[日文版:日本のORCID:屋根の葺き代替え工事]
大約在去年這個時候 我報告了筑波大學作為第10個加入 ORCID 日本會員. 此後,日本又增加了 XNUMX 名成員,但許多組織仍在努力證明 ORCID 內部或確保實施所需的預算和資源 ORCID. 你可能想知道為什麼在日本這樣的國家會有這樣的鬥爭,在那裡 用於研發的資源相對較高. 以下是我從日本組織那裡聽到的關於他們尚未加入的三大原因 ORCID 社區。
1. 現有基礎設施
在必須消除研究人員姓名歧義的國家,更有可能的是,國內研究人員名錄已經存在,並且經常與以當地語言提供的政府研究資助工作流程、出版物和數據庫或機構的研究信息系統交織在一起。 現有基礎設施越獨立,就越難 ORCID 因為許多人認為我們的核心職能已經在國家層面落實。
2. 可用性 ORCID- 啟用的應用程序
ORCID- 啟用系統 通過降低可能沒有資源開發自己的應用程序的組織的技術障礙,幫助我們在全球範圍內快速擴展我們的成員。 使用定制系統或本地供應商開發的解決方案的組織必須花費額外的時間和成本 ORCID 會員費。 本地供應商解決方案符合國內基礎設施,但他們不太可能參與 ORCID 除非他們現有的客戶群有足夠的需求。
3. 資源 ORCID 採用
方式 ORCID 作品增加了資源分配的複雜性。 需要的技術人員 ORCID 整合、會員費預算以及研究人員溝通和支持功能可能都來自不同的部門。 他們以某種方式需要一起工作,無論他們的工作描述中有沒有明確定義的角色。
這些挑戰不僅在日本很常見,在其他非英語國家也很常見。 最近的 ORCID 日本會員大會 展示了一個國家如何通過協作努力應對這些挑戰。
- 早期採用者,例如 國立材料科學研究所 和 東京工業大學 分享了他們在整合過程中遇到的挑戰以及如何克服這些挑戰。
- 阿特拉斯,誰在2013年成為第一家日本系統供應商 ORCID 會員,最近推出 臨時集成解決方案 為了新的 ORCID 成員如 京都大學 和 創見台 成員在更全面的基礎設施上工作時進行部署。
- 還沒有的組織 ORCID 成員也參與社區討論。 在 新潟大學,三個部門齊心協力,明確目標和利益 ORCID 在各種內部工作流程中採用。 日本同步輻射研究所 正在使用 ORCID 沙盒構建試點工作流程,以展示他們如何有效識別其研究設施用戶,以及如何通過身份驗證自動檢索他們的研究產品 ORCID 在申請過程中提前。
- 日本流行病學協會,第一個日本社會要求作者提供 ORCID 在手稿提交期間,報告了公共 API 的局限性以及需要成為會員才能做出更多貢獻。
- 國家系統,如 化研 (經營者 國立信息學研究所) and 研究地圖 (經營者 日本科學技術振興機構) 開始整合 ORCID 作為他們服務的增值,使日本研究人員更容易輕鬆維護他們的記錄並提高國際知名度
會議的亮點是由博士主持的公開討論。 森政夫,誰敦促所有參與者分享想法,以採取切實步驟 an ORCID 日本財團. 許多與會者積極響應他的號召,就可持續、包容性方法所需的成本模型、資金來源、人員配備和社區宣傳分享了看法和意見。 預計本次會議的一些與會者,可能與來自社區的其他人,將很快組成一個指導委員會來處理社區提案。
對於我們在 ORCID,這正是社區真正力量顯露的時刻。 我們看到與 合掌式建築 在日本,重新蓋屋頂需要所有村民自願投入時間和專業知識來進行長期的規劃過程,收集重建所需的材料,並最終共同實施。 規模仍然很小, ORCID 日本的社區是多元化的——包括研究機構、資助者、學術團體和系統供應商。 涵蓋廣泛的需求需要時間。 我們期待支持社區,因為他們利用日本學術基礎設施工作的當前優勢來整合 ORCID.