您可以在 365 天内完成很多工作。 这是 2019 年的快速运行 ORCID.
ORCID 继续我们的工作，实现我们的愿景，即所有参与研究、奖学金和创新的人都被独特地识别出来，并与他们跨越学科、国界和时间的贡献相关联。
我们组织我们的工作 四大核心战略:
研究人员：将研究人员置于我们所做一切的中心
ORCID 支持不同的社区。 确保 ORCID 是包容性的，我们一直在努力重新设计我们的网站，并刚刚推出了我们的 新的可访问主页 （更多将在 2020 年推出）。 我们建立了一个产品功能 ORCID 今年由产品总监带领 Tom Demeranville, 我们还创建了一个研究人员服务团队，由 卡特琳娜·威尔默斯. 我们推出了我们的 产品路线图 板，任何人都可以在那里检查我们正在做什么以及接下来会发生什么。 我们开发了工具和流程，让研究人员参与用户界面协同设计——今年将您的想法融入到许多新功能和错误修复中。 我们在焦点小组和我们的会议中与你们中的许多人会面 学术界及其他 工作组以更好地了解您的需求和愿望，包括 接待研究员 参加我们一年一度的员工务虚会。
可信断言：启用广泛的经过验证的 iD-ID 连接
我们发布了我们最新最好的 API 3.0 今年，支持更多的附属机构、研究资源、更多的工作类型、规范化的标识符和增强的来源透明度。 我们在支持组织标识符方面做了更多工作，包括 ORCID 注册和我们在世界各地研究社区的意识工作。
基础设施：投资开发强大的信息基础设施
我们每年都会对我们的财务状况进行外部审计，由 莎拉·赫什伯格 运营总监和我们的 审计委员会。 我们还没有结账，但看起来我们可以宣布 2019 年为盈亏平衡年。 哇！ 我们还接受了年度外部隐私和安全审计，今年由 Will Simpson，除了担任我们的技术总监之外，他还承担了 ORCID 隐私官。 如果这在一年内还不够，Will 和 Sarah 将与审计委员会合作，为组织创建风险登记册，我们将使用该登记册确定来年行动的优先级。 董事会今年完成了自我评估，并彻底审查了 ORCID 治理政策导致制定了董事会章程并澄清了我们章程的更新。
战略关系：通过战略关系发展可持续性
ORCID 2019 年资助者的意识和采用率真正上升。 的 轨道项目 确定了它的 f使用结果和建议 ORCID 资助者，以及一些主要资助者宣布了政策或工作流程整合，包括美国国立卫生研究院和澳大利亚研究委员会。 我们继续在其他社区开展工作，包括在专注于研究管理和 评估，并与我们的出版商直接接触 同行评审 和 出版 工作组。
'这个季节不仅要反思，还要感谢。 我想借此机会感谢 乔什布朗, 马特买和 爱丽丝草甸 因为他们惊人的奉献精神 ORCID 并祝他们在新的冒险中一切顺利。 我欢迎 Ivo Wijnbergen 作为我们新的参与总监和 Julie Petro 作为我们的新通讯总监。 我感谢 ORCID 团队 因为他们不断参与我们的工作，成为一个以价值观为导向的组织。 我感谢团队推动我们更好地理解合作意味着什么——面对面、坚持不懈地交流（今年，在大峡谷——看看那蔚蓝的天空！）和虚拟办公室-land，我们刚刚在那里举办了有史以来第一次接近碳中和（而且仍然很有趣！）的虚拟办公室派对。
左到右： 里奥·门多萨, Tom Demeranville, Andrej Romanov, 安娜·埃雷迪亚, Brian Minihan, 劳尔·哈克, Estelle Cheng, Ana Patricia Cardoso, 加布里埃拉·梅吉亚斯, Emilia Kutrovska, Nabil Ksibi, 帕德玛·戈皮纳特, Ivo Wijnbergen, Stephanie Harley, 莎拉·赫什伯格, 伯内特·谢尔曼, George Nash, 埃里克·奥尔森（Eric Olson）, Julie Petro，Rob Blackburn, Pedro Costa, 丽兹·克兹纳里奇, 朱莉·巴尔特, Paula Demain, Mitra Najafi-Gheidari, 卡特琳娜·威尔默斯, 马洛里·罗伯逊, Shawna Sadler, Will Simpson, Angel Montenegro和 卢卡米利亚 （未图示）。
ORCID 一切都与人有关，我感谢我们团队的每一位成员和我们多元化的社区，包括 ORCID 在你的生活中。 我期待在来年继续进行全球范围的合作，以建立对开放信息共享的信任。
