隨著這一年即將結束,是時候標記我們的目標並感謝那些一路上幫助我們的人了。
永續發展
ORCID 是一個非營利組織。 我們的收入模式基於組織成員資格。 我們 2015 年的目標是建立會員資格,以便在 2016 年實現“收支平衡”,即支出=收入。 有兩件事正在幫助我們實現這一目標。 我們正式推出 聯盟成員模式 2015 年初,迄今為止已被六個組織採用: 吉斯, 昂威, AAF, CIC, 長城洛杉磯和 國家研究實驗室,共同代表 200 多個新 ORCID 成員。 我們還能夠登上 全球會員團隊,感謝來自 Leona M. 和 Harry B. Helmsley 慈善信託。 由...領著 道格賴特,這個團隊一直在工作 非洲和中東, 亞洲, 拉丁美洲和 歐洲 促進理解 ORCID,建立夥伴關係,並引入新的成員組織,這反過來又可以支持採用和使用 ORCID 整個研究界。 在這段簡短的視頻中聆聽我們的一些成員的意見 視頻.
研究人員採用
今年伊始,我們的目標是將註冊研究人員的數量增加一倍 ORCID iD,達到2萬。 截至今天,我們已經很接近了,擁有超過 1.82 萬條現場記錄(請參閱我們的 統計頁面 以獲得最新的數字)。 ORCID 記錄與近 5 萬個唯一的 DOI 相關聯,Web of Science、Scopus、Europe PubMed Central 中各有超過 2 萬條記錄與 iD 相關聯。 這意味著研究人員開始感受到 iD 支持的搜索和可發現性的好處。 無論是在註冊還是使用方面,我們還有很長的路要走。 的推出 自動更新 Crossref 和 Datacite 的合作意味著研究人員也能從“一次輸入,多次重複使用”中受益。 那些使用他們的研究人員 iD 當他們提交論文或數據集時,只需批准(一次!)Crossref 和 DataCite 即可進行更新,並且他們的 ORCID 記錄以及與其連接的任何系統將使用 DOI 和相關發布信息進行更新。
簡化實施
我們一直在收集和開發有效的實踐 ORCID 執行。 2015 年期間,我們幫助領導社區努力定義和實施 對同行評審活動的認可。 二月份,我們發布了一份關於我們的報告 阿爾弗雷德·P·斯隆資助的項目 支持大學收養。 四月,澳大利亞組織的一個廣泛聯盟發布了 聯合聲明 ORCID; XNUMX 月,監委會發布了一份總結 ORCID 試點項目。 我們還發布了我們的 會員支持中心 2015 年初。設計為一站式商店 ORCID 在實施過程中,會員支持中心將我們現有的技術文檔與特定部門的工作流程指南以及規劃和溝通資源結合起來。 為了讓研究界獲得最大利益,每個部門都必須在收集和連接方面發揮自己的作用 ORCID ID。 2016 年,我們將擴展此資源,以包括每個部門的具體行動和預期成果。 這背後的大部分都是我們的 支持團隊再次感謝赫爾姆斯利慈善信託基金,我們能夠將其擴展到亞太地區、美洲和歐洲/非洲/中東的區域和特定語言的覆蓋範圍。
國際影響力
運用 ORCID 不僅僅是 API 和技術實現。 當然,基礎設施必須建設; 大多數情況下,研究人員不必擔心它是如何工作的。 然而,為了實現“信息輸入一次並跨系統重複使用”的願景,研究人員必須選擇加入、註冊和使用他們的 iD。 為此,需要有一個地方讓他們使用 iD,並明確說明原因和如何使用。 在這裡,赫爾姆斯利撥款再次發揮作用。 我們能夠吸引 愛麗絲草甸 加入我們的團隊並領導我們的溝通工作。 赫爾姆斯利贈款資助定期區域 工作坊 由我們的會員團隊領導,除了今年的定期外展會議外,這還幫助我們傾聽非洲、中東、拉丁美洲和亞洲社區的聲音並與社區互動。 巴塞羅那 和 舊金山。 我們還參與了 雷神項目,由歐盟委員會 H2020 撥款資助 ORCID 歐盟附屬機構,增加了針對歐洲的持久標識符的參與和培訓。 我們還在註冊表界面中添加了兩種語言:意大利語和捷克語。 而且,我們的多語言工作人員將在未來一年內翻譯我們的一些實施材料。
我們有很多值得感謝的事情:赫爾姆斯利信託基金的支持,我們的 10(!) 新 員工,持續的熱情 ORCID 包括不斷增長的採用率和 資助界宣布的任務,以及我們訂婚的 董事局 和 指導小組.
2016呢?
2016 年預覽:我們將重點關注我們的基礎設施,特別是:
- 確保我們的技術是最新的且可擴展的
- 實施內部流程以實現整個虛擬辦公室的通信
- 啟用面向社區的門戶以支持信息共享
- 在我們的實施文檔中就有效實踐進行溝通
- 繼續我們的工作以確保 ORCID 達到財務可持續性
換句話說,確保我們的研究基礎設施“管道”發揮作用,為研究人員以及更廣泛的學術界提供支持,使他們能夠將更多的時間花在他們正在做的重要工作上。
加入我們的旅程吧!