[日本語版:日本 のORCID:屋根の葺き替え工事]
È stato in questo periodo dell'anno scorso che Ho riferito che l'Università di Tsukuba si è unita come 10th ORCID membro in Giappone. Da allora il Giappone ha aggiunto altri sette membri, ma molte organizzazioni stanno ancora cercando di sostenere la causa ORCID budget interno o sicuro e risorse necessarie per implementare ORCID. Potresti chiederti perché c'è una tale lotta in un paese come il Giappone, dove le risorse dedicate alla R&S sono relativamente elevate. Di seguito sono riportati i tre principali motivi per cui ho sentito dalle organizzazioni giapponesi il motivo per cui non hanno ancora aderito al ORCID comunità.
1. Infrastrutture esistenti
Nei paesi in cui la disambiguazione del nome del ricercatore è imperativa, è più probabile che una directory nazionale dei ricercatori sia già in atto e spesso intrecciata con il flusso di lavoro di finanziamento della ricerca del governo, le pubblicazioni e le banche dati fornite nella loro lingua locale, oi sistemi di informazione della ricerca presso le istituzioni. Più autosufficiente è l'infrastruttura esistente, più difficile diventa per ORCID perché molti vedono che le nostre funzioni principali sono già in atto a livello nazionale.
2. Disponibilità di ORCID-applicazioni abilitate
ORCID-sistemi abilitati ci hanno aiutato a espandere rapidamente la nostra appartenenza a livello globale abbassando le barriere tecniche per le organizzazioni che potrebbero non avere le risorse per sviluppare le proprie applicazioni. Le organizzazioni che utilizzano un sistema personalizzato o soluzioni sviluppate da un fornitore locale devono dedicare tempo e costi aggiuntivi oltre a ORCID quote d'iscrizione. Le soluzioni dei fornitori locali si adattano bene all'infrastruttura nazionale, ma è improbabile che interagiscano con ORCID a meno che un numero sufficiente di clienti esistenti non lo richieda.
3. Risorse per ORCID una adozione
La via ORCID opere aggiunge complessità per l'allocazione delle risorse. Personale tecnico necessario per ORCID integrazioni, budget per le quote associative e funzioni di comunicazione e supporto al ricercatore possono provenire da diversi dipartimenti. In qualche modo hanno bisogno di lavorare insieme, con o senza ruoli chiaramente definiti nelle loro descrizioni del lavoro.
Queste sfide si trovano comunemente non solo in Giappone ma anche in altri paesi non di lingua inglese. Il recente ORCID Incontro dei membri del Giappone ha dimostrato come un paese può affrontare queste sfide attraverso sforzi di collaborazione.
- I primi ad adottare come Istituto nazionale per la scienza dei materiali ed Tokyo Institute of Technology hanno condiviso le sfide incontrate durante il processo di integrazione e come sono state superate.
- Atlas, che nel 2013 è diventato il primo fornitore di sistemi giapponese ORCID membro, ha recentemente lanciato una soluzione di integrazione provvisoria per nuovo ORCID membri come Kyoto University ed Sokendai da distribuire mentre i membri lavorano su un'infrastruttura più completa.
- Organizzazioni che non lo sono ancora ORCID i membri partecipano anche alla discussione della comunità. In Università di Niigata, tre dipartimenti uniscono le loro menti per chiarire obiettivi e vantaggi per ORCID adozioni in diversi flussi di lavoro interni. Istituto giapponese di ricerca sulle radiazioni di sincrotrone sta usando il ORCID Sandbox per creare un flusso di lavoro pilota per dimostrare come possono identificare efficacemente gli utenti della loro struttura di ricerca e come i loro prodotti di ricerca possono essere recuperati automaticamente tramite l'autenticazione ORCID in anticipo durante il processo di candidatura.
- Associazione Epidemiologica Giapponese, la prima società giapponese a richiedere agli autori di fornire un ORCID durante l'invio del manoscritto, ha segnalato la limitazione dell'API pubblica e la necessità di diventare un membro per contribuire di più.
- Sistemi nazionali come KAKEN (operato da Istituto Nazionale di Informatica) e mappa di ricerca (operato da Agenzia giapponese per la scienza e la tecnologia) stanno iniziando a integrarsi ORCID come valore aggiunto ai loro servizi per rendere più facile per i ricercatori giapponesi mantenere facilmente i loro registri e aumentare la visibilità internazionale
Il momento clou dell'incontro è stata la discussione aperta facilitata dal dott. Masao Mori, che ha esortato tutti i partecipanti a condividere idee per compiere passi tangibili verso an ORCID consorzio in Giappone. Molti partecipanti hanno risposto attivamente alla sua chiamata, condividendo punti di vista e opinioni sul modello di costo, le fonti di finanziamento, il personale e la difesa della comunità necessari per un approccio sostenibile e inclusivo. Si prevede che alcuni partecipanti a questo incontro, possibilmente con altri della comunità, formeranno presto un comitato direttivo per lavorare su una proposta comunitaria.
Per noi di ORCID, questo è il tipo di momento in cui si rivela il vero potere della comunità. Vediamo parallelismi con Architettura in stile Gassho in Giappone, dove il rifacimento dei tetti richiede che tutti gli abitanti del villaggio mettano a disposizione volontariamente il loro tempo e le loro competenze per il lungo processo di pianificazione, la raccolta dei materiali necessari per la ricostruzione e, infine, l'unione per la realizzazione. Ancora di piccole dimensioni, il ORCID la comunità in Giappone è diversificata, inclusi istituti di ricerca, finanziatori, società accademiche e fornitori di sistemi. Ci vuole tempo per comprendere un'ampia gamma di requisiti. Non vediamo l'ora di supportare la comunità mentre sfrutta gli attuali punti di forza del lavoro sulle infrastrutture accademiche giapponesi per l'integrazione ORCID.