財團對於成功至關重要 ORCID，不僅因為他們占我們會員的 77%，還因為他們將全球 33 個國家的大學和組織聚集在強大的實踐社群中。
我們的營運模式需要——事實上，財團的成功取決於——財團領導的組織承擔當地管理的角色，以及技術和外展支持，使我們能夠在全球範圍內擴展。財團主導組織在建造和管理其國家或區域方面所發揮的作用 實踐社區 是一個關鍵驅動因素 ORCID全球研究基礎設施的成功採用。
ORCID的會員協議透過概述雙邊期望（包括成員組織的期望）設定了成功合作夥伴關係的參數 ORCID 反之亦然。但隨後形成的實踐社群是確保 ORCID 成員組織透過以下方式減輕其行政負擔 ORCID，這通常最好透過以下方式實現 ORCID 財團成員資格。
在這一年裡，我們也分享與討論 ORCID 以及財團驅動的策略、機會、挑戰和想法以及我們的財團領導組織 財團利益集團 會議和論壇。
面對面的研討會，例如9 月10 日至XNUMX 日在智利聖地亞哥舉行的研討會——我們在拉丁美洲舉辦的第一場聯合研討會——幫助我們繼續資訊分享、思想交流，並在過去的工作基礎上 在該地區發展社區.
在聖地牙哥，智利財團主導組織， 西塞爾，主辦了來自智利、巴西、哥倫比亞、美國、丹麥、英國、紐西蘭、澳洲和南非的財團領導 數據觀測站. ORCID 來自美國、澳洲、法國、南非和加拿大的董事會成員也參加了研討會 ORCID 董事會會議。
反思進展與未來方向
首先，財團牽頭， ORCID 工作人員以及一些 ORCID 董事局 會員，反映了我們與 2019 年相比的成長。 ORCID 財團，包括 17 個區域財團，而 2019 年有 XNUMX 個。
該小組還重新評估了 聯合體的角色與責任 並透過小組活動對聯盟的績效、挑戰、方向以及每個聯盟的未來進行了雙次會議的分析。出現的一個共同主題是了解當地研究環境的財團主導組織的重要性 ORCID的全球影響力。
另一個大話題是 ORCID改進後的聯盟成員費用模式於 2022 年推出。明年，所有組織都將根據其全球營運預算開立發票。
另外，由於 ORCID 是管理研究的許多系統之間的管道，我們分析了我們的整合審查協議作為研究基礎設施的一部分。我們發現大多數研究人員將他們的 ORCID 身分證位於 資助機構 最初申請研究經費時，和/或 出版商稿件提交系統，然後用 其研究機構的 CRIS/RIM 系統 追蹤學者的成果並 用於保存研究人員成果的儲存庫。使本週期通用系統能夠輕鬆連接 ORCID 減輕了會員機構和研究人員本身的負擔。
最後但並非最不重要的一點是，我們在聯盟領導和董事會成員之間進行了建設性的交流，討論了在廣闊的世界中保持代表參與和會議地點的挑戰。
五年來與財團的交流卓有成效
五年前，在 ORCID Lyrasis 共同主辦的聯盟研討會 在亞特蘭大，我們舉辦了一場名為「2025 年我們會在哪裡？」的會議。此後，法國、愛爾蘭、日本、美國聯邦政府機構、愛爾蘭、哥倫比亞、智利、烏克蘭、拉脫維亞、捷克和黎巴嫩都成立了 ORCID 財團。
ORCID 為聯盟成員組織提供了 2019 年未提供的新服務，包括 會員登入平台， 視覺的 會員報告和 Affiliation Manager。在很短的時間內， ORCID 財團社群不斷壯大，並且在許多情況下實現了自給自足。
值得強調的是 財團於 2021 年在哥倫比亞成立了一個財團，以成員數量計算，已成為第三大財團。他們還是開拓者，建立了第一個跨國區域財團， ORCID-LAC。他們對哥倫比亞、墨西哥、薩爾瓦多、哥斯達黎加、巴拿馬、厄瓜多爾和秘魯成員的卓越財團領導力展示了財團領導模式如何發揮最佳作用。
展望未來
面對面的活動是無價的，如果沒有像 CINCEL 這樣的組織的辛勤工作和努力，這些活動就不可能實現，CINCEL 對舉辦這次活動做了精彩的總結。 ORCID 董事會會議與聯盟研討會 視頻 新聞 格式。
在我們就小型非營利組織如何在全球財團牽頭組織的幫助下擴大規模進行研討會練習後，財團牽頭提出了可能的行動項目。
在接下來的雙月一次的聯盟興趣小組會議中，研討會與會者和 ORCID 工作人員組織者 Paloma Marín-Arraiza、弗蘭·阿爾西納、安娜·卡多佐和 Brian Minihan 與無法親自參與類似流程的聯盟主導組織合作。
我們期待 2025 年 XNUMX 月再次見面，以及慕尼黑路德維希馬克西米利安大學的主辦！
如果您的組織正在考慮成為聯盟領導者，我們鼓勵您首先 ORCID 對於財團：角色和責任.
