Rok 2018 dobiega końca i dzięki Twojej pomocy poczyniliśmy znaczne postępy w kierunku osiągnięcia tego celu ORCIDwizja. Postawiliśmy sobie ambitne cele na ten rok, oparte na plan strategiczny opracowaliśmy we współpracy z naszym Zarządem w 2017 roku. Nasz Harmonogram projektu na 2018 rok składał się z ośmiu projektów powiązanych z naszymi strategicznymi tematami poprzez pryzmat finansowania badań:
- Badacze. Ustal przekonujące powody i metody, z których mogą korzystać badacze ORCID udostępniania zweryfikowanych informacji o sobie
- Infrastruktura. Ustanowienie ORCIDrolę zaufanego i neutralnego podmiotu w udostępnianiu (finansowaniu) informacji
- Zaufane zapewnienia. Tworzyć ORCID jako wiarygodne centrum potwierdzania i ponownego wykorzystywania informacji badaczy
- Relacje strategiczne. Zwiększ zaangażowanie w naszą globalną społeczność
Opierając się więc na miary sukcesu postawiliśmy sobie, jak nam poszło?
Badacze
W tym roku osiągnęliśmy kamień milowy: 5 milionów zarejestrowanych badaczy! Nasz Dzielić informacje projekt miał na celu opracowanie nowych i udoskonalonych sposobów udostępniania przez naukowców informacji o finansowaniu podczas publikowania. Ważnym elementem tego jest zwiększenie przejrzystości wokół informacji w an ORCID rekord, więc wykonaliśmy dużo pracy ścieżki zapewniania asercji — zapewnienie, że pochodzenie ORCID dane są wyraźnie wyświetlane i zrozumiałe — oraz aby przyczynić się do solidna infrastruktura badawcza oparta na trwałych identyfikatorach. Ponadto nasz nowy interfejs API 3.0, wprowadzony w październiku, zawiera nowe funkcje nowe typy przynależności które umożliwiają naukowcom uznanie za wiele różnych rodzajów wkładu, jaki wnoszą; to również umożliwia korzystanie z zasobów badawczych, takich jak laboratoria państwowe czy zbiory specjalne ORCID dokumentacja.
Autonomiczne Zbieranie projektu Evidence postanowili ustalić, czy naukowcy odnoszą korzyści z używania ORCID w przepływach pracy badawczej – na przykład poprzez ograniczenie wprowadzania danych lub usprawnione raportowanie. Opracowaliśmy metodologię zbierania i analizowania nastrojów społeczności za pomocą narzędzi mediów społecznościowych, a także śledziliśmy zaangażowanie na Twitterze. Opracowaliśmy również i przeprowadziliśmy ankiety dot słuchaj naszej społeczności. Opublikujemy podsumowanie tej pracy wraz z przeglądem raportów społeczności nt ORCID na początku 2019.
Infrastruktura
Naszym celem jest zapewnienie naszej społeczności niezawodności na najwyższym poziomie. W październiku odnotowaliśmy 100 milionów wejść na nasze API – najwyższy miesiąc w historii – i przez cały rok mieliśmy 100% czasu działania zarówno w przypadku naszych członkowskich, jak i publicznych interfejsów API. W grudniu usuwamy witrynę uaktualnić nasze serwery aby zapewnić, że możemy kontynuować ten poziom usług. Wychodząc z fazy rozruchu, podjęliśmy się m.in restrukturyzacja całej organizacji w celu zbudowania odporności i zdolności reagowania społeczności. Przenieśliśmy się również do nowego systemu zgłoszeń pomocy technicznej, który umożliwia nam świadczenie usług w określonych językach, a także kontynuowaliśmy zaktualizuj naszą pomoc i zasoby informacyjne.
Naszą wielką inicjatywą infrastrukturalną w 2018 r. była ORBITA (ORCID Zmniejszenie obciążenia i poprawa przejrzystości) projekt. Naszym celem było umożliwienie naukowcom opartym na identyfikatorach → finansowania połączeń, a docelowo poprawa jakości danych, zmniejszenie obciążeń administracyjnych i usprawnienie procesu raportowania poprzez ponowne wykorzystanie otwartych informacji. W tym celu nawiązaliśmy bezpośrednią współpracę z podmiotami finansującymi, aby zrozumieć ich procedury składania wniosków o dotacje i wymagania informacyjne — ponad 30 podmiotów finansujących z całego świata jest obecnie zaangażowanych w ORBIT. Z pomocą członków naszej grupy roboczej Funder udało nam się zmapowane informacje zwykle zbierane podczas składania wniosku o dotację w stosunku do ORCID schemat zapisu. Współpracujemy również z podmiotami finansującymi nad projektami typu pathfinder, aby umożliwić połączenia danych w systemach podmiotów finansujących przy użyciu identyfikatorów. W tym czasie zrobiliśmy duże postępy Rok na ORBICIE, w tym wspieranie List otwarty których fundatorzy używają do wskazania zamiaru integracji ORCID. Jest o wiele więcej do zrobienia i nie możemy się doczekać kontynuacji działań ze społecznością finansującą w 2019 roku.
Zaufane zapewnienia
Naszą miarą sukcesu było opracowanie zasad i procesów, które umożliwiają przejrzystość źródeł informacji oraz dokumentowanie i promowanie historii sukcesu. Oprócz wspomnianej powyżej pracy w zakresie zapewniania twierdzeń, jednym z naszych kluczowych osiągnięć była zgodność z wymogami Unii Europejskiej `RODO rozporządzenie. Biorąc pod uwagę nasze podstawowe zasady indywidualnej kontroli i przejrzystości, byliśmy już w dużej mierze zgodni, więc większość naszych wysiłków koncentrowała się na dopracowaniu naszych procesów wewnętrznych, jak opisano w PKBR, ORCID, A ty.
Poczyniliśmy również znaczne postępy we współpracy z dostawcami usług i platformami w zakresie korzystania z ORCID rekord jako centrum aktywności dla badaczy. Rozpoczęliśmy dwie nowe inicjatywy społeczności — the ORCID w Zespole Zadaniowym ds. Repozytoriów (raport spodziewany wkrótce) i ORCID w Wydawniczej Grupie Roboczej. Nawiązaliśmy współpracę z platformami, które się zintegrowały ORCID pokazać, jacy potrafimy być lepiej razem, ułatwiając implementację naszym członkom korzystającym z tych systemów ORCID zgodnie z naszymi najlepszymi praktykami.
Relacje strategiczne
Trzy projekty z tego działu można mierzyć pod kątem tego, jak umożliwiły nam zbudowanie i utrzymanie produktywnych relacji z naszymi partnerami. Nasze strategie regionalne w tym roku koncentrowały się na definiowaniu i rozwijaniu ORCID wspólnoty praktyków, ściśle współpracując z naszymi konsorcjami wiodących organizacji na całym świecie. Trzymaliśmy swoje pierwsze warsztaty konsorcjum w styczniu zaktualizowaliśmy zasady i praktyki naszych konsorcjów (w tym uruchomiliśmy samoobsługowy portal dla konsorcjów), a w tym roku powitaliśmy nowe krajowe konsorcja w Brazylia, Stany Zjednoczone, Izrael i Portugalia. Niedawno podpisaliśmy również umowy z Austrią, a Grecja i Dania ponownie uruchamiają swoje konsorcjum — więcej na ten temat na początku 2019 roku!
Określiliśmy również naszą wizję tego, jak chcemy pracować z naszą społecznością, a w szczególności z naszymi członkami i konsorcjami, stworzyć zrównoważoną infrastrukturę poprzez połączenie technologii i zaangażowania. Nasz niedawno ogłoszony program RIPEN (Research Information Platform Engagement) ma na celu zmniejszenie barier technicznych i poszerzenie naszego zaangażowania w organizacje badawcze, którym obecnie nie służymy, poprzez skalowanie w górę, aby umożliwić łatwiejsze ORCID iD uwierzytelnianie dla wszystkich. Rozpoczynamy ten projekt od opracowania wewnętrznego przepływu pracy lepiej rozpoznaj i podziękuj wielu przyjaciołom ORCID którzy pomagają wspierać naszą misję, kandydując w wyborach do Zarządu, zgłaszając się jako wolontariusze do naszych grup zadaniowych i roboczych, dostarczając tłumaczenia lub kod open source, dzieląc się zasobami informacyjnymi i wiele więcej.
Z całego serca dziękuję wszystkim za nieustające wsparcie!