Wir haben unser allererstes abgehalten Konsortialworkshop in Lissabon, Portugal am 17. Januar. Veranstaltet von FCT (Fundação para a Ciência ea Tecnologia), die Werkstatt entstand aus unserer Umfrage 2017 von ORCID Konsortien, in dem die Erleichterung der Kommunikation zwischen Konsortien ein klarer Feedbackpunkt war. Vertreter der meisten von Konsortien geleiteten Organisationen – einschließlich der kürzlich gegründeten brasilianischen und norwegischen Konsortien – nahmen daran teil, und wir begrüßten auch Teilnehmer aus Japan, Russland, der Slowakei und Portugal, wo derzeit Diskussionen über die Bildung eines Konsortiums aufkommen ORCID Konsortium.
Zusätzlich zu den Modi Podiumsdiskussionen im PlenumIn den Pausen und bei einer Postersession trafen sich die Teilnehmer informell. Um einen Teilnehmer zu zitieren: „Der Workshop … war eine außergewöhnliche Gelegenheit Treffen Sie andere Konsortien und sprechen Sie mit ihnen über ähnliche Herausforderungen.“ Beim Abschlussempfang haben wir fünf Konsortien gewürdigt, die bei ihrer Unterstützung über sich hinausgegangen sind ORCID – mehr dazu in Dieser Beitrag!
Was haben wir also gelernt? Hier sind die fünf wichtigsten Erkenntnisse ORCID Vorstandsmitglied, Linda O'Brien in ihren Schlussbemerkungen hervorgehoben.
1. Kontext. Wir müssen uns Zeit nehmen, um die unterschiedlichen nationalen und regionalen Kontexte zu verstehen ORCID Konsortien agieren. Während es gemeinsame Chancen und Herausforderungen gibt, gibt es auch Themen, die für ein Konsortium besonders wichtig, wenn nicht sogar einzigartig sein können. Dazu gehören regulatorische Fragen (z. B. Datenschutz in Deutschland); nationale Infrastruktur (wie die nationales CRIS-System in Neuseeland); verschiedene Ebenen der Autonomie der Universität und/oder der Forscher; und nationale Bewertungsrichtlinien (z. B. in Italien).
2. Leistungen. Die Vorteile artikulieren ORCID an alle Beteiligten ist von entscheidender Bedeutung. Wir müssen sicherstellen, dass es ein klares Verständnis dafür gibt, warum ORCID nützlich ist und dass die Einführung Kommunikation und technische Arbeit über alle Interessengruppen hinweg erfordert, von denen jede einen Beitrag leistet und davon profitiert. Es ist besonders wichtig sicherzustellen, dass die Vorteile für Forscher klar und unmittelbar sind.
3. Schwung. Den Schwung beibehalten ORCID Die Einführung ist eine Herausforderung, aber unerlässlich, sei es auf nationaler, regionaler, lokaler oder einzelner Forscherebene. Die Bildung eines Konsortiums ist nur der erste Schritt.
4. Fähigkeiten. Konsortien müssen einen beschäftigen Bandbreite an Fähigkeiten Best Practices für die Nutzung zu kommunizieren ORCID, um Erfahrungen auszutauschen, die Zusammenarbeit zu fördern und eine Gemeinschaft aufzubauen. Fachkenntnisse in Change Management, Coaching, Kommunikation, technischem Support und Entwicklung sind unerlässlich.
5. ORCID ist ein Lebensstil! Nachhaltig bauen ORCID Communities of Practice ist ein langfristiges Engagement, das erforderlich ist fortlaufendes Engagement zwischen Forschungsorganisationen und ihren Forschern in allen Sektoren. Letztendlich besteht das Ziel darin, den Austausch von Forschungsinformationen zu verbessern.
Wohin von hier aus? In einer informellen Umfrage am Ende des Treffens zeigten die Teilnehmer großes Interesse an der Teilnahme an regelmäßigen Konsortialworkshops. Auf dieser Grundlage planen wir, Mitte 2019 ein Treffen für alle unsere Konsortien auszurichten. In der Zwischenzeit haben wir laden Sie herzlich zu einem Besuch bei uns ein Seiten des Konsortiums Weitere Informationen und die Möglichkeit, die Workshop-Ressourcen zu teilen, finden Sie im Veranstaltungsbereich dauert ebenfalls 3 Jahre. Das erste Jahr ist das sog. ORCID Repository.