Ponieważ rok zbliża się do końca, nadszedł czas, aby zaznaczyć nasze cele i podziękować tym, którzy pomogli nam po drodze.
Zrównoważony rozwój
ORCID jest organizacją non-profit. Nasz model przychodów opiera się na członkostwie w organizacji. Naszym celem na 2015 rok było zwiększenie liczby członków, aby w 2016 roku osiągnąć próg rentowności, co oznacza, że wydatki = przychody. W osiągnięciu tego celu pomagają nam dwie rzeczy. Oficjalnie rozpoczęliśmy model członkostwa w konsorcjum na początku 2015 r., którą dotychczas przyjęło sześć organizacji: Jisc, ANWUR, AAF, CIC, GWLA, NERL, reprezentujących łącznie ponad 200 nowych ORCID członkowie. Udało nam się również wejść na pokład m.in globalny zespół członków, dzięki znacznemu (czy ośmielę się powiedzieć, że zesłany z nieba?) grantowi od Fundusz charytatywny Leony M. i Harry'ego B. Helmsleyów. Prowadzone przez Douga Wrighta, w którym ten zespół pracował Afryka i Bliski Wschód, Azja, Ameryka Łacińska, Europie sprzyjać zrozumieniu ORCID, budować partnerstwa i przyciągać nowe organizacje członkowskie, które z kolei mogą wspierać przyjęcie i wykorzystanie ORCID w całej społeczności naukowej. Posłuchaj kilku naszych członków w tym skrócie wideo.
Adopcja naukowca
Rozpoczęliśmy rok z celem podwojenia liczby naukowców zarejestrowanych na an ORCID iD do 2 milionów. Na dzień dzisiejszy jesteśmy blisko, z ponad 1.82 milionami rekordów na żywo (zobacz nasz Strona statystyk dla najnowszych numerów). ORCID rekordy są powiązane z prawie 5 milionami unikalnych DOI, a ponad 2 miliony rekordów w Web of Science, Scopus, Europe PubMed Central jest powiązanych z iD. Oznacza to, że badacze zaczynają odczuwać korzyści płynące z wyszukiwania i odkrywania obsługiwanych przez iD. Wciąż mamy wiele do zrobienia, zarówno pod względem rejestracji, jak i użytkowania. Uruchomienie automatyczna aktualizacja zarówno przez Crossref, jak i Datacite oznacza, że badacze również odnoszą korzyści z zasady „wprowadź raz – wykorzystaj wiele razy”. Ci badacze, którzy ich używają iD kiedy przesyłają artykuł lub zestaw danych, muszą tylko zatwierdzić (raz!) Crossref i DataCite, aby dokonać aktualizacji, a ich ORCID rekord – i każdy podłączony do niego system – zostanie zaktualizowany o DOI i powiązane informacje w momencie publikacji.
Usprawnienie wdrażania
Zbieramy i rozwijamy skuteczne praktyki dot ORCID realizacja. W 2015 roku pomogliśmy poprowadzić społeczność w celu zdefiniowania i wdrożenia uznanie działań recenzentów. W lutym opublikowaliśmy raport nt Projekt finansowany przez Alfreda P. Sloana wspieranie adopcji uniwersyteckiej. W kwietniu szerokie konsorcjum australijskich organizacji wydało wspólne oświadczenie ws ORCID; aw czerwcu Jisc opublikował jego podsumowanie ORCID Projekt pilotażowy. Wypuściliśmy też nasze Centrum wsparcia dla członków na początku 2015 r. Zaprojektowany jako punkt kompleksowej obsługi ORCID wdrożenia, centrum wsparcia dla członków łączy naszą istniejącą dokumentację techniczną z przewodnikami dotyczącymi przepływu pracy dla poszczególnych sektorów oraz zasobami planowania i komunikacji. Aby społeczność naukowa czerpała największe korzyści, każdy sektor musi odgrywać swoją rolę w gromadzeniu i łączeniu ORCID identyfikatory. W 2016 r. będziemy rozszerzać ten zasób o konkretne działania i pożądane wyniki dla każdego sektora. Wiele z tego stoi za nami Zespół wsparcia, który ponownie dzięki Helmsley Charitable Trust mogliśmy rozszerzyć, aby umożliwić obsługę regionalną i językową w regionie Azji i Pacyfiku, obu Amerykach oraz Europie/Afryce/Bliskim Wschodzie.
Zasięg międzynarodowy
Korzystanie z ORCID to nie tylko interfejsy API i implementacja techniczna. Z pewnością należy zbudować infrastrukturę; w większości badacze nie powinni martwić się o to, jak to działa. Jednak aby wizja „wprowadzania informacji raz i ponownego wykorzystywania ich w różnych systemach” mogła się urzeczywistnić, badacze muszą się zarejestrować, zarejestrować i używać swojego identyfikatora. Aby tak się stało, musi być dla nich miejsce do korzystania z iD oraz jasne instrukcje, dlaczego i jak. Tutaj ponownie pojawia się grant Helmsleya; udało nam się zwabić Alicja Łąki dołączyć do naszego zespołu i kierować naszymi działaniami komunikacyjnymi. Helmsley finansuje regularne fundusze regionalne warsztaty prowadzony przez nasz zespół członków, który pomógł nam zarówno słuchać, jak i angażować społeczności w Afryce, na Bliskim Wschodzie, w Ameryce Łacińskiej i Azji, oprócz naszych regularnych spotkań informacyjnych – w tym roku w Barcelona i San Francisco. Jesteśmy również zaangażowani w projekt TOR, finansowanego z grantu Komisji Europejskiej „Horyzont 2020” dla naszego ORCID Jednostka stowarzyszona z UE, która dodaje skoncentrowane na Europie zaangażowanie i szkolenia w zakresie trwałych identyfikatorów. Do interfejsu Rejestru dodaliśmy również dwa kolejne języki: włoski i czeski. Nasz wielojęzyczny personel będzie pracował przez nadchodzący rok nad tłumaczeniem niektórych naszych materiałów wdrożeniowych.
Mamy za co dziękować: wsparcie Helmsley Trust, nasze 10 (!) nowości personel, ciągły entuzjazm dla ORCID w tym rosnąca adopcja i mandaty ogłoszone w społeczności finansująceji nasz zaręczony Deska i Grupy Sterujące.
Co z 2016?
Zapowiedź 2016 roku: skupimy się na naszej infrastrukturze, w szczególności:
- Zapewnienie aktualności i skalowalności naszych technologii
- Wdrożenie wewnętrznych procesów umożliwiających komunikację w całym naszym wirtualnym biurze
- Umożliwienie portalom społecznościowym wspierania wymiany informacji
- Przeplatanie komunikacji na temat skutecznych praktyk w naszej dokumentacji wdrożeniowej
- Kontynuując naszą pracę, aby zapewnić ORCID osiąga stabilność finansową
Innymi słowy, upewnienie się, że nasza część infrastruktury badawczej „hydraulika” działa, zapewniając wsparcie, którego naukowcy — i szersza społeczność naukowa — potrzebują, aby móc poświęcać więcej czasu na ważną pracę, którą wykonują.
Dołącz do nas w podróży!