[日本語版:日本 のORCID:屋根の葺き替え工事]
Es war letztes Jahr ungefähr um diese Zeit Ich habe berichtet, dass die Universität Tsukuba als 10. beigetreten ist ORCID Mitglied in Japan. Seitdem hat Japan sieben weitere Mitglieder hinzugefügt, aber viele Organisationen versuchen immer noch, sich dafür einzusetzen ORCID intern oder sichern Sie das Budget und die Ressourcen, die für die Umsetzung benötigt werden ORCID. Sie fragen sich vielleicht, warum es in einem Land wie Japan solche Kämpfe gibt Die für Forschung und Entwicklung aufgewendeten Ressourcen sind relativ hoch. Nachfolgend sind die drei wichtigsten Gründe aufgeführt, die ich von japanischen Organisationen höre, weshalb sie dem noch nicht beigetreten sind ORCID Axion Community.
1. Vorhandene Infrastruktur
In Ländern, in denen die Begriffsklärung des Forschernamens zwingend erforderlich ist, ist es wahrscheinlicher, dass bereits ein inländisches Forscherverzeichnis vorhanden ist und häufig mit dem Arbeitsablauf der staatlichen Forschungsförderung, Veröffentlichungen und Datenbanken, die in ihrer Landessprache bereitgestellt werden, oder Forschungsinformationssystemen an Institutionen verknüpft ist. Je eigenständiger die bestehende Infrastruktur ist, desto schwieriger wird es ORCID weil viele sehen, dass unsere Kernfunktionen bereits auf Landesebene vorhanden sind.
2. Verfügbarkeit von ORCID-fähige Anwendungen
ORCID-fähige Systeme haben uns geholfen, unsere Mitgliederzahl schnell weltweit zu erweitern, indem wir die technischen Hürden für Organisationen gesenkt haben, die möglicherweise nicht über die Ressourcen verfügen, um ihre eigenen Anwendungen zu entwickeln. Unternehmen, die ein maßgeschneidertes System oder von einem lokalen Anbieter entwickelte Lösungen verwenden, müssen zusätzlich Zeit und Kosten aufwenden ORCID Mitgliedsbeiträge. Die Lösungen lokaler Anbieter passen gut zur inländischen Infrastruktur, es ist jedoch unwahrscheinlich, dass sie mit dieser interagieren ORCID es sei denn, dass genügend Kunden dies verlangen.
3. Ressourcen für ORCID Annahme
Der Weg ORCID Works erhöhen die Komplexität bei der Ressourcenzuweisung. Technisches Personal benötigt für ORCID Integrationen, Budget für die Mitgliedsbeiträge sowie Kommunikations- und Unterstützungsfunktionen für Forscher können alle von verschiedenen Abteilungen stammen. Sie müssen irgendwie zusammenarbeiten, mit oder ohne klar definierte Rollen in ihren Stellenbeschreibungen.
Diese Herausforderungen treten häufig nicht nur in Japan, sondern auch in anderen nicht englischsprachigen Ländern auf. Das Kürzliche ORCID Japanische Mitgliederversammlung zeigte, wie ein Land diese Herausforderungen durch gemeinsame Anstrengungen bewältigen kann.
- Early Adopters wie z Nationales Institut für Materialwissenschaft und Tokyo Institute of Technology erzählten von den Herausforderungen, denen sie während des Integrationsprozesses begegneten, und wie sie gemeistert wurden.
- Atlas, der 2013 der erste japanische Systemanbieter wurde ORCID Mitglied, wurde kürzlich gegründet eine vorläufige Integrationslösung für neue ORCID Mitglieder wie Kyoto University und Sokendai bereitzustellen, während die Mitglieder an einer umfassenderen Infrastruktur arbeiten.
- Organisationen, die es noch nicht sind ORCID Mitglieder beteiligen sich auch an der Community-Diskussion. Bei Niigata UniversitätDrei Abteilungen haben sich zusammengefunden, um Ziele und Vorteile zu klären ORCID Übernahmen in verschiedenen internen Arbeitsabläufen. Japanisches Forschungsinstitut für Synchrotronstrahlung benutzt das ORCID Sandbox entwickelt einen Pilot-Workflow, um zu demonstrieren, wie sie die Benutzer ihrer Forschungseinrichtungen effektiv identifizieren können und wie ihre Forschungsprodukte durch Authentifizierung automatisch abgerufen werden können ORCID im Vorfeld während des Bewerbungsprozesses.
- Japanische epidemiologische Vereinigung, die erste japanische Gesellschaft, die von Autoren die Bereitstellung eines verlangt ORCID berichtete während der Einreichung des Manuskripts über die Einschränkungen der öffentlichen API und die Notwendigkeit, Mitglied zu werden, um mehr beizutragen.
- Nationale Systeme wie z KAKEN (betrieben von Nationales Institut für Informatik) und Forschungskarte (betrieben von Japanische Agentur für Wissenschaft und Technologie) beginnen sich zu integrieren ORCID als Mehrwert für ihre Dienstleistungen, um es japanischen Forschern zu erleichtern, ihre Aufzeichnungen zu verwalten und die internationale Sichtbarkeit zu erhöhen
Der Höhepunkt des Treffens war die offene Diskussion unter der Moderation von Dr. Masao Mori, der alle Teilnehmer aufforderte, Ideen auszutauschen, um konkrete Schritte in diese Richtung zu unternehmen an ORCID Konsortium in Japan. Viele Teilnehmer reagierten aktiv auf seinen Aufruf und tauschten Ansichten und Meinungen über das Kostenmodell, die Finanzierungsquellen, die Personalausstattung und die Interessenvertretung der Gemeinschaft aus, die für einen nachhaltigen, integrativen Ansatz erforderlich sind. Es wird erwartet, dass einige Teilnehmer dieses Treffens, möglicherweise zusammen mit anderen aus der Community, bald einen Lenkungsausschuss bilden werden, um an einem Community-Vorschlag zu arbeiten.
Für uns bei ORCID, das ist die Art von Moment, in dem die wahre Kraft der Gemeinschaft offenbart wird. Wir sehen Parallelen zu Architektur im Gassho-Stil in Japan, wo die Neudeckung von Dächern erfordert, dass alle Dorfbewohner ihre Zeit und ihr Fachwissen für den langen Planungsprozess einsetzen, die für den Wiederaufbau benötigten Materialien sammeln und schließlich zur Umsetzung zusammenkommen. Immer noch klein im Maßstab ORCID Die Gemeinschaft in Japan ist vielfältig – einschließlich Forschungsinstituten, Geldgebern, wissenschaftlichen Gesellschaften und Systemanbietern. Es braucht Zeit, um ein breites Spektrum an Anforderungen abzudecken. Wir freuen uns darauf, die Gemeinschaft dabei zu unterstützen, die aktuellen Stärken der japanischen wissenschaftlichen Infrastrukturarbeit zur Integration zu nutzen ORCID.