[日本語 版 :日本 のORCID: 屋 根 の 葺 き 替 え 工事]
Foi nessa época do ano passado que Eu relatei que a Universidade de Tsukuba havia aderido como o 10º ORCID membro no Japão. Desde então, o Japão adicionou mais sete membros, mas muitas organizações ainda estão tentando defender o ORCID internamente ou garantir o orçamento e os recursos necessários para implementar ORCID. Você pode se perguntar por que existe tanta luta em um país como o Japão, onde os recursos dedicados a P&D são relativamente altos. Abaixo estão as três principais razões que ouço de organizações japonesas sobre o porquê elas ainda não aderiram ao ORCID comunidades.
1. Infraestrutura existente
Em países onde a desambiguação do nome do pesquisador é imperativa, é mais provável que um diretório nacional de pesquisadores já exista e frequentemente esteja vinculado ao fluxo de trabalho de financiamento de pesquisa do governo, publicações e bancos de dados fornecidos em seu idioma local ou sistemas de informação de pesquisa em instituições. Quanto mais independente for a infraestrutura existente, mais difícil se torna para ORCID porque muitos vêem nossas funções essenciais já implementadas em nível de país.
2. Disponibilidade de ORCID-aplicativos habilitados
ORCID- sistemas habilitados nos ajudaram a expandir rapidamente nossa associação globalmente, reduzindo as barreiras técnicas para organizações que podem não ter os recursos para desenvolver seus próprios aplicativos. As organizações que usam um sistema personalizado ou soluções desenvolvidas por um fornecedor local devem gastar tempo e custos extras além do ORCID taxas de adesão. As soluções de fornecedores locais cumprem bem com a infraestrutura doméstica, mas é improvável que se envolvam com ORCID a menos que o suficiente de sua base de clientes existente o exija.
3. Recursos para ORCID adoção
O caminho ORCID funciona adiciona complexidade para alocação de recursos. Equipe técnica necessária para ORCID integrações, orçamento para as taxas de adesão e funções de suporte e comunicação do pesquisador podem vir de departamentos diferentes. Eles de alguma forma precisam trabalhar juntos, com ou sem funções claramente definidas em suas descrições de trabalho.
Esses desafios são comumente encontrados não apenas no Japão, mas também em outros países de língua não inglesa. O recente ORCID Encontro de Membros do Japão demonstrou como um país pode enfrentar esses desafios por meio de esforços colaborativos.
- Os primeiros a adotar, como Instituto Nacional de Ciência de Materiais e Instituto de Tecnologia de Tóquio compartilharam os desafios que encontraram durante o processo de integração e como foram superados.
- Atlas, que em 2013 se tornou o primeiro provedor de sistema japonês ORCID membro, lançou recentemente uma solução de integração provisória para novo ORCID membros como Universidade de Kyoto e Sokendai para implantar enquanto os membros trabalham em uma infraestrutura mais completa.
- Organizações que ainda não são ORCID os membros também estão participando da discussão da comunidade. No Universidade de Niigata, três departamentos se reúnem para esclarecer metas e benefícios para ORCID adoções em vários fluxos de trabalho internos. Instituto de Pesquisa de Radiação Síncrotron do Japão está usando o ORCID Sandbox para construir um fluxo de trabalho piloto para demonstrar como eles podem efetivamente identificar seus usuários de instalações de pesquisa e como seus produtos de pesquisa podem ser recuperados automaticamente por meio da autenticação ORCID antecipadamente durante o processo de candidatura.
- Associação Epidemiológica do Japão, a primeira sociedade japonesa a exigir que os autores forneçam um ORCID durante o envio do manuscrito, relatou a limitação da API Pública e a necessidade de se tornar um membro para contribuir mais.
- Sistemas nacionais como KAKE (operado por Instituto Nacional de Informática) e mapa de pesquisa (operado por Agência Japonesa de Ciência e Tecnologia) estão começando a se integrar ORCID como valor agregado aos seus serviços para tornar mais fácil para os pesquisadores japoneses manterem facilmente seus registros e aumentar a visibilidade internacional
O destaque da reunião foi a discussão aberta facilitada pelo Dr. Masao Mori, que pediu a todos os participantes que compartilhassem ideias para dar passos tangíveis em direção an ORCID consórcio no Japão. Muitos participantes responderam ativamente à sua chamada, compartilhando pontos de vista e opiniões sobre o modelo de custo, fontes de financiamento, recursos humanos e defesa da comunidade necessários para uma abordagem sustentável e inclusiva. Espera-se que alguns participantes desta reunião, possivelmente com outros da comunidade, formem em breve um comitê de direção para trabalhar em uma proposta da comunidade.
Para nós em ORCID, este é o tipo de momento em que o verdadeiro poder da comunidade é revelado. Vemos paralelos com Arquitetura estilo Gassho no Japão, onde reformar telhados exige que todos os moradores doem seu tempo e experiência para o longo processo de planejamento, reunindo os materiais necessários para a reconstrução e, finalmente, reunindo-se para a implementação. Ainda em pequena escala, o ORCID comunidade no Japão é diversificada – incluindo institutos de pesquisa, financiadores, sociedades acadêmicas e fornecedores de sistemas. Leva tempo para abranger uma ampla gama de requisitos. Estamos ansiosos para apoiar a comunidade à medida que eles aproveitam os pontos fortes atuais do trabalho de infraestrutura acadêmica japonesa para integrar ORCID.