2019年結束：反思和感謝！

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您可以在 365 天內完成很多工作。這是 2019 年的快速運行 ORCID.

ORCID 我們繼續努力實現我們的願景，即所有參與研究、學術和創新的人都得到獨特的識別，並與他們跨學科、國界和時間的貢獻聯繫起來。

研究人員：將研究人員置於我們所做一切的中心

ORCID 支持多元化社區。確保 ORCID 具有包容性，我們一直在努力重新設計我們的網站，並剛剛推出了我們的新的可訪問主頁（2020 年還會有更多）。我們建立了一個產品功能 ORCID 今年，由產品總監領導 Tom Demeranville, 我們還創建了一個研究服務團隊，由卡塔利娜·威爾默斯。我們推出了我們的產品路線圖板，任何人都可以在這裡查看我們正在做什麼以及接下來會發生什麼。我們開發了工具和流程，讓研究人員參與用戶界面協同設計，並將您的想法納入今年的許多新功能和錯誤修復中。我們在焦點小組和我們的會議中會見了你們中的許多人學術界及其他領域工作組可以更好地了解您的需求和願望，包括接待研究員參加我們的年度員工務虛會。

可信斷言：啟用廣泛的經過驗證的 iD-ID 連接

我們發布了最新最好的原料藥 3.0 今年，我們將支持更多的附屬機構、研究資源、更多的工作類型、標準化的標識符和增強的來源透明度。我們在支持組織標識符方面做了更多工作，無論是在 ORCID 登記處以及我們在世界各地研究社區的意識工作。

基礎設施：投資開發強大的信息基礎設施

我們對我們的財務狀況進行年度外部審計，由莎拉·赫什伯格，運營總監，以及我們的審計委員會。我們尚未結清賬目，但看起來我們可以宣布 2019 年是盈虧平衡的一年。哇！我們還接受了年度外部隱私和安全審計，今年由 Will Simpson，除了擔任我們的技術總監之外，他還承擔了 ORCID 隱私官。如果這在一年內還不夠，威爾和莎拉將與審計委員會合作，為該組織創建風險登記冊，我們用它來確定來年行動的優先順序。今年，董事會完成了自我評估，並對 ORCID 治理政策導致制定了董事會章程並澄清了我們章程的更新。

戰略關係：通過戰略關係發展可持續性

ORCID 2019 年，資助者的意識和採用率確實有所提高。的軌道項目最終確定了其f使用的結果和建議 ORCID 由資助者提供，以及許多主要資助者宣布了政策或工作流程整合，包括美國國立衛生研究院和澳大利亞研究委員會。我們繼續在其他社區開展工作，包括在專注於研究管理和評測，並與我們的出版商直接接觸同行評審以及出版工作組。

這不僅是一個反思的季節，也是一個表達感謝的季節。我想藉此機會感謝喬什布朗, 馬特·拜斯以及愛麗絲草甸為他們驚人的奉獻精神 ORCID 並祝愿他們在新的冒險中一切順利。我歡迎 Ivo Wijnbergen 作為我們新的合作總監和 Julie Petro 擔任我們的新任傳播總監。我感謝 ORCID 團隊感謝他們持續參與我們的工作，使我們成為一個價值觀驅動的組織。我感謝團隊讓我們所有人更好地理解合作的意義——面對面、堅持不懈地溝通（今年，在大峽谷——看看那蔚藍的藍天！）以及在虛擬辦公室土地上，我們剛剛在那裡舉辦了有史以來第一次接近碳中和（而且仍然很有趣！）的虛擬辦公室派對。