ORCID 對很多人來說有很多事情。 它是一種有用的資源,可以節省研究人員的時間,它是研究人員與他們的成就聯繫起來的地方,也是區分一個研究人員與另一個研究人員的一種方式。 它也是一個可以幫助報告資助結果、填寫表格、了解某人的職業以及連接服務的工具。 用戶和功能之間複雜的相互作用意味著,當我們向 API 添加內容或修改用戶界面時,我們必須認真考慮——不僅要考慮新功能將做什麼,還要考慮更改將影響誰。 ,他們會如何反應,以及會帶來什麼好處。
我是產品總監。 這是什麼意思? 這意味著我會考慮所有相互競爭的需求,並找出如何平衡它們開發所需的時間、變更的效用以及它們在我們的應用中的位置。 戰略路線圖。 我的工作是幫助發展 ORCID 基礎設施,以便為整個研究界服務。 我在做這一切的同時,還試圖避免我的喜怒無常的辦公椅對我的背部造成傷害!
我的是一個新角色 ORCID 它標誌著我們從充滿活力的初創企業向充滿活力的中小型非營利組織轉變。 我們現在正處於這樣的時刻 ORCID 註冊表對於許多其他服務的運作至關重要——從撥款申請和稿件提交系統到個人用戶檔案——我們需要改變我們的工作方式以匹配。 我們有超過一千名成員:其中三分之二擁有一個或多個集成,他們都依賴於我們繼續按他們的期望運作。 這意味著我們必須注意進化的方式和時間。 當我們引入變革時,我們必須幫助所有成員與我們一起變革。
變革的要求來自許多來源,內部和外部 ORCID。 研究人員、研究機構、資助者、出版商、研究機構、基礎設施合作夥伴、圖書館員、存儲庫、工作組、數據分析師、網絡開發人員、我們的董事會和我們的員工都對未來有很多好主意 ORCID (如果您有一個好主意,請前往我們的 創意論壇 並讓我們知道!)。 我和我們的跨組織產品團隊( 寶拉·迪恩(Paula Demain), 鄭愛玲和 安娜·埃雷迪亞)在決定我們應該開始做哪些事情時嘗試平衡這些要求。 您可以閱讀更多內容 新功能是如何決定的? - 包括我們如何確定某件事是功能還是錯誤。
我們是“開放”的擁護者,因此,我們的產品開發流程與我們的數據一樣開放。 您可以在我們的網站上看到我們為未來做好的準備 公共產品路線圖,其中包含我們在某個時刻承諾要做的所有工作。 這是我們已經分析、深思熟慮的功能,並且有信心應該將其包含在註冊表中。 如果時間和資源允許,工作就會從那裡轉移到我們的 當前開發 Trello Board,由我們的技術團隊挑選並實施、測試和發布。 我們還維護一個 蟲子板,我們在其中跟踪我們發現的錯誤以及社區向我們報告的錯誤。 將所有這些公開意味著如果您報告錯誤或請求功能,您可以看到它轉移到我們的生產服務。 了解有關報告和修復錯誤的流程的更多信息 錯誤如何修復?
我覺得 ORCID 在平衡我們所做的事情、我們為誰做以及為什麼這樣做方面做得非常出色。 ORCID 正在進入一個新時代,我們正在完善我們的工作方式,以便我們在成長過程中繼續保持正確的平衡。 我喜歡我在這裡的工作 ORCID,我很榮幸能夠參與其中。