Konsorsiyumlar, başarının ayrılmaz bir parçasıdır ORCIDSadece üyeliğimizin yüzde 77'sini oluşturdukları için değil, aynı zamanda dünya çapında 33 ülkedeki üniversiteleri ve kuruluşları güçlü uygulama topluluklarında bir araya getirdikleri için de önemlidir.
Operasyonel modelimiz, konsorsiyumların başarısının da aslında konsorsiyum liderliğindeki kuruluşların yerel yönetim rollerini üstlenmesini ve küresel ölçekte ölçeklenebilmemizi sağlayacak teknik ve erişim desteğini gerektirir. Konsorsiyum liderliğindeki kuruluşların ulusal veya bölgesel uygulama Toplulukları önemli bir sürücüdür ORCID'nin küresel araştırma altyapısında başarılı bir şekilde benimsenmesi.
ORCIDÜyelik anlaşmaları, üye kuruluşun kendisinden ne bekleyebileceğinin yanı sıra ikili beklentileri de ana hatlarıyla belirleyerek başarılı bir ortaklığın parametrelerini belirler. ORCID ve tam tersi. Ancak daha sonra oluşturulan uygulama toplulukları, ORCID üye kuruluşlar idari yüklerini azaltır ORCID, ki bu genellikle en iyi şekilde şu şekilde elde edilir: ORCID konsorsiyum üyeliği.
Yıl boyunca, ayrıca paylaşıyoruz ve tartışıyoruz ORCID ve konsorsiyum liderliğindeki organizasyonlarımızla konsorsiyum odaklı stratejiler, fırsatlar, zorluklar ve fikirler Konsorsiyum Çıkar Grubu toplantılar ve forum.
9-10 Eylül tarihlerinde Şili, Santiago'da düzenlenen ve Latin Amerika'daki ilk konsorsiyum çalıştayımız olan yüz yüze çalıştaylar, bilgi paylaşımımızı, fikir alışverişimizi ve geçmiş çalışmalarımızı geliştirmemizi sürdürmemize yardımcı oluyor. Bölgede topluluğu büyütmek.
Santiago'da Şili konsorsiyumunun liderlik ettiği organizasyon, ÇİNSEL, Şili, Brezilya, Kolombiya, ABD, Danimarka, Birleşik Krallık, Yeni Zelanda, Avustralya ve Güney Afrika'dan gelen konsorsiyum liderlerine ev sahipliği yaptı Veri Gözlemevi. ORCID Atölyeye ABD, Avustralya, Fransa, Güney Afrika ve Kanada'dan yönetim kurulu üyesi katılımcılar da katıldı. ORCID Yönetim kurulu toplantısı.
İlerleme ve gelecekteki yönler hakkında düşünmek
İşleri başlatmak için konsorsiyumlar liderlik ediyor, ORCID personel ve bir dizi ORCID Board üyelerimiz, 2019'a kıyasla büyümemizi yansıttı. Şu anda 28 üyemiz var ORCID 17'da 2019 olan konsorsiyum sayısı, bir bölgesel konsorsiyum da dahil olmak üzere XNUMX'ye yükseldi.
Grup ayrıca yeniden değerlendirdi Konsorsiyumların Rolleri ve Sorumlulukları ve konsorsiyum performansı, zorlukları, yönleri ve her konsorsiyumun geleceğine ilişkin çift oturumdan gelen analizler grup aktiviteleri aracılığıyla takip edildi. Ortaya çıkan ortak bir tema, yerel araştırma manzarasını anlayan konsorsiyum liderliğindeki organizasyonun önemiydi ORCIDküresel erişimi.
Bir diğer büyük konu ise ORCID'nin 2022'de başlatılan yenilenmiş konsorsiyum üye ücreti modeli. Bu yeni model, kuruluş büyüklüğünü ve finansmanını yansıtıyor. Önümüzdeki yıl, tüm kuruluşlar dünya çapındaki işletme bütçelerine göre faturalandırılacak.
Ek olarak, ORCID araştırmayı yöneten birçok sistem arasında bir kanaldır, araştırma altyapısının bir parçası olarak entegrasyon inceleme protokolümüzü analiz ettik. Çoğu bireysel araştırmacının kendi ORCID Kimlik hibe kuruluşları ilk olarak araştırma fonuna başvururken ve/veya yayıncılar için el yazması gönderme sistemi, sonra bir Araştırma kurumları için CRIS/RIM sistemi akademisyenlerinin çıktılarını takip etmek ve araştırmacı çıktılarını korumak için depolarBu döngüdeki ortak sistemlerin kolayca birbirine bağlanmasını sağlamak ORCID hem üye kurumlar hem de araştırmacılar için yükü hafifletir.
Son olarak, konsorsiyum liderleri ve Yönetim Kurulu üyeleri arasında, geniş bir dünyada temsili katılımı ve toplantı yerlerini korumanın zorluklarını tartıştığımız yapıcı bir fikir alışverişinde bulunduk.
Konsorsiyumlarımızla beş yıllık verimli değişim
Beş yıl önce, ORCID Lyrasis'in ortak ev sahipliğinde düzenlenen konsorsiyum çalıştayı Atlanta'da "2025'te nerede olacağız?" başlıklı bir oturum düzenledik. O zamandan beri Fransa, İrlanda, Japonya, ABD Federal Hükümet Ajansları, İrlanda, Kolombiya, Şili, Ukrayna, Letonya, Çekya ve Lübnan'ın hepsi ORCID konsorsiyum.
ORCID 2019'da mevcut olmayan konsorsiyum üyesi kuruluşlara yeni hizmetler sağladı; bunlara şunlar dahildir: Üye Portalı, görsel üye raporları, Ve Affiliation ManagerKısa bir süre içerisinde, ORCID Konsorsiyum topluluğu büyüdü ve birçok durumda kendi kendine yeterliliğe ulaştı.
Rolünün vurgulanması önemlidir konsorsiyum2021'de Kolombiya'da bir konsorsiyum kuran , üye sayısına göre üçüncü büyük konsorsiyum olarak ortaya çıktı. Ayrıca ilk çok uluslu bölgesel konsorsiyumu kurarak öncü oldular, ORCID-LACKolombiya, Meksika, El Salvador, Kosta Rika, Panama, Ekvador ve Peru'daki üyelere sundukları mükemmel konsorsiyum liderliği, konsorsiyum liderliği modelinin en iyi şekilde nasıl çalıştığını göstermektedir.
İleriye baktığımızda
Kişisel etkinlikler paha biçilemezdir ve CINCEL gibi kuruluşların sıkı çalışması ve çabası olmadan mümkün olmazdı; CINCEL, bu etkinliğe ev sahipliği yapmanın harika bir özetini hazırladı. ORCID Yönetim Kurulu toplantıları ve Konsorsiyum Çalıştayı video ve haber biçimi.
Küçük bir kar amacı gütmeyen kuruluşun küresel konsorsiyum öncülüğündeki kuruluşların yardımıyla nasıl ölçeklenebileceğine ilişkin atölye çalışmaları yürüttükten sonra, konsorsiyum öncüleri olası eylem maddelerini ortaya koydular.
Aşağıdaki iki aylık Konsorsiyum İlgi Grubu toplantısında, atölye katılımcıları ve ORCID personel organizatörleri Paloma Marín-Arraiza, Fran Alsina, Ana Cardoso ve Brian Minihan Benzer süreçlerden geçmek için şahsen katılım sağlayamayan konsorsiyum lideri kuruluşlarla birlikte çalışıldı.
Şubat 2025'te tekrar şahsen buluşmayı sabırsızlıkla bekliyoruz ve ev sahipliği için Ludwig Maximilian Universität München'e teşekkürlerimizi sunuyoruz!
Kuruluşunuz bir konsorsiyum lideri olmayı düşünüyorsa, size şu şekilde başlamanızı öneririz: ORCID Konsorsiyum için: Roller ve Sorumluluklar.
