, созданную по индивидуальному заказу, или решения, разработанные местным поставщиком, должны тратить дополнительное время и затраты помимо ORCID членские взносы. Решения от местных поставщиков хорошо сочетаются с внутренней инфраструктурой, но вряд ли будут взаимодействовать с ORCID если этого не требует достаточная часть их существующей клиентской базы.
3. Ресурсы для ORCID принятие
Путь ORCID Работы усложняют распределение ресурсов. Технический персонал необходим для ORCID интеграция, бюджет членских взносов, а также функции связи и поддержки исследователей могут поступать из разных отделов. Им как-то нужно работать вместе, с четко определенными ролями в должностных инструкциях или без них.
Эти проблемы обычно встречаются не только в Японии, но и в других неанглоязычных странах. Недавний ORCID Встреча членов Японии продемонстрировали, как страна может решать эти проблемы совместными усилиями.
- Ранние последователи, такие как Национальный институт материаловедения и Токийский технологический институт рассказали о проблемах, с которыми они столкнулись в процессе интеграции, и о том, как они были преодолены.
- атлас, который в 2013 году стал первым японским системным поставщиком ORCID член, недавно запустил временное интеграционное решение для новых ORCID такие члены, как Киотский университет и Сокендай развертывать, пока участники работают над более полномасштабной инфраструктурой.
- Организации, которые еще не ORCID члены также участвуют в обсуждениях сообщества. В Университет Ниигата, три отдела объединились, чтобы прояснить цели и преимущества для ORCID усыновления в различных внутренних рабочих процессах. Японский научно-исследовательский институт синхротронного излучения использует ORCID Песочница для создания пилотного рабочего процесса, чтобы продемонстрировать, как они могут эффективно идентифицировать пользователей своих исследовательских центров и как их исследовательские продукты могут быть автоматически получены путем аутентификации. ORCID заранее в процессе подачи заявки.
- Японская эпидемиологическая ассоциация, первое японское общество, которое потребовало от авторов предоставить ORCID во время подачи рукописи сообщил об ограничении общедоступного API и необходимости стать участником, чтобы внести больший вклад.
- Национальные системы, такие как КАКЕН (управляется Национальный институт информатики) и расширение карта исследования (управляется Японское агентство науки и технологий) начинают интегрировать ORCID в качестве добавленной стоимости к своим услугам, чтобы японским исследователям было проще вести свои записи и повысить международную известность
Кульминацией встречи стала открытая дискуссия, которую провел д-р. Масао Мори, которые призвали всех участников поделиться идеями о том, как сделать ощутимые шаги к an ORCID консорциум в Японии. Многие участники активно откликнулись на его призыв, поделившись взглядами и мнениями о модели затрат, источниках финансирования, укомплектовании персоналом и защите интересов сообщества, необходимых для устойчивого, инклюзивного подхода. Ожидается, что некоторые участники этой встречи, возможно, вместе с другими представителями сообщества, вскоре сформируют руководящий комитет для работы над предложением сообщества.
Для нас в ORCID, это тот момент, когда раскрывается истинная сила сообщества. Мы видим параллели с Архитектура в стиле гассё в Японии, где повторная соломенная крыша требует, чтобы все сельские жители добровольно вкладывали свое время и опыт в долгий процесс планирования, собирали материалы, необходимые для реконструкции, и, наконец, собирались вместе для реализации. Все еще небольшие по размеру, ORCID сообщество в Японии разнообразно — включая исследовательские институты, спонсоров, научные общества и поставщиков систем. Требуется время, чтобы охватить широкий спектр требований. Мы с нетерпением ждем возможности поддержать сообщество, поскольку оно использует текущие сильные стороны японской научной инфраструктуры для интеграции. ORCID.