Ayrılmaz bir parçası ORCIDtarihi
Julie Petro: Merhaba Chris! Hoşgeldiniz ORCID. Teknik olarak bizimle oldukça uzun bir geçmişe sahip olmanıza rağmen…
Chris Shillum: Bu doğru! hakkında toplantılarda bulundum ORCID önce ORCID vardı. Yani evet, benim ilişkim ORCID başlangıcına kadar uzanır. ORCID başlangıçta tartışılan bir fikirden çıktı CrossRef. Ancak ilerlemek için farklı bir paydaş grubuna ihtiyaç duyduklarını anladılar, bu yüzden Londra'da bir toplantıda bir araya gelen bir grubumuz vardı. fikrini biz hazırladık ORCID, ve oradan gitti.
JP: Yani aslında kuran grubun bir parçasıydınız. ORCID?
CS: Etkili, evet. Birçoğundan biri - o zamanlar Nature Publishing'den Howard Ratner ve Thomson Reuters'ten Dave Kochalko kilit kışkırtıcılardı ve Crossref, sistemi kurmaya başlamak için Geoff Bilder'in (Crossref'in Teknoloji ve Araştırma Direktörü) zamanının çoğunu ödünç verdi.
JP: hakkında ne ilginizi çekti ORCID Özellikle İcra Direktörü pozisyonu?
CS: Sanırım yeri geldiğinde başvuramadığım işlerden sadece biriydi. Kariyerimde, kariyerimin çoğunu geçirdiğim Elsevier için platform altyapısının çeşitli yönlerini yönetme şansına sahip oldum. Ayrıca, bu paylaşılan altyapı parçalarını gerçekleştirmek için diğer paydaşlarla işbirliğine dayalı ortamlarda çalışmak için çok zaman harcadım. Bundan gerçekten zevk almakla kalmıyor, aynı zamanda akademik iletişim dünyasına önemli ve anlamlı bir katkı olduğunu düşünüyorum.
Ayrıca yıllar içinde kâr amacı gütmeyen altyapı girişimlerine karşı bir düşkünlük geliştirdim ve çok büyük bir kuruluşta çalışmaktan daha küçük, daha girişimci ve misyon odaklı bir ekiple daha esnek bir şekilde çalışmaya geçme şansı beni heyecanlandırıyor şeyleri biraz daha kolay denemek ve umarım bir etki yaratmak için. Bu yılın büyük bölümünde, tek kişilik bir ekipteydim, kendim için bağımsız bir danışman olarak çalıştım ve sağlanan esnekliği gerçekten takdir ettim. Ama aynı zamanda bir ekiple çalışmayı, dolayısıyla katılmayı da özledim. ORCID ve birlikte kararlar alıp sorunları çözebileceğimiz küçük ama kendini işine adamış ve yetenekli bir ekiple çalışmak kesinlikle farklı olacak ve keyif alacağım bir mücadele olacak.
ORCID bir dönüm noktasında
JP: Nasıl görüyorsun ORCID liderliğiniz altında gelişen?
CS: Bazı açılardan organizasyonun bir dönüm noktasında olduğunu düşünüyorum. Geçen yılki başabaş noktasından bu yana mali açıdan daha istikrarlı bir durumda, ancak buna karşı çok temkinli olmamız ve bunun mali durumumuzu nasıl etkileyeceğini görmek için COVID durumuna göz kulak olmamız gerekiyor. Bence büyüklük açısından da 35 kişilik kritik bir kitleye ulaştık, bu da eskisi kadar küçük bir girişim olmadığı anlamına geliyor. Artık herkes tüm toplantılarda yer alamaz veya tüm kararlarda herkese danışılamaz.
Bilgiye veya enformasyon çalışmasına odaklanan herhangi bir şirketin başarılı olması için, kuruluştaki herkesin iyi kararlar alma yetkisine sahip olması gerekir. Herkesin otonom olmasını ve ortak bir hedefler dizisi için ekip olarak birlikte çalışırken kendi becerilerini, deneyimlerini ve tekniklerini uygulamasını istiyoruz. Bu nedenle, önceliklendirme ve ölçüm açısından biraz daha fazla yapı eklemenin, biz büyüdükçe herkesin başarılı olmasına gerçekten yardımcı olacağını düşünüyorum. İnsanların kendilerine yardımcı olduğunu ve onlar için işe yaradığını hissetmelerini sağlayacak kadar süreç istiyoruz, ancak hantallaşacak veya yaratıcılığı ve üretkenliği engelleyecek kadar da değil.
JP: İlk olarak neye odaklanacağınızı düşünüyorsunuz?
CS: Sanırım bir süre çoğunlukla dinleyeceğim! Yılda iki veya üç kez, iki veya üç gün dahil olan bir Yönetim Kurulu üyesi olarak, her gün organizasyonla yaşamak ve çalışmak çok farklı olacak. Bu yüzden benim için en önemli şeyin hem ekibi dinlemek olduğunu düşünüyorum, böylece zorlukların ve fırsatların ne olduğunu anlayabilirim ama aynı zamanda üyeleri ve araştırmacıları da dinleyerek neyin işe yarayıp neyin yaramadığını anlayabilirim. ve ne geliştirilebilir. Daha fazlasını bilmek isterim, bu yüzden ilk birkaç ay için ilk odak noktam bu olacak.
İlk günüme denk gelen sanal tesis dışı ekiple tanışmak için harika bir fırsatım var, ancak kesinlikle ne aldıklarını düşündüklerini anlamak için mümkün olduğunca çok üyeyle, mümkün olduğunca çok konsorsiyumla konuşarak bir program oluşturmak istiyorum. dışında ORCID, elde edebileceklerini düşündükleri, neye odaklandığımızı ve öncelik verdiğimizi görmek istedikleri.
JP: Paylaşmak istediğiniz bir yıllık veya beş yıllık planınız var mı?
CS: [gülüyor] Bunu ekip olarak birlikte çözmemiz gerekiyor, değil mi? Genel olarak, araştırmacılardan “Onsuz yapamam” sözlerini duyduğumuz bir noktaya ulaşmak istiyoruz. ORCID. Bana birçok farklı şekilde yardımcı oluyor. Hayatımın önemli bir parçası ve kullanmayı sevdiğim bir şey.”
Şu anda insanların potansiyelini anladıkları noktada olduğumuzu düşünüyorum. ORCID. Onlar için neler yapabileceğini anlıyorlar. Üyeler bunun onlar için neler yapabileceğini anlıyor, ancak bu değeri olabildiğince açık bir şekilde ortaya koyduğumuzdan emin değilim.
Dolayısıyla, güven, şeffaflık, topluluk odaklı yaklaşım ve araştırmacı merkezliliğe vurgu yapmaya devam etmenin yanı sıra, sunduğumuz değeri tüm paydaş gruplarımıza nasıl ilettiğimize bakmak istiyorum. ORCID— bir araştırmacının kayıtlarını oluşturması veya güncellemesi zaman yatırımı mı, yoksa bir kuruluş desteklediğinde para yatırımı mı? ORCID üye olarak—birey veya kuruluş olarak hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak açısından gerçekten işe yarar. Bence bunun için çok büyük bir potansiyel var ve doğru parçaları yerleştirdik. Sadece önceliklerin ne olduğunu bulmalı ve bunu halletmeliyiz.
JP: Doğru parçaları yerleştirdiğimize katılıyorum; Bu yıl, araştırmacıların çalışmalarının değerini en üst düzeye çıkarmalarına yardımcı olmak için sonraki adımlarımızın neler olabileceğini tartışmak için çok zaman harcadık. ORCID Kayıtlar.
CS: Burada odaklanmak istediğim şeyin özü kesinlikle bu; gerçekten kristalleşmek ORCIDaraştırmacının bakış açısından değeridir. Araştırmacıların ve son kullanıcıların etkileşim kurma şeklini anlamaktır. ORCID ve bu yolları kolaylaştırmak. Araştırmacı kontrolü ve mahremiyeti ile kullanım kolaylığı arasında denge kurmak zordur. Sanırım şu anda pek çok araştırmacıya, varlıklarını yönetmek ve sürdürmek için harcamaları gereken çabayı soruyoruz. ORCIDs ve bunu kolaylaştırmalıyız. Ancak bunu gizlilikten ve araştırmacıların kayıtlarını tamamen kontrol etme yeteneğinden ödün vermeden yapmalıyız. Bu, ürün yönetimi için bir meydan okumadır, ancak doğru şekilde odaklanırsak ekibin bunu yapabileceğini düşünüyorum.
İşbirliklerinde güç
JP: Önümüzdeki birkaç yıl içinde gelişen açık akademik altyapıyı nasıl görüyorsunuz?
CS: Crossref gibi bir dizi oldukça iyi kurulmuş açık akademik altyapı kuruluşu vardır. ORCID, ve VeriCiteve ortak kullanıcılarımıza ve üyelerimize birleştirilmiş yetenekler ve birleştirilmiş deneyimler diyebileceğim şeyi sunmak için birlikte nasıl daha etkili çalışabileceğimize kesinlikle bakmamız gerekiyor. Bu yüzden, geliştirilmesini görmek istediğim şeylerden birinin bu olduğunu düşünüyorum. Ama aynı zamanda birçok boşluk var.
Bilim adamlarının çalışmalarını zorlayıcı şekillerde temsil etmelerine büyük ilgi olduğunu biliyoruz çünkü hala her tür araştırma çıktısı için tanımlayıcılar yok ve araştırmanın yaptığı her tür katkı için iyi bir taksonomi yok. mutlaka olduğunu düşünmüyorum ORCIDTüm bunları üstlenme rolü, ancak diğer grupların ortaya çıkması ve ortak deneyimlerimizden faydalanması için yol açmak için diğer akademik altyapı girişimleriyle birlikte çalışabiliriz.
JP: içinde olmadığından bahsetmiştin ORCIDtüm farklı türde tanımlayıcıları üstlenme yetkisine sahip, peki bunu nasıl görüyorsunuz? ORCID Bu diğer endüstri grupları ve paydaşlarla ilgili?
CS: Bunun çoğu, masaya getirdiğimiz paydaşlara bağlı. Katkıda bulunabileceğimiz yer, araştırma kuruluşlarıyla, finansman sağlayan kuruluşlarla, diğer bazı kuruluşların sahip olması gerekmeyen güçlü ilişkilere sahip olmamızdır, bu nedenle, bazı yönlerden, bizi bu daha geniş tartışmalarda topluluğumuzun bir düzenleyicisi olarak görüyorum.
Benzer şekilde, yayıncı paydaşlarımız olmasına rağmen, yayıncılarla daha güçlü temellere sahip başka kuruluşlar da var. Bence birkaç farklı akademik altyapı organizasyonuna sahip olmamızın nedenlerinden biri, farklı paydaş gruplarına sahip olmaları ve bunun yönetişim açısından mantıklı olduğunu düşünüyorum, ancak daha sonra nasıl bir araya gelip görüşlerini ortaya koyacağımızı bulmak. Paydaşlarımızı daha geniş tartışmalara dahil etmek, aynı zamanda, üyelerimizin ne istedikleri hakkında bildiklerimizi onlara doğrudan ilettiklerimizin ötesinde daha geniş bir şekilde temsil ederek değer katabileceğimiz bir yoldur.
Akademik iletişimde ilk değişim dalgası
JP: Kariyer geçmişinizden biraz bahseder misiniz?
CS: üzerinde çalışmaya başladığımızda ORCID, Yaklaşık 15 yıldır Elsevier'de çalışıyordum. Kariyerime orada masa başı editörü olarak başladım; kopya düzenleme ve redaksiyon mühendisliği dergileri. Ancak kısa bir süre sonra benden ilk elektronik yayıncılık programlarından bazılarına katılmam istendi. İlk katıldığımda, her şey hala kağıt üzerinde yapılıyordu. İlk günümde kopya düzenleme araçlarım bana verildi: kırmızı kalem, yeşil kalem ve kurşun kalem! Ancak çok geçmeden, yaklaşık iki yıl içinde, içeriği çevrimiçi hale getirmeye başladılar ve ben de ScienceDirect projesine dönüşecek olan projeye katılmam istenecek kadar şanslıydım. Bu yüzden kariyerimin ilk bölümünü, tüm içeriği çevrimiçi olarak almam gereken ScienceDirect'teki ilk ürün yöneticisi olarak geçirdim. Bu dünyada oldukça uzun bir süre kaldım, başlangıçta çoğunlukla içerik yönetim sistemlerine odaklandım ve daha sonra arama, API'ler ve erişim yönetimi gibi diğer alanlara geçtim.
İçerik yönetimine asıl odaklanmam ve ilgim, teknik çalışma grubunun bir parçası olarak CrossRef'e dahil olmamı sağladı. Daha sonra Kurul'a katılmam istendi. İçerik yönetimi çalışması ve CrossRef ile çalışma gibi bu iki şeyin birleşiminden dolayı, Elsevier'de kalıcı tanımlayıcılar için başvurulacak kişi oldum. O zaman meşgul olmaya başlamam benim için doğal bir uzantıydı. ORCID bu tartışma yerden kalktığında da.
JP: Elsevier'de kalıcı tanımlayıcılar için başvurulacak kişi sizdiniz, o zamanlar bu Elsevier için yeni bir kavram mıydı?
CS: Evet. Sanırım ISBN ve ISSN gibi bazı geleneksel tanımlayıcılar, yayıncılıkta uzun yıllardır kullanılıyor. Ancak, makaleler için DOI'ler gibi, şey birimleri için daha ayrıntılı tanımlayıcılar kavramı, çevrimiçi yayıncılığa geçişin başlarında ortaya çıktı.
Bilimsel iletişimlerin ve dergi makalelerinin temel doğasının birbirlerinden alıntı yapmaları olduğu göz önüne alındığında, herkesin çözmeye çalıştığı ilk sorun, referanslarının birbiriyle nasıl ilişkilendirileceğiydi. Kullanıcılar doğal olarak içerik çevrimiçi olduğunda, bu bağlantıları takip edebilmelerini ve diğer uçtaki makaleleri görebilmelerini bekliyordu.
İlk başta, yayıncılar birbirleriyle ikili bağlantı düzenlemeleri yapmaya çalışıyorlardı, ancak çok geçmeden herkes bunun ölçeklenemeyeceğini anladı. Dergilerin zaman içinde yayıncılar arasında dolaşma alışkanlığı olduğunu da biliyorduk, bu nedenle fikir, hem bu referans alıntıları çözme yeteneğine sahip olacak tüm makalelerin merkezi bir veritabanı için üretildi, bu nedenle meta verilere, ve daha sonra, her zaman işe yarayan veya garanti etmek için pratik olduğu kadar her zaman işe yarayan bir şeyi kullanarak ortaya çıkan içeriğe bağlantı kurma yeteneği. Böylece, daha sonra herhangi bir yayıncının web sitesindeki makalenin mevcut konumuna yönlendirilebilecek bu kalıcı tanımlayıcı fikri doğdu ve bu, DOI sistemi haline geldi.
JP: Elsevier gibi çok büyük bir organizasyonda çalışma deneyiminizin size ne tür bakış açıları kazandırdığını düşünüyorsunuz?
CS: Bunun gibi geniş ortamlar muazzam bir eğitim alanıdır; birçok farklı insanla, fikirle, tekniğe maruz kalıyorsunuz. Elsevier'de gerçekten değer verdiğim şeylerden bazıları, en son ürün yönetimi uygulamaları konusunda eğitim almak ve her zaman meydan okuyan ve en son uygulamaları uygulamanın en iyi yollarını düşünen bazı gerçekten birinci sınıf teknoloji uzmanlarıyla tanışmaktı.
Erken bir büyük veri projesi yürütmek ve sistemleri bulut tabanlı altyapıya taşımanın bir parçası olmak gibi Elsevier'de birçok yenilikçi girişimde yer alacak kadar şanslıydım, bu nedenle alet çantamda birçok araç olduğunu hissediyorum. orada tanıtabileceğim yılların deneyimi ORCID bu tekniklerden bazılarını uygulayarak daha iyi ve daha akıllı çalışmamızı sağlayacak. Küçük bir kuruluştayken, daha geniş dünyada neler olup bittiğini anlamaya zaman ayırmanın ve bu yeni fikirlerden bazılarını tanıtmanın oldukça zor olduğunu düşünüyorum.
Başından beri topluluk liderliğindeki
JP: Orduda hizmet etmek istediğinize karar vermenizi sağlayan şey neydi? ORCID Başlangıçta yönetim kurulu mu?
CS: aslında içindeydim ORCID'nin erken dönem liderlik grubu daha önce ORCID bir varlık olarak ve resmi bir Kurul atanmadan önce kurulmuştur. Londra'da bir araya gelip CrossRef'e benzer bir sisteme sahip olmayı düşündüğümüz o ilk toplantıdan sonra, araştırmacılar için işbirliği yapacak ve bunu nasıl gerçekleştireceğimizi çözecek bir grup insana ihtiyacımız olduğunu fark ettik, bu yüzden etkili bir şekilde kendimizi seçtik. çabayı önyüklemek için.
Tabii ki, kalıcı tanımlayıcılar her zaman CrossRef ile olan deneyimim göz önüne alındığında ilgilendiğim bir şeydi ve aslında ben de yönetim kurulundaydım. Uluslararası DOI Vakfı bir noktada. Ama aynı zamanda, doğası gereği ve eğitimim gereği özünde bir mühendisim. Sistemler birlikte olması gerektiği gibi düzgün çalışmadığında her zaman hayal kırıklığına uğrarım. Kariyerim boyunca devam eden bir tema, işleri kullanıcılar için daha iyi hale getirmek için yalnızca işbirliği içinde çözülebilecek sorunları çözmeye çalışmaktır. Bu yüzden ORCID hem konu (kalıcı tanımlayıcılar) hem de şimdi akademik altyapı dediğimiz şeyi inşa etmeye başlamaya yönelik ortak çabalara olan ilgim nedeniyle, dahil olmaktan mutluluk duyduğum bir şeydi.
JP: So ORCID başından beri işbirlikçi ve topluluk liderliğindeydi.
CS: Kesinlikle. Bilimsel iletişimde, yalnızca işbirliği içinde ve açık bir şekilde çözülebilecek bir dizi sorun vardır. Önce ORCID araştırmacılara tanımlayıcı atamaya çalışan bir dizi başka sistem zaten vardı. Örneğin Araştırmacı vardı ID O zamanki Thompson-Reuters (daha sonra Clarivate oldu) üzerinden, Scopus Yazar Kimlikleri atadı. Ancak çok geçmeden insanlar, bir kişi-tanımlayıcı sistemin yararlı olabilmesi için evrensele yakın bir katılıma sahip olması gerektiğini fark etti.
Bu düzeyde bir katılım elde etmek için yeterince güven kazanmanın tek yolu, açık, kar amacı gütmeyen, şeffaf bir şekilde yönetilen, topluluk odaklı bir çabaya sahip olmaktı. Tescilli çözümleri deneyen insanlardan bazıları, bu modelle yeterince destek alamayacaklarını fark ettiler ve aslında Thomson Reuters, Araştırmacılarını bağışladı. ID başlangıcın temelini oluşturmaya devam eden kod ORCID sistem.
JP: Akademik iletişimde sadece işbirliği içinde çözülebilecek sorun türleri hakkında biraz daha konuşabilir misiniz?
CS: Bence neredeyse doğal tekeller gibiler ve maksimum kullanım için onlardan sadece birini gerçekten istiyorsun. Tanımlayıcı sistemler bir örnektir; bir dereceye kadar, standartlar başka bir örnektir. Çünkü herkesin aynı şeyi kabul etmesi en faydalı olanıdır. Ve bunu gerçekten başarmanın tek yolu, herkesin kendini rahat hissettiği ve nasıl çalıştığını ve onlar için neler yapabileceğini anladığı bir çözüm geliştirmektir. Bu, topluluk üyelerinin karar verme sürecini anladıklarını ve isterlerse onu etkileme yeteneğine sahip olduklarını hissettikleri şeffaflık gerekliliğine yol açar, bu da topluluk odaklı bir yönetişim modeline yol açar.
DOI sistemi ve arasındaki fark ORCID- sebeplerden biri ORCID CrossRef'ten ayrı hale geldi—yayınlardan bahsederken yayıncılar tarafından yürütülen ve yönetilen bir sistemin mantıklı olduğunun, ancak araştırmacılar hakkında konuşurken işin içine çok daha fazla paydaşın dahil olduğunun fark edilmesidir. Araştırmacıların kendileri var, araştırma kurumları var ve oldukça açık bir şekilde fon verenlerin de bununla bir ilgisi var. Bu yüzden ORCID başarılı olmak için çok daha geniş, çok paydaşlı bir yönetişim yaklaşımına ihtiyacı vardı, bu yüzden ayrı bir organizasyon haline geldi.
Çok çeşitli yönetim deneyimi
JP: sadece sen dahil olmadın ORCID Kurul, yakın işbirliği içinde olan bir dizi kuruluşun Yönetim Kurullarında görev yaptınız. ORCID ve bilimsel altyapı çalışmaları ile ilgili bir dizi başka girişimde yer alırlar. Bunlarla ilgili deneyimlerinizden biraz bahseder misiniz?
CS: Şu an hala yönetim kurulundayım. Ulusal Bilgi Standartları Organizasyonu (NISO), Elsevier'den ayrıldığımda hizmet etmeye devam etmeme büyük bir nezaketle izin verdi. Son beş yıl içinde yaptıklarımın çoğu, en son Elsevier'deki günlük işimde yaptığım şeyi yansıtıyor - bilimsel bilgilere erişimi iyileştirmeye odaklanan girişimleri teşvik etmek. Evde çalışan ve seyahat eden insanların vardiyasıyla, erişimin araştırmacılar için kampüste çalışmadıkları zamanlarda en büyük hayal kırıklığı kaynaklarından biri olduğunu COVID öncesi dönemde zaten biliyorduk.
Bu yüzden, çok erken bir dizi tartışmaya dahil oldum ve bu da RA21 önerilerive ardından, araştırmacıların kurumlarının kendilerine sağladığı kaynaklara erişimde karşılaştıkları sorunları kolaylaştırmak için tamamen modern kimlik doğrulama teknolojisinin uygulanmasıyla ilgili olan SeamlessAccess. Bunun yakın bir bağlantısı var ORCID ve CrossRef çünkü sonuçta bu engellerden bazılarını ortadan kaldırmakla ilgili, böylece araştırmacılar düzgün bir şekilde birleştirilmemiş sistemlerle uğraşmak zorunda kalmadan araştırma yapmaya odaklanabiliyor. Son zamanlarda, adlı bir girişim üzerinde çalışıyorum. FTR'yi al her türlü araç ve içerik keşif sistemleri ile yetkili yayınlanmış içerik arasındaki kullanıcı yolculuğunu iyileştirmekle ilgilidir.
Sanırım bazı insanlar Açık Erişim'e geçişle birlikte bu sorunların azalacağını söyleyebilir, ancak SeamlessAccess'e bakarsanız, bu, araştırmacıların ihtiyaç duyduğu birçok türde kaynağa erişimi iyileştirmekle ilgili ve kurumlarının erişimleri gerektiğine kefil olması gerekiyor. paylaşılan araştırma altyapısı ve araştırma işbirliği araçları gibi. Araştırmacıların kendilerinden biliyoruz ki, her tür kaynak için kullanıcı adları ve parolalar ve erişim kontrolü ile uğraşmaktan çok daha az güçlük çekiyorlar. Demek, SeamlessAccess gerçekten bununla ilgili. Henüz bitmedi, ancak bu sorunu çözmeye ve kolaylaştırmaya başlama konusunda bazı iyi ilerlemeler kaydettik.
Bilimsel iletişimde ikinci değişim dalgasına hazır
JP: Size göre, kariyeriniz boyunca akademik iletişimde gördüğünüz en heyecan verici gelişmeler nelerdi?
CS: Basılı ortamdan internete ilk dönüşümü gördüğüm için kariyerimin başlarında çok şanslı olduğumu düşünüyorum. Üniversitedeyken, herhangi bir edebiyat istiyorsam, bu, yokuş yukarı kütüphaneye gitmekti. Çoğu zaman, materyal kütüphanede olsaydı, insanlar onun fotokopisini çekerdi. Ve eğer gelmediyse, kütüphaneler arası ödünç alma taleplerini dolduruyor ve günlerce bekliyordum. Ve tüm içeriği çevrimiçi hale getirmenin ilk dalgasının gerçekten dönüştürücü olduğunu düşünüyorum. Araştırmacıların bilgiye erişme şekli, kendi ofisinizin, kendi masanızın, kendi evinizin rahatlığında herhangi bir içeriğe erişme, erişme yeteneği. Bence bu çok büyük bir fark yarattı ve umarım çok büyük bir zaman kazandırıcı olmuştur ve araştırmacıların araştırmalarını yapmak için ihtiyaç duydukları bilgilere erişmeye çalışmak için daha az, araştırma işine daha fazla zaman ayırmalarını sağlamıştır.
Şimdi ikinci bir dönüşüm dalgasında olduğumuzu düşünüyorum. Bence ilk dalga, içeriğin fiziksel dağıtımdan çevrimiçi dağıtıma dağıtılma şeklini değiştiriyordu. Şimdi, araştırmacıların yollarına çıkan çok miktarda bilgiyi gözden geçirmelerine yardımcı olarak farklı şekillerde zaman kazandıracak, birçok yeni içgörü ve bilgi üreterek çok çeşitli yeni araçlar görüyoruz. araştırma yapılıyor, araştırmacılar ne durumda, kurumlar ne durumda; doğrudan literatürden içgörüler çekmek. Bence daha çok erken, ancak literatür arasındaki tüm bağlantıların doğasında var olan ve insanların analiz etmesi çok zor olan gizli bilgiyi açığa çıkarma yeteneği bir sonraki heyecan verici dalga ve biz daha yeni yüzeyi çizmeye başlıyoruz.
Başarıları ve kilometre taşlarını kutlamak
JP: Neredeyse ayna gibi ORCIDpek çok araştırmacının veya katkıda bulunanın bu ilk dalgasının yörüngesi ORCID İD. İlk önce 100,000 idi ORCID ID'ler, ardından beş milyon ID ve şimdi 10 milyon ID'ye ulaşıyoruz. Ve odağımızı, ne kadar kullanışlı olduğunu açıklayan ve açıklayan metriklere kaydırıyoruz. ORCID kayıt aslında—insanların kayıtlarını nasıl kullandığı, insanların kayıtlarını diğer sistemlerle nasıl bütünleştirdiği ve tüm bunlardır. Yani öyle görünüyor ORCID ikinci dalgada da.
CS: Doğru, ve sanırım bu değerin kilidini açmaya ve ne olduğunu anlamaya daha yeni başlıyoruz. ORCID yapabileceğini ve araştırmacılara nasıl yardımcı olabileceğini, özellikle de zamandan tasarruf etmelerine nasıl yardımcı olduğunu öğrenin. Çünkü araştırmacıların yapmak istediği şeyin araştırma olduğunu düşünüyorum. Literatür aramakla zaman harcamak istemiyorlar ve ayrıca profillerini birden fazla sistemde yöneterek ve bilime veya beşeri bilimlere yaptıkları katkılarla ilgili aynı verileri çoğaltmak için zaman harcamak istemiyorlar, ki bu da yapmaları gereken şey. bugün yap. Bence araştırmacılar için vaatlerden biri, çok fazla zaman ve zahmetten tasarruf etmektir ve umarım bu, bir ekip olarak birlikte yapacağımız bir şeydir, gerçekten bu gücü nasıl açığa çıkaracağımızı bulmaktır.
JP: birlikte oldun ORCID tüm varlığı için ve oldukça uzun bir yolculuk yaptık. en çok hatırladığın şey neydi ORCID dönüm noktası?
CS: Sanırım birkaç tane oldu. İki yıl boyunca geliştirme aşamasından sonra sistemi resmi olarak tanıtacağımız Berlin'deki ilk lansman toplantısında olduğumu hatırlıyorum ve bunu hatırlıyorum ORCID'nin ilk Teknik Direktörü Laura Paglione, toplantı sırasında telefonda yer sağlayıcının sunucu kapasitesini artırmasını sağlamaya çalışıyordu çünkü anında gördüğümüz ilgi miktarının o sırada kaldırabileceğimizden daha fazla olduğunu fark etti. , yani bu oldukça heyecan vericiydi.
Bir milyonuncuyu da hatırlıyorum ORCID. Geoff Bilder ile o noktaya gelmenin düşündüğümüzden çok daha uzun süreceği üzerine iddiaya girdim. Araştırmacılardan kendi işlerini yönetmelerini isteme yaklaşımını benimsediğimiz için bunu düşündüğümü hatırlıyorum. ORCIDs ve esasen onları yaratmaktan sorumlu olmak, bizim yaptığımız gibi kritik kütleye ulaşmamız çok daha uzun sürerdi. Bahsi kaybettiğim için oldukça heyecanlıydım!
Ama sanırım en zor ve en tatmin edici dönüm noktası, ki bu bir bakıma Kurul'dan ayrıldığım zamandı. ORCID sonunda sürdürülebilirlik ve finansal başabaş noktasına ulaştı. Son on yıldaki en zorlu şey, ihtiyaçlarımızın büyük bir çoğunluğunu sağlamamızı sağlayan bir model bulmaktı. ORCID hizmetleri ücretsiz ve açık bir şekilde, ancak organizasyonu sürdürmek için yeterli destekle. Açık altyapı dünyasında bunun ne kadar zor olduğunu hafife almak çok kolay ve herkes için büyük bir başarıydı; ekip, Kurucu İcra Direktörü Laure Haak ve Yönetim Kurulu için neredeyse 10 yıl sonra sonunda bu noktaya gelindi. .
Açıklık, güven ve şeffaflıkla ilerlemek
JP: Hangi ORCID'in hedefleri, ilkeleri, değerleri, ilkeleri size en çok ilham veriyor mu?
CS: şu gerçeği düşündüğümde ORCID 10 yıl önce yoktu, benim için bu kadar etkileyici olan şey, pek çok farklı paydaşın güvenini kazanabilmemizdir; şu anda 1,100'den fazla üyemiz ve yaklaşık 10 milyon araştırmacımız var. ORCID çok büyük!
Açıklık, güven, şeffaflık ve araştırmacıyı araştırmanın merkezine yerleştirmek gibi çok erken dönemde oluşturulmuş ilkeler. ORCID ve mahremiyeti çok ciddiye almak, yıllar boyunca bu güveni oluşturmak için kritik öneme sahip olmuştur. Bu ilkeler dizisi ve paydaşlarımızın güveni olmadan, ORCID olmazdı, bu yüzden bu ilkelere olan bağlılığımızı sürdürmemiz benim için inanılmaz derecede önemli - özellikle yaptığımız her şeyin merkezinde araştırmacıları tutmak çünkü onlar olmadan var olmamız için hiçbir nedenimiz yok.
JP: Zaman ayırdığınız için çok teşekkür ederim Chris! Tarihinizi ve vizyonunuzu tanımaktan keyif aldım. ORCID. Toplulukla paylaşmak istediğiniz başka bir şey var mı?
CS: Teşekkürler! gibi bir kurumda çalışmak büyük bir ayrıcalık. ORCID, ve özellikle kişisel, hassas verileri nasıl yönettiğimiz düşünüldüğünde, topluluğun bize verdiği büyük güven.
Bu yüzden, aslında topluluğa son bir ricam var: Lütfen bizimle konuşun. Bize geri bildirimde bulunun. bana ulaşın Neyi doğru yaptığımızı, neyi yanlış yaptığımızı, neleri daha iyi yapabileceğimizi duymak istiyoruz. Alabileceğimiz en değerli şey, topluluktan açık ve dürüst geri bildirim almaktır. Bu yüzden paket mesajım şu: Nasıl olduğumuzu bize bildirin.