مع اقتراب العام من نهايته ، حان الوقت لترميز أهدافنا وتقديم الشكر لأولئك الذين ساعدونا على طول الطريق.
الاستدامة
ORCID هي منظمة غير ربحية. يعتمد نموذج الإيرادات لدينا على العضوية التنظيمية. كان هدفنا لعام 2015 هو بناء العضوية لوضعنا في وضعنا في عام 2016 للوصول إلى "نقطة التعادل" ، أي النفقات = الإيرادات. يساعدنا شيئين في الوصول إلى هذا الهدف. أطلقنا رسميًا نموذج عضوية الائتلاف في بداية عام 2015 ، والذي تم اعتماده حتى الآن من قبل ست منظمات: لجنة الإشراف, أنفور, AAF, CIC, جولاو نيرل، يمثلون معًا أكثر من 200 جديد ORCID أعضاء. تمكنا أيضًا من إعداد a فريق العضوية العالمية، بفضل منحة كبيرة (أجرؤ على القول مرسلة من السماء؟) من صندوق ليونا إم وهاري بي هيلمسلي الخيري. بقيادة دوغ رايت، كان هذا الفريق يعمل فيها أفريقيا والشرق الأوسط, آسيا, أمريكا اللاتينيةو أوروبا لتعزيز فهم ORCID، وبناء الشراكات ، وجلب منظمات أعضاء جديدة ، والتي بدورها يمكن أن تدعم تبني واستخدام ORCID في جميع أنحاء مجتمع البحث. اسمع من عدد قليل من أعضائنا في هذا باختصار الفيديو.
اعتماد الباحث
بدأنا العام بهدف مضاعفة عدد الباحثين المسجلين في ORCID معرف يصل إلى 2 مليون. اعتبارًا من اليوم ، نحن قريبون ، مع أكثر من 1.82 مليون سجل مباشر (انظر صفحة الإحصائيات لأحدث الأرقام). ORCID ترتبط السجلات بما يقرب من 5 ملايين معرف معرف فريد ، وأكثر من 2 مليون سجل في كل من Web of Science و Scopus و Europe PubMed Central مرتبطة بـ iDs. وهذا يعني أن الباحثين بدأوا يشعرون بفوائد البحث المدعوم بـ iD وقابلية الاكتشاف. لا يزال لدينا طرق لنقطعها ، سواء من حيث التسجيلات أو الاستخدام. اطلاق ال .. انطلاق ال .. اقلاع ال التحديث التلقائي بواسطة Crossref و Datacite يعني أن الباحثين يستفيدون أيضًا من "أدخل مرة واحدة - أعد استخدام الكثير". هؤلاء الباحثون الذين يستخدمون iD عندما يرسلون ورقة أو مجموعة بيانات ، ما عليك سوى الموافقة (مرة واحدة!) على Crossref و DataCite لإجراء التحديثات ، و ORCID سجل - وأي نظام متصل به - سيتم تحديثه مع DOI والمعلومات المرتبطة به عند النشر.
تبسيط التنفيذ
لقد قمنا بجمع وتطوير الممارسات الفعالة على ORCID تطبيق. خلال عام 2015 ، ساعدنا في قيادة جهود المجتمع للتعريف والتنفيذ إقرار بأنشطة مراجعة الأقران. في فبراير ، نشرنا تقريرًا عن ألفريد P. سلون المشروع الممول دعم تبني الجامعة. في أبريل ، تم إطلاق مجموعة واسعة من المنظمات الأسترالية بيان مشترك حول ORCID؛ وفي يونيو ، نشرت Jisc ملخصًا لها ORCID مشروع طيار. أصدرنا أيضًا ملف مركز دعم الأعضاء في أوائل عام 2015. تم تصميمه كمتجر شامل لـ ORCID في التنفيذ ، يجمع مركز دعم الأعضاء بين وثائقنا الفنية الحالية وأدلة سير العمل الخاصة بالقطاع وموارد التخطيط والاتصال. لكي يحقق مجتمع البحث معظم الفوائد ، يجب على كل قطاع أن يلعب دوره في التجميع والتوصيل ORCID معرفات. في عام 2016 ، سنقوم بتوسيع هذا المورد ليشمل إجراءات محددة والنتائج المرجوة لكل قطاع. وراء الكثير من هذا لدينا فريق الدعم، والتي بفضل صندوق Helmsley Charitable Trust مرة أخرى ، تمكنا من التوسع لتمكين التغطية الإقليمية واللغوية في آسيا والمحيط الهادئ والأمريكتين وأوروبا / إفريقيا / الشرق الأوسط.
الوصول الدولي
باستخدام ORCID لا يقتصر الأمر على واجهات برمجة التطبيقات والتنفيذ الفني فقط. بالتأكيد ، يجب بناء البنية التحتية ؛ بالنسبة للجزء الأكبر ، لا ينبغي على الباحثين القلق بشأن كيفية عمله. ومع ذلك ، من أجل تحقيق رؤية "إدخال المعلومات مرة واحدة وإعادة استخدامها عبر الأنظمة" ، يجب على الباحثين الاشتراك والتسجيل واستخدام معرفتهم. ولكي يحدث ذلك ، يجب أن يكون هناك مكان لهم لاستخدام معرف الهوية ، وتعليمات واضحة حول سبب وكيفية ذلك. هنا ، تدخل منحة هيلمسلي حيز التنفيذ مرة أخرى ؛ كنا قادرين على إغراء أليس ميدوز للانضمام إلى فريقنا وقيادة جهود الاتصالات لدينا. منحة هيلمسلي الأموال الإقليمية العادية ورش العمل بقيادة فريق العضوية لدينا ، والذي ساعدنا على الاستماع والمشاركة في المجتمعات في إفريقيا والشرق الأوسط وأمريكا اللاتينية وآسيا ، بالإضافة إلى اجتماعات التوعية المنتظمة - هذا العام في برشلونة و سان فرانسيسكو. نحن نشارك أيضا في مشروع THOR، بتمويل من منحة المفوضية الأوروبية H2020 لمنحنا ORCID شركة تابعة للاتحاد الأوروبي ، والتي تضيف مشاركة تركز على أوروبا والتدريب على المعرفات المستمرة. أضفنا لغتين أخريين إلى واجهة التسجيل أيضًا: الإيطالية والتشيكية. وسيعمل فريق العمل متعدد اللغات على مدار العام القادم لترجمة بعض مواد التنفيذ الخاصة بنا.
لدينا الكثير لنكون شاكرين له: دعم Helmsley Trust ، 10 (!) جديد العاملين، الحماس المستمر ل ORCID بما في ذلك التبني المتزايد و أعلن في المجتمع الممولوخطبتنا مجلس و المجموعات التوجيهية.
ماذا عن 2016؟
ذروة التسلل في عام 2016: سنركز على بنيتنا التحتية ، على وجه التحديد:
- التأكد من أن تقنياتنا محدثة وقابلة للتطوير
- تنفيذ العمليات الداخلية لتمكين الاتصالات في جميع أنحاء مكتبنا الافتراضي
- تمكين البوابات التي تواجه المجتمع لدعم مشاركة المعلومات
- نسج الاتصالات على الممارسات الفعالة في جميع أنحاء وثائق التنفيذ لدينا
- استمرار عملنا لضمان ORCID تصل إلى الاستدامة المالية
بعبارة أخرى ، التأكد من أن الجزء الخاص بنا من البنية التحتية البحثية يعمل "السباكة" ، مما يوفر الدعم الذي يحتاجه الباحثون - والمجتمع الأكاديمي الأوسع - ليكونوا قادرين على قضاء المزيد من الوقت في العمل المهم الذي يقومون به.
انضم إلينا في الرحلة!