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ORCID startete seinen Registrierungsdienst im Oktober 2012. Mit über 1100 Mitgliedern und 600 Systemen auf der ganzen Welt, die den nutzen ORCID API zum Sammeln ORCID IDs, ORCID hat sich zu einem integralen Bestandteil der globalen Forschungsinfrastruktur entwickelt. Beharrlichkeit – sowohl in Bezug auf Geduld und längere Existenz – ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere in diesen Zeiten der Unsicherheit und des Wandels.
In den letzten 8 Monaten haben wir uns eingehend mit unseren Kernstrategien befasst und eine entwickelt 2025-Vision Der Schwerpunkt liegt auf Zuverlässigkeit und Belastbarkeit. Unsere Vision besteht aus drei Hauptkomponenten:
- die Organisation weiterentwickeln
- Überarbeitung der Art und Weise, wie wir mit unseren Gemeinschaften interagieren, und
- Pflege und Innovation unseres Serviceangebots.
Organisationsentwicklung
Eine oft übersehene Komponente der Resilienz ist das Organisationsdesign. Als ORCID Die Akzeptanz hat zugenommen, wir haben hart daran gearbeitet, die Kapazitäten sicherzustellen, um die Bedürfnisse unserer Mitglieder und Gemeinschaften zu erfüllen. Wir begannen im Jahr 2012 und konzentrierten uns auf unser Tech-Team. Im Jahr 2013 begannen wir mit dem Ausbau unserer Backoffice- und Kommunikationskapazitäten. Im Jahr 2015 wurde mit Förderung durch die Der Leona M. und Harry B. Helmsley Charitable Trust, Wir haben unsere regionale Engagementkapazität erweitert. Seitdem haben wir unsere Kapazitäten durch die Erweiterung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern weiter ausgebaut Überarbeitung unserer Organisationsstruktur. Im Jahr 2018 haben wir hat eine Produktfunktion erstellt, und wir schließen derzeit eine Reihe neuer Mitarbeiter ab, um die Produkt- und Kommunikationsteams auszubauen, unser Researcher Services-Team zu verstärken und eine spezielle Personalabteilung in unserem Operations-Team zu schaffen. Zum Jahresende 2019 hatten wir 30 Mitarbeiter in 12 Ländern, die 15 Sprachen sprachen. Wir sind von Anfang an ein vollständig virtuelles Büro und die Hälfte unserer Mitarbeiter ist seit drei oder mehr Jahren bei uns. Im Jahr 3 werden wir uns intern darauf konzentrieren, sicherzustellen, dass unsere Organisation über die Werkzeuge verfügt, die sie benötigt, und über die kulturelle Grundlage, um auf unserer Grundlage zu handeln Werteund die strategische Grundlage, um sicherzustellen, dass unser Handeln an unseren Prioritäten ausgerichtet ist.
Einbindung unserer Communities
ORCID wurde von der Forschungsgemeinschaft als neutrale und ermöglichende Infrastrukturkomponente gegründet. Unser Gründungsvorstand legte unsere Grundprinzipien und Satzungen fest und sammelte Startkapital. Anlässlich seines 10-jährigen Jubiläums scheiden die letzten unserer Gründungsmitglieder aus dem Vorstand aus. Um diesen Übergang zu unterstützen, schloss der Vorstand 2019 die erste Phase einer umfassenden Governance-Überprüfung ab und erstellte dabei eine Satzung des Vorstands, erschuf ein Finanzausschuss, genehmigt Erklärung zur Würde am Arbeitsplatzund aktualisiert ORCID Statuten um die Konsistenz untereinander zu gewährleisten Governance-Dokumente.
Gleichzeitig, ORCID Die Mitarbeiter überarbeiten die Art und Weise, wie wir mit unseren Gemeinden interagieren. Wir werden Kanalansätze von Konsortien und Dienstanbietern testen, die es uns ermöglichen, unsere Aktivitäten bei zunehmender Akzeptanz zu skalieren. Wir gehen von isolierten Arbeitsgruppen zu einem stärker konsolidierten Interessengruppenansatz über. Mittlerweile haben wir über 20 nationale ORCID Konsortien und um die Kommunikation mit und zwischen diesen aktiven Gemeinschaften besser zu unterstützen, werden wir dieses Jahr eine Interessengruppe für Konsortien ins Leben rufen.
Basierend auf dem Feedback unserer Communities beenden wir unser Collect and Connect-Badging-Programm und werden in Kürze ein gezieltes Service Provider-Zertifizierungsprogramm starten. Ausgerichtet auf die Erstellung von ORCID's Produktfunktion, werden wir dieses Jahr eine Produktinteressengruppe ins Leben rufen, um einen besseren wechselseitigen Informationsfluss über neue Produktveröffentlichungen zu ermöglichen und Anforderungen zu sammeln. Bleiben Sie dran ORCID Blog für mehr über all diese Aktivitäten.
Produktivierung unseres Service
Was ist ORCID? Wir bieten drei wesentliche Dienstleistungen an:
- eine eindeutige Kennung
- eine Reihe von APIs, die es Forschern ermöglichen, ihre Daten zu verbinden iD mit ihren Zugehörigkeiten und Beiträgen, und
- eine Datenbank zum Speichern dieser Verbindungen.
Wir haben einen Großteil der letzten Jahre damit verbracht, dafür zu sorgen, dass unsere Die technologische Infrastruktur ist belastbar und skaliert mit ORCID Annahme. Unsere Technologie ist von entscheidender Bedeutung, aber wir bieten auch zentrale Engagement- und Kommunikationsfunktionen, um Best Practices sicherzustellen. Mit unseren neuen Produkt- und Kommunikationsteams sind wir nun in der Lage, die Art und Weise, wie wir Informationen über unsere Aktivitäten bereitstellen, zu verbessern. Wir haben kürzlich eine barrierefreie Version veröffentlicht ORCID Startseite, folgt bald mit a aktualisierte Website, und arbeiten an einer barrierefreien ORCID Registrieren Sie sich bis Ende 2020. Achten Sie auf gezielte Kampagnen, eine umfangreichere Medienbibliothek und Outreach-Ressourcen, ganz zu schweigen von verbesserten Produktressourcen und Schulungen.
Im letzten Jahr haben wir Prozesse implementiert, um zu klären, wie wir Community-Beiträge und -Feedback erfassen und in unser Produktangebot integrieren. Wir haben Mehrere Projekte sind geplant, um das Benutzererlebnis zu aktualisieren, die Datenqualität und den Nutzen steigern und den Wert, den wir Forschern, Mitgliedern und der breiteren Forschungsgemeinschaft bieten, weiter verbessern. Wir arbeiten weiterhin mit anderen Identifikatoranbietern zusammen, darunter DataCite, CrossRef, ISSN und ROR, mit dem Ziel robuste Offenheit und Informationstransparenz.
Unseren Fortschritt messen
Mit unserem Vorstand haben wir eine entwickelt 2025-Vision. Basierend auf unseren vier Kernstrategien haben wir Kernaktivitäten und KPIs formuliert. Wir bauen dieses Jahr eine Analyseplattform auf, die es uns ermöglicht, Dashboards für die laufende Nachverfolgung zu entwickeln. Wir führen außerdem ein internes Projekt zur Prozesskostenrechnung durch, um die Servicekosten besser zu verstehen, was sehr wichtig ist für ORCID Da wir eine gemeinnützige Organisation sind, die auf Kostendeckungsbasis arbeitet. Wir werden in diesem Jahr Ausgangswerte und Ziele für 2025 festlegen und unsere Fortschritte in unserem Jahresbericht 2020 extern teilen.
Wir danken Ihnen allen für Ihre Teilnahme ORCID Reise und begrüßen Sie Ihre Partnerschaft in den kommenden Jahren. Gemeinsam schaffen wir es auf lange Sicht!