В период с 13 по 14 сентября работа информационного сайта будет временно приостановлена ​​из-за обновления сервера. Это НЕ влияет на реестр; вы по-прежнему сможете получить доступ к своему ORCID запись!

Объединение исследований и исследователей

Вы здесь: Главная / Исторические рабочие группы, рабочие группы и руководящие группы

Исторические рабочие группы, рабочие группы и руководящие группы

ORCID с самого начала призывал наше сообщество поддержать рост и развитие реестра, наших операций, управления и сообщества. Эта страница посвящена историческим (ныне неактивным) целевым группам, рабочим группам, а также руководящим группам и комитетам.

Техническая руководящая группа

Техническая руководящая группа предоставляет Исполнительному директору информацию и рекомендации по общей технической стратегии и установлению приоритетов. Руководящая группа будет создавать технические рабочие группы по мере необходимости для работы над конкретными задачами и результатами. Эту группу возглавляет ORCIDтехнический директор и председатель группы. Группа может создавать рабочие группы для решения конкретных технических проблем.

Участниками

Стратегические темы

Рекомендации рабочей группы по множественным утверждениям , проходя через Рабочая группа по множественным утверждениям

Рекомендация рабочей группы по метаданным Works , проходя через Рабочая группа по метаданным Works

Устранение неоднозначности без дедупликации by Джеффри Билдер

Структура группы и управление

Роль председателя руководящей группы

Председатель Руководящей группы должен проявлять значительный интерес и опыт в технических вопросах, связанных с ORCID. Срок полномочий председателя может быть продлен на 1 год. Ожидается, что Председатель:

  1. Совместно с техническим директором определите стратегические проекты и мероприятия, важные для ORCIDтехнический успех.
  2. Проведение собраний Руководящей группы, обеспечение вовлеченности членов и сбалансированности обсуждения между членами.
  3. Приведите Руководящую группу к консенсусу по темам, имеющим стратегическое значение, и разработайте рекомендации для Исполнительного директора. По усмотрению Исполнительного директора ключевые рекомендации будут представлены на рассмотрение ORCID Совет для рассмотрения и голосования.
  4. Признайте, что роль лидера этого типа является публичной и что комментарии, относящиеся к работе группы, должны быть сделаны в контексте более крупных ORCID Видение и миссия.
  5. По разумному запросу ORCID руководство, предлагайте публичные комментарии от имени организации и усилий.

Роль члена руководящей группы

Члены Руководящей группы должны иметь глубокое техническое понимание и стратегическое видение потребности в постоянных идентификаторах. Участие в Руководящей группе осуществляется путем ротации назначений сроком на 1 год. Ожидается, что члены Руководящей группы:

  1. Представляют заинтересованные стороны, которые не входят напрямую в Руководящую группу.
  2. Вместе с техническим директором и председателем руководящей группы участвовать в разработке рекомендаций для исполнительного директора.
  3. Участвуйте в онлайн-обсуждениях, обсуждениях по телефону и лично по темам, интересующим Руководящую группу и ORCID технологии.
  4. Сотрудничайте с ORCID Техническое сообщество и другие ORCID Рабочие группы

Процесс выбора руководящей группы

Членство в Руководящей группе по предварительной записи. Принимаются самовыдвижения. Отбор участников ORCID руководство.

Целевая группа Academia & Beyond Arts & Humanities (2019)

Целевая группа Academia & Beyond работала с мая 2019 года по ноябрь 2019 года. Следующая информация содержит исторические справки и контекст для ныне неактивной группы.

Обзор

Чтобы реализовать наше видение мира, в котором каждый, кто участвует в исследованиях, уникально идентифицируется и связан своей принадлежностью и вкладом, мы должны установить и поддерживать значимые каналы взаимодействия с нашим разнообразным сообществом. В этом проекте мы сосредоточились на разработке стратегий для привлечения исследователей в области искусства и гуманитарных наук, где у нас есть хорошие контакты, но мало фундаментальных интеграций.

Существует множество способов, которыми исследователи в этом широком сообществе делятся своей работой, и, помимо консультаций с группами сообщества, этот проект был направлен на анализ дисциплинарного принятия и использования, в том числе с помощью нашего опроса сообщества и ORCID Шаблоны использования реестра. Это обеспечило нам подход, основанный на фактах, к разговору об усыновлении и позволило нам понять, какие типы информации исследователи в этих дисциплинах подключаются к своим записям - или хотят, - чтобы мы могли расставить приоритеты в будущих коммуникациях и технических разработках.

Мы рассматривали этот двойной подход как тестовый пример будущей работы по взаимодействию с пользователями с этими и другими сообществами исследователей.

Подход

При реализации этого проекта мы использовали как количественный, так и качественный подход, включая работу с нашими партнерами по сообществу, чтобы:

  • Анализировать ORCID принятие двумя широкими целевыми дисциплинами, используя ORCID общедоступный файл данных и включающий несколько типов работ, действий и другие данные по мере необходимости.
  • Включите соответствующие демографические вопросы в опрос сообщества 2019 года, чтобы обеспечить возможность анализа по широкому кругу вопросов и гарантировать, что мы собрали данные по широкому спектру действий и типов результатов.
  • Реализуйте проект взаимодействия с пользователем, чтобы понять рабочие процессы исследователей в двух широких сообществах, в том числе через ORCID в проекте Publishing WG UI / UX для изучения опыта исследователей в ORCID во время публикации.
  • Проведите интервью с экспертами сообщества, представляющими широкий спектр регионов и секторов, об их собственном опыте ORCID и потребности их сообществ.
  • Опрашивайте издателей и других поставщиков издательских услуг о том, как они управляют или не управляют авторами. ORCID в их производственном процессе.
  • Оценить принятие и техническую реализацию ORCID на различных издательских платформах.

Цели

  • Понять текущее и потенциальное будущее использование ORCID в этих двух широких сообществах, а также препятствия на пути усыновления
  • Разработайте приоритетный список рекомендуемых улучшений для ORCID функциональность для лучшего удовлетворения этих потребностей
  • Составьте, протестируйте и проведите коммуникационную кампанию для расширения понимания, использования и принятия ORCID в этих сообществах
  • Использовать как тестовый пример для будущего взаимодействия

Управление и членство

Чтобы гарантировать, что это инициатива сообщества, мы создали специальную рабочую группу сообщества, в которую вошли знающие, имеющие хорошие связи и влиятельные люди в академических кругах (и за ее пределами!), Которые согласились поделиться своим опытом и знаниями. Эту группу поддержала в первую очередь Элис Медоуз (бывший директор по связям с общественностью ORCID), и включал:

ORCID в Рабочей группе по экспертной оценке (2019 г.)

Это ORCID Целевая группа по экспертной оценке была активна с февраля 2019 года по ноябрь 2019 года. Следующая информация содержит исторические справки и контекст ныне неактивной целевой группы.

Рецензирование - это фундаментальная часть жизненного цикла исследования, которая часто остается незамеченной. Наша функция экспертной оценки позволяет использовать две формы признания - для индивидуальной экспертной оценки и для постоянной экспертной оценки.

Отдельные мероприятия по экспертной оценке могут быть добавлены только ORCID членская организация - организатор обзора или оценки, такой как издатель, общество, спонсор или исследовательское учреждение, или сторонняя служба признания отзывов, такая как Publons, которая работает с организаторами обзора для распознавания ваших отзывов. Все ORCID участники, использующие API 2.0 и более поздние версии, могли использовать эту функциональность, и этой целевой группе было частично поручено решение некоторых нерешенных проблем, в частности, связанных с идентификаторами групп.

В начале работы этой целевой группы мы предложили новые типы аффилированности, которые позволили признать постоянную услугу экспертной оценки. Другой целью этой целевой группы было проработать варианты использования для различных секторов - финансовых, институциональных, издательских - с целью реализации хотя бы одного в качестве образца.

Членство

ORCID в издательской рабочей группе (2018 - 2019)

Это ORCID in Publishing Working Group была активна до 1 ноября 2018 года. Следующая информация предоставляет историческую справку и контекст ныне неактивной группы.

Издательское сообщество с самого начала и с энтузиазмом поддержало ORCID. Более 50 издателей подписали открытое письмо, требующее ORCID iD для авторов и обещание перенять наши лучшие практики для издателей. Более 2000 издателей включают ORCID iD в своих метаданных Crossref, и более 7000 журналов запрашивают и включают iD при отправке и публикации. Издатели также начинают встраивать ORCID в своих книгах и рабочих процессах конференций, и они были одними из первых, кто применил наши функции рецензирования, добавив более четверти миллиона рецензий в ORCID записи. Неформальные платформы публикации, такие как WordPress и Drupal, также добавили поддержку ORCID iD коллекции, а системы, которые полагаются на метаданные публикации, включают ORCID iDs как основная точка данных для поиска и группировки.

С момента этого раннего внедрения в ORCID:

Объем

Публикация информации сообщества и принятие этих разработок были неравномерными, поэтому у этой рабочей группы было двоякое:

  1. Повышение знаний и принятие новых ORCID программы и инициативы издательского сообщества
  2. Расширение возможностей для издательского сообщества информировать и поддерживать существующие и новые программы и инициативы.

Мы работали с группой, чтобы определить приоритетность ряда ключевых проектов, в том числе:

  • ORCID UI / UX в публикации: Как лучше всего включать ORCID кнопка в издательских системах? Куда он девается и каково желаемое поведение пользователя? Какой интерфейс для сбора информации с ORCID записей и использования в издательских системах? Как мы можем улучшить взаимодействие с пользователем при публикации рабочих процессов, включая добавление новых элементов в их записи? В рамках этого проекта участники сообщества будут изучать эти темы вместе со специалистом в области дизайна UI / UX. Окончательные результаты будут включать набор руководящих принципов, графические элементы и программу продвижения для принятия результатов.
  • Сторонние системы: Совместная работа со сторонними поставщиками систем над публикацией для определения основных ORCID функциональность в рабочих процессах публикации и обеспечение в значительной степени единообразия для конечных пользователей. Впоследствии мы запустили Программа сертифицированного поставщика услуг как средство для ORCID сотрудничать с поставщиками услуг по использованию ими ORCID и сделать информацию о продукте более доступной для ORCID общинах.
  • требующий ORCID при подаче: Все ли сторонние системы поддерживают это в настоящее время, и если нет, то как этого можно достичь? Могут ли издатели и поставщики услуг сделать больше для продвижения своих ORCID требования к их пользовательской базе и расширить охват, в том числе распространить его на соавторов?
  • Это ORCID опыт для читателей: Как мы можем максимизировать видимость и полезность ORCID идентификаторы в опубликованном контенте, чтобы побудить читателей использовать iD как богатый источник информации.
  • Принятие ORCID - дорожная карта публикации: Куда мы хотим пойти и как добраться отсюда туда? Что могут сделать издатели сейчас, а на что потребуется больше времени? 
    • Мы разработали проект дорожной карты с целью вовлечь в обсуждение разнообразную группу организаций, чтобы убедиться, что он отвечает потребностям издателей во всех регионах, больших и малых, коммерческих и некоммерческих, а также во всех регионах. виды и форматы публикации.

Управление

Группу возглавил член ORCID Доска. Чтобы создать «безопасное пространство» для откровенных разговоров, обсуждения во время встреч и онлайн-беседы сохранялись конфиденциальными; встречи и другие сообщения, включая комментарии к документам, были признаны закрытыми. Как и в случае с другими ORCID группы, активность, статус и результаты группы были представлены ORCID Правление и группа вместе определили, чем можно и нужно более широко поделиться с сообществом.

Члены Рабочей группы

ORBIT и рабочая группа спонсоров (декабрь 2017 г. - сентябрь 2019 г.)

Рабочая группа спонсоров была активна с декабря 2017 года по сентябрь 2019 года. Следующая информация содержит исторические справки и контекст ныне неактивной группы.

Спонсоры работают с ORCID для улучшения нашей модели данных и интеграции сторонних сервисов с целью расширения связей с массивом данных исследований и карьеры, которые обычно содержатся в заявках на гранты, отчетах о наградах и биографиях. Мы создали Рабочую группу спонсоров (FWG), чтобы формализовать эти взаимодействия. В группу входили крупные и малые, национальные и глобальные спонсоры, государственные и благотворительные, дисциплинарные и многопрофильные.

Основная цель FWG заключалась в предоставлении экспертного заключения по ORCID Проект «Снижение нагрузки и повышение прозрачности» (ORBIT), с целью улучшения возможности повторного использования исследований и информации исследователей на местном и глобальном уровнях путем описания и тестирования возможностей повышения удобства и эффективности в рабочих процессах подачи заявок на гранты и отчетности.

Помимо требований к модели данных, темы для ORCID FWG включила постоянные идентификаторы для грантов, взаимодействия с издателями, рабочих процессов обмена данными и административной нагрузки для исследователей. Члены группы обладали политическими, программными и / или техническими знаниями. В ORCID Команда проекта по мере необходимости привлекала дополнительный опыт специалистов по постоянным идентификаторам и исследовательской информации. 

Члены FWG

Более подробная информация доступна в полном объеме Техническое задание на ORCID Рабочая группа спонсоров.

Рабочая группа по публикациям и пользовательским возможностям (май 2017 г. - ноябрь 2018 г.)

Пользовательские объекты - это специализированная исследовательская инфраструктура, спонсируемая государством, доступная для внешнего использования с целью развития научных или технических знаний. Исследователи соревнуются за доступ к этим помещениям и специализированному оборудованию. Однако эти награды за доступ к объектам не всегда фиксируются в процессе научных исследований. Из-за этого недостатка спонсорским агентствам и принимающим учреждениям (обычно правительственным лабораториям) сложно сообщать о том, какие бумаги и продукты стали результатом их использования. Наша цель при создании этой рабочей группы состояла в том, чтобы выяснить, какие данные помогут агентствам и учреждениям составить карту воздействия, а также определить, будут ли и как ORCID может сделать возможным их сбор таким образом, чтобы увеличить объем сбора данных и снизить бремя отчетности для заинтересованных сторон. Видеть Рабочая группа по публикациям и пользовательским возможностям для получения информации о членстве и деятельности этой группы.

ORCID Рабочая группа Trust (март 2017 г. - октябрь 2018 г.)

Эта рабочая группа выросла из Группа отзывов доверия, созданная в марте 2016 года. Целью группы было обеспечение постоянной обратной связи по развивающимся компонентам ORCID Программа доверия и их эффективность в достижении целей программы, связанных с конфиденциальностью, безопасностью данных и доверием. Отзывы были включены в нашу программу доверия и включены в наш веб-сайт и другие сообщения. Это также повлияло на нашу техническую стратегию.

Амбассадорская программа (2013 - 2017 гг.))

AПрограмма mbassador. С 2013 по 2017 гг. ORCID Информационно-пропагандистская деятельность была поддержана различными кадрами энергичных институциональных и индивидуальных послов, которые поощряли принятие ORCID идентификаторы локально и глобально. С 2018 года, имея гораздо более широкую сеть сторонников, сотрудников и членов, мы переходим к подходу, основанному на региональном и отраслевом сообществе практикующих, управляемом нашей сетью партнеров и консорциумов. Мы чрезвычайно благодарны всем нашим послам за их усердную работу, защиту и поддержку.

Другие исторические руководящие группы
Другое Историческое Технические рабочие группы (до 2015 г.)

Другие комитеты, рабочие группы и целевые группы