[日本語版:język japońskiORCID: 屋 根 の 葺 き 替 え 工 事]
To było mniej więcej o tej porze w zeszłym roku Poinformowałem, że Uniwersytet Tsukuba dołączył jako dziesiąty ORCID członek w Japonii. Od tego czasu Japonia dodała kolejnych siedmiu członków, ale wiele organizacji wciąż próbuje uzasadnić ORCID wewnętrznie lub zabezpieczyć budżet i zasoby potrzebne do wdrożenia ORCID. Możesz się zastanawiać, dlaczego w kraju takim jak Japonia toczy się taka walka środki przeznaczane na badania i rozwój są stosunkowo wysokie. Poniżej znajdują się trzy najważniejsze powody, dla których słyszę od japońskich organizacji, dlaczego jeszcze nie dołączyły do ORCID społeczność.
1. Istniejąca infrastruktura
W krajach, w których konieczne jest ujednoznacznienie nazwiska badacza, bardziej prawdopodobne jest, że krajowy katalog naukowców już istnieje i często jest powiązany z przepływem pracy rządowego finansowania badań, publikacjami i bazami danych udostępnianymi w ich lokalnym języku lub systemami informacji badawczej w instytucjach. Im bardziej samowystarczalna jest istniejąca infrastruktura, tym trudniejsza ORCID ponieważ wielu widzi, że nasze podstawowe funkcje są już realizowane na poziomie krajowym.
2. Dostępność ORCID-włączone aplikacje
ORCID-włączone systemy pomogły nam szybko rozszerzyć nasze członkostwo na całym świecie, zmniejszając bariery techniczne dla organizacji, które mogą nie mieć środków na rozwijanie własnych aplikacji. Organizacje korzystające z niestandardowego systemu lub rozwiązań opracowanych przez lokalnego dostawcę muszą poświęcić dodatkowy czas i dodatkowe koszty ORCID opłaty członkowskie. Rozwiązania lokalnych dostawców dobrze współpracują z infrastrukturą krajową, ale jest mało prawdopodobne, aby się z nimi współpracowały ORCID chyba że wymaga tego wystarczająca liczba ich istniejącej bazy klientów.
3. Zasoby dla ORCID adopcja
Droga ORCID działa zwiększa złożoność alokacji zasobów. Potrzebny personel techniczny do ORCID integracje, budżet na składki członkowskie oraz funkcje komunikacji i wsparcia naukowców mogą pochodzić z różnych działów. W jakiś sposób muszą ze sobą współpracować, z jasno określonymi rolami w opisach stanowisk lub bez nich.
Wyzwania te są powszechnie spotykane nie tylko w Japonii, ale także w innych krajach nieanglojęzycznych. ostatnie ORCID Spotkanie członków Japonii pokazał, w jaki sposób kraj może stawić czoła tym wyzwaniom poprzez wspólne wysiłki.
- Pierwsi użytkownicy, tacy jak Narodowy Instytut Nauki o Materiałach i Tokyo Institute of Technology opowiedzieli o wyzwaniach, jakie napotkali podczas procesu integracji i o tym, jak je przezwyciężyli.
- Atlas, który w 2013 roku został pierwszym japońskim dostawcą systemu ORCID członek, został niedawno uruchomiony tymczasowe rozwiązanie integracyjne dla nowych ORCID członkowie tacy jak Kyoto University i Sokendai wdrażać, podczas gdy członkowie pracują nad pełnowymiarową infrastrukturą.
- Organizacje, których jeszcze nie ma ORCID członkowie biorą również udział w dyskusji społeczności. Na Uniwersytet Niigata, trzy działy łączą swoje umysły, aby wyjaśnić cele i korzyści dla ORCID adopcji w różnych wewnętrznych przepływach pracy. Japoński Instytut Badań nad Promieniowaniem Synchrotronowym używa ORCID Sandbox w celu zbudowania pilotażowego przepływu pracy w celu zademonstrowania, w jaki sposób mogą skutecznie identyfikować użytkowników swoich placówek badawczych oraz w jaki sposób ich produkty badawcze mogą być automatycznie pobierane poprzez uwierzytelnianie ORCID z góry w trakcie składania wniosku.
- Japońskie Stowarzyszenie Epidemiologiczne, pierwsze japońskie stowarzyszenie, które wymagało od autorów dostarczenia an ORCID podczas przesyłania manuskryptu zgłosił ograniczenia Public API i potrzebę zostania członkiem, aby wnieść większy wkład.
- Systemy krajowe, np KAKEN (obsługiwany przez Narodowy Instytut Informatyki) i mapa badań (obsługiwany przez Japońska Agencja Nauki i Technologii) zaczynają się integrować ORCID jako wartość dodaną do ich usług, aby ułatwić japońskim naukowcom łatwe prowadzenie dokumentacji i zwiększyć widoczność na arenie międzynarodowej
Punktem kulminacyjnym spotkania była otwarta dyskusja prowadzona przez dr. Masao Mori, który wezwał wszystkich uczestników do podzielenia się pomysłami na podjęcie namacalnych kroków w tym kierunku an ORCID konsorcjum w Japonii. Wielu uczestników aktywnie odpowiedziało na jego wezwanie, dzieląc się poglądami i opiniami na temat modelu kosztów, źródeł finansowania, personelu i rzecznictwa społeczności wymaganego dla zrównoważonego, integracyjnego podejścia. Oczekuje się, że niektórzy uczestnicy tego spotkania, być może wraz z innymi członkami społeczności, wkrótce utworzą komitet sterujący do pracy nad propozycją społeczności.
Dla nas na ORCID, jest to moment, w którym ujawnia się prawdziwa siła społeczności. Widzimy analogie z Architektura w stylu Gassho w Japonii, gdzie ponowne pokrycie dachów strzechą wymaga od wszystkich mieszkańców wioski poświęcenia czasu i wiedzy na długi proces planowania, zebrania materiałów potrzebnych do odbudowy, a na końcu wspólnego wdrożenia. Wciąż na małą skalę, tzw ORCID społeczność w Japonii jest zróżnicowana – obejmuje instytuty badawcze, sponsorów, towarzystwa naukowe i dostawców systemów. Uwzględnienie szerokiego zakresu wymagań wymaga czasu. Z niecierpliwością czekamy na wsparcie społeczności, która wykorzysta obecne mocne strony japońskiej infrastruktury naukowej do integracji ORCID.