Uma parte integral de ORCIDhistória de
Julio Petro: Oi Cris! Bem-vindo ao ORCID. Embora tecnicamente você já tenha uma longa história conosco ...
Chris Shillum: Isso mesmo! Eu estava em reuniões sobre ORCID antes ORCID existia. Então, sim, minha associação com ORCID remonta ao início. ORCID originalmente derivado de uma ideia que foi discutida em CrossRef. Mas eles perceberam que precisavam de um grupo diferente de partes interessadas para avançar, então havia um grupo nosso que se reuniu em uma reunião em Londres. Nós inventamos a ideia de ORCID, e foi a partir daí.
JP: Então você fez parte do grupo que realmente fundou ORCID?
CS: Efetivamente, sim. Um de muitos - Howard Ratner, então na Nature Publishing e Dave Kochalko na Thomson Reuters foram os principais instigadores, e Crossref gentilmente emprestou a maior parte do tempo de Geoff Bilder (Diretor de Tecnologia e Pesquisa da Crossref) para começar a construir o sistema.
JP: O que te interessou sobre o ORCID O cargo de Diretor Executivo especificamente?
CS: Acho que foi apenas um dos empregos que, quando surgiu, não pude deixar de me candidatar. Tive a sorte em minha carreira de dirigir vários aspectos da infraestrutura da plataforma para a Elsevier, onde passei grande parte da minha carreira. Também passei muito tempo trabalhando em ambientes colaborativos com outras partes interessadas para fazer essas peças compartilhadas de infraestrutura acontecerem. Não apenas eu realmente gosto disso, mas acho que é uma contribuição importante e significativa para o mundo da comunicação científica.
Também desenvolvi um gosto ao longo dos anos por iniciativas de infraestrutura sem fins lucrativos e estou animado com a chance de deixar de trabalhar em uma organização muito grande para trabalhar com uma equipe menor, mais empreendedora e voltada para a missão com mais flexibilidade para experimentar as coisas um pouco mais facilmente e, com sorte, causar um impacto. Na maior parte deste ano, estive em uma equipe de um, trabalhando para mim como consultor independente, e realmente apreciei o tipo de flexibilidade que isso proporcionou. Mas também senti falta de trabalhar com uma equipe, então, juntar-me ORCID e trabalhar com uma equipe pequena, mas muito dedicada e talentosa, onde podemos tomar decisões e resolver problemas juntos com certeza vai ser diferente e um desafio que vou adorar.
ORCID em um ponto de viragem
JP: Como você vê ORCID evoluindo sob sua liderança?
CS: Acho que, de certa forma, a organização está em um ponto de inflexão. Está em uma situação financeira mais estável desde que atingimos o ponto de equilíbrio no ano passado, embora tenhamos que ser muito cautelosos com isso e ficar de olho nisso com a situação do COVID para ver como isso afetará nossa posição financeira. Acho que também atingimos uma massa crítica em termos de tamanho de 35 pessoas, o que significa que não é bem a pequena start-up que era. Nem todos podem mais estar em todas as reuniões, ou ser consultados em todas as decisões.
Para que qualquer empresa que se concentra no trabalho do conhecimento ou da informação seja bem-sucedida, todos na organização devem ter autonomia para tomar boas decisões. Queremos que todos sejam autônomos e apliquem suas próprias habilidades, experiências e técnicas enquanto trabalham juntos como uma equipe em direção a um conjunto comum de objetivos. Portanto, acho que adicionar um pouco mais de estrutura em termos de priorização e medição realmente ajudará a todos a ter sucesso à medida que crescemos. Queremos apenas o processo suficiente para que as pessoas sintam que isso as ajuda e funciona para elas, mas não tanto que se torne incômodo ou atrapalhe a criatividade e a produtividade.
JP: O que você acha que vai focar primeiro?
CS: Acho que estarei ouvindo por um tempo! Vindo de um conselheiro que se envolveu dois ou três dias, duas ou três vezes no ano, será muito diferente viver e trabalhar com a organização no dia a dia. Então, acho que o mais importante para mim é ouvir a equipe para entender quais são os desafios e as oportunidades, mas também ouvir os membros e pesquisadores para entender o que eles acham que está funcionando, o que não está funcionando, e o que pode ser melhorado. Adoraria saber mais, então acho que esse será meu foco inicial nos primeiros meses.
Tenho uma grande oportunidade de conhecer a equipe com nosso offsite virtual coincidindo com meu primeiro dia, mas definitivamente quero estabelecer um programa de falar com o maior número possível de membros, o maior número de consórcios possível para entender o que eles pensam que estão recebendo fora de ORCID, o que eles acham que podem obter, o que eles gostariam de ver que focalizássemos e priorizássemos.
JP: Você tem algum destaque do plano de um ou cinco anos que gostaria de compartilhar?
CS: [risos] Precisamos descobrir isso juntos como uma equipe, não é? Geralmente, queremos chegar ao ponto em que ouvimos dos pesquisadores: “Não posso viver sem ORCID. Isso me ajuda de muitas maneiras diferentes. É uma parte essencial da minha vida e é algo que adoro usar. ”
No momento, acho que estamos no ponto em que as pessoas entendem o potencial de ORCID. Eles entendem o que isso pode fazer por eles. Os membros entendem o que isso pode fazer por eles, mas não tenho certeza se deixamos esse valor tão claro quanto podemos.
Portanto, além de continuar nossa ênfase na confiança, transparência, abordagem voltada para a comunidade e centrada no pesquisador, quero começar a ver como comunicamos o valor que entregamos a todos os nossos grupos de interessados para que seus investimentos em ORCID—Se é seu investimento de tempo quando um pesquisador cria ou atualiza seu registro, ou é um investimento de dinheiro quando uma organização apóia ORCID como membro - realmente compensa em termos de ajudá-los a atingir seus objetivos como indivíduo ou como organização. Acho que há um grande potencial para isso e temos as peças certas no lugar. Só temos que descobrir quais são as prioridades e fazer isso.
JP: Eu concordo que temos as peças certas no lugar; este ano, passamos muito tempo discutindo quais seriam nossas próximas etapas para ajudar os pesquisadores a maximizar o valor de seus ORCID Registros.
CS: Esse é absolutamente o cerne do que eu gostaria de focar aqui; para realmente cristalizar ORCIDvalor do ponto de vista do pesquisador. É entender a maneira como os pesquisadores e usuários finais interagem com ORCID e tornando esses caminhos mais fáceis. É um desafio equilibrar o controle do pesquisador e a privacidade com a facilidade de uso. Acho que no momento pedimos muito aos pesquisadores em termos do esforço que eles têm que fazer para gerenciar e manter seus ORCIDs, e devemos apenas tornar isso mais fácil. Mas temos que fazer isso sem comprometer a privacidade e a capacidade dos pesquisadores de controlar completamente seus registros. É um desafio para a gestão de produtos, mas acho que a equipe está à altura se nos concentrarmos da maneira certa.
Força nas colaborações
JP: Como você vê o desenvolvimento da infraestrutura acadêmica aberta nos próximos anos?
CS: Há uma série de organizações de infraestrutura acadêmica aberta razoavelmente bem estabelecidas, como a Crossref, ORCID e Datacite., e definitivamente precisamos ver como podemos trabalhar juntos de maneira mais eficaz para fornecer o que eu posso chamar de recursos e experiências conjuntas para nossos usuários e membros em comum. Acho que é algo que gostaria de ver desenvolvido. Mas também existem muitas lacunas.
Sabemos que há um grande interesse em permitir que os acadêmicos representem seu trabalho de maneiras desafiadoras, porque ainda não há identificadores para todo tipo de produção de pesquisa e não há boas taxonomias para cada tipo de contribuição que a pesquisa fez. Eu não acho necessariamente que seja ORCIDNossa função é assumir tudo isso, mas podemos trabalhar com nossas iniciativas de infraestrutura acadêmica para preparar o caminho para que outros grupos venham e se beneficiem de nossa experiência coletiva.
JP: Você mencionou que não está em ORCIDde assumir todos os diferentes tipos de identificadores, então como você vê ORCID relacionadas a esses outros grupos da indústria e partes interessadas?
CS: Muito disso se resume às partes interessadas que trazemos para a mesa. Então, onde podemos contribuir é que temos fortes relacionamentos com organizações de pesquisa, com órgãos de financiamento, que algumas das outras organizações não necessariamente têm, então, de certa forma, nos vejo como um convocador de nossa comunidade nessas discussões mais amplas.
Da mesma forma, embora tenhamos stakeholders de editores, existem outras organizações que têm bases mais fortes com os editores. Acho que parte do motivo pelo qual terminamos com várias organizações de infraestrutura acadêmica diferentes é que elas têm diferentes grupos de partes interessadas, e acho que faz sentido do ponto de vista da governança, mas descobrindo como reunir e reunir as visões de nossos stakeholders em discussões mais amplas também é uma forma de agregar valor, representando o que sabemos sobre o que nossos membros desejam de forma mais ampla, além do que lhes entregamos diretamente.
A primeira onda de mudança nas comunicações acadêmicas
JP: Você pode falar um pouco sobre a história de sua carreira?
CS: Quando começamos a trabalhar em ORCID, Trabalhava na Elsevier há cerca de 15 anos. Comecei minha carreira lá como editora de mesa; edição e revisão de periódicos de engenharia. Mas rapidamente fui convidado a participar de alguns dos primeiros programas de publicação eletrônica. Quando entrei, tudo ainda era feito no papel. No meu primeiro dia, recebi minhas ferramentas de edição de texto - uma caneta vermelha, uma caneta verde e um lápis! Mas logo, em cerca de dois anos, eles estavam pensando em colocar conteúdo online e eu tive a sorte de ser convidado a participar do que se tornou o projeto ScienceDirect. Então, passei a primeira parte da minha carreira como o primeiro gerente de produto na ScienceDirect, onde tive que colocar todo o conteúdo online. Fiquei nesse mundo por um longo tempo, inicialmente focado principalmente em sistemas de gerenciamento de conteúdo e, mais tarde, mudei para outras áreas, como pesquisa e APIs e gerenciamento de acesso.
Meu foco original e interesse em gerenciamento de conteúdo me levaram a me envolver na CrossRef como parte do grupo de trabalho técnico. Mais tarde, fui convidado a ingressar no Conselho. Por causa de uma combinação de ambas as coisas - o trabalho de gerenciamento de conteúdo e o trabalho com CrossRef - eu me tornei a pessoa certa na Elsevier para identificadores persistentes. Foi uma extensão natural para mim começar a me envolver em ORCID também quando essa discussão começou.
JP: Você era a pessoa certa para os identificadores persistentes na Elsevier. Esse era um novo conceito para a Elsevier naquela época?
CS: sim. Acho que o que eu chamaria de alguns dos identificadores tradicionais, como ISBN e ISSN, foram usados na publicação por muitos anos. Mas o conceito de identificadores mais granulares para unidades de coisas, como DOIs para artigos, surgiu logo no início da mudança para a publicação online.
O problema inicial que todos tentavam resolver era como fazer com que suas referências se articulassem, visto que a natureza fundamental da comunicação científica e dos artigos de periódicos é que se citem. Os usuários naturalmente esperavam que, quando o conteúdo fosse colocado online, eles deveriam ser capazes de seguir esses links e ver os artigos na outra extremidade.
No início, as editoras estavam tentando fazer acordos bilaterais de vinculação entre si, mas logo todos perceberam que isso não iria crescer. Também sabíamos que os periódicos tinham o hábito de se mover entre as editoras ao longo do tempo, então foi gerada a ideia de um banco de dados centralizado de todos os artigos que teria a capacidade de resolver essas citações de referência, por isso precisava ter os metadados, e a capacidade de vincular ao conteúdo resultante usando algo que sempre funcionou - ou sempre funcionou tanto quanto era prático para garanti-lo. Assim nasceu a ideia do identificador persistente que poderia então ser redirecionado para a localização atual do artigo no site de qualquer editora, que se tornou o sistema DOI.
JP: Que tipo de perspectiva você acha que ganhou com sua experiência de trabalho em uma organização muito grande como a Elsevier?
CS: Grandes ambientes como esse são um tremendo campo de treinamento; você tem contato com muitas pessoas, ideias e técnicas diferentes. Algumas das coisas que eu realmente valorizava na Elsevier foram receber treinamento nas práticas de gerenciamento de produto mais recentes e ter contato com alguns tecnólogos realmente de primeira classe que estão sempre desafiando e pensando sobre as melhores maneiras de aplicar as práticas mais recentes.
Tive a sorte de estar envolvido em muitas iniciativas inovadoras na Elsevier, como executar um projeto inicial de Big Data e fazer parte da mudança de sistemas para uma infraestrutura baseada em nuvem, então sinto que tenho muitas ferramentas na minha bolsa de ferramentas do meu anos de experiência lá que posso apresentar ORCID isso nos permitirá trabalhar melhor e de forma mais inteligente, aplicando algumas dessas técnicas. Acho que é muito difícil quando você está em uma pequena organização dedicar um tempo para descobrir o que está acontecendo no mundo mais amplo e apresentar algumas dessas novas ideias.
Liderado pela comunidade desde o início
JP: O que fez você decidir que queria servir no ORCID Junta no início?
CS: Eu estava realmente em ORCIDprimeiro grupo de liderança antes ORCID foi constituída como entidade e antes da nomeação de um Conselho oficial. Depois daquela reunião inicial em Londres, onde nos reunimos e pensamos em ter um sistema semelhante ao CrossRef, mas para pesquisadores, percebemos que precisávamos de um grupo de pessoas que colaborasse e descobrisse como fazer isso acontecer, então, efetivamente, nos auto-selecionamos para iniciar o esforço.
Claro, identificadores persistentes sempre foram algo que me interessou devido à minha experiência com CrossRef, e eu também estava na diretoria do Fundação Internacional DOI em algum ponto. Mas também, por natureza e treinamento, sou um engenheiro de coração. Sempre fico frustrado quando os sistemas não funcionam em conjunto como deveriam. Um tema que permeia minha carreira é tentar resolver problemas que só podem ser resolvidos de forma colaborativa para tornar as coisas melhores para os usuários. Então ORCID foi algo que, tanto por causa do assunto (identificadores persistentes) quanto por meu interesse em esforços colaborativos para começar a construir o que agora chamamos de infraestrutura acadêmica, foi algo em que fiquei feliz em me envolver.
JP: So ORCID foi colaborativo e liderado pela comunidade desde o início.
CS: Exatamente. Há uma classe de problemas na comunicação acadêmica que só podem ser resolvidos de forma colaborativa e aberta. Antes de ORCID já havia vários outros sistemas que tentavam atribuir identificadores aos pesquisadores. Por exemplo, havia pesquisador ID do que era na época Thompson-Reuters (que mais tarde se tornou o Clarivate), Scopus atribuiu IDs de autor. Mas logo as pessoas perceberam que, para um sistema de identificador de pessoas ser útil, ele precisa ter uma adesão quase universal.
A única maneira de obter confiança suficiente para obter esse nível de participação era ter um esforço aberto, sem fins lucrativos, governado de forma transparente e conduzido pela comunidade. Algumas das pessoas que tentaram soluções proprietárias perceberam que não conseguiriam adesão suficiente com esse modelo e, de fato, a Thomson Reuters gentilmente doou seu pesquisador ID código que passou a formar a base do primeiro ORCID sistema.
JP: Você pode falar um pouco mais sobre os tipos de problemas nas comunicações acadêmicas que só podem ser resolvidos de forma colaborativa?
CS: Eu acho que eles são quase como monopólios naturais onde para serem usados ao máximo, você só quer realmente um deles. Os sistemas de identificação são um exemplo; até certo ponto, os padrões são outro exemplo. Porque é mais útil se todos concordarem com a mesma coisa. E a única maneira de realmente conseguir isso é desenvolvendo uma solução com a qual todos se sintam confortáveis e entendam como funciona e o que pode fazer por eles. Isso leva ao requisito de transparência, onde os membros da comunidade sentem que entendem o processo de tomada de decisão e têm a capacidade de influenciá-lo se quiserem, o que leva a um modelo de governança voltado para a comunidade.
A diferença entre o sistema DOI e ORCID-um dos motivos ORCID tornou-se separado de CrossRef - é a compreensão de que, quando você estava falando sobre publicações, um sistema executado e administrado por editores fazia sentido, mas quando você está falando sobre pesquisadores, há muito mais partes interessadas envolvidas. Existem os próprios pesquisadores, existem instituições de pesquisa e, muito claramente, os financiadores também têm interesse nisso. Então ORCID precisava de uma abordagem muito mais ampla e com várias partes interessadas para a governança para ter sucesso, e é por isso que acabou sendo uma organização separada.
Uma ampla gama de experiência em governança
JP: Você não estava apenas envolvido no ORCID Conselho, você atuou nos conselhos de uma série de organizações que colaboram estreitamente com ORCID e estão envolvidos com uma série de outras iniciativas relacionadas ao trabalho de infraestrutura acadêmica. Você pode falar um pouco sobre suas experiências com eles?
CS: No momento ainda estou no conselho da Organização Nacional de Padrões de Informação (NISO) que gentilmente me permitiu continuar servindo quando saí da Elsevier. Muito do que fiz nos últimos cinco anos reflete o que estava fazendo mais recentemente em meu trabalho diário na Elsevier - impulsionando iniciativas focadas em melhorar o acesso a informações acadêmicas. Já sabíamos pré-COVID com o deslocamento das pessoas que trabalhavam em casa e viajavam que o acesso era uma das maiores fontes de frustração dos pesquisadores quando não estavam trabalhando no campus.
Então, eu estava envolvido em um conjunto de discussões iniciais que levaram ao Recomendações RA21e, por sua vez, para SeamlessAccess, que tem tudo a ver com a aplicação de tecnologia de autenticação moderna para aliviar os problemas que os pesquisadores enfrentam com acesso aos recursos que suas instituições forneceram para eles. Isso está intimamente ligado com ORCID e CrossRef porque, em última análise, trata-se de tirar algumas dessas barreiras do caminho para que os pesquisadores possam se concentrar em fazer a pesquisa sem ter que lutar com sistemas que não estão conectados corretamente. Mais recentemente, tenho trabalhado em uma iniciativa chamada ObterFTR que é sobre como melhorar a jornada do usuário entre todos os tipos de ferramentas e sistemas de descoberta de conteúdo e conteúdo publicado oficial.
Acho que algumas pessoas podem dizer que esses problemas diminuirão com a mudança para o acesso aberto, mas se você olhar para o SeamlessAccess, trata-se de melhorar o acesso a muitos tipos de recursos de que os pesquisadores precisam e suas instituições devem garantir que devem ter acesso, como infraestrutura de pesquisa compartilhada e ferramentas de colaboração de pesquisa. Sabemos pelos próprios pesquisadores que eles realmente apreciam muito menos problemas ao lidar com nomes de usuário e senhas e controle de acesso, para todos os tipos de recursos. Então, é exatamente disso que se trata o SeamlessAccess. Ainda não foi feito, mas fizemos um bom progresso para começar a resolver esse problema e torná-lo mais fácil.
Pronto para a segunda onda de mudança nas comunicações acadêmicas
JP: Em sua opinião, quais foram os desenvolvimentos mais empolgantes que você viu nas comunicações acadêmicas ao longo de sua carreira?
CS: Acho que tive muita sorte no início da minha carreira de ver aquela transformação inicial da impressão para a online. Lembro-me de quando estava na universidade, se eu quisesse alguma literatura, era uma questão de subir a colina até a biblioteca. Freqüentemente, se o material estava na biblioteca, as pessoas o copiavam. E se não estivesse, eu estava preenchendo solicitações de empréstimo entre bibliotecas e esperando vários dias. E eu acho que aquela onda inicial de colocar todo o conteúdo online foi realmente transformadora. A forma como os pesquisadores acessam as informações, a capacidade de obter acesso, de acessar qualquer conteúdo do conforto do seu escritório, sua própria mesa, sua própria casa. Acho que fez uma grande diferença e, com sorte, economizou muito tempo e permitiu que os pesquisadores gastassem menos tempo tentando obter acesso às informações de que precisam para fazer suas pesquisas e mais tempo entrando no negócio de pesquisa.
Agora acho que estamos em uma segunda onda de transformação. Acho que a primeira onda estava apenas mudando a forma como o conteúdo é distribuído - da distribuição física à distribuição online. Agora acho que estamos vendo uma grande diversidade de novas ferramentas que vão economizar tempo de diferentes maneiras, ajudando os pesquisadores a filtrar a vasta quantidade de informações que estão chegando, gerando muitos novos insights e conhecimentos sobre como pesquisa está sendo feita, como os pesquisadores estão fazendo, como as instituições estão fazendo; extrair percepções diretamente da literatura. Acho que ainda é cedo, mas a capacidade de desbloquear o conhecimento latente inerente a todas as conexões entre a literatura que é muito difícil para as pessoas analisarem é a próxima onda emocionante, e estamos apenas começando a arranhar a superfície.
Comemorando sucessos e marcos
JP: De uma forma que quase espelha ORCIDa trajetória desta primeira onda de muitos pesquisadores ou colaboradores obtendo um ORCID eu ia. Primeiro foi 100,000 ORCID iDs, depois cinco milhões de iDs e agora estamos chegando a 10 milhões de iDs. E estamos mudando nosso foco para métricas que se aprofundam e descrevem como o usuário ORCID o registro realmente é - como as pessoas estão usando seus registros, como as pessoas estão integrando seus registros a outros sistemas e tudo mais. Então parece que ORCID está em uma segunda onda também.
CS: Certo, e acho que estamos apenas começando a desbloquear esse valor e entender o que ORCID pode fazer e como pode ajudar os pesquisadores - principalmente como os ajuda a economizar tempo. Porque acho que o que os pesquisadores querem fazer é pesquisar. Eles não querem perder tempo procurando literatura e também não querem perder tempo gerenciando seus perfis em vários sistemas e duplicando os mesmos dados sobre o que contribuíram para a ciência ou as humanidades, que é o que eles precisam faça hoje. Então eu acho que para os pesquisadores, uma das promessas é economizar muito tempo e aborrecimento, e espero que isso seja algo que faremos juntos como uma equipe, é realmente descobrir como desbloquear esse poder.
JP: Você esteve com ORCID por toda a sua existência, e tivemos uma longa jornada. Qual foi o seu mais memorável ORCID Marco histórico?
CS: Acho que houve alguns. Lembro-me de estar na reunião de lançamento inicial em Berlim, onde iríamos revelar o sistema oficialmente - depois de estar em desenvolvimento por dois anos - e lembro que ORCIDA primeira diretora técnica, Laura Paglione, estava ao telefone durante a reunião tentando fazer com que o provedor de hospedagem aumentasse a capacidade do servidor, porque ela percebeu que o interesse que estávamos recebendo na hora era maior do que poderíamos suportar naquele momento , então isso foi muito emocionante.
Eu também me lembro do milionésimo ORCID. Fiz uma aposta com Geoff Bilder que levaria muito mais tempo do que pensávamos para chegar a isso. Lembro-me de ter pensado que, porque adotamos a abordagem de pedir aos pesquisadores que gerenciem seus próprios ORCIDse, essencialmente, sermos responsáveis por criá-los, levaríamos muito mais tempo para atingir a massa crítica como o fizemos. Fiquei muito animado por perder essa aposta!
Mas acho que o marco mais difícil e mais satisfatório que coincidiu com quando deixei o Conselho foi quando ORCID finalmente chegou à sustentabilidade e equilíbrio financeiro. A coisa mais desafiadora na última década foi encontrar um modelo que nos permitiu fornecer uma vasta maioria de ORCID serviços de forma gratuita e aberta, mas com apoio suficiente para sustentar a organização. É tão fácil subestimar o quão difícil isso é no mundo da infraestrutura aberta, e foi uma grande conquista para todos - para a equipe, para fundar a Diretora Executiva Laure Haak e para a Diretoria chegar a esse ponto depois de quase 10 anos .
Seguindo em frente com abertura, confiança, transparência
JP: Qual dos ORCIDquais são os objetivos, dogmas, valores e princípios de que mais o inspiram?
CS: Quando penso no fato de que ORCID não existia há 10 anos, o que é tão impressionante para mim é que fomos capazes de ganhar a confiança de tantas partes interessadas diferentes - que agora existem mais de 1,100 membros e quase 10 milhões de pesquisadores com ORCID é enorme!
Os princípios que foram estabelecidos desde o início - abertura, confiança, transparência, colocando o pesquisador no centro de ORCID e levar a privacidade muito a sério — têm sido fundamentais para construir essa confiança ao longo dos anos. Sem esse conjunto de princípios e sem a confiança de nossas partes interessadas, ORCID não existiria, então é extremamente importante para mim mantermos nosso compromisso com esses princípios - especialmente mantendo os pesquisadores no centro de tudo o que fazemos, porque sem eles, não temos nenhuma razão para ser.
JP: Muito obrigado pelo seu tempo, Chris! Gostei de conhecer sua história e sua visão para ORCID. Há mais alguma coisa que você deseja compartilhar com a comunidade?
CS: Obrigado! É um grande privilégio trabalhar em uma organização como ORCID, e uma grande confiança que a comunidade nos dá, especialmente considerando como gerenciamos dados pessoais confidenciais.
Portanto, na verdade, tenho um pedido final para a comunidade: fale conosco. Dê-nos comentários. Estenda a mão para mim. Queremos ouvir o que estamos fazendo certo, o que estamos fazendo errado, o que podemos fazer melhor. A coisa mais valiosa que podemos obter é um feedback aberto e honesto da comunidade. Portanto, minha mensagem é: deixe-nos saber como estamos indo.