ORCID ma szczęście, że ma aktywną i zaangażowaną społeczność, w skład której wchodzi grupa Ambasadorzy którzy pomagają nam rozpowszechniać informacje ORCID w swoich organizacjach i szerszych społecznościach. Chociaż większość Ambasadorów to osoby fizyczne, mamy również niewielką liczbę Ambasadorów Instytucjonalnych, w tym Wiedza E. Dowiedz się więcej o tym, czym się zajmują i jakie są ich działania ORCID-powiązane działania w tym wywiadzie z dyrektorem ds. usług badawczych, Filipa Purnella.
Czy możesz nam opowiedzieć coś więcej o Knowledge E?
Knowledge E została założona w 2012 roku, aby wypełnić lukę utworzoną przez kraje z szybko rozwijającymi się społecznościami akademickimi, których wspólnym celem było szybkie przejście w kierunku gospodarek opartych na wiedzy.
Wraz z przejściem w stronę wytwarzania wiedzy uniwersytety, instytucje badawcze i podmioty rządowe dostrzegły potrzebę podnoszenia kwalifikacji badaczy i wydawców, aby zapewnić wysoką jakość badań w instytucjach lokalnych, ukierunkowanych na rozwiązywanie problemów regionalnych, a także zwiększenie ich wkładu w rozwiązania globalnych problemów. problemami i utworzyłem dział specjalnie zajmujący się wspieraniem społeczności badawczej w tych poszukiwaniach.
Podczas warsztatów szkoleniowych Knowledge E dzielenie się najlepszymi praktykami ma ogromne znaczenie dla badaczy ograniczonych czasowo, którzy znajdują się pod presją zwiększenia wyników publikacji i zapewnienia swoim wydziałom większych funduszy na badania. Sesje te pomagają im udoskonalić umiejętności pisania grantów i artykułów, zrozumieć wpływ cytowań i poprawić umiejętności zarządzania badaniami. Knowledge E intensywnie buduje światowej klasy uniwersytety w regionie, wspierając ich strategie badawcze i pomagając promować cenną pracę wykonywaną przez energiczną i młodą społeczność naukową w nowy i innowacyjny sposób, ponieważ wszystkie uniwersytety zaczynają skupiać się na różnych międzynarodowych rankingach uniwersyteckich .
Kiedy i dlaczego Knowledge E po raz pierwszy zaangażowało się w projekt ORCID?
Gdy tylko dołączyłem do Knowledge E we wrześniu 2015 r., dostrzegłem szansę na inicjatywę budowania społeczności, ponieważ istnieje rosnąca grupa młodych, zmotywowanych badaczy, którzy myślą przyszłościowo i są bardzo otwarci na nowatorskie rozwiązania. Wszyscy badacze, z którymi rozmawiałem, wyrazili chęć stworzenia własnych ORCID rekordów, a instytucje są bardzo zainteresowane synchronizacją ze swoimi wykładowcami. Na Bliskim Wschodzie wiele osób publikuje w językach innych niż angielski i czują się zawiedzione, że nie jest to rejestrowane w wielu międzynarodowych systemach, więc zapewnia się, że ORCID rozwiązuje problem związany z nieindeksowaniem literatury arabskiej i jednocześnie rozwiązuje problem transliterowanych wariantów jej nazw.
Jak działa Knowledge E ORCID?
Knowledge E jest w codziennym kontakcie z biurami badawczymi i bibliotekami akademickimi na całym Bliskim Wschodzie, dlatego pomogliśmy w nawiązaniu kontaktów ORCID z uniwersytetami poprzez naszą rozległą sieć odpowiednich kontaktów. Dodatkowo pomagałam w organizacji ORCID warsztaty w regionie dzięki mojej lokalnej wiedzy na temat najbardziej prestiżowych instytucji oraz najbardziej poszukiwanych miejsc i popularnych terminów takich wydarzeń. Knowledge E uczestniczy w wydarzeniach i zapewnia wsparcie logistyczne, a ja prowadzę jeden lub dwa wykłady na temat naukometrii ORCID w kontekście ewaluacji badań naukowych, a na ostatnim wydarzeniu zaprosiłem prelegenta z największego krajowego organu finansującego, aby opowiedział o pisaniu grantów i możliwościach włączenia ORCID w ich przepływ pracy, aby badacze mogli zobaczyć przyszłe znaczenie ORCID i powód, aby rozpocząć karierę na wczesnym etapie. Kiedy przemawiam w innych nie-ORCID konferencjach i wydarzeniach lub prowadzę warsztaty bibliometryczne, zwykle włączam krótką sesję nt ORCID aby pomóc w rozpowszechnianiu informacji. Podnosi to świadomość, pomaga nawiązywać kontakty i identyfikować potencjalnych gospodarzy na przyszłość ORCID wydarzenia.
Jaki ma wpływ ORCID miał w swojej społeczności?
Jak dotąd niewiele. Jest wiele do zrobienia, aby zachęcić znaczną liczbę badaczy do zarejestrowania się w programie ORCID. Uważam to za istotny krok; kiedy ludzie zaczną o tym mówić ORCID wtedy instytucjom łatwiej będzie włączyć interfejsy API do swoich przepływów pracy, a wydawcom łatwiej będzie narzucać stosowanie interfejsów API ORCID w procesie ich składania. Wielu wykładowców spędza większość swojego czasu na nauczaniu i nie może poświęcić na badania tyle czasu, ile by chcieli. W rezultacie niewiele osób ma czas na uczestnictwo w warsztatach i seminariach, a dopóki tego nie zrobią, jest mało prawdopodobne, aby tworzyły nowe profile, ponieważ postrzegają to jako niepotrzebne obciążenie. Kiedy już wejdą w interakcję z ORCID lub ambasadora, zdają sobie sprawę z łatwości tworzenia swojego rekordu oraz wartości dla nich samych i ich instytucji badawczej, ale kluczem jest dotarcie ich na pierwsze warsztaty.
Co możemy zrobić, aby poprawić nasze wsparcie dla Ciebie i Twojej społeczności?
Myślę, że studia przypadków sprawdzają się najlepiej. ORCID ma bardzo aktywnego dyrektora regionalnego w firmie Matthew Buys, który przedstawia historie sukcesu i zauważam moment, w którym korzyści zauważalne są na twarzach odbiorców. Jak wspomniałem wcześniej, ważne jest, aby zmotywować społeczność naukową do zastanowienia się, w jaki sposób to zrobić ORCID może im pomóc i uważam, że intensywny marketing elektroniczny mógłby być korzystny w regionie Bliskiego Wschodu, gdzie populacja jest młoda, inteligentna i otwarta. Poziom wykorzystania Internetu i urządzeń mobilnych jest również bardzo wysoki, a społeczność nie jest przeciwna otrzymywaniu elektronicznego marketingu przydatnych systemów, takich jak ORCID sugeruję zatem wzmocnioną, starannie dobraną w czasie i ukierunkowaną kampanię w regionie.
Jaki jest Twój ulubiony ORCID Historia sukcesu?
KAUST (Uniwersytet Nauki i Technologii Króla Abdullaha, Arabia Saudyjska). To jest moje ulubione ORCID historię ze względu na poziom innowacyjnej integracji. W KAUST nigdy nie akceptują rzeczy takimi, jakie są, ale zawsze starają się je ulepszyć, korzystając z własnej instytucji jako próby. Zespół KAUST nie boi się próbować nowych rzeczy i inicjatyw takich jak ORCID może jedynie zyskać na takim podejściu. W rzeczywistości trudność polega na dotrzymaniu kroku i wykorzystaniu ich ducha innowacyjności, ponieważ z pewnością wniosą oni nieoceniony wkład w rozwój firmy ORCID zespół programistów.
Które trzy słowa najlepiej podsumowują ORCID dla Ciebie?
Proste, połączone, dokładne