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ORCID 於 2012 年 1100 月推出其註冊服務。在全球擁有 600 多個成員和 XNUMX 個系統使用 ORCID 採集API ORCID 身份證, ORCID 已發展成為全球研究基礎設施的一個組成部分。 持久性——無論是在 忍耐 和 長期存在 — 至關重要,尤其是在這些充滿不確定性和變化的時代。
在過去的 8 個月裡,我們深入研究了我們的核心戰略並製定了 2025願景 專注於可靠性和彈性。 我們的願景包含三個主要組成部分:
- 發展組織
- 重新設計我們與社區互動的方式,以及
- 維護和創新我們的服務。
組織發展
彈性的一個經常被忽視的組成部分是組織設計。 作為 ORCID 採用率有所增加,我們努力確保有能力支持我們的成員和社區的需求。 我們於 2012 年開始專注於我們的技術團隊。 2013 年,我們開始建設我們的後台和通信能力。 2015 年,在資金支持下 Leona M. 和 Harry B. Helmsley 慈善信託, 我們提高了區域參與能力。 從那以後,我們繼續通過增加和發展工作人員和 改造我們的組織結構. 2018年,我們 創建了一個 Product 函數,我們目前正在完成一輪新員工的招聘工作,以建立產品和溝通團隊,增強我們的研究人員服務團隊,並在我們的運營團隊中創建一個專門的人力資源部門。 2019 年結束時,我們在 30 個國家/地區擁有 12 名員工,講 15 種語言。 我們從一開始就是一個完全虛擬的辦公室,我們一半的員工已經在我們這里工作了 3 年或更長時間。 2020 年,我們將專注於內部,以確保我們的組織擁有所需的工具和文化基礎,以實現我們的目標 值,以及確保我們的行動與我們的優先事項保持一致的戰略基礎。
參與我們的社區
ORCID 由研究界創立,是一個中立的支持性基礎設施組件。 我們的創始董事會制定了我們的核心原則、章程,並籌集了啟動資金。 在成立 10 週年之際,我們的最後一位創始成員將退出董事會。 為支持這一過渡,董事會於 2019 年完成了廣泛治理審查的第一階段,在此期間,它創建了一個 董事會章程,創建了一個 財務委員會, 批准了 工作中的尊嚴聲明,並更新 ORCID 按照法律規定 以確保之間的一致性 治理文件.
在同一時間, ORCID 員工正在重新調整我們與社區互動的方式。 我們將測試聯盟和服務提供商渠道方法,使我們能夠隨著採用率的增加而擴展我們的活動。 我們正在從孤立的工作組轉向更加統一的興趣組方法。 我們現在有20多個國家 ORCID 財團,為了更好地支持與這些活躍社區之間的交流,我們將在今年啟動一個財團利益集團。
根據我們社區的反饋,我們正在停止我們的收集和連接徽章計劃,很快將啟動一個重點服務提供商認證計劃。 與創建相一致 ORCID的產品功能,我們今年將啟動一個產品興趣小組,以實現有關新產品發布的更好的雙向信息流並收集需求。 請繼續關注 ORCID 有關所有這些活動的更多信息的博客。
產品化我們的服務
什麼是 ORCID? 我們提供三項基本服務:
- 唯一標識符
- 一組 API,使研究人員能夠將他們的 iD 以及他們的隸屬關係和貢獻,以及
- 一個數據庫來存儲這些連接。
在過去幾年的大部分時間裡,我們一直在確保我們的 技術基礎設施具有彈性 和縮放 ORCID 採用。 我們的技術至關重要,但我們也提供核心參與和溝通功能,以確保最佳實踐。 有了我們新的產品和通信團隊,我們現在可以改進我們提供有關我們所做工作的信息的方式。 我們最近發布了一個可訪問的 ORCID 首頁, 很快就會有一個 刷新的網站,並正在努力實現一個可訪問的 ORCID 到 2020 年底註冊。尋找有針對性的活動、更強大的媒體和外展資源庫,更不用說改進的產品資源和培訓。
在過去的一年中,我們已經實施了一些流程來闡明我們如何獲取社區意見和反饋並將其納入我們的產品中。 我們有 幾個計劃更新用戶體驗的項目,提高數據質量和實用性,並繼續提高我們為研究人員、成員和更廣泛的研究社區提供的價值。 我們繼續與其他標識符提供商合作,包括 數據引用, 交叉引用、ISSN 和 ROR,目標是 穩健的開放性 和 信息透明度.
衡量我們的進步
與我們的董事會一起,我們開發了一個 2025願景. 基於我們的四個核心戰略,我們明確了核心活動和 KPI。 我們今年正在構建一個分析平台,這將使我們能夠開髮用於持續跟踪的儀表板。 我們還開展了一個基於活動的內部成本核算項目,以更好地了解服務成本,這對於 ORCID 因為我們是在成本回收的基礎上運營的非營利組織。 今年我們將製定基線和 2025 年目標,並在 2020 年年度報告中對外分享我們的進展。
我們感謝大家參與 ORCID 旅程並歡迎您在未來幾年的合作夥伴關係。 我們將一起長期參與!