Alla fine del 2025, ci troviamo non solo a prepararci per un nuovo anno di lavoro, ma anche per l'inizio del nostro nuovo ciclo di pianificazione strategica, che porterà ORCID avanti nei prossimi quattro anni. Condivideremo maggiori informazioni sul nostro nuovo piano:ORCID 2030: Potenziare il futuro della ricerca: all'inizio del 2026, ma per ora vorrei prendermi un po' di tempo per riflettere su tutto ciò che abbiamo realizzato nel 2025 e, più in generale, negli ultimi quattro anni, mentre concludiamo il nostro lavoro nell'ambito del nostro attuale piano strategico.Dalla visione al valore: ORCIDil piano strategico 2022–2025.
Naturalmente, i progressi che abbiamo potuto realizzare in questi ultimi quattro anni sono dovuti in gran parte alla partecipazione dei nostri stakeholder: i nostri oltre 1,500 membri organizzativi in 69 paesi, i nostri 10.5 milioni di utenti attivi in tutto il mondo e la nostra rete di partner in tutta la comunità accademica. Vi siamo profondamente grati per il vostro aiuto e supporto.
Tracciare un percorso strategico: dalla visione al valore
La nostra strategia 2022-25 è stata costruita attorno alla consapevolezza che, mentre la promessa di ORCID è rimasto vero: che ORCID Crea valore per la comunità di ricerca consentendo la raccolta, la connessione e il riutilizzo di identificatori persistenti e dati di profilo dei ricercatori sotto il controllo finale dei ricercatori stessi: era necessario lavorare di più per incentivarne l'adozione e l'adozione. Sia risparmiando tempo e fatica ai ricercatori incoraggiando il riutilizzo dei loro dati, sia semplificando la manutenzione dei loro ORCID registrazioni, o rendendo il ORCID Per rendere i dati più facili e preziosi da riutilizzare, dovevamo fare di più per aiutare la comunità a trarre valore dallo sforzo che stava mettendo nel partecipare ORCID.
Abbiamo imparato dai nostri membri che la loro capacità di trarre beneficio da ORCID è stato spesso messo in discussione dal problema dell'"uovo e della gallina": finché non ci fossero stati abbastanza individui completamente popolati, sufficientemente completi ORCID registrazioni e sistemi sufficientemente integrati, il valore che le parti interessate potrebbero ottenere dalla partecipazione con ORCID era limitato.
Il fulcro del nostro focus strategico dal 2022 al 25 è stato quindi quello di creare impegno e coinvolgimento con ORCID come elemento essenziale dell'esperienza di ricerca, sia per i ricercatori che per i soci. La strategia si è espressa attraverso quattro temi strategici:
1. Aumentare il valore per i membri
2. Aumentare il valore per i ricercatori
3. Aumentare la partecipazione globale
4. Mantenere la fiducia e l'integrità
Nel 2023 abbiamo aggiunto un quinto tema strategico, più focalizzato internamente:
5. Aumentare il coinvolgimento del personale
In questo post vorrei dare uno sguardo a ciò che abbiamo realizzato, insieme come comunità, non solo nel 2025, ma negli ultimi quattro anni.
Momenti salienti del 2022-25
Tema strategico: aumentare il valore per i membri
Per aiutare i nostri membri a ottenere il massimo valore da ORCID, nel 2022 abbiamo implementato un nuovo strumento per le nostre organizzazioni affiliate, il Affiliation Manager, che consente alle università e agli istituti di ricerca di aggiungere dati di affiliazione convalidati ai registri dei propri ricercatori senza l'onere di dover svolgere attività di integrazione tecnica.
Successivamente, riconoscendo la necessità di anticipare la crisi dell’integrità della ricerca con l’ascesa dell’intelligenza artificiale generativa e delle cartiere, abbiamo chiarito ORCIDil ruolo di come parte della soluzione al problema attraverso il nostro Rete di fiducia della comunità—la rete di dati convalidati aggiunti a ORCID registri delle nostre organizzazioni affiliate che aiutano i ricercatori a dimostrare la loro esperienza e la loro affidabilità. Siamo orgogliosi di aver coniato l'espressione Indicatori di fiducia per aiutare la nostra comunità ad articolare questo concetto più facilmente ai loro
pari, un termine che è ormai entrato nell'uso comune nelle discussioni sull'integrità accademica, e per aver ricevuto il riconoscimento all'inaugurazione Premi EPIC 2025 presentati dalla Society for Scholarly Publishing per la nostra campagna di comunicazione in questo ambito.
Un'altra importante iniziativa che ha consentito alle nostre organizzazioni affiliate di contribuire più facilmente ai propri archivi con i dati in loro possesso sui propri ricercatori è arrivata nel 2023 con il rilancio del nostro rinnovato Fornitore di servizi certificato (CSP). Attraverso il programma CSP, siamo stati in grado di incoraggiare con successo molti degli strumenti e delle piattaforme che le nostre organizzazioni affiliate già utilizzano, siano essi commerciali o open source, per rafforzare le loro ORCID integrazioni per seguire le best practice specifiche del flusso di lavoro definite dalla community.
Grazie all'effetto combinato di queste iniziative, abbiamo assistito a un sorprendente aumento del 60% nel numero di organizzazioni membri che aggiungono dati ai ricercatori ORCID Records.
Inoltre, per aiutare i nostri membri a incoraggiare i loro ricercatori a utilizzare ORCID, abbiamo migliorato i materiali di supporto dei consorzi, creato moduli di formazione online per il personale dei consorzi e introdotto una nuova piattaforma di gestione delle risorse per facilitare la condivisione e il riutilizzo di risorse di sensibilizzazioneAbbiamo anche ristrutturato e migliorato il nostro programma di webinar, introducendo serie di argomenti come Sono un membro, e adesso?!, Valore abilitante, ORCID nella natura selvaggia, Integrità della ricercae Chiedimi qualunque cosa, tutto ora disponibile per lo streaming nel nostro ORCID Biblioteca on-demand, con supporto esteso per eventi in lingua diversa dall'inglese.
Abbiamo anche lavorato per supportare le nostre organizzazioni affiliate, costruendo relazioni con i responsabili delle politiche di ricerca governative e con le organizzazioni di finanziamento in tutto il mondo. In particolare, abbiamo incontrato le principali istituzioni governative degli Stati Uniti, riuscendo a ottenere l'utilizzo di Identificatori persistenti come ORCID incluso nella guida rilasciato alle agenzie di finanziamento federali degli Stati Uniti dall'Ufficio per la politica scientifica e tecnologica della Casa Bianca e successiva adozione di ORCID nelle politiche di molte delle principali agenzie di finanziamento degli Stati Uniti.
Tema strategico: aumentare il valore per i ricercatori
Per aiutare i ricercatori a ottenere più valore da ORCID, abbiamo prima “aggiustato le basi”, migliorando la velocità e la reattività del Registro, per poi apportare le necessarie modifiche accessibilita' aggiornamenti. Abbiamo quindi spostato la nostra attenzione sulla riduzione della quantità di sforzi che i ricercatori devono investire per mantenere i loro ORCID registri aggiornati. Abbiamo aggiunto automazioni che suggeriscono affiliazioni ai ricercatori da aggiungere ai loro profili in base ai domini email di lavoro; poi abbiamo fatto un ulteriore passo avanti aggiungendo una funzionalità per ricavare automaticamente informazioni sui domini email verificati dagli indirizzi email di lavoro senza compromettere la privacy. Il risultato affiliazione al dominio email verificato ora fornisce ai ricercatori un Trust Marker, aiutandoli ad aggiungere dati convalidati ai propri archivi, anche se la loro istituzione non ha un'integrazione con ORCID o è anche un ORCID membro.
Un'altra priorità era quella di incentivare la partecipazione dei ricercatori ORCID incoraggiando il riutilizzo di ORCID dati di profilo nei sistemi che li richiedono, il che aiuta a ridurre gli oneri amministrativi e a risparmiare tempo ai ricercatori. Ad esempio, come parte del nostro programma Certified Service Provider, ora richiediamo Presentazione del manoscritto, Gestione delle domande di sovvenzione/agevolazionee Gestione delle informazioni di ricerca sistemi per riutilizzare i dati in ORCID profili per ottenere lo status CSP.
Siamo lieti che una serie di studi di terze parti, che esaminano i panorami di ricerca nel UK, Australia e Irlanda, dimostrano gli enormi risparmi di efficienza che si possono ottenere dall'adozione di ORCID e altri PID nei flussi di lavoro delle informazioni di ricerca chiave.
Per aiutare i ricercatori a rappresentarsi meglio nei loro ORCID profili e seguendo il feedback della nostra comunità e le grandi intuizioni del nostro Consiglio consultivo dei ricercatori (ORAC), abbiamo apportato alcune modifiche significative al ORCID Interfaccia utente. Innanzitutto, abbiamo spostato i tipi di affiliazione alle attività professionali in una nuova sezione all'interno dell' ORCID record chiamato Attività professionali, raggruppando le precedenti categorie di appartenenza, servizio, posizioni invitate e distinzioni. Poi abbiamo aggiunto un atteso nuova tassonomia dei tipi di lavoro per supportare i risultati della ricerca spesso creati da studiosi di arti e discipline umanistiche. Quest'anno abbiamo aggiunto un nuovo Opere in evidenza sezione per i ricercatori per mostrare i loro primi cinque risultati e ha aggiunto una nuova sezione per Servizio editoriale che riconosce il merito ai direttori delle riviste per il loro servizio scientifico.
Tema strategico: aumentare la partecipazione globale
Nel 2022 abbiamo lanciato il nostro Programma di partecipazione globale, che ha introdotto a Programma di equità associativa (MEP) che per la prima volta ha offerto sconti sulle quote associative ai membri dei nostri consorzi in base all'accessibilità economica nella loro regione, così come il nostro Fondo di partecipazione globale (GPF), che è stato creato da Prestiti perdonati per 1.5 milioni di dollari da 13 dei creditori iniziali che ha fornito finanziamenti iniziali per ORCID nel 2011-13.
Finora, abbiamo assegnato ai beneficiari del GPF oltre 550 dollari in sovvenzioni a quasi 30 organizzazioni in 19 paesi attraverso i nostri due programmi di sovvenzioni per lo Sviluppo e la Sensibilizzazione della Comunità e l'Integrazione Tecnica. Le relazioni costruite con i nostri beneficiari sono state fondamentali per stabilire nuove e più solide relazioni. ORCID comunità di pratica nel Sud del mondo, in particolare in Africa e hanno portato alla creazione di tre nuove ORCID consorzi: il Ugandese ORCID Consorzio, l' Nigeriano ORCID Consorzio e ORCID-Consorzio regionale ASREN, al servizio del Nord Africa e del mondo arabo.
. Consorzi Regionali Il programma è un altro successo dei nostri sforzi per aumentare la partecipazione globale, poiché consente alle organizzazioni di più paesi di unirsi ORCID sotto un unico ombrello regionale. Questo ci consente di supportare ORCID comunità di pratica in regioni sottorappresentate dove la capacità potrebbe essere insufficiente per supportare un consorzio nazionale. Oltre al nuovo progetto ORCID-Consorzio ASREN, il nostro Consorzio regionale latinoamericano-caraibico è cresciuto sempre di più e ora conta 99 membri provenienti da otto paesi diversi.
Infine, abbiamo reso più facile per la nostra comunità ottenere le informazioni di cui hanno bisogno su ORCID nella propria lingua aumentando il sostegno nel ORCID interfaccia utente da 12 lingue a 15e stiamo introducendo le traduzioni per i nostri contenuti informativi e il nostro Centro Assistenza. Ora supportiamo le lingue utilizzate da circa il 95% dei nostri utenti.
Tema strategico: sostenere la fiducia e l'integrità
Negli ultimi quattro anni abbiamo notevolmente aumentato la resilienza e l'affidabilità della nostra infrastruttura tecnica. Dopo 10 mesi di preparazione, abbiamo attentamente trasferito il Registro a Amazon Web Services nel 2024. Abbiamo inoltre intensificato la nostra attenzione sulla sicurezza informatica, lanciando un programma ufficiale di sicurezza informatica della durata di 30 mesi per migliorare la nostra capacità di prevenire, rilevare, rispondere e riprenderci da ogni tipo di minaccia alla sicurezza informatica in continua crescita.
Un altro aspetto importante della nostra resilienza è garantire la nostra stabilità finanziaria a lungo termine. Dal 2022, abbiamo aumentato la base associativa della nostra organizzazione da 1,232 a organizzazioni 1,518 oggi. Questa crescita del sostegno finanziario della nostra comunità ci ha permesso di designare un fondo di riserva di capitale a lungo termine, distinto per la prima volta dalle esigenze di cassa operative, con l'obiettivo di sostenere ORCIDla persistenza e la sostenibilità nel lungo periodo.
La privacy, sebbene non sia specificamente indicata come priorità strategica nel nostro piano, è comunque molto importante per mantenere la fiducia della nostra community. Nel 2023, abbiamo assunto il nostro primo Responsabile della Protezione dei Dati (DPO) e abbiamo esteso le Clausole Contrattuali Standard dell'UE a tutti i nostri membri nell'UE, in Svizzera e nel Regno Unito per garantire la conformità alle normative internazionali sul trasferimento dei dati (GDPR). Nel 2024, abbiamo rivisto la nostra politica sulla privacy per la prima volta in ORCIDla storia, migliorandone notevolmente la chiarezza e la leggibilità.
Infine, il nostro quinto pilastro strategico, aggiunto nel 2023, è stato Migliorare il coinvolgimento del personale, Consapevoli che senza il nostro team straordinario e talentuoso non saremmo in grado di raggiungere alcun risultato. Abbiamo migliorato e potenziato i benefit per i dipendenti, aumentando l'equità tra le sedi e lavorando duramente per mantenere e crescere. ORCIDla cultura e i valori condivisi.
Nelle veci di ORCID Consiglio di amministrazione e personale, vorrei ringraziare l'intera comunità globale di stakeholder per il generoso supporto ORCID'S missione, visione e valoriSono estremamente orgoglioso dei progressi compiuti dal 2022, raggiunti solo grazie all'impegno e al supporto della nostra comunità di membri, ricercatori, sostenitori e promotori in tutto il mondo. Mentre ci imbarchiamo ORCIDla prossima era, non vedo l'ora di condividere di più sui nostri piani per ORCIDnei prossimi quattro anni all'inizio del 2026, mentre lavoriamo insieme per "rafforzare il futuro della ricerca".
