Jedna z głównych atrakcji naszej pierwszej warsztat konsorcjum była okazją do uznania wspaniałej pracy, jaką nasi partnerzy konsorcjum wykonują w celu promowania ORCID adopcji w ich regionie. Tutaj dzielimy się nagrodami przyznanymi pięciu konsorcjom, które zrobiły wszystko, aby wesprzeć ORCID.
Nagrody – oraz osoby, które je odebrały w imieniu swoich organizacji – to:
Neila Jacobsa w imieniu Jisc (Wielka Brytania) – za bycie kickstarterem. Neil zachęcił Jisca do startu z obietnicą ORCID wzór pilota, łącząc pilota z ARiMR. Projekt pilotażowy zaangażował brytyjską społeczność naukową w program małych grantów, naprawdę zainspirował i skutecznie zarządzał projektami oraz – między innymi – opracował ramy dla Analiza kosztów i korzyści. Jisc otwarcie podzielił się swoim podejściem i wynikami oraz udostępnił się do konsultacji z powstającymi konsorcjami.
Paula Gargiulo na zlecenie CINECA (Włochy) – za produkcję narzędzi.. CINECA opracowała koncepcję i technologię do centralnego zarządzania krajowy ORCID integracja. Zaczęli od A konsorcjum 74 (!) uczelni, wspierane na poziomie Rektora i Ministerstwa. z ich ORCID pilotażowego, przedstawili analizę oszczędności czasu, wykazując znaczny spadek obciążeń badawczych i administracyjnych związanych z ich krajowym programem oceny badań.
Melroya Almeidy i Elleinę Filippi w imieniu AAF (Australia) – za natchnione zaangażowanie. Australijczycy są niesamowici w budowaniu społeczności! Pracowali cierpliwie – z uporem – przez dwa lata, aby zaangażować się w cały swój sektor badawczy, ostatecznie rozwijając się połączenie ORCID oświadczenia dotyczące polityki ze stowarzyszeń bibliotek, informatyki i biur badawczych; krajowe centrum danych; i organy finansujące. Opracowali a zarządzanie konsorcjum i model zwrotu kosztów a dzięki temu szerokiemu zaangażowaniu AAF była w stanie zatrudnić dwóch pracowników do zarządzania konsorcjum 40 organizacji. Produkują dalej wysokiej jakości materiały komunikacyjnei byli bardzo hojni, dzieląc się swoimi doświadczeniami z powstającymi konsorcjami.
Jasona Gusha w imieniu Royal Society Te Aparangi (Nowa Zelandia) – za inkluzywnością. Towarzystwo Królewskie Te Aparangi wspierało rozwój i uruchomienie krajowej polityki otwartych badań, która obejmuje ORCID jako główny składnik. Stworzyło to ramy dla a krajowy ORCID projekt mający na celu włączenie WSZYSTKICH instytucji badawczych, niezależnie od ich wielkości i możliwości technologicznych. The Nowa Zelandia ORCID Piasta to projekt typu open source prowadzony przez Towarzystwo Królewskie, mający na celu opracowanie centralnej platformy umożliwiającej twierdzenie o przynależności i finansowaniu – mając na celu przydatność dla każdego ORCID konsorcjum.
Britty Dreyer i Paweł Wierkant w imieniu TIB (Niemcy) – za dbałość o szczegóły. Wszyscy pytali, a TIB dostarczył wyczerpujące analiza prawna dot ORCIDPolityka prywatności, pracując z nami nad szczegółami, a następnie upubliczniając analizę. Niemcy mają prawdopodobnie najbardziej rygorystyczne przepisy dotyczące prywatności, więc przekraczanie poprzeczki w ich jurysdykcji jest wyraźnym dowodem pracy, którą wykonaliśmy, aby zdobyć zaufanie społeczności.