تخيل شيئًا ينمو بنسبة 39,185،783,600٪. هذا مزارع يزرع حبتين من الطماطم ويحصد 0.2. أو ، يبلغ وزن الباندا الصغير 3.9 رطل ويبلغ وزنه XNUMX طن ، وهو أكبر من متوسط حجم الفيل الآسيوي. إنه نوع من نمو المستخدمين "عصا الهوكي" الذي يسيل لعابه الناس في عالم الشركات الناشئة. ORCID حققها في ست سنوات فقط.
انضمام ORCID في عام 2012 ، حيث كانت رائدة التكنولوجيا في البداية قفزة بالنسبة لي. لقد عملت للمساعدة في تنمية خمس شركات ناشئة ، لكنني لم أعمل مطلقًا على أي شيء في المجال الأكاديمي أو غير الربحي. بعد ست سنوات ، عند خروجي في الأول من كانون الأول (ديسمبر) ، أردت أن أعود إلى تجربتي ..
تم تعييني في الأصل كمطور رئيسي للمساعدة في استقرار دورة حياة البرنامج وتوسيع نطاقها وتسريعها ORCIDقاعدة بيانات Java القديمة المتشعبة. انضممت بعد وقت قصير من إطلاق السجل ، وفي ذلك الوقت كان لدينا 10 خوادم وفريق من ثلاثة مستشارين برمجيات ، يخدمون قاعدة سريعة النمو تضم أكثر من 14 ألف باحث مستخدم. أتذكر شعوري بنفاد السمك في المرة الأولى التي قدمت فيها ORCID إلى غرفة مليئة بالأكاديميين الحاصلين على درجة الدكتوراه في CERN ، مسلحين بدرجة زملائي في كلية المجتمع في الرياضيات ودرجة البكالوريوس غير المكتملة. لكننا جميعًا شاركنا الرؤية ، والتي جمعتنا معًا للقيام بأشياء لا تصدق.
على الرغم من أن مجال البنية التحتية للبحث المفتوح كان جديدًا تمامًا بالنسبة لي ، إلا أن إدارة دورة إصدار البرامج اليومية والمساهمة في قاعدة التعليمات البرمجية موجودة في غرفة قيادتي. لقد أنشأنا فريقًا يجمع بين أفضل الثقافات المفتوحة والتجارية وبدء التشغيل وتمكنا من الحصول على الإصلاحات بسرعة والبدء في مسار التوسع السريع. اتضح أن منهجي "رعاة البقر" من العمل في شركات ناشئة سريعة التطور في كاليفورنيا مناسب تمامًا ORCIDهيكل المنظمة غير الربحية التي تركز على المهمة والنطاق الدولي. كانت نقطتان كبيرتان في تلك الأيام الأولى هما استقرار الخادم ودفع قاعدة الشفرة إلى مستودع مفتوح المصدر ، بما يتماشى مع ORCID مبادئ. بحلول نهاية عام 2012 ، بعد 2.5 شهر من إطلاقنا (!) ، كبرنا إلى أكثر من ذلك المستخدمين 50,000 و 25 منظمة عضو. بحلول نهاية عام 2013 ، نحن ما يقرب من 500 ألف مستخدممن كل بلد.
كانت هناك عقبات في البداية بالتأكيد. خلال الشهرين الأولين لم أتمكن من إنشاء قاعدة التعليمات البرمجية أو الوصول إلى البرامج النصية لإنشاء الخادم. لماذا ا؟ لأن أجزاء من قاعدة الشفرة الخاصة بنا كانت مقفلة خلف جدار حماية شركة استشارات برمجية. هذا يعني الاضطرار إلى الدفع المباشر التغييرات لم أتمكن من اختبار وتعديل الخوادم يدويًا (كلاهما ممارسات رهيبة ولكن مع ميزة جعلك تفهم بالضبط ما تفعله!). إن عدم امتلاك وصول بنسبة 100٪ إلى كل جزء من التعليمات البرمجية قد أثار إعجابي فقط بمدى أهمية المصدر المفتوح والمشاركة.
اليوم، ORCID لديها أكثر من 5.5 مليون مستخدم حول العالم ، ونحن نقترب من 1,000 عضو. نما دوري أيضا. انتقلت من مطور رئيسي إلى مدير فني في يناير 2016 ، وخلال فترة وجودي هنا ، قمت بقيادة فريق تقني من تسعة فرق منتشرة عبر ثلاث قارات وسافرت إلى أكثر من 40 مدينة. لم أحصل مطلقًا على الموافقة على فكرتي لعقد اجتماع لفريق في أنتاركتيكا (لديها أعلى كثافة من الباحثين في العالم ، وهي مثالية لـ ORCID!) على طول الطريق ، يبرز درسان أساسيان عند التفكير في ما يجعل ORCID قصة مميزة جدا:
- المجتمع. في أول اجتماع لمجلس الإدارة حضرته ، ORCID كان لديه أربعة موظفين و 14 عضوًا في مجلس الإدارة! كم هو غريب يبدو أنه يحتوي على نسبة ثلاثة أعضاء في مجلس الإدارة لكل موظف - وهو شيء لن تراه أبدًا في شركة ناشئة في وادي السيليكون. في حين أن هذه الأرقام متساوية مع نمونا ، فقد استمر المجلس في كونه نجمًا مميزًا. على مر السنين ، جئت لأدرك كم ORCID المجتمع وأيضًا إلى أي مدى ORCID المجتمع يستحق التقدير. أي تضحيات قدمتها كموظف مبكر أعادها المجتمع بثلاثة أضعاف. أنت مدهش حقًا!
- قبول التغيير. عند الإطلاق ، ORCID كانت تتبع عمليات برامج المؤسسة والقواعد الثقافية المصممة لكبار الناشرين. في حين أن هذه الممارسات لها مزايا ، كشركة ناشئة صغيرة ، فقد احتجنا إلى عدم الخوف من التغلب على أفضل الممارسات المتصورة وإيجاد الممارسات المناسبة لنا بدلاً من ذلك. أحد الأمثلة منذ الأيام الأولى هو إصرار مستشارينا الخارجيين للبرامج على خضوعنا لاختبار الحمل لكل إصدار. بالطبع ، دفعنا إلى الخوادم ، الواقع لم يتطابق مع نتائج الاختبار. ORCID كان ينفق الكثير من الوقت والمال على شيء ثبت أنه غير فعال. من وظيفة سابقة في شركة Fortune 500 ، كنت أعلم أن اختبار الحمل عادة ما يكون محفوفًا بالافتراضات الخاطئة. لذا بدلاً من ذلك ، أنشأنا ثقافة للمبرمجين يقرؤون ويفهمون تغييرات شفراتهم. ORCID كان على استعداد للمشاركة في حلول جديدة أكثر ملاءمة في كل خطوة على الطريق.
- التكرار بسرعة ، واتخاذ خطوات صغيرة نحو أهداف ضخمة. كان دفع التغييرات الصغيرة في أسرع وقت ممكن للإنتاج جزءًا كبيرًا من قدرتنا على التوسع. على الرغم من أن الأهداف النهائية كانت ضخمة ، إلا أن كسر الخطوات ساعدنا في الوصول إلى هناك. خطوات صغيرة تعني مخاطرة صغيرة. مثال رائع هو من أول يوم لي. كنت أعلم أن البناء الأول لواجهة برمجة التطبيقات كان به عيب فادح يمكن وصفه على أفضل وجه بأنه متآلف. في الغالب ، كان هذا مرتبطًا بنمذجة API حول الباحثين بعد واجهات برمجة التطبيقات الأخرى المصممة للكتب. الباحثون أكثر تعقيدًا بكثير من الكتب! كان على الفريق معالجتها بخطوات صغيرة - 27 تكرارًا ومئات من التعليمات البرمجية للوصول إليها واجهة برمجة التطبيقات (API) الإصدار 2.0 - حتى أصبح لدينا في النهاية واجهة برمجة التطبيقات (API) التي احتجنا إلى السماح بها ORCID لمواصلة التوسع.
عندما بدأت كان هناك ثماني آلات إنتاج. على مدى السنوات الست الماضية ، كان علينا مضاعفة هذه الأرقام لزيادة حجم / قوة الخوادم للتعامل مع فترات النمو الأسي السريع. حاليا، ORCID يشهد أكبر قدر من النمو مع استخدام واجهات برمجة التطبيقات لدينا - حوالي 3,456,000 طلب في اليوم ويتزايد. البقاء في طليعة النمو هو عمل مستمر. أنا فخور حقًا بكوني جزءًا من ORCID القصة ، وخاصة الأيام الأولى الصعبة. آمل أن أبدأ في مشاريعي التالية ORCID يجد تحديات جديدة ونجاحات أكبر.