ORCID с самого начала призывал наше сообщество поддержать рост и развитие реестра, наших операций, управления и сообщества. Эта страница посвящена историческим (ныне неактивным) целевым группам, рабочим группам, а также руководящим группам и комитетам.
Техническая руководящая группа
Техническая руководящая группа предоставляет Исполнительному директору информацию и рекомендации по общей технической стратегии и установлению приоритетов. Руководящая группа будет создавать технические рабочие группы по мере необходимости для работы над конкретными задачами и результатами. Эту группу возглавляет ORCIDтехнический директор и председатель группы. Группа может создавать рабочие группы для решения конкретных технических проблем.
Участниками
- Симеон Уорнер, Корнельский университет (председатель)
- Лаура Пальоне, ORCID Технический директор
- Мика Альтман, Массачусетский технологический институт
- Джефф Билдер, перекрестная ссылка
- Ян Дворжак, Универзита Карлова
- Роберт М. Харингтон, доктор философии., Американское математическое общество
- Иван Герман, W3C
- Д-р Торстен Хёллригль, Томсон Рейтер
- Ричард А. Икеда, доктор философии., Национальные институты здоровья (NIH)
- Джерри Лоусон, Центр экологии и гидрологии (НКРЭ); UberResearch
- Брэм Лайтен, в Мире
- Боаз Надав Манес, ИСНИ
- Крис Шиллум, Эльзевьер (председатель)
Стратегические темы
Рекомендации рабочей группы по множественным утверждениям , проходя через Рабочая группа по множественным утверждениям
Рекомендация рабочей группы по метаданным Works , проходя через Рабочая группа по метаданным Works
Устранение неоднозначности без дедупликации by Джеффри Билдер
Структура группы и управление
Роль председателя руководящей группы
Председатель Руководящей группы должен проявлять значительный интерес и опыт в технических вопросах, связанных с ORCID. Срок полномочий председателя может быть продлен на 1 год. Ожидается, что Председатель:
- Совместно с техническим директором определите стратегические проекты и мероприятия, важные для ORCIDтехнический успех.
- Проведение собраний Руководящей группы, обеспечение вовлеченности членов и сбалансированности обсуждения между членами.
- Приведите Руководящую группу к консенсусу по темам, имеющим стратегическое значение, и разработайте рекомендации для Исполнительного директора. По усмотрению Исполнительного директора ключевые рекомендации будут представлены на рассмотрение ORCID Совет для рассмотрения и голосования.
- Признайте, что роль лидера этого типа является публичной и что комментарии, относящиеся к работе группы, должны быть сделаны в контексте более крупных ORCID Видение и миссия.
- По разумному запросу ORCID руководство, предлагайте публичные комментарии от имени организации и усилий.
Роль члена руководящей группы
Члены Руководящей группы должны иметь глубокое техническое понимание и стратегическое видение потребности в постоянных идентификаторах. Участие в Руководящей группе осуществляется путем ротации назначений сроком на 1 год. Ожидается, что члены Руководящей группы:
- Представляют заинтересованные стороны, которые не входят напрямую в Руководящую группу.
- Вместе с техническим директором и председателем руководящей группы участвовать в разработке рекомендаций для исполнительного директора.
- Участвуйте в онлайн-обсуждениях, обсуждениях по телефону и лично по темам, интересующим Руководящую группу и ORCID технологии.
- Сотрудничайте с ORCID Техническое сообщество и другие ORCID Рабочие группы
Процесс выбора руководящей группы
Членство в Руководящей группе по предварительной записи. Принимаются самовыдвижения. Отбор участников ORCID руководство.
Целевая группа Academia & Beyond Arts & Humanities (2019)
Целевая группа Academia & Beyond работала с мая 2019 года по ноябрь 2019 года. Следующая информация содержит исторические справки и контекст для ныне неактивной группы.
Обзор
Чтобы реализовать наше видение мира, в котором каждый, кто участвует в исследованиях, уникально идентифицируется и связан своей принадлежностью и вкладом, мы должны установить и поддерживать значимые каналы взаимодействия с нашим разнообразным сообществом. В этом проекте мы сосредоточились на разработке стратегий для привлечения исследователей в области искусства и гуманитарных наук, где у нас есть хорошие контакты, но мало фундаментальных интеграций.
Существует множество способов, которыми исследователи в этом широком сообществе делятся своей работой, и, помимо консультаций с группами сообщества, этот проект был направлен на анализ дисциплинарного принятия и использования, в том числе с помощью нашего опроса сообщества и ORCID Шаблоны использования реестра. Это обеспечило нам подход, основанный на фактах, к разговору об усыновлении и позволило нам понять, какие типы информации исследователи в этих дисциплинах подключаются к своим записям - или хотят, - чтобы мы могли расставить приоритеты в будущих коммуникациях и технических разработках.
Мы рассматривали этот двойной подход как тестовый пример будущей работы по взаимодействию с пользователями с этими и другими сообществами исследователей.
Подход
При реализации этого проекта мы использовали как количественный, так и качественный подход, включая работу с нашими партнерами по сообществу, чтобы:
- Анализировать ORCID принятие двумя широкими целевыми дисциплинами, используя ORCID общедоступный файл данных и включающий несколько типов работ, действий и другие данные по мере необходимости.
- Включите соответствующие демографические вопросы в опрос сообщества 2019 года, чтобы обеспечить возможность анализа по широкому кругу вопросов и гарантировать, что мы собрали данные по широкому спектру действий и типов результатов.
- Реализуйте проект взаимодействия с пользователем, чтобы понять рабочие процессы исследователей в двух широких сообществах, в том числе через ORCID в проекте Publishing WG UI / UX для изучения опыта исследователей в ORCID во время публикации.
- Проведите интервью с экспертами сообщества, представляющими широкий спектр регионов и секторов, об их собственном опыте ORCID и потребности их сообществ.
- Опрашивайте издателей и других поставщиков издательских услуг о том, как они управляют или не управляют авторами. ORCID в их производственном процессе.
- Оценить принятие и техническую реализацию ORCID на различных издательских платформах.
Цели
- Понять текущее и потенциальное будущее использование ORCID в этих двух широких сообществах, а также препятствия на пути усыновления
- Разработайте приоритетный список рекомендуемых улучшений для ORCID функциональность для лучшего удовлетворения этих потребностей
- Составьте, протестируйте и проведите коммуникационную кампанию для расширения понимания, использования и принятия ORCID в этих сообществах
- Использовать как тестовый пример для будущего взаимодействия
Управление и членство
Чтобы гарантировать, что это инициатива сообщества, мы создали специальную рабочую группу сообщества, в которую вошли знающие, имеющие хорошие связи и влиятельные люди в академических кругах (и за ее пределами!), Которые согласились поделиться своим опытом и знаниями. Эту группу поддержала в первую очередь Элис Медоуз (бывший директор по связям с общественностью ORCID), и включал:
- Энн Боддингтон, Кингстонский университет, Великобритания
- Кайли Брасс, Австралийская гуманитарная академия, Австралия
- Кэтрин Бертон, Тейлор и Фрэнсис, Великобритания
- Грейс Чо, арт-предприниматель, США
- Питер Корнуэлл, Data Futures, Франция
- Джон Кассанс, Независимый исследователь, Великобритания
- Милена Грасс Кляйнер, Колумбийский университет, Колумбия
- Сиобанн Маккафферти, Australian Research Data Commons, Австралия
- Пол Мельхиорсен, Библиотека Ольборгского университета, Дания
- Пьер Мунье, OpenEdition, Франция
- Джефферсон Пули, Колледж Мюленберг, США
- Элли Портер, Фонд Art 360, Великобритания
- Карин Вульф, Институт Омохундро / Колледж Уильяма и Марии (ORCID Член правления), США
ORCID в Рабочей группе по экспертной оценке (2019 г.)
Наблюдения и советы этой статьи мы подготовили на основании опыта команды ORCID Целевая группа по экспертной оценке была активна с февраля 2019 года по ноябрь 2019 года. Следующая информация содержит исторические справки и контекст ныне неактивной целевой группы.
Рецензирование - это фундаментальная часть жизненного цикла исследования, которая часто остается незамеченной. Наша функция экспертной оценки позволяет использовать две формы признания - для индивидуальной экспертной оценки и для постоянной экспертной оценки.
Отдельные мероприятия по экспертной оценке могут быть добавлены только ORCID членская организация - организатор обзора или оценки, такой как издатель, общество, спонсор или исследовательское учреждение, или сторонняя служба признания отзывов, такая как Publons, которая работает с организаторами обзора для распознавания ваших отзывов. Все ORCID участники, использующие API 2.0 и более поздние версии, могли использовать эту функциональность, и этой целевой группе было частично поручено решение некоторых нерешенных проблем, в частности, связанных с идентификаторами групп.
В начале работы этой целевой группы мы предложили новые типы аффилированности, которые позволили признать постоянную услугу экспертной оценки. Другой целью этой целевой группы было проработать варианты использования для различных секторов - финансовых, институциональных, издательских - с целью реализации хотя бы одного в качестве образца.
Членство
- Лиз Аллен (F1000), Великобритания
- Тони Алвес/Дмитрий Ходжаков (Aries Systems), США
- Джейсон Гуш (Королевское общество Те Апаранги - член-корреспондент), Новая Зеландия
- Крис Хайд (Clarivate Analytics / ScholarOne), США
- Шейлаг Моллой (Wellcome Trust), Великобритания
- Элизабет Мойлан (Wiley), Великобритания
- Эндрю Престон (Clarivate / Publons), Великобритания
- Имоджен Роуз (Springer Nature), США
- Йорис ван Россум (Цифровая наука), Нидерланды
ORCID в издательской рабочей группе (2018 - 2019)
Наблюдения и советы этой статьи мы подготовили на основании опыта команды ORCID in Publishing Working Group была активна до 1 ноября 2018 года. Следующая информация предоставляет историческую справку и контекст ныне неактивной группы.
Издательское сообщество с самого начала и с энтузиазмом поддержало ORCID. Более 50 издателей подписали открытое письмо, требующее ORCID iD для авторов и обещание перенять наши лучшие практики для издателей. Более 2000 издателей включают ORCID iD в своих метаданных Crossref, и более 7000 журналов запрашивают и включают iD при отправке и публикации. Издатели также начинают встраивать ORCID в своих книгах и рабочих процессах конференций, и они были одними из первых, кто применил наши функции рецензирования, добавив более четверти миллиона рецензий в ORCID записи. Неформальные платформы публикации, такие как WordPress и Drupal, также добавили поддержку ORCID iD коллекции, а системы, которые полагаются на метаданные публикации, включают ORCID iDs как основная точка данных для поиска и группировки.
С момента этого раннего внедрения в ORCID:
- Мы запустили Программа сбора и подключения обеспечить широкое понимание и принятие эффективных ORCID практики внедрения в исследовательском сообществе.
- Автообновление публикаций до ORCID учет (через такие организации, как Crossref) значительно сократил усилия авторов и увеличил количество данных публикации, прикрепленных к ORCID Рекорды - добавлен миллион DOI, и их количество растет!
- Совместно с издателями работать с пользователями и поставщиками исследовательских ресурсов. подчеркнул преимущества включения использования ресурсов в публикации.
- Проект ОРБИТА повысили ожидания включения в публикации структурированных данных о финансировании.
Объем
Публикация информации сообщества и принятие этих разработок были неравномерными, поэтому у этой рабочей группы было двоякое:
- Повышение знаний и принятие новых ORCID программы и инициативы издательского сообщества
- Расширение возможностей для издательского сообщества информировать и поддерживать существующие и новые программы и инициативы.
Мы работали с группой, чтобы определить приоритетность ряда ключевых проектов, в том числе:
- ORCID UI / UX в публикации: Как лучше всего включать ORCID кнопка в издательских системах? Куда он девается и каково желаемое поведение пользователя? Какой интерфейс для сбора информации с ORCID записей и использования в издательских системах? Как мы можем улучшить взаимодействие с пользователем при публикации рабочих процессов, включая добавление новых элементов в их записи? В рамках этого проекта участники сообщества будут изучать эти темы вместе со специалистом в области дизайна UI / UX. Окончательные результаты будут включать набор руководящих принципов, графические элементы и программу продвижения для принятия результатов.
- Сторонние системы: Совместная работа со сторонними поставщиками систем над публикацией для определения основных ORCID функциональность в рабочих процессах публикации и обеспечение в значительной степени единообразия для конечных пользователей. Впоследствии мы запустили Программа сертифицированного поставщика услуг как средство для ORCID сотрудничать с поставщиками услуг по использованию ими ORCID и сделать информацию о продукте более доступной для ORCID общинах.
- требующий ORCID при подаче: Все ли сторонние системы поддерживают это в настоящее время, и если нет, то как этого можно достичь? Могут ли издатели и поставщики услуг сделать больше для продвижения своих ORCID требования к их пользовательской базе и расширить охват, в том числе распространить его на соавторов?
- Наблюдения и советы этой статьи мы подготовили на основании опыта команды ORCID опыт для читателей: Как мы можем максимизировать видимость и полезность ORCID идентификаторы в опубликованном контенте, чтобы побудить читателей использовать iD как богатый источник информации.
- Принятие ORCID - дорожная карта публикации: Куда мы хотим пойти и как добраться отсюда туда? Что могут сделать издатели сейчас, а на что потребуется больше времени?
- Мы разработали проект дорожной карты с целью вовлечь в обсуждение разнообразную группу организаций, чтобы убедиться, что он отвечает потребностям издателей во всех регионах, больших и малых, коммерческих и некоммерческих, а также во всех регионах. виды и форматы публикации.
Управление
Группу возглавил член ORCID Доска. Чтобы создать «безопасное пространство» для откровенных разговоров, обсуждения во время встреч и онлайн-беседы сохранялись конфиденциальными; встречи и другие сообщения, включая комментарии к документам, были признаны закрытыми. Как и в случае с другими ORCID группы, активность, статус и результаты группы были представлены ORCID Правление и группа вместе определили, чем можно и нужно более широко поделиться с сообществом.
Члены Рабочей группы
- Элисон Митчелл, SpringerNature - Председатель (Великобритания)
- Ченнинг Чай, Social Sciences Academic Press (Китай)
- Крис Хайд, Clarivate Analytics (США)
- Лаура Хосе, Oxford University Press (Великобритания)
- Андрей Иосиф, Wits University Press (Южная Африка)
- Дженнифер Кемп, Crossref (США)
- Керри Кроффе, PLOS (США)
- Майкл Марки, F1000 (Великобритания)
- Мириам Маус, Wiley (Великобритания)
- Алекс Мендонса, SciELO (Бразилия)
- Клэр Роулинсон, BMJ (Великобритания)
- Брюс Розенблюм, Инера (США)
ORBIT и рабочая группа спонсоров (декабрь 2017 г. - сентябрь 2019 г.)
Рабочая группа спонсоров была активна с декабря 2017 года по сентябрь 2019 года. Следующая информация содержит исторические справки и контекст ныне неактивной группы.
Спонсоры работают с ORCID для улучшения нашей модели данных и интеграции сторонних сервисов с целью расширения связей с массивом данных исследований и карьеры, которые обычно содержатся в заявках на гранты, отчетах о наградах и биографиях. Мы создали Рабочую группу спонсоров (FWG), чтобы формализовать эти взаимодействия. В группу входили крупные и малые, национальные и глобальные спонсоры, государственные и благотворительные, дисциплинарные и многопрофильные.
Основная цель FWG заключалась в предоставлении экспертного заключения по ORCID Проект «Снижение нагрузки и повышение прозрачности» (ORBIT), с целью улучшения возможности повторного использования исследований и информации исследователей на местном и глобальном уровнях путем описания и тестирования возможностей повышения удобства и эффективности в рабочих процессах подачи заявок на гранты и отчетности.
Помимо требований к модели данных, темы для ORCID FWG включила постоянные идентификаторы для грантов, взаимодействия с издателями, рабочих процессов обмена данными и административной нагрузки для исследователей. Члены группы обладали политическими, программными и / или техническими знаниями. В ORCID Команда проекта по мере необходимости привлекала дополнительный опыт специалистов по постоянным идентификаторам и исследовательской информации.
Члены FWG
- Ассоциация ALS (США)
- Австралийский исследовательский совет - ARC (Австралия)
- Австрийский научный фонд - FWF (Австрия)
- BBSRC (Великобритания)
- Канадские институты медицинских исследований - CIHR (Канада)
- КОНСИТЕК (Перу)
- КОНИЦИТ (Чили)
- Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - CNPq (Бразилия)
- Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPES (Бразилия)
- CrossRef (Великобритания)
- ДатаЦите (США)
- Fundação para Ciência ea Tecnologia - FCT (Португалия)
- Медицинский институт Говарда Хьюза - HHMI (США)
- Японское агентство науки и технологий - JST (Япония)
- Министерство бизнеса, инноваций и занятости - MBIE (Новая Зеландия)
- Национальный гуманитарный альянс - NHA (США)
- Национальный исследовательский фонд - NRF (Южная Африка)
- Совет по естественным наукам и инженерным исследованиям Канады - NSERC (Канада)
- Фонд развития науки и технологий - STDF (Египет)
- Научный фонд Ирландии - SFI (Ирландия)
- Совет по исследованиям в области социальных и гуманитарных наук - SSHRC (Канада)
- Швейцарский национальный научный фонд - SNF (Швейцария)
- Национальные институты здоровья США - NIH (США)
- Wellcome Trust (Великобритания)
Более подробная информация доступна в полном объеме Техническое задание на ORCID Рабочая группа спонсоров.
Рабочая группа по публикациям и пользовательским возможностям (май 2017 г. - ноябрь 2018 г.)
Пользовательские объекты - это специализированная исследовательская инфраструктура, спонсируемая государством, доступная для внешнего использования с целью развития научных или технических знаний. Исследователи соревнуются за доступ к этим помещениям и специализированному оборудованию. Однако эти награды за доступ к объектам не всегда фиксируются в процессе научных исследований. Из-за этого недостатка спонсорским агентствам и принимающим учреждениям (обычно правительственным лабораториям) сложно сообщать о том, какие бумаги и продукты стали результатом их использования. Наша цель при создании этой рабочей группы состояла в том, чтобы выяснить, какие данные помогут агентствам и учреждениям составить карту воздействия, а также определить, будут ли и как ORCID может сделать возможным их сбор таким образом, чтобы увеличить объем сбора данных и снизить бремя отчетности для заинтересованных сторон. Видеть Рабочая группа по публикациям и пользовательским возможностям для получения информации о членстве и деятельности этой группы.
ORCID Рабочая группа Trust (март 2017 г. - октябрь 2018 г.)
Эта рабочая группа выросла из Группа отзывов доверия, созданная в марте 2016 года. Целью группы было обеспечение постоянной обратной связи по развивающимся компонентам ORCID Программа доверия и их эффективность в достижении целей программы, связанных с конфиденциальностью, безопасностью данных и доверием. Отзывы были включены в нашу программу доверия и включены в наш веб-сайт и другие сообщения. Это также повлияло на нашу техническую стратегию.
Амбассадорская программа (2013 - 2017 гг.))
AПрограмма mbassador. С 2013 по 2017 гг. ORCID Информационно-пропагандистская деятельность была поддержана различными кадрами энергичных институциональных и индивидуальных послов, которые поощряли принятие ORCID идентификаторы локально и глобально. С 2018 года, имея гораздо более широкую сеть сторонников, сотрудников и членов, мы переходим к подходу, основанному на региональном и отраслевом сообществе практикующих, управляемом нашей сетью партнеров и консорциумов. Мы чрезвычайно благодарны всем нашим послам за их усердную работу, защиту и поддержку.
Другие исторические руководящие группы
- Управляющая группа бизнеса
- Группа управления коммуникациями (ранее руководящая группа по распространению информации)
Другое Историческое Технические рабочие группы (до 2015 г.)
- Рабочая группа API (2014)
- Рабочая группа по множественным утверждениям (2014)
- Рабочая группа по метаданным Works (2013 / 2014)
- Рабочая группа по стабильности реестра (2012 / 2013)
- Запустить рабочую группу (2012)
- Запуск партнеров Beta Group (2012)
Другие комитеты, рабочие группы и целевые группы
- ORCID в Целевой группе по репозиториям (2018/2019) [Report] [блоге]
- Рабочая группа по идентификатору организации (2017)
- ORCID в книжных рабочих процессах (2016 / 2017)
- Отображение идентификаторов в журнальных статьях (2016 / 2017)
- ORCID Управление денежными средствами (2017)
- ORCID Членство и сборы (2017)
- ORCID Комитет по конфиденциальности (2012)