اقترب عام 2018 من الانتهاء ، وبمساعدتك ، قطعنا بعض الخطوات المهمة نحو تحقيق ذلك ORCIDرؤية. وضعنا لأنفسنا بعض الأهداف الطموحة لهذا العام ، بناءً على خطة استراتيجية قمنا بتطويرها بالتعاون مع مجلس إدارتنا خلال عام 2017. لدينا 2018 خارطة طريق المشروع تتألف من ثمانية مشاريع مرتبطة بمواضيعنا الإستراتيجية من خلال عدسة تمويل الأبحاث:
- الباحثين. ضع أسبابًا وطرقًا مقنعة ليستخدمها الباحثون ORCID لتبادل المعلومات التي تم التحقق منها عن أنفسهم
- البنية التحتية. التأسيس ORCIDدور الفاعل الموثوق به والمحايد في تبادل المعلومات (التمويل)
- تأكيدات موثوقة. يرسخ ORCID كمحور موثوق به لتأكيد وإعادة استخدام معلومات الباحث
- العلاقات الاستراتيجية. زيادة المشاركة مع مجتمعنا العالمي
لذلك ، بناءً على مقاييس النجاح وضعنا أنفسنا ، كيف فعلنا؟
الباحثين
لقد وصلنا إلى معلم رئيسي هذا العام: 5 ملايين باحث مسجل! ملكنا مشاركة المعلومات يهدف المشروع إلى تطوير طرق جديدة ومحسنة للباحثين لمشاركة معلومات التمويل عند نشرهم. أحد العناصر المهمة في ذلك هو زيادة الشفافية حول المعلومات في ملف ORCID سجل ، لذلك قمنا بالكثير من العمل عليه مسارات تأكيد التأكيد - التأكد من أصل ORCID يتم عرض البيانات وفهمها بوضوح - والمساهمة في بنية تحتية بحثية قوية تعتمد على المعرفات المستمرة. بالإضافة إلى ذلك ، ميزات API 3.0 الجديدة ، التي تم إطلاقها في أكتوبر أنواع الانتماء الجديدة تمكّن الباحثين من التعرف على الأنواع المختلفة من المساهمات التي يقدمونها ؛ هو أيضا يسمح باستخدام موارد البحث ، مثل المختبرات الوطنية أو المجموعات الخاصة ، ليتم الارتباط بها ORCID تسجيل.
الأهداف و مشروع جمع الاستدلالات لتحديد ما إذا كان الباحثون يستفيدون عند الاستخدام ORCID في سير عمل البحث - من خلال تقليل إدخال البيانات أو تبسيط التقارير ، على سبيل المثال. أنشأنا منهجية لجمع وتحليل مشاعر المجتمع باستخدام أدوات الوسائط الاجتماعية ، كما قمنا بتتبع مشاركة Twitter. قمنا أيضًا بتطوير وإدخال المسوحات الميدانية إلى استمع إلى مجتمعنا. سننشر ملخصًا لهذا العمل جنبًا إلى جنب مع مراجعة تقارير المجتمع حول ORCID في وقت مبكر شنومكس.
البنية التحتية
هدفنا هو تزويد مجتمعنا بموثوقية من الدرجة الأولى. حصلنا على 100 مليون زيارة على واجهة برمجة التطبيقات الخاصة بنا في أكتوبر - وهو أعلى شهر على الإطلاق - وحققنا وقت تشغيل بنسبة 100٪ على مدار العام على واجهات برمجة التطبيقات (API) الخاصة بالأعضاء والعامة. نحن نزيل الموقع في ديسمبر إلى ترقية خوادمنا لضمان استمرارنا في هذا المستوى من الخدمة. أثناء قيامنا بالانتقال من مرحلة البدء ، قمنا بإجراء إعادة الهيكلة على مستوى المنظمة لبناء المرونة والاستجابة المجتمعية. انتقلنا أيضًا إلى نظام جديد لإصدار التذاكر لمكتب المساعدة يتيح لنا توفير لغة محددة واستمر في ذلك أيضًا تحديث موارد المساعدة والتوعية.
كانت مبادرتنا الكبيرة للبنية التحتية لعام 2018 هي يدور في مدار (ORCID تقليل الأعباء وتحسين الشفافية) تنفيذ المشاريع . كان هدفنا هو تمكين الباحث القائم على المعرف -> تمويل الاتصالات وتحسين جودة البيانات في نهاية المطاف ، وتقليل العبء الإداري ، وتبسيط عملية إعداد التقارير من خلال إعادة استخدام المعلومات المفتوحة. للقيام بذلك ، شاركنا مع الممولين مباشرة لفهم سير عمل طلبات المنح الخاصة بهم ومتطلبات المعلومات - أكثر من 30 ممولًا حول العالم يشاركون الآن في ORBIT. بمساعدة أعضاء مجموعة عمل الممولين لدينا يتم جمع المعلومات المعينة عادةً أثناء طلب المنحة مقابل ORCID مخطط التسجيل. نحن نعمل أيضًا مع الممولين في مشاريع Pathfinder لتمكين اتصالات البيانات في أنظمة الممول باستخدام المعرفات. لقد أحرزنا تقدمًا جيدًا خلال هذا العام في المدار، بما في ذلك دعم رسالة مفتوحة التي يستخدمها المموّلون للإشارة إلى نيتهم في الاندماج ORCID. هناك الكثير الذي يتعين القيام به ونتطلع إلى استمرار النشاط مع مجتمع التمويل في عام 2019.
تأكيدات موثوقة
كانت مقاييس نجاحنا هنا هي تطوير السياسات والعمليات التي تمكن من الشفافية في مصادر المعلومات وتوثيق قصص النجاح والترويج لها. بالإضافة إلى عمل تأكيد التأكيد المشار إليه أعلاه ، كان أحد إنجازاتنا الرئيسية هو الامتثال للاتحاد الأوروبي GDPR أنظمة. نظرًا لمبادئنا الأساسية للتحكم الفردي والشفافية ، فقد كنا بالفعل متسقين إلى حد كبير ، لذلك ركزت معظم جهودنا على ضبط عملياتنا الداخلية ، كما هو موضح في GDPR، ORCID، وأنت.
لقد أحرزنا أيضًا تقدمًا جيدًا في العمل مع مزودي الخدمة والمنصات على استخدام ORCID سجل كمركز نشاط للباحثين. أطلقنا مبادرتين مجتمعتين جديدتين - ORCID في فريق عمل المستودعات (تقرير متوقع قريبًا) و ORCID في نشر مجموعة العمل. لقد دخلنا في شراكة مع المنصات التي تم دمجها ORCID لنوضح كيف يمكن أن نكون معا أفضل، مما يسهل على أعضائنا الذين يستخدمون هذه الأنظمة التنفيذ ORCID وفقًا لأفضل ممارساتنا.
العلاقات الاستراتيجية
يمكن قياس المشاريع الثلاثة تحت هذا العنوان من حيث كيف مكنتنا من بناء والحفاظ على علاقات مثمرة مع شركائنا. ركزت استراتيجياتنا الإقليمية هذا العام على التعريف والتطوير ORCID مجتمعات التدرب، والعمل بشكل وثيق مع المنظمات الرائدة في اتحاداتنا على مستوى العالم. عقدنا ورشة عمل الاتحادات الأولى في يناير ، تم تحديث سياسات وممارسات اتحادنا (بما في ذلك إطلاق بوابة الخدمة الذاتية للاتحاد) ورحب هذا العام بالتحالفات الوطنية الجديدة في البرازيل, الولايات المتحدة, إسرائيل و البرتغال. لقد وقعنا مؤخرًا اتفاقيات مع النمسا ، وتقوم اليونان والدنمارك بإعادة إطلاق اتحادها - المزيد حول هذه الاتفاقيات في أوائل عام 2019 !.
وضعنا أيضًا رؤيتنا لكيفية العمل مع مجتمعنا ، ولا سيما أعضائنا واتحاداتنا ، لإنشاء بنية تحتية مستدامة من خلال مزيج من التكنولوجيا والمشاركة. يهدف برنامج RIPEN (مشاركة منصة معلومات البحث) الذي تم الإعلان عنه مؤخرًا إلى تقليل الحواجز التقنية وتوسيع مشاركتنا مع المنظمات البحثية التي لا نخدمها حاليًا ، من خلال توسيع نطاق لتمكين أسهل ORCID iD المصادقة للجميع. نحن نبدأ هذا المشروع من خلال تطوير سير عمل داخلي لـ التعرف بشكل أفضل وشكر العديد من أصدقاء ORCID الذين يساعدون في دعم مهمتنا من خلال الترشح للانتخابات لمجلس الإدارة ، والتطوع في فرق العمل ومجموعات العمل لدينا ، وتوفير الترجمات أو التعليمات البرمجية مفتوحة المصدر ، ومشاركة موارد التوعية ، وغير ذلك الكثير.
خالص الشكر لكم جميعًا على دعمكم المستمر!