联盟对于成功至关重要 ORCID，不仅因为它们占我们会员的 77%，还因为它们将遍布全球 33 个国家的大学和组织聚集在一起，形成了强大的实践社区。
我们的运营模式需要——事实上，联盟的成功取决于——联盟牵头组织承担地方行政管理的角色，以及技术和外联支持，以使我们能够在全球范围内扩展。联盟牵头组织在建立和管理其国家或地区业务方面发挥的作用 实践社区 是 ORCID在全球研究基础设施中的成功应用。
ORCID的会员协议通过概述双边期望来设定成功伙伴关系的参数——成员组织可以从 ORCID 反之亦然。但随后形成的实践社区是确保 ORCID 会员组织通过以下方式减轻行政负担 ORCID，通常最好通过 ORCID 财团会员资格。
在这一年中，我们还分享和讨论 ORCID 以及联盟驱动的战略、机遇、挑战和想法，与我们联盟牵头的组织一起 财团利益集团 会议和论坛。
9 月 10 日至 XNUMX 日在智利圣地亚哥举行的现场研讨会（这是我们在拉丁美洲举办的第一次联盟研讨会）帮助我们继续分享信息、交流想法，并在过去工作的基础上继续努力 发展该地区的社区.
在圣地亚哥，由智利财团牵头组织， 西塞尔，接待了来自智利、巴西、哥伦比亚、美国、丹麦、英国、新西兰、澳大利亚和南非的财团领导 数据观测站. ORCID 来自美国、澳大利亚、法国、南非和加拿大的董事会成员也参加了研讨会 ORCID 董事会会议。
反思进展和未来方向
首先，由财团牵头， ORCID 工作人员和一些 ORCID 董事会 会员数量，反映了我们与 2019 年相比的增长。我们现在有 28 ORCID 财团数量为 17 个，其中包括一个地区财团。
该小组还重新评估了 联盟的角色和职责 并通过小组活动对联盟的表现、挑战、方向以及每个联盟的未来进行了双人会议分析。出现的一个共同主题是，联盟领导机构了解当地研究状况的重要性，这对 ORCID的全球影响力。
另一个大话题是 ORCID2022 年推出的改进后的联盟会员费模式。这一新模式反映了组织规模和资金。明年，全球所有组织都将根据其运营预算开具发票。
另外，由于 ORCID 是管理研究的众多系统之间的管道，我们分析了我们的集成审查协议作为研究基础设施的一部分。我们发现大多数个人研究人员将他们的 ORCID 身份证号码 资助机构 最初申请研究资金时，以及/或 出版商稿件提交系统，然后用 为研究机构提供 CRIS/RIM 系统 追踪学者的产出和 保存研究人员成果的存储库. 使本周期的通用系统能够轻松连接到 ORCID 减轻了成员机构和研究人员自身的负担。
最后但同样重要的一点是，我们与联盟领导人和董事会成员进行了建设性的交流，讨论了在广阔的世界中保持代表性参与和会议地点所面临的挑战。
与联盟五年卓有成效的交流
五年前，在 ORCID 由 Lyrasis 联合主办的联盟研讨会 在亚特兰大，我们举行了一场名为“2025 年我们会在哪里？”的会议。此后，法国、爱尔兰、日本、美国联邦政府机构、爱尔兰、哥伦比亚、智利、乌克兰、拉脱维亚、捷克和黎巴嫩都建立了 ORCID 财团。
ORCID 为联盟成员组织提供了 2019 年未提供的新服务，包括 会员登入平台，视觉 会员报告，并 Affiliation Manager。在很短的时间内， ORCID 财团社区不断壮大，并且在许多情况下实现了自给自足。
值得强调的是 财团于 2021 年在哥伦比亚成立联盟，目前已成为成员数量第三大的联盟。他们还率先成立了第一个跨国区域联盟， ORCID—拉美他们对哥伦比亚、墨西哥、萨尔瓦多、哥斯达黎加、巴拿马、厄瓜多尔和秘鲁成员的出色领导，展示了联盟领导模式如何发挥最佳作用。
展望未来
线下活动非常宝贵，如果没有 CINCEL 等组织的辛勤工作和努力，这些活动就不可能实现。CINCEL 为举办此次活动制作了一份精彩的总结。 ORCID 董事会会议和联盟研讨会 视频 以及 消息 格式。
在我们进行了关于一个小型非营利组织如何在全球联盟牵头组织的帮助下扩大规模的研讨会练习之后，联盟领导提出了可能的行动项目。
在随后每两个月一次的联盟兴趣小组会议上，研讨会参与者和 ORCID 工作人员组织者 Paloma Marín-Arraiza、弗兰·阿尔西纳、安娜·卡多佐和 Brian Minihan 与无法亲自参与类似流程的财团牵头组织合作。
我们期待 2025 年 XNUMX 月再次见面，感谢慕尼黑大学的主办！
如果您的组织正在考虑成为联盟领导者，我们鼓励您从 ORCID 对于财团：角色和责任.
