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2016 年,當我提名自己為研究員並在 ORCID 董事會,真沒想到節奏這麼快 ORCID的發展我會見證。 現在,隨著我們接近 2019 年底,我的三年任期即將結束 ORCID 板。
2016 年之前的幾年,我自願成為一名 ORCID 大使,作為 2013 年至 2017 年活躍的支持網絡的一部分。當時,我在中國北京,在北京大學擔任高級學者。 作為《天體物理學雜誌快報》的副主編,我還深入參與了科學出版領域。
在這兩個角色中,我都遇到了中國姓氏的相對同質性,這反過來又使我有時很難找到特定的研究人員。 這自然讓我擁抱了關鍵 ORCID 消除名稱歧義的目標,因此,當機會出現時,我很想支持 ORCID從更有影響力的角度來開發、採用和集成。
當我說從積極參與到更抽象的領導角色的轉變時,我說的是顯而易見的 ORCID 董事會令人生畏。 我幾乎被深深地投入了進去,期望我能夠從一開始就為涉及出版業、圖書館、研究資助者和知識庫代表的高層討論做出貢獻。
作為一名資深學者,我不會輕易被必須獲得新技能或知識所困擾,但這條學習曲線確實非常陡峭。 此後其他新董事會成員也表達了類似的觀點,因此我們現在為新同事建立了指導計劃。 在過去三年中,我目睹了整個組織的治理,尤其是董事會的快速發展。 從仍然在復雜的研究生態系統中找到自己位置的初創公司, ORCID 現在已經成為一個成熟的組織,雄心勃勃。
儘管我是新秀,但第一年我就被邀請擔任重要的董事會提名委員會主席——某種意義上的入職。 我特別引以為豪的一項成就是我建議增加第二名研究員成員 ORCID 董事會在沒有任何嚴重反對的情況下獲得通過。 我強烈地感到,雖然我可以談論物理和自然科學的態度和發展,但將我的角色擴展到代表藝術和人文科學是不可行的。 因此,我們立即任命了現任董事會成員 Karin Wulf 來填補空缺。 我相信她的積極參與和領導已經極大地有益於 ORCID 任務。
然而,儘管我沉浸在高層政策討論中,我仍然很難理解 ORCID 作為一名研究人員,我真的可以這樣做。 在我在澳大利亞悉尼麥考瑞大學擔任更高級的學術和教職領導職務後,這種揮之不去的困惑在 2018 年初突然發生了變化。
我的新雇主非常熱衷於在國際研究領域產生影響。 作為入職過程的一部分,我被鼓勵將我的研究成果與我的研究成果聯繫起來。 ORCID 和 Scopus ID,包括記錄我的新隸屬關係。 大學的研究支持團隊主動將我的新隸屬關係添加到我的 ORCID 和 PURE 研究管理頁面。
表面上,這讓我們的管理員可以更輕鬆地跟踪研究成果、資助等,但研究人員通過這些動議獲得的任何重大好處仍然無法實現。 然而,當我在今年年初使用澳大利亞研究委員會的基於網絡的研究管理系統申請我的第一個研究資助時,我的冷漠變成了興奮。
ARC 引入了一個新功能,使我作為資助申請人的生活變得更加簡單:我現在可以通過鏈接到我的研究成果,將我的研究成果直接拉入系統,而不是手動複製和粘貼我的書目到相關框中 ORCID 存儲庫。 毋庸置疑,這一發展為我和全國許多其他研究人員節省了大量時間,儘管後來解決了許多揮之不去的不一致之處。 想像一下必須逐一複制和粘貼多達 100 篇文章……! 它是否幫助我寫出更好的提案還有待觀察。 在撰寫本文時,今年“發現項目”申請的結果仍在等待中。
ORCID 現在顯然已經達到了它在我的職業生涯中對我有用的階段。 我希望我對董事會各種討論的建議和投入有助於改善所有利益相關者的整體體驗。 毫無疑問,我對我的董事會成員和勤奮工作的董事會成員的奉獻精神、動力、洞察力和偉大的個性贏得了很多尊重。 ORCID 工作人員一樣。 現在是我繼續前進的時候了,但我希望以某種方式繼續參與 ORCID的進一步發展,並與我在任職期間結交的許多朋友保持聯繫 ORCID 董事會成員。
感謝您的指導、見解和友誼!
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