[awatar user=”Monica Duke” size=”thumbnail” align=”left” /]
[użytkownik awatara=”Adam Vials Moore” size=”thumbnail” wyrównanie=”left” /]
Autorami tego specjalnego postu gościnnego są Balviar Notay, Monica Duke i Adam Vials Moore z Jisc ORCID Wsparcie zespołu
W sierpniu 2020 roku przypada 5-lecie Wielkiej Brytanii ORCID konsorcjum. Ewolucja ORCID i brytyjskie konsorcjum można postrzegać jako program zmian. Jeśli spojrzymy wstecz i zastanowimy się, co było motorem zmian i jakie ulepszenia możemy świętować?
Powstanie i rozwój Wielkiej Brytanii ORCID społeczność
Przed uruchomieniem konsorcjum w sierpniu 2015 r. podjęto już kroki w celu zbadania ORCID jako realną opcję dla Wielkiej Brytanii za pośrednictwem grupy Researcher Identifier Task and Finish, która zgromadziła interesariuszy ze społeczności w celu zbadania możliwości i opcji. Uzyskanie zgody zainteresowanych stron było kluczowym aspektem umożliwiającym Wielkiej Brytanii wspólny postęp. Wyniki tej grupy zaowocowały wspólnym oświadczeniem kluczowych zainteresowanych stron, które Wielka Brytania poprze ORCID. A później Twoja ARiMR ORCID Pilot rozpoczęto projekty (maj 2014 – marzec 2015). Był to zestaw ośmiu uniwersyteckich programów pilotażowych mających na celu zbadanie, jak usprawnić ORCID procesów wdrożeniowych i rozpocząć tworzenie społeczności praktyków. Pod koniec tych projektów Jisc wyprodukował analiza kosztów i korzyści raport, aby pomóc w opracowaniu najlepszego podejścia do potencjalnego przyjęcia w całej Wielkiej Brytanii ORCID w szkolnictwie wyższym (HE), w tym ocena możliwości członkostwa w brytyjskim konsorcjum.
W 2012 roku kluczowe organizacje połączyły siły, tworząc Grupę Zadaniową Identyfikatora Badacza, która wydała szereg raportów, a następnie zweryfikowała swoje wnioski w ramach konsultacji ze społecznością. Badanie przypadków użycia dla ORCID a po ewentualnych planach wdrożeniowych nastąpiło utworzenie tzw ORCID Grupa Wdrożeniowa oraz program pilotażowy mający na celu usprawnienie ORCID proces wdrożeniowy na uczelniach oraz zbadanie możliwości członkostwa w brytyjskim konsorcjum. W okresie od maja 2014 r. do stycznia 2015 r. zrealizowano osiem projektów pilotażowych na uniwersytetach
– Z raportu KE https://repository.jisc.ac.uk/6181/1/KE-report-national-approaches-to-ORC…
Projekty pilotażowe Jisc-ARMA położyły podwaliny pod rozpoczęcie działalności w Wielkiej Brytanii ORCID konsorcjum w Wielkiej Brytanii i przyniosło zamierzony skutek w postaci zbudowania wspólnoty praktyków. Pierwsze trzy lata koncentrowały się na położyć podwaliny pod konsorcjum – od opracowywania dostosowanych zasobów, takich jak dokumenty dotyczące możliwości systemów, po tworzenie infrastruktury pomocy technicznej i zapewnianie mechanizmów zaangażowania społeczności, które pozwalają nam uchwycić i zsyntetyzować wymagania. Oprócz utworzenia usługi równie ważne było rozwijanie kultury i społeczności w ramach konsorcjum w celu wspólnego poruszania się, koordynowania i wspierania ulepszeń w krajobrazie technicznym. Aby to osiągnąć, pobiegliśmy eventy, warsztaty, szkolenia, hackdays i ankiety dla naszych członków. W ciągu pięciu lat zorganizowaliśmy łącznie 29 wydarzeń, w których wzięło udział ponad 700 uczestników. Czytaj więcej o doświadczeniach z tworzenia konsorcjum w tej prezentacji na Open Repositories 2019.
Krajobraz polityczny nabiera kształtów
Jak liczba ORCID konsorcjów rozrosło się na całym świecie, a konsorcjum brytyjskie nabrało rozpędu, podjęto globalne wysiłki na rzecz ewolucji krajobrazu politycznego. Pod koniec 2018 r. fundatorzy, tacy jak UKRI i Wellcome Trust oraz Swiss National Science Foundation, zobowiązali się do wdrażania najlepszych praktyk ORCID przepływy pracy, logować się do ORCID List otwarty darczyńców. To zaangażowanie zaczęło przekładać się na rozważenie i rozwój polityki. Wynik Raport Tickella zalecił, aby „Jisc kierował wyborem i promowaniem szeregu unikalnych identyfikatorów, w tym ORCID, we współpracy z liderami sektora z odpowiednimi organizacjami partnerskimi” oraz że „fundatorzy badań rozważą nakazanie stosowania uzgodnionego zakresu niepowtarzalnych identyfikatorów jako warunku przyznania dotacji”. Jisc odpowiedział na zalecenia Tickell i zaangażował się w program konsultacji z zainteresowanymi stronami z Wielkiej Brytanii w celu przyjrzenia się możliwemu konsorcjum PID i co to może znaczyć. Wsparcie ORCID Identyfikatory są również wplecione w politykę i wytyczne instytucjonalne, czego przykładem są University of Manchester, University of Leeds i University of Salford.
Środowisko techniczne dojrzewa
Na przestrzeni lat zmieniło się myślenie o infrastrukturze. Podczas gdy wczesny obraz sugerował, że każdy element technologii instytucjonalnej będzie wymagał własnej integracji z systemem ORCID API, integracje są teraz częściej wdrażane z pojedynczym punktem prawdy łączącym się z ORCID rejestru, z zarządzaniem wewnętrznymi połączeniami informacyjnymi ORCID ID przepływu pracy w całej instytucji.
Kluczowa działalność Jisc jako lidera w Wielkiej Brytanii ORCID konsorcjum gromadzi i syntetyzuje wymagania poprzez zaangażowanie społeczności. Zapewniamy przestrzeń i kanały, za pośrednictwem których nasi członkowie opisują potrzebne ulepszenia. Przyczyniają się one do ewolucji otaczającego krajobrazu technicznego ORCID iD i ich wykorzystanie w infrastrukturze naukowej. Poniżej przedstawiono kluczowe elementy historii tej zmiany, historii napędzanej przez naszą usługę we współpracy z naszą społecznością.
Doskonałym przykładem sukcesu podejścia społecznościowego jest opracowanie pełnej integracji na poziomie członka z rejestrem oprogramowania repozytorium Eprints o otwartym kodzie źródłowym. Zbieraniem wymagań kierowali właściciele społeczności, wspierani przez Jisc ORCID zespół. The ORCID Wtyczka Advance dla Eprints została wdrożona we współpracy i zatwierdzona z ORCIDzaangażowanie. Rezultatem była jedna z najbardziej w pełni funkcjonalnych i wydajnych platform dla członków w tamtym czasie. Jisc był otrzymał nagrodę by ORCID w uznaniu dla tej pracy.
Jisc zebrał i zsyntetyzował głos swojej społeczności, aby zademonstrować chęć zmiany możliwości integracji między CRIS firmy Symplectic Element a ORCID rejestr. Obydwa ORCID Symplectic skomentował, jak przydatne było to, że ta zmiana w planie działania pochodziła od społeczności, a nie od jednostek. A podejście społeczności brytyjskiej zostało odzwierciedlone przez Australijczyka ORCID konsorcjum, korzystając z naszych materiałów, które następnie zostały wykorzystane w procesie zmian. Trwające prace mające na celu zestawienie i ujawnienie potrzeb społeczności pracującej z produktem Worktribe opierają się na fundamentach ustanowionych w tym procesie.
Jako nowe produkty z ORCID pojawiają się i są wdrażane integracje w UKHE, współpracujemy ze społecznością i ich dostawcami, aby zapewnić tworzenie dobrych relacji i budowanie na nich. Kiedy Haplo tworzyło usługi dla University of Westminster, uczestniczyli oni w rozmowach na temat doświadczeń członków podczas dorocznego wydarzenia dla naszych członków w 2018 r. Haplo przyczynił się do wymagań i wykonalności hackdays oraz rozwoju platformy w Jisc. W razie potrzeby łączymy się z szerszą międzynarodową społecznością ORCID rodziny poprzez nasze powiązania z innymi konsorcjami. Na przykład tylko jedna z naszych obecnych instytucji członkowskich w Wielkiej Brytanii korzysta z Vidatum, ale dzięki wspólnym spotkaniom z irlandzkim konsorcjum (gdzie ten sprzedawca ma większą obecność) mogliśmy uczestniczyć w procesie rozwijania ich ORCID integracja. Vidatum jest teraz na dobrej drodze do osiągnięcia sukcesu ORCID Certyfikat Usługodawcy, podczas gdy Haplo był pierwszym na świecie systemem repozytoriów, który uzyskał certyfikat jako taki.
Przyglądamy się również lukom w świadczeniach dla naszej społeczności, na przykład, gdy dołączają nowi członkowie, często pyta się nas, „którzy naukowcy z mojej instytucji mają ORCID ID?" To jest całkiem trudne pytanie do odpowiedzi! Poprzez serię hackdays i warsztatów, konsultowaliśmy się z ORCID i społeczność, zebrali wymagania i rozwinęli społeczność ORCID Projekt pulpitu nawigacyjnego (COrDa), aby rozwiązać ten problem. Do tej pory stworzyliśmy narzędzie do identyfikacji podmiotów stowarzyszonych ORCID iD dla konkretnej instytucji, a także ramy sprawozdawczości. Narzędzie jest używane w kilka brytyjskich instytucji (szczególnie Zagłębiając się ORCID), a teraz pomyślnie wdrożone również przez konsorcjum USA i Kanady. Wraz z publikacją tego bloga prowadzone są dalsze prace nad szerszymi ramami.
Wspólne standardy wciąż się rozwijają
Ważnym aspektem naszej działalności jest monitorowanie prac normatywnych. Dzięki temu konsorcjum i krajobraz trwałych identyfikatorów w Wielkiej Brytanii nadążają za wymaganymi zmianami. Jest to potrzebne, aby umożliwić efektywną i wydajną wymianę informacji, dlatego aktywnie uczestniczymy w spotkaniach i planowaniu.
Reprezentujemy użycie ORCID w dyskusjach na temat różnych schematów metadanych i profili aplikacji, rolę, którą dzielimy z naszym ORCID koledzy m.in. Na przykład Jisc zadbał o to już od samego początku ORCID pojawił się w RIOXX, aby wspierać instytucje brytyjskie w gromadzeniu wymaganych metadanych do raportowania i monitorowania OA. ORCID koledzy i Jisc uczestniczył w warsztatach DCMI 2019 w Portugalii, wnosząc wkład w studia przypadków badające, w jaki sposób ORCID można wyrazić w metadanych Dublin Core.
Uczestniczymy i jesteśmy na bieżąco ze społecznościami, w których omawiane i rozwijane są standardy i zasady, takie jak RDA i REFED. Wnosimy wkład i uczestniczymy w dyskusjach i rozwoju społeczności — na przykład PIDapalooza oraz forum dyskusyjne. Ostatnio Jisc współpracował ze społecznościami zajmującymi się sztuką i naukami humanistycznymi oraz RDM, aby słowniki w ORCID rejestr i w całym krajobrazie odzwierciedlają odpowiednie rodzaje pracy dla wyników nietekstowych.
Krajobraz ewoluował
Przez cały okres istnienia brytyjskiego konsorcjum kontekst, w którym osadzone są trwałe identyfikatory, zmieniał się, nie tylko w polityce i platformach technicznych, jak opisano powyżej, ale także w szerszym środowisku.
Było to widoczne w sposobie, w jaki Wielka Brytania ORCID samo konsorcjum rozwijało się i zmieniało przez lata. Od 45 członków w 2015 r. do 99 instytucji w 2020 r., od 20 systemów instytucjonalnych zintegrowanych w ramach tego członkostwa na początku do obecnie 87 w pełni funkcjonalnych integracji w różnych systemach CRIS, repozytoriach, HR i systemach wydawniczych. W związku z tym liczba ORCID Identyfikatory powiązane z adresem e-mail .ac.uk są teraz pięciokrotnie większe, z 50,000 2015 w 250,000 r. do 2020 XNUMX w XNUMX r.
W naszej społeczności obejmujemy i wspieramy wszystkich członków, od tych, którzy są z nami od pilotów ponad pięć lat temu, po tych, którzy dopiero rozpoczynają z nami swoją podróż. Jedną z mocnych stron naszej społeczności praktyków jest to, że swobodnie dzieli się ona doświadczeniem i wiedzą, dzięki czemu nowi członkowie często mogą znaleźć wsparcie i wskazówki w instytucji, która zajmowała się już podobnymi problemami. Przywilejem było również obserwowanie, jak społeczność rozwija się jako skuteczny komunikator, rozwija zasoby i raporty za pośrednictwem systemów i dialogów. Zasoby muszą być skuteczne dla szerokiego zakresu odbiorców i celów, od badaczy po biura badawcze i liderów wyższego szczebla.
Zakres i złożoność wyników, które ORCID Identyfikatory, z którymi są powiązane, również się rozszerzyły, ponieważ pojawiły się nowe systemy i sposoby przechwytywania informacji – zwłaszcza gdy przechodzimy do bogatego w dane, skoncentrowanego na informacjach otwartego modelu naukowego. Jako taki, moc połączonych PIDów z osobistym identyfikatorem ORCID iD osadzone, dostarcza głęboko splecionych i bardziej użytecznych informacji. Te potencjalne korzyści mogą zostać zrealizowane w miarę dojrzewania różnych systemów i identyfikatorów oraz poprawy adopcji. Przykładami powiązań z niepowtarzalnymi trwałymi tożsamościami osób są: utwory (np. utwory identyfikowane za pomocą DOI); organizacja (oznaczona np. identyfikatorem ROR); powiązania i przepływy pracy, które można zbadać za pomocą zdarzeń przechwyconych na wykresach PID. Identyfikator projektu, taki jak RAiD, umożliwia powiązanie ludzi, danych, prac i funduszy z długoterminowymi wysiłkami, śledzenie wpływu wysiłków w dłuższej perspektywie i skupienie się na narracji, a nie na konkretnym badaczu lub strumieniu finansowania. Ten ewoluujący krajobraz wzajemnych powiązań pozwala nam budować lepsze, bardziej efektywne maszyny naukowe, aby prowadzić otwarte badania na lepszą, bardziej spójną i opartą na współpracy skalę.
W ciągu pięciu krótkich lat Wielka Brytania ORCID Konsorcjum dojrzało, aby stać się wspólnotą praktyk, która jest częścią globalnego społeczeństwa. Jako społeczność pracujemy nad zmianą sposobu gromadzenia i udostępniania informacji badawczych w ramach trwającego krajowego i międzynarodowego programu zmian. Budowanie trwałej globalnej infrastruktury badawczej to niemały wysiłek, którego nie może podjąć sama jedna strona. Wiele się zmieniło w ciągu ostatnich pięciu lat i będziemy kontynuować współpracę z innymi, a zwłaszcza z naszą społecznością konsorcjum, w celu poprawy infrastruktury i związanych z nią strategii z korzyścią dla wszystkich.