[avatar user = "Laure Haak" size = "thumbnail" align = "left" /]
ORCID أطلقت خدمة التسجيل في أكتوبر 2012. مع أكثر من 1100 عضو و 600 نظام حول العالم يستخدم ORCID API لجمع ORCID معرفات ORCID أصبح جزءًا لا يتجزأ من البنية التحتية البحثية العالمية. المثابرة - سواء من حيث الصبر و وجود طويل الأمد - أمر بالغ الأهمية ، خاصة في أوقات عدم اليقين والتغيير هذه.
على مدى الأشهر الثمانية الماضية ، ألقينا نظرة عميقة على استراتيجياتنا الأساسية وقمنا بتطوير رؤية 2025 تركز على الموثوقية والمرونة. تتكون رؤيتنا من ثلاثة مكونات رئيسية:
- تطوير المنظمة
- إعادة صياغة كيفية تعاملنا مع مجتمعاتنا ، و
- الحفاظ على عروض خدماتنا وابتكارها.
التطوير التنظيمي
غالبًا ما يتم التغاضي عن أحد مكونات المرونة هو التصميم التنظيمي. مثل ORCID نما التبني ، لقد عملنا بجد لضمان القدرة على دعم احتياجات أعضائنا ومجتمعاتنا. بدأنا في عام 2012 بالتركيز على فريقنا التقني. في عام 2013 بدأنا في بناء مكتبنا الخلفي وقدرات الاتصالات. في عام 2015 ، بتمويل من صندوق Leona M. and Harry B. Helmsley Charitable Trust ، لقد طورنا قدرتنا على المشاركة الإقليمية. واصلنا منذ ذلك الحين بناء القدرات من خلال إضافة وتطوير الموظفين و إعادة صياغة هيكلنا التنظيمي. في عام 2018 ، نحن إنشاء وظيفة المنتج، ونقوم حاليًا بإكمال جولة من التعيينات الجديدة لبناء فرق الإنتاج والاتصالات ، وزيادة فريق خدمات الباحثين لدينا ، بالإضافة إلى إنشاء وظيفة موارد بشرية مخصصة في فريق العمليات لدينا. مع نهاية عام 2019 ، كان لدينا 30 شخصًا في 12 دولة ، يتحدثون 15 لغة. لقد كنا مكتبًا افتراضيًا بالكامل منذ البداية ، وكان نصف موظفينا معنا لمدة 3 سنوات أو أكثر. في عام 2020 ، سنركز داخليًا لضمان حصول مؤسستنا على الأدوات التي تحتاجها ، والأساس الثقافي للعمل وفقًا لمنظمتنا القيم، والأساس الاستراتيجي لضمان توافق أعمالنا مع أولوياتنا.
إشراك مجتمعاتنا
ORCID تأسست من قبل مجتمع البحث كمكون محايد وتمكين للبنية التحتية. وضع مجلسنا التأسيسي مبادئنا الأساسية ولوائحنا الداخلية وزاد تمويل الشركات الناشئة. في الذكرى العاشرة لتأسيسها ، ينطلق آخر الأعضاء المؤسسين من مجلس الإدارة. لدعم هذا الانتقال ، أكمل مجلس الإدارة المرحلة الأولى من مراجعة الحوكمة الشاملة في عام 10 ، والتي أنشأ خلالها مجلس إدارة ميثاق المجلس، خلقت لجنة التمويل، وافق أ بيان الكرامة في العملوتحديثها ORCID القوانين لضمان الاتساق بين وثائق الحكم.
في نفس الوقت، ORCID يعيد الموظفون صياغة كيفية تفاعلنا مع مجتمعاتنا. سنختبر مناهج قنوات الاتحاد ومقدم الخدمة التي تمكننا من توسيع نطاق أنشطتنا مع زيادة التبني. نحن ننتقل من مجموعات العمل المنعزلة إلى نهج مجموعات المصالح الأكثر تماسكًا. لدينا الآن أكثر من 20 مواطن ORCID الاتحادات ، ولدعم التواصل بشكل أفضل مع وبين هذه المجتمعات النشطة ، سنطلق مجموعة مصالح الاتحاد هذا العام.
استنادًا إلى التعليقات الواردة من مجتمعاتنا ، نحن بصدد إنهاء برنامج جمع الشارات وتوصيله وسنطلق قريبًا برنامج اعتماد مقدم الخدمة المركّز. يتماشى مع إنشاء ORCIDوظيفة المنتج، سنطلق مجموعة الاهتمامات بالمنتج هذا العام ، لتمكين تدفق ثنائي أفضل للمعلومات حول إصدارات المنتجات الجديدة ولجمع المتطلبات. ترقبوا ORCID مدونة لمزيد من المعلومات حول كل هذه الأنشطة.
تحويل خدمتنا إلى منتجات
ما هي تفاصيل ORCID؟ نقدم ثلاث خدمات أساسية:
- معرّف فريد
- مجموعة من واجهات برمجة التطبيقات لتمكين الباحثين من ربط ملفات iD مع انتماءاتهم ومساهماتهم ، و
- قاعدة بيانات لتخزين هذه الاتصالات.
لقد أمضينا الكثير من السنوات القليلة الماضية في ضمان أن لدينا البنية التحتية للتكنولوجيا مرنة والموازين مع ORCID تبني. تقنيتنا ضرورية ، لكننا نقدم أيضًا وظائف المشاركة والاتصالات الأساسية لضمان أفضل الممارسات. مع فرق المنتجات والاتصالات الجديدة لدينا ، نحن الآن في وضع يسمح لنا برفع مستوى كيفية تقديم المعلومات حول ما نقوم به. أصدرنا مؤخرًا ملف ORCID الصفحة الرئيسية، سيتبع قريبًا مع ملف تحديث الموقع، ويعملون من أجل الوصول إلى ORCID التسجيل بحلول نهاية عام 2020. ابحث عن الحملات المركزة ، ومكتبة أكثر قوة لوسائل الإعلام وموارد التوعية ، ناهيك عن تحسين موارد المنتج والتدريب.
على مدار العام الماضي ، قمنا بتنفيذ عمليات لتوضيح كيفية التقاط وإدماج مدخلات المجتمع وردود الفعل في عرض منتجاتنا. نحن لدينا العديد من المشاريع المخطط لها لتحديث تجربة المستخدم، وتعزيز جودة البيانات وفائدتها ، والاستمرار في تحسين القيمة التي نقدمها للباحثين والأعضاء والمجتمع البحثي الأوسع. نواصل عملنا مع موفري المعرفات الآخرين ، بما في ذلك داتاسيت, CROSSREFو ISSN و ROR بهدف الانفتاح القوي و شفافية المعلومات.
قياس تقدمنا
مع مجلس إدارتنا ، قمنا بتطوير ملف رؤية 2025. بناءً على استراتيجياتنا الأساسية الأربع ، قمنا بتوضيح الأنشطة الأساسية ومؤشرات الأداء الرئيسية. نحن نبني منصة تحليلات هذا العام ستمكننا من تطوير لوحات معلومات للتتبع المستمر. نقوم أيضًا بتنفيذ مشروع تقدير تكاليف داخلي قائم على النشاط لفهم تكاليف الخدمة بشكل أفضل ، وهو أمر مهم جدًا بالنسبة إليه ORCID لأننا مؤسسة غير ربحية تعمل على أساس استرداد التكلفة. سنضع خطوط أساس وأهداف 2025 هذا العام ، ونشارك تقدمنا خارجيًا في تقريرنا السنوي لعام 2020.
نشكركم جميعًا على كونكم جزءًا من ORCID رحلة والترحيب بشراكتك في السنوات القادمة. معًا ، نحن في هذا على المدى الطويل!