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歴史的タスクフォース、ワーキンググループ、および運営グループ

ORCID レジストリ、運用、管理、およびコミュニティの成長と発展をサポートするために、開始以来、私たちのコミュニティに呼びかけています。 このページは、歴史的な（現在は活動していない）タスクフォース、ワーキンググループ、運営グループおよび委員会に捧げられています。

テクニカルステアリンググループ

テクニカルステアリンググループは、全体的な技術戦略と優先順位の設定について、エグゼクティブディレクターに意見と推奨事項を提供します。 運営グループは、特定のタスクと成果物に取り組むために、必要に応じて技術ワーキンググループを作成します。 このグループは ORCIDのテクニカルディレクターおよびグループチェア。 グループは、特定の技術的課題に対処するためにワーキンググループを作成する場合があります。

一般

戦略的トピック

複数のアサーションワーキンググループの推奨事項 を通じて、タンピングされたコーヒーベッドの上から均一にフィルターバスケットの内の粉に浸透していきます。 複数のアサーションワーキンググループ

Worksメタデータワーキンググループの推奨事項 を通じて、タンピングされたコーヒーベッドの上から均一にフィルターバスケットの内の粉に浸透していきます。 Worksメタデータワーキンググループ

重複排除なしの曖昧性解消 by ジェフリービルダー

グループ構造とガバナンス

運営グループ委員長の役割

運営グループ委員長は、関連する技術的問題に大きな関心と専門知識を示す必要があります。 ORCID。 議長の任期は、更新可能な1年間の任命です。 議長は次のことを期待されています。

  1. テクニカルディレクターと協力して、重要な戦略的プロジェクトと活動を特定します。 ORCIDの技術的な成功。
  2. 運営グループの会議を主導し、メンバーが関与し、メンバー間で議論のバランスが取れていることを確認します。
  3. 運営グループに戦略的に重要なトピックについてのコンセンサスをもたらし、事務局長への提言を作成します。 事務局長の裁量により、主要な勧告が ORCID レビューと投票のためのボード。
  4. このタイプのリーダーシップの役割は公開されており、グループの作業を取り巻くコメントは、より大きなものとの関連で行われなければならないことを認識してください ORCID ビジョンとミッション。
  5. による合理的な要求に応じて ORCID リーダーシップ、組織と努力を代表してパブリックコメントを提供します。

運営グループメンバーの役割

運営グループのメンバーは、永続的な識別子の必要性について深い技術的理解と戦略レベルの視点を持っている必要があります。 運営グループの参加は、1年間のローテーションによる任命によるものです。 運営グループのメンバーは、次のことを期待されています。

  1. 運営グループに直接参加していない利害関係者を代表します。
  2. テクニカルディレクターおよびステアリンググループチェアとともに、エグゼクティブディレクターへの推奨事項の作成に参加します。
  3. 運営グループが関心を持っているトピックについて、オンライン、電話、および対面でのディスカッションに参加し、 ORCID 技術。
  4. とのコラボレーション ORCID テクニカルコミュニティおよび他の人と ORCID ワーキンググループ

ステアリンググループの選択プロセス

運営グループのメンバーシップは予約制です。 自己推薦も受け付けています。 参加者はによって選択されます ORCID リーダーシップ。

アカデミア＆ビヨンドアーツ＆ヒューマニティーズタスクフォース（2019）

Academia＆Beyond Task Forceは、2019年2019月からXNUMX年XNUMX月までアクティブでした。次の情報は、現在非アクティブなグループの履歴参照とコンテキストを提供します。

概要

研究に参加するすべての人が一意に識別され、所属や貢献と結びつく世界というビジョンを実現するには、多様なコミュニティとの有意義な関与のチャネルを確立して維持する必要があります。 このプロジェクトでは、私たちの焦点は、芸術と人文科学の研究者を引き込むための戦略の開発にありました。そこでは、私たちは良好な関係を持っていますが、基本的な統合はほとんどありませんでした。

この幅広いコミュニティの研究者が仕事を共有する方法はさまざまです。このプロジェクトでは、コミュニティグループとの協議に加えて、コミュニティ調査や ORCID レジストリの使用パターン。 これにより、採用に関する会話に証拠に基づいたアプローチを取り、これらの分野の研究者がどのような種類の情報を彼らの記録に結び付けているか、または結び付けたいかを理解できるようになり、将来のコミュニケーションと技術開発に優先順位を付けることができました。

この二重のアプローチを、これらおよび他の研究者コミュニティとの将来のユーザーエンゲージメント作業のテストケースとして想定しました。

アプローチ

私たちは、コミュニティパートナーと協力して次のことを行うなど、このプロジェクトに取り組むために定量的および定性的なアプローチを取りました。

  • 解析 ORCID 2018年を使用して、XNUMXつの幅広いターゲット分野による採用 ORCID 公開データファイル。必要に応じて、複数の作業タイプ、アクティビティ、およびその他のデータが含まれます。
  • 2019年のコミュニティ調査に関連する人口統計学的質問を組み込んで、幅広い分野による分析を可能にし、幅広い活動と出力タイプに関するデータを確実に収集します。
  • ユーザージャーニープロジェクトを実装して、XNUMXつの幅広いコミュニティでの研究者のワークフローを理解します。 ORCID WG UI / UXプロジェクトの公開で、研究者の経験を調査します。 ORCID 出版中。
  • さまざまな地域やセクターを代表するコミュニティの専門家に、自身の経験についてインタビューします。 ORCID そして彼らのコミュニティのニーズ。
  • 出版社や他の出版サービスプロバイダーに、著者を管理する方法と管理しない方法についてインタビューします。 ORCID 彼らの生産ワークフローで。
  • の採用と技術的実装を評価する ORCID さまざまなパブリッシングプラットフォームで。

目標

  • の現在および将来の使用の可能性を理解する ORCID これらのXNUMXつの広いコミュニティ、および養子縁組への障壁
  • 推奨される拡張機能の優先リストを作成して、 ORCID これらのニーズをより適切に満たす機能
  • コミュニケーションキャンペーンの草案作成、テスト、実装を行い、理解、使用、採用を拡大します。 ORCID これらのコミュニティで
  • 将来のエンゲージメントのテストケースとして使用

ガバナンスとメンバーシップ

これがコミュニティ主導のイニシアチブであることを保証するために、私たちは、経験と専門知識を共有することに同意した、知識が豊富で、つながりがあり、影響力のある学界（およびそれ以降！）の個人で構成される分野ベースのコミュニティタスクフォースを設立しました。 このグループは、主にアリスメドウズ（元コミュニケーションディレクター）によってサポートされていました。 ORCID）、および含まれています：

ORCID ピアレビュータスクフォース（2019)

この ORCID ピアレビュータスクフォースでは、2019年2019月からXNUMX年XNUMX月までアクティブでした。次の情報は、現在非アクティブなタスクフォースの履歴参照とコンテキストを提供します。

ピアレビューは研究ライフサイクルの基本的な部分であり、しばしば認識されないものです。 当社のピアレビュー機能により、個々のピアレビュー活動と継続的なピアレビューサービスのXNUMXつの形式の認識が可能になります。

個々のピアレビュー活動は、 ORCID メンバー組織-出版社、学会、資金提供者、研究機関などのレビューまたは評価の主催者、またはレビュー主催者と協力してレビューを認識するサードパーティのレビュー認識サービス（Publonsなど）。 すべて ORCID API 2.0以降を使用しているメンバーはこの機能を利用することができ、このタスクフォースは、特にグループIDに関するいくつかの未解決の問題に対処する責任を負っていました。

このタスクフォースの開始時に、進行中のピアレビューサービスの認識を可能にする新しいアフィリエーションタイプを提供しました。 このタスクフォースのもうXNUMXつの目的は、資金調達、制度、出版など、さまざまなセクターのユースケースを検討し、少なくともXNUMXつを模範として実装することでした。

メンバーシップ

ORCID 出版ワーキンググループ（2018 – 2019）

この ORCID in Publishing Working Groupは、1年2018月XNUMX日までアクティブでした。次の情報は、現在非アクティブなグループの履歴参照とコンテキストを提供します。

出版コミュニティは、初期の熱狂的な支持者でした。 ORCID。 50を超える出版社が公開書簡に署名しました ORCID 著者向けのiDと、出版社向けのベストプラクティスを採用することを誓約します。 2000以上の出版社が含まれています ORCID Crossrefメタデータ内のiD、および7000をはるかに超えるジャーナルが、送信と公開にiDを要求して含めます。 出版社も埋め込みを始めています ORCID 彼らの本や会議の議事録のワークフローでは、彼らは私たちのピアレビュー機能を早期に採用しており、XNUMX万以上のレビュー項目が追加されています ORCID 記録。 WordPressやDrupalなどの非公式のパブリッシングプラットフォームもサポートを追加しました ORCID iD コレクション、およびパブリケーションメタデータに依存するシステムが含まれています ORCID 検索とグループ化のコアデータポイントとしてのiD。

この早期採用以来、 ORCID:

対象領域

コミュニティの知識の公開とこれらの開発の採用は不均一であったため、このワーキンググループの目的はXNUMXつありました。

  1. 新しい知識と採用を増やす ORCID 出版コミュニティによるプログラムとイニシアチブ
  2. 出版コミュニティが既存および新規のプログラムやイニシアチブに情報を提供し、サポートする方法を増やす

私たちはグループと協力して、次のような一連の主要プロジェクトに優先順位を付けました。

  • ORCID 公開におけるUI / UX： を含めるためのベストプラクティスは何ですか ORCID 出版システムのボタン？ それはどこに行きますか、そして望ましいユーザーの行動は何ですか？ から情報を収集するためのインターフェースは何ですか ORCID 記録し、出版システムでそれを使用しますか？ レコードに新しいアイテムを追加するなど、公開ワークフローのユーザーエクスペリエンスをどのように改善できますか？ このプロジェクトでは、コミュニティのメンバーがUI / UXデザインの分野のスペシャリストと一緒にこれらのトピックを調査します。 最終的な成果物には、一連のガイドライン、グラフィック要素、および調査結果を採用するためのプロモーションプログラムが含まれます。
  • サードパーティシステム：コアを定義するために、パブリッシングにおいてサードパーティのシステムプロバイダーと協力して作業する ORCID パブリケーションワークフローの機能であり、エンドユーザーにほぼ一貫したエクスペリエンスを提供します。 その後、 認定サービスプロバイダープログラム の手段として ORCID SPの使用に関してSPと提携する ORCID 製品情報にアクセスしやすくするため ORCID コミュニティ。
  • 必要な ORCID 提出時： 現在、すべてのサードパーティシステムがこれをサポートしていますか？サポートしていない場合、どのように実現できますか？ 出版社とサービスプロバイダーは彼らを宣伝するためにより多くのことをすることができますか ORCID ユーザーベースへの要件と、共著者への拡張を含め、取り込みを拡大するための要件はありますか？
  • この ORCID 読者のための経験： の可視性と有用性を最大化するにはどうすればよいですか ORCID 読者に使用を促すための公開コンテンツのiD iD 豊富な情報源として。
  • 採用 ORCID –公開ロードマップ： どこに行きたいのか、ここからそこまでどうやって行くのか？ 出版社は今何ができますか、そして何がより多くの時間を必要としますか？ 
    • ロードマップの草案に基づいて作成し、さまざまな組織のグループを議論に参加させて、すべての地域、大小、商業、非営利、およびすべての地域の出版社のニーズを確実に満たすようにしました。出版物の種類と形式。

ガバナンス

グループは、のメンバーが議長を務めました ORCID ボード。 率直な会話のための「安全な場所」を奨励するために、会議中の議論やオンライン会話は秘密にされました。 文書のコメントを含む会議やその他のコミュニケーションは、終了したと見なされました。 他と同じように ORCID グループ、活動、ステータス、グループの結果は、 ORCID 理事会とグループは一緒に、コミュニティとより広く共有できるものとすべきものを決定しました。

ワーキンググループメンバー

ORBITとファンダーワーキンググループ（2017年2019月– XNUMX年XNUMX月）

ファンダーワーキンググループは、2017年2019月からXNUMX年XNUMX月までアクティブでした。以下の情報は、現在非アクティブなグループの履歴参照とコンテキストを提供します。

資金提供者は ORCID データモデルとサードパーティのサービス統合を強化して、助成金申請書、受賞後のレポート、経歴に通常含まれる一連の研究およびキャリアデータへの接続を拡大します。 これらの相互作用を形式化するために、Funder Working Group（FWG）を設立しました。 このグループには、大小の資金提供者、国内および世界、政府および慈善団体、懲戒および幅広い学際的な資金提供者が含まれていました。

FWGの主な目的は、専門家の意見を提供することでした。 ORCID 負担の軽減と透明性の向上（ORBIT）プロジェクト、助成金申請および報告ワークフローにおける利便性と効率性の向上の機会を説明およびテストすることにより、研究者および研究者情報のローカルおよびグローバルな再利用性を向上させることを目的としています。

データモデルの要件に加えて、 ORCID FWGには、助成金の永続的な識別子、出版社とのやり取り、データ共有ワークフロー、研究者の管理上の負担が含まれていました。 グループメンバーは、ポリシー、プログラム、および/または技術的な専門知識を持っていました。 ザ・ ORCID プロジェクトチームは、必要に応じて、永続的な識別子と研究情報コミュニティから追加の専門知識をもたらしました。 

FWGメンバー

詳細については、完全に入手可能です の委託条件 ORCID ファンダーワーキンググループ.

出版物およびユーザー施設ワーキンググループ（2017年2018月– XNUMX年XNUMX月）

ユーザー施設は、科学的または技術的知識を向上させるために外部で使用できる、政府が後援する専門の研究インフラストラクチャです。 研究者は、これらの施設や特殊な機器へのアクセスを競います。 ただし、施設へのアクセスに対するこれらの賞は、学術研究ワークフロー内で定期的に取得されるわけではありません。 この欠陥により、スポンサー機関や受入機関（通常は政府の研究所）が、それらの使用によってどのような紙や製品が生まれたのかを報告することが困難になります。 このワーキンググループをまとめる私たちの目標は、どのデータが政府機関や施設が影響をマッピングするのに役立つかを確認し、影響をマッピングするかどうか、そしてどのように行うかを決定することでした。 ORCID データの収集を増やし、利害関係者の報告の負担を軽減する方法で収集を可能にすることができます。 見る 出版物およびユーザー施設ワーキンググループ このグループのメンバーシップと活動についての情報。

ORCID トラストワーキンググループ（2017年2018月– XNUMX年XNUMX月）

このワーキンググループは 信頼フィードバックグループ、2016年XNUMX月に設立されました。このグループの目的は、 ORCID 信頼プログラムと、プライバシー、データセキュリティ、および信頼に関連するプログラムの目的を達成する上でのそれらの有効性。 フィードバックはトラストプログラムに組み込まれ、ウェブサイトやその他のコミュニケーションに組み込まれました。 それはまた私達の技術戦略に情報を与えました。

アンバサダープログラム（2013 – 2017)

Aアンバサダープログラム。 2013年から2017年まで、 ORCID アウトリーチ活動は、の採用を奨励したエネルギッシュな機関および個人の大使の多様な幹部によってサポートされていました ORCID ローカルおよびグローバルの識別子。 2018年から、サポーター、スタッフ、メンバーのネットワークが大幅に拡大し、パートナーとコンソーシアムのネットワークによって推進される、地域ベースおよびセクターベースの実践コミュニティアプローチに移行します。 私たちは、すべてのアンバサダーの努力、擁護、支援に非常に感謝しています。

その他の歴史的運営グループ
その他の歴史 技術作業部会（2015年以前）

その他の委員会、ワーキンググループ、およびタスクフォース