全球研究格局一直在不斷變化，但是將研究人員與其學術貢獻聯繫起來，並將促進、資助或發表其研究的組織聯繫起來的重要性並沒有減少。
在過去 13 年 ORCID 已成為科研基礎設施的重要組成部分。我們致力於在研究人員及其工作之間建立透明、可信賴的聯繫，並贏得了業界的信任。
我們的新策略計劃， ORCID 2030：推進未來研究概述了我們致力於應對這個充滿活力的未來所帶來的挑戰和機遇，並強調了我們關注重點的重大轉變，從建立信任和價值的基礎轉向在全球研究的未來發展中發揮更積極、更廣泛的作用。
該計劃提出了五個既獨立又相互關聯的戰略主題，它們將指導我們未來四年的工作。這些主題建立在我們過去所取得的許多成就之上——例如加強由機構成員組成的社群信任網絡——同時也體現了我們致力於應對研究人員、機構以及更廣泛的學術生態系統所面臨的一系列挑戰的決心。
- 賦予研究人員權力 致力於擴大我們為所有學科研究人員提供的價值，從而使 ORCID 更「聰明」的方式是為了節省他們的時間，並幫助他們最大限度地提高其各種貢獻的可見度和認可。
- 連結研究資訊 這強化了我們的核心使命：在研究人員、他們的貢獻及其所屬機構之間建立透明且值得信賴的聯繫，從而成為高品質數據的重要樞紐，造福整個全球研究界。這意味著我們將致力於提高數據的完整性和準確性。 ORCID 收集數據並優化我們成員組織（即我們的社區信任網絡）的整合，以便 ORCID 可以作為可驗證身份和貢獻資料的關鍵來源。
- 擴大我們的社區 我們將繼續進行促進全球參與的重要工作，同時策略性地擴大 ORCID與新的社區和用例（包括研究安全和研究管理）的相關性。
- 增進信任與誠信 這仍然是我們所有工作的基石。這個主題強化了我們對近年來日益緊迫的外部挑戰的關注，強調了我們作為領導者在透過公開傳播信任標記來幫助應對科研誠信危機方面的作用，重申了我們在快速變化的全球科研環境中的中立立場，並探索了數位身分等領域的新機遇。
- 強化 ORCID的韌性 我們透過專注於財務成長和多元化、提高營運效率、確保強大的網路安全以及深思熟慮地應用人工智慧等新興技術來確保我們的長期永續發展。
運用欣賞式探詢的力量 ORCID的未來
在製定下一階段計劃時 ORCID為了適應公司的發展和演變，我們採用了SOAR（優勢、機會、願景、成果）策略規劃架構。 SOAR植根於欣賞式探詢和正向心理學的原則，標誌著我們從傳統的基於優勢/劣勢的分析方法，有意識地轉向關注識別和利用我們在發展歷程中所累積的潛力。
SOAR 是一種強大而包容的方法論，它強調關注我們當前的… 我們的強項 以及有利的外部環境 機會使它們與共享直接對齊 志向 植根於我們的願景、使命和價值觀，並定義衡量我們的具體方法 成績透過倡導積極進取的心態，該框架旨在提高我們複雜的利害關係人組織中各個層面的參與和承諾。
我們選擇 SOAR 的原因在於… ORCID具體的戰略背景。規劃方法只有在與組織的當前發展軌跡、績效和外部環境保持一致時才能發揮最佳效果。有鑑於此 ORCID的核心願景和使命仍然高度有效——因此，策略方向的改變並不必要——SOAR 方法強調在拓展視野的同時，繼續推進對組織行之有效的工作，這完美契合了我們的需求。此外，鑑於科學研究和學術領域正面臨充滿挑戰和不確定性的時期，SOAR 方法能夠透過不斷強化和利用我們的核心競爭力，使我們能夠保持敏捷並快速適應變化。
在2025年期間，我們廣泛徵求了來自我們社群的意見——與我們的董事會、團隊、成員（透過我們的聯盟領導組織）和研究人員一起舉辦了SOAR研討會。 ORCID 研究人員顧問委員會。最終，我們相信這種積極、包容的方法論已經制定了一項與以下方面從根本上一致的戰略計劃： ORCID的持久價值和願景，將在未來四年指導我們繼續推進我們的使命。
我們邀請您查看我們的 新的戰略計劃 並註冊參加我們的 2026 年市政廳網路研討會 3月25日！
