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Task force storiche, gruppi di lavoro e gruppi direttivi

ORCID ha invitato la nostra comunità sin dall'inizio a sostenere la crescita e lo sviluppo del Registro, le nostre operazioni, la gestione e la comunità. Questa pagina è dedicata alle task force storiche (ora inattive), ai gruppi di lavoro, ai gruppi direttivi e ai comitati.

Gruppo Direttivo Tecnico

Il gruppo direttivo tecnico fornisce input e raccomandazioni al direttore esecutivo sulla strategia tecnica generale e sulla definizione delle priorità. Il gruppo direttivo creerà gruppi di lavoro tecnici, se necessario, per lavorare su compiti e risultati specifici. Questo gruppo è guidato da ORCIDIl Direttore Tecnico e il Presidente del Gruppo. Il Gruppo può creare gruppi di lavoro per affrontare sfide tecniche specifiche.

A chi e' rivolto

Argomenti strategici

Raccomandazioni del gruppo di lavoro sulle asserzioni multiple dal Gruppo di lavoro per le affermazioni multiple

Raccomandazione del gruppo di lavoro sui metadati di opere dal Gruppo di lavoro sui metadati di opere

Disambiguazione senza deduplicazione by Geoffrey Bilder

Struttura del Gruppo e Governance

Ruolo del presidente del gruppo direttivo

Il presidente del gruppo direttivo dovrebbe mostrare un interesse e una competenza significativi nelle questioni tecniche relative a ORCID. Il mandato del presidente è rinnovabile per 1 anno. Il Presidente è tenuto a:

  1. Collaborare con il Direttore tecnico per identificare progetti strategici e attività importanti per ORCIDil successo tecnico.
  2. Condurre le riunioni del gruppo direttivo, assicurandosi che i membri siano coinvolti e che la discussione sia equilibrata tra i membri.
  3. Portare il gruppo direttivo al consenso su argomenti di importanza strategica e sviluppare raccomandazioni per il direttore esecutivo. A discrezione del Direttore Esecutivo, le raccomandazioni chiave saranno presentate prima del ORCID Consiglio per la revisione e il voto.
  4. Riconoscere che il ruolo di leadership di questo tipo è pubblico e che i commenti relativi al lavoro del gruppo devono essere inseriti nel contesto del più ampio ORCID visione e missione.
  5. Su ragionevole richiesta del ORCID leadership, offrire commenti pubblici a nome dell'organizzazione e dello sforzo.

Ruolo del membro del gruppo direttivo

I membri del gruppo direttivo dovrebbero avere una profonda comprensione tecnica e una prospettiva a livello strategico della necessità di identificatori persistenti. La partecipazione al gruppo direttivo è per appuntamenti a rotazione di 1 anno. I membri del gruppo direttivo sono tenuti a:

  1. Rappresentare le parti interessate che non fanno parte direttamente del gruppo direttivo.
  2. Con il direttore tecnico e il presidente del gruppo direttivo, partecipa allo sviluppo di raccomandazioni per il direttore esecutivo.
  3. Partecipare a discussioni online, telefoniche e di persona su argomenti di interesse per il gruppo direttivo e ORCID tecnologia.
  4. Collabora con il ORCID Comunità Tecnica e con altri ORCID Gruppi di lavoro

Processo di selezione del gruppo direttivo

L'adesione al Gruppo Direttivo avviene su appuntamento. Si accettano autocandidature. I partecipanti sono selezionati da ORCID comando.

Task force per le arti e le discipline umanistiche del mondo accademico e oltre (2019)

La task force Academia & Beyond è stata attiva da maggio 2019 a novembre 2019. Le seguenti informazioni forniscono riferimento storico e contesto per il gruppo ora inattivo.

Panoramica

Per realizzare la nostra visione di un mondo in cui tutti coloro che partecipano alla ricerca sono identificati in modo univoco e collegati alle loro affiliazioni e contributi, dobbiamo stabilire e mantenere canali significativi di coinvolgimento con la nostra variegata comunità. In questo progetto, il nostro obiettivo era sviluppare strategie per coinvolgere ricercatori nel campo delle arti e delle scienze umane, dove abbiamo buoni contatti ma abbiamo poche integrazioni fondamentali.

Ci sono una varietà di modi in cui i ricercatori in questa vasta comunità condividono il loro lavoro e, oltre alle consultazioni con i gruppi della comunità, questo progetto ha cercato di analizzare l'adozione e l'uso disciplinare, anche attraverso il nostro sondaggio comunitario e ORCID Modelli di utilizzo del registro. Ciò ha assicurato che abbiamo adottato un approccio basato sull'evidenza per le conversazioni sull'adozione e ci ha permesso di capire quali tipi di informazioni i ricercatori in queste discipline si collegano al loro record, o desiderano, in modo da poter dare priorità alle comunicazioni future e agli sviluppi tecnici.

Abbiamo previsto questo duplice approccio come un banco di prova per il futuro lavoro di coinvolgimento degli utenti con queste e altre comunità di ricercatori.

Approccio

Abbiamo adottato un approccio sia quantitativo che qualitativo per affrontare questo progetto, compreso il lavoro con i nostri partner della comunità per:

  • Analizzi i dati ORCID adozione da parte delle due grandi discipline target, utilizzando il 2018 ORCID file di dati pubblici e includendo più tipi di lavoro, attività e altri dati secondo necessità.
  • Incorporare domande demografiche pertinenti nel sondaggio della community del 2019 per consentire l'analisi per ampia disciplina e garantire la raccolta di dati sull'ampia gamma di attività e tipi di output.
  • Implementare un progetto di percorso dell'utente per comprendere i flussi di lavoro dei ricercatori nelle due ampie comunità, anche tramite il ORCID in Publishing WG progetto UI/UX per esaminare l'esperienza dei ricercatori di ORCID durante la pubblicazione.
  • Intervista esperti della comunità che rappresentano una vasta gamma di aree geografiche e settori sulla propria esperienza di ORCID e i bisogni delle loro comunità.
  • Intervistare editori e altri fornitori di servizi di pubblicazione sul modo in cui gestiscono o non gestiscono gli autori" ORCID nel loro flusso di lavoro di produzione.
  • Valutare l'adozione e l'attuazione tecnica di ORCID su diverse piattaforme editoriali.

Obiettivi

  • Comprendere l'uso attuale e potenziale futuro di ORCID in queste due grandi comunità, così come le barriere all'adozione
  • Sviluppare un elenco prioritario di miglioramenti consigliati per ORCID funzionalità per meglio soddisfare queste esigenze
  • Redigere, testare e implementare campagne di comunicazione per ampliare la comprensione, l'uso e l'adozione di ORCID in queste comunità
  • Utilizzare come test case per il coinvolgimento futuro

Governance e appartenenza

Per garantire che questa fosse un'iniziativa guidata dalla comunità, abbiamo istituito una task force comunitaria basata sulla disciplina che comprende persone competenti, ben collegate e influenti nel mondo accademico (e oltre!), che hanno accettato di condividere la loro esperienza e competenza. Questo gruppo è stato sostenuto principalmente da Alice Meadows (ex Direttore delle Comunicazioni di ORCID), e comprendeva:

  • Anna Boddington, Kingston University, Regno Unito 
  • Kylie Brass, Accademia australiana delle scienze umane, Australia
  • Caterina Burton, Taylor & Francis, Regno Unito
  • Grace Cho, imprenditrice, USA
  • Peter cornwell, Data Futures, Francia
  • Giovanni Cussans, ricercatore indipendente, Regno Unito
  • Milena Grass Kleiner, Università della Colombia, Colombia
  • Siobhann McCafferty, Dati di ricerca australiani Commons, Australia
  • Poul Melchiorsen, Biblioteca dell'Università di Aalborg, Danimarca
  • Pierre Mounier, OpenEdition, Francia
  • Jefferson Pooley, Muhlenberg College, Stati Uniti
  • Ellie Porter, Fondazione Art 360, Regno Unito
  • Karin Wulf, Omohundro Institute/College of William & Mary (ORCID membro del consiglio di amministrazione), USA
ORCID nella task force di revisione tra pari (2019)

La ORCID in Peer Review Task Force è stata attiva da febbraio 2019 a novembre 2019. Le seguenti informazioni forniscono un riferimento storico e il contesto della task force ora inattiva.

La revisione tra pari è una parte fondamentale del ciclo di vita della ricerca e spesso non viene riconosciuta. La nostra funzionalità di revisione tra pari consente due forme di riconoscimento: per le singole attività di revisione tra pari e per il servizio di revisione tra pari in corso.

Le singole attività di peer review possono essere aggiunte solo da un ORCID organizzazione membro: l'organizzatore della recensione o della valutazione, ad esempio un editore, una società, un finanziatore o un istituto di ricerca, o un servizio di riconoscimento delle recensioni di terze parti, come Publons, che collabora con gli organizzatori delle recensioni per riconoscere le tue recensioni. Tutti ORCID i membri che utilizzano l'API 2.0 in poi sono stati in grado di utilizzare questa funzionalità e questa task force è stata incaricata, in parte, di affrontare alcune questioni in sospeso, in particolare relative agli identificatori di gruppo.

All'inizio di questa task force, abbiamo offerto nuovi tipi di affiliazione che hanno consentito il riconoscimento del servizio di revisione tra pari in corso. L'altro scopo di questa task force era quello di lavorare attraverso casi d'uso per diversi settori - finanziario, istituzionale, editoriale - con l'obiettivo di implementarne almeno uno come esempio.

ABBONATI!

ORCID nel gruppo di lavoro sull'editoria (2018 – 2019)

La ORCID in Publishing Working Group è stato attivo fino al 1 novembre 2018. Le seguenti informazioni forniscono riferimento storico e contesto del gruppo ora inattivo.

La comunità editoriale è stata una delle prime ed entusiasta sostenitrice di ORCID. Oltre 50 editori hanno firmato la lettera aperta che richiede ORCID ID per gli autori e impegno ad adottare le nostre migliori pratiche per gli editori. Più di 2000 editori includono ORCID gli iD nei loro metadati Crossref e oltre 7000 riviste richiedono e includono gli iD nella presentazione e nella pubblicazione. Anche gli editori stanno iniziando a incorporare ORCID nei loro libri e nei flussi di lavoro degli atti delle conferenze, e sono stati i primi ad adottare la nostra funzionalità di revisione tra pari, con oltre un quarto di milione di voci di revisione aggiunte a ORCID record. Anche le piattaforme di pubblicazione informale come WordPress e Drupal hanno aggiunto il supporto per ORCID iD raccolta e sistemi che si basano su metadati di pubblicazione hanno incluso ORCID gli iD come punto dati centrale per la ricerca e il raggruppamento.

Da questa prima adozione, ci sono stati molti sviluppi a ORCID:

Obbiettivo

La pubblicazione della conoscenza della comunità e l'adozione di questi sviluppi non erano state uniformi, quindi lo scopo di questo gruppo di lavoro era duplice:

  1. Aumentare la conoscenza e l'adozione di nuove ORCID programmi e iniziative della comunità editoriale
  2. Aumentare i modi in cui la comunità editoriale può informare e supportare programmi e iniziative esistenti e nuovi

Abbiamo lavorato con il gruppo per dare priorità a una serie di progetti chiave, tra cui:

  • ORCID UI/UX nella pubblicazione: Qual è la migliore pratica per includere an ORCID pulsante nei sistemi di pubblicazione? Dove va e qual è il comportamento utente desiderato? Qual è l'interfaccia per raccogliere informazioni da information ORCID record e utilizzarlo nei sistemi editoriali? Come possiamo migliorare l'esperienza dell'utente nella pubblicazione dei flussi di lavoro, inclusa l'aggiunta di nuovi elementi ai record? Questo progetto coinvolgerà i membri della comunità per esplorare questi argomenti insieme a uno specialista nel campo della progettazione UI/UX. I risultati finali includeranno una serie di linee guida, elementi grafici e un programma di promozione per l'adozione dei risultati.
  • Sistemi di terze parti: Collaborare con fornitori di sistemi di terze parti nella pubblicazione per definire il core ORCID funzionalità nei flussi di lavoro di pubblicazione e fornire un'esperienza ampiamente coerente agli utenti finali. Successivamente abbiamo lanciato il Programma per fornitori di servizi certificati come mezzo per ORCID collaborare con gli SP sul loro utilizzo di ORCID e per rendere le informazioni sui prodotti più accessibili al ORCID comunità.
  • richiedendo ORCID alla presentazione: Tutti i sistemi di terze parti lo supportano attualmente e, in caso contrario, come potrebbe essere ottenuto? Gli editori e i fornitori di servizi possono fare di più per promuovere i propri ORCID requisito alla loro base di utenti e di ampliare la diffusione, inclusa l'estensione ai coautori?
  • La ORCID esperienza per i lettori: Come possiamo massimizzare la visibilità e l'utilità di ORCID iD nei contenuti pubblicati per incoraggiare i lettori a utilizzare il iD come una ricca fonte di informazioni.
  • Adottando ORCID – la roadmap editoriale: Dove vogliamo andare e come arriviamo da qui a lì? Cosa possono fare ora gli editori e cosa richiederà più tempo? 
    • Ci siamo basati su una bozza di roadmap, con l'obiettivo di coinvolgere un gruppo eterogeneo di organizzazioni nella discussione per garantire che soddisfacesse le esigenze degli editori in tutte le regioni, quelle grandi e piccole, commerciali e senza scopo di lucro e in tutte tipi e formati di pubblicazione.

Governance LPI

Il gruppo era presieduto da un membro del ORCID Tavola. Per incoraggiare uno "spazio sicuro" per conversazioni franche, le discussioni durante le riunioni e le conversazioni online sono state mantenute riservate; le riunioni e le altre comunicazioni, compresi i commenti ai documenti, sono state considerate chiuse. Come con altri ORCID gruppi, attività, stato e risultati del gruppo sono stati condivisi con il were ORCID Il consiglio e il gruppo hanno stabilito insieme cosa potrebbe e dovrebbe essere condiviso in modo più ampio con la comunità.

Membri del gruppo di lavoro

ORBIT e il Funder Working Group (dicembre 2017 – settembre 2019)

Il Funder Working Group è stato attivo da dicembre 2017 a settembre 2019. Le seguenti informazioni forniscono riferimento storico e contesto del gruppo ora inattivo.

I finanziatori stanno lavorando con ORCID per migliorare il nostro modello di dati e le integrazioni di servizi di terze parti per ampliare le connessioni alla gamma di dati di ricerca e carriera solitamente contenuti nelle domande di sovvenzione, nei rapporti post-premiazione e nelle biografie. Abbiamo istituito il Funder Working Group (FWG) per formalizzare queste interazioni. Il gruppo comprendeva finanziatori grandi e piccoli, nazionali e globali, governativi e di beneficenza, disciplinari e multidisciplinari.

L'obiettivo principale del FWG era quello di fornire un contributo di esperti sul ORCID Progetto Riduzione dell'onere e miglioramento della trasparenza (ORBIT), con l'obiettivo di migliorare la riutilizzabilità locale e globale delle informazioni di ricerca e ricercatore descrivendo e testando le opportunità per vantaggi in termini di convenienza ed efficienza nella domanda di sovvenzione e nei flussi di lavoro di reporting.

Oltre ai requisiti del modello di dati, argomenti per il ORCID FWG includeva identificatori persistenti per sovvenzioni, interazioni con editori, flussi di lavoro di condivisione dei dati e oneri amministrativi per i ricercatori. I membri del gruppo disponevano di politiche, programmi e/o competenze tecniche. Il ORCID il team del progetto ha apportato ulteriori competenze dalla comunità degli identificatori persistenti e delle informazioni di ricerca, se necessario. 

Membri FWG

Maggiori informazioni sono disponibili integralmente Termini di riferimento per il ORCID Gruppo di lavoro sui finanziatori.

Gruppo di lavoro sulle pubblicazioni e sulle strutture per gli utenti (maggio 2017 – novembre 2018)

Le strutture per gli utenti sono infrastrutture di ricerca specializzate sponsorizzate dal governo disponibili per uso esterno per far progredire le conoscenze scientifiche o tecniche. I ricercatori competono per l'accesso a queste strutture e attrezzature specializzate. Tuttavia, questi premi per l'accesso alle strutture non vengono acquisiti regolarmente all'interno del flusso di lavoro della ricerca accademica. Questa carenza rende difficile per le agenzie sponsor e le istituzioni ospitanti (tipicamente laboratori governativi) riferire su quali documenti e prodotti risultano dal loro uso. Il nostro obiettivo nel riunire questo gruppo di lavoro era accertare quali dati avrebbero aiutato le agenzie e le strutture a mappare l'impatto e determinare se e come ORCID potrebbe consentire la sua raccolta in modo da aumentare l'acquisizione dei dati e ridurre l'onere di segnalazione per le parti interessate. Vedere Gruppo di lavoro sulle pubblicazioni e sulle strutture per gli utenti per informazioni sull'appartenenza e sulle attività di questo gruppo.

ORCID Trust Working Group (marzo 2017 – ottobre 2018)

Questo gruppo di lavoro è nato dal Gruppo di feedback sulla fiducia, istituito nel marzo 2016. Lo scopo del gruppo era quello di fornire un feedback continuo sui componenti in evoluzione del ORCID Programma di fiducia e loro efficacia nel raggiungimento degli obiettivi del programma relativi alla privacy, alla sicurezza dei dati e alla fiducia. Il feedback è stato inserito nel nostro programma Trust e incorporato nel nostro sito Web e in altre comunicazioni. Ha anche informato la nostra strategia tecnica.

Programma Ambasciatori (2013 – 2017)

Aprogramma degli ambasciatori. Dal 2013 al 2017, ORCID le attività di sensibilizzazione sono state supportate da un gruppo eterogeneo di energici ambasciatori istituzionali e individuali che hanno incoraggiato l'adozione di ORCID identificatori a livello locale e globale. Dal 2018, con una rete molto più ampia di sostenitori, personale e membri, ci stiamo muovendo verso un approccio di comunità di pratica basato su regione e settore, guidato dalla nostra rete di partner e consorzi. Siamo estremamente grati a tutti i nostri ambasciatori per il loro duro lavoro, sostegno e sostegno.

Altri gruppi direttivi storici
Altro storico Gruppi di lavoro tecnici (pre-2015)

Altri comitati, gruppi di lavoro e task force