Bu hafta benim için acı tatlı bir hafta. 1 Ekim'de, şirketin en uzun süreli çalışanlarından biri olan statümü değiştireceğim. ORCID bağımsız bir danışman olmak. Kariyerimde bu yeni aşamaya başlayacağım için heyecanlıyım ve bu yeni rolde size destek olmaya devam edeceğim için mutluyum. ORCID kimlik yönetimi ve diğer projelerde. Şu anki günlük katılımımın derinliğini kesinlikle özleyeceğim, ancak ben uzaklaştıkça organizasyonun nasıl geliştiğini görmek beni heyecanlandırıyor.
Doğal olarak kendimi biraz nostaljik buldum. Web sitesini Haziran 2012'de katıldığım zamandan, yani mevcut markamızı oluşturmadan ve hâlâ sicilimizin pilot versiyonu üzerinde çalıştığımızdan hatırlıyorum. Teknik Direktör olarak ilk görevim, Kayıt Defterinin ilk üretim versiyonunun gelişimini yönetmekti. Laure ve Kayıt Defterini başlatmak için dört aylık (!) agresif bir zaman çizelgesi belirledim. Entegrasyonları kayıt defteriyle birlikte başlayacak bir dizi iş ortağını ikna ettik ve erken üyelik ve teknoloji teklifimizi oluşturmak için hep birlikte çalıştık.
lansman öncesi ORCID sitesi, Eylül 2012
Lansman günü, Almanya'nın Berlin kentinde yaptığımız 16 Ekim 2012 tarihli Yönetim Kurulu toplantımıza denk gelecek şekilde zamanlandı. Lansman başarılı oldu - insanlar ORCID site ve çok hevesli bir şekilde kaydolmaya başladı - ancak aynı zamanda altyapının bazen topluluk talebi için nasıl tam olarak hazır olmadığını da vurguladı. Web sitemizi ve Kayıt veritabanını barındırmak için "güvenli seçim" olarak Rackspace'i seçtik. Farkına varmadığımız şey, henüz kanıtlanmamış yepyeni sunucu bankalarını kullanıyor olacağımızdı. Lansman gününde Rackspace, ölçekleme yeteneği olmadan sunucu belleğimizi 1 GB ile sınırlamıştı. Sonuç olarak, ORCID site, erişmek isteyen herkesin kullanımına açık değildi. Farklı saat dilimlerinde (Berlin'den Teksas'a) ve çok büyük bir uyku borcuyla çalışarak, nihayet Teksas'ta saat 4:10'da (Berlin'de benim için XNUMX:XNUMX!) Hafızamı ikiye katlamak için pazarlık yapabildim ama yine de yeterli değildi! Neyse ki lansmanımızın heyecanı sivilceli erişimin hayal kırıklığından daha ağır bastı.
Piyasaya sürüldüğü gün raf alanı – 1 MB bellekle sınırlıdır! 16 Ekim 2012
Lansmandan sonra iki kişilik ORCID ekip büyümeye başladı. Bu resmi Mart 2013'te "ofisimizde" tam ekip toplantımızdan buldum. Bugün hala herkes kendi alanından çalışıyor ve erken dönem çalışanlarının çoğu hala ORCID beş yıl sonra.
The ORCID ekip, Mart 2013
2013'ün başlarında, Tescil bugün olduğundan biraz farklı görünse de kendi kendine gelmeye başladı. Birçok öğeyi dahil etmeyi planladık. ORCID kayıtlar. Ancak, agresif programımıza uymak için yalnızca eser ekleme özelliğiyle başladık. tanımlamak için çok çalıştık. topluluk tarafından onaylanan kuruluş tanımlayıcıları kaynağı ve 2013'ün sonuna kadar Tescil, istihdam ve eğitim bağlantılarına ilişkin kullanıcı beyanlarını da destekledi.
The ORCID Lansmanda kayıt yapın (Temmuz 2013'ten ekran görüntüsü)
Bir önceki haftaya göre %167 artışla 43 (!) e-posta aldığımız birinci yıl dönümümüzden kısa bir süre sonra, yoğun bir destek haftası olduğunu düşündüğümüz şeyin anlık görüntüsünü bulmak da beni gıdıkladı. O zamanlar nasıl ölçeklendirebileceğimizi merak ediyorduk. 350,000'den fazla araştırmacı ve 100'e yakın üye kuruluşla, bu kadar kısa sürede çok uzun bir yol kat ettiğimizi hissettik. Lansmandan sadece beş ay sonra, 1 Nisan 2013'te (ABD'de XNUMX Nisan Şakası Günü), yerelleştirme yeteneğimizi gösterdik. ORCID siteyi diğer dillere çevirerek Orklar tarafından ele geçirilmiş gibi davranarak, ve siteyi Orcisçeye çevirmek (evet – böyle bir dil var; kontrol edin Tercüman.) Şaka, küresel kullanıcı tabanımızda tam olarak yankı bulmasa da, kavram kanıtı başarılı oldu ve ikinci yılın sonunda yedi dil için destek ekledik. İkinci yılımızda ayrıca üyelikler ve sertifikalı bir gizlilik politikası dahil olmak üzere önemli sayıda yeni özellik ekledik. Üçüncü yılımıza yedi önemli yeni işlevsellik seti ile başladık.yeni bir arayüzün serbest bırakılması bu, bugün sitede olanları büyük ölçüde yansıtıyor.
Yeni ORCID Kayıt arayüzü. Aralık, 2014
Bu zamana kadar, bir milyondan fazla iD sahibi ve 150'den fazla üye kuruluşla, yaklaşan taleplerimizi karşılamak için kuruluşu ölçeklendirmenin yollarını ciddi şekilde düşünmeye başladık. 2015 yılında, Leona M ve Harry B Helmsley Charitable Trust'ın cömertliği, personelimizi ikiye katlamamızı sağlayarak sosyal yardım kapasitemizi önemli ölçüde artırdı. Büyüdükçe, nasıl hazırlanacağımız konusunda daha derinlemesine düşünme sorumluluğuyla yeni bir role de geçiş yaptım. ORCIDgeleceği. gelişimine öncülük ettim. ORCID Güven programı, Federe Kimlik Yönetimi (FIM) ve OpenPharma toplulukları ile ilişkilerimizi kurduk ve bizim için temel oluşturan stratejik vizyon çalışmaları yoluyla Kurulumuz ve topluluğumuzla olası gelecekleri araştırdık. 2018 Stratejik Planı.
ORCID, mütevazi başlangıçlardan çok uzun bir yol kat ettiniz ve başarınıza katkıda bulunduğum için çok gurur duyuyorum. Yolculuğumun bu sonraki adımını atarken, size hizmetimi sürdürme ve harika topluluğunuzla çalışmaya devam etme fırsatına sahip olacağım için çok heyecanlıyım. Ve tüm benim için ORCID ekip arkadaşlarım, anılar ve kahkahalar için, görüntülü görüşmelerimizde beni evlerinizde ağırladığınız, ailelerinizle tanıştırdığınız ve son altı yılın böylesine önemli bir parçası olduğunuz için teşekkür ederim. Yollarımız kesişmeye devam ederken, gelecekteki tüm konuşmalarımızı dört gözle bekliyorum.
The ORCID Yıllık tam ekip toplantısında ekip, Ağustos 2017